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7 Idées Ludiques pour des Rétrospectives Agiles à Pâques

Les coachs Agile, Scrum Master & Co. aiment les formats créatifs pour les rétrospectives. En posant des questions différentes dans les formats rétro créatifs, les équipes trouvent souvent de nouvelles idées et considèrent la rétrospective comme plus variée.

L’occasion saisonnière de Pâques ne doit pas être négligée pour modifier un peu les formats standard des rétrospectives. C’est du moins ce qu’Andreas et moi avons pensé ce matin en prenant un café et en développant des idées pour combiner les lapins de Pâques, la chasse aux œufs, les œufs surprises avec les questions de réflexion classiques d’une rétro.

Voici nos résultats – amusez-vous bien à les essayer lors de vos prochaines rétrospectives de Pâques !

Oster Retro-Icebreaker pour lancer ta Rétro

Commençons par quelques questions ou check-ins Icebreaker qui aident à préparer la scène pour une rétro efficace dans les rétrospectives de Pâques. Tu peux bien sûr modifier nos propositions ou les compléter par des images sur ton tableau rétro.

Tu peux poser les questions suivantes aux membres de ton équipe afin d’introduire l’atelier de manière interactive, agréable et divertissante dans l’esprit d’une rétrospective de Pâques. Celles-ci ont pour objectif d’introduire la réflexion sur les dernières semaines.

Icebreaker de Pâques pour réfléchir sur les dernières semaines

  • Si nous sommes le lapin de Pâques et que notre tâche est de livrer des œufs : Avons-nous réussi à les livrer lors du dernier sprint ?
  • Si notre dernier sprint était un œuf de Pâques, à quoi ressemblerait-il ?
  • Si notre dernier sprint était une fête de Pâques, laquelle serait-ce : le dimanche des Rameaux (fin d’un carême long et difficile), le vendredi saint (jour de deuil ou de tristesse) ou le dimanche de Pâques (fête festive) ?

Icebreaker de Pâques pour faire connaissance avec l’équipe

Les questions ou check-ins suivants d’Icebreaker visent à mieux connaître l’équipe de manière amusante. 

  • Quel est ton meilleur (ou plus embarrassant) souvenir de Pâques ?
  • Comment préfères-tu manger les œufs (de Pâques) ?
  • Quel est ton record d’œufs mangés à Pâques ?
  • Quelle est ta tradition de Pâques préférée ?
  • Qu’est-ce que tu préfères manger lors d’un bon petit-déjeuner (de Pâques) ?
  • Qu’est-ce que tu vas faire pendant ce week-end de Pâques ?

Comme je l’ai dit, n’hésite pas à modifier ces questions Icebreaker à ton goût et à les adapter à ton équipe.

Méthodes rétro de Pâques & questions pour la partie principale

Après avoir bien lancé la réunion, il s’agit de poser les bonnes questions de rétrospective afin d’évaluer le sprint de manière globale. Les 4 méthodes suivantes peuvent t’aider. Ici aussi, n’hésite pas à choisir des questions, des histoires et des idées individuelles et à les adapter à ton équipe si possible.

Méthode rétrospective d'Oster 1

La conspiration de Pâques 🕵🏻‍♂️

Scandale ! L’équipe internationale du lapin de Pâques n’a pas livré les œufs à temps. Il semblerait qu’elle n’ait pas sprinté assez vite. Avons-nous été manipulés ou est-ce notre faute ? Découvrons-le dans cette rétrospective de Pâques avec quelques idées créatives.

Rétro de la conspiration de Pâques

Nous sommes l'équipe du lapin de Pâques. Qu'est-ce qui n'a pas été optimal lors de la livraison des œufs de Pâques ?
Qu'est-ce qui a influencé positivement et négativement notre livraison d'œufs de Pâques ?
Comment pouvons-nous rendre le processus de livraison plus fluide la prochaine fois ?

Questions de la rétrospective de Pâques 2

L’œuf de Pâques rétro 🥚

Les œufs de Pâques se présentent sous différentes formes et peuvent toujours créer la surprise. Tout comme ton dernier sprint Scrum. Si toutes les tâches et les événements des dernières semaines étaient des œufs de Pâques, comment refléterais-tu ton dernier sprint ?

Rétro de l'œuf de Pâques

Quel œuf de Pâques t'a surpris au cours des dernières semaines ?
Quel œuf de Pâques as-tu trouvé particulièrement bon ?
Quel œuf de Pâques ne t'a pas très bien réussi ?
À quel membre de l'équipe aimerais-tu offrir un vrai œuf de Pâques et pourquoi ?

Rétrospective de Pâques questions 3

La livraison de Pâques 🚚

L’équipe du lapin de Pâques doit livrer rapidement et avec précision pour satisfaire tous les consommateurs. Tout comme vous.

Rétro de la livraison de Pâques

Qu'est-ce qui nous a aidé, nous, l'équipe du lapin de Pâques, à livrer rapidement ?
Qu'est-ce qui nous a ralentis ?
Comment pouvons-nous mieux nous soutenir mutuellement la prochaine fois ?

Rétrospective d'Oster méthode 4

La fabrique d’œufs de Pâques 🏭

Nous nous trouvons dans la fabrique du lapin de Pâques. Vous êtes des scientifiques et vous avez l’objectif suivant : développer des produits à base d’œufs qui rendent le client heureux. Vous n’en êtes qu’au tout début de l’expérience et vous avez expérimenté trois matériaux connus – qui ont donné des résultats très différents.

Rétro de la fabrique d'œufs de Pâques

Nous sommes la fabrique de lapins de Pâques et avons livré différents types d'œufs, par exemple des œufs en chocolat : quel incrément de notre dernier sprint a été super apprécié ?
Œufs en plastique : quel incrément de notre dernier sprint avait l'air meilleur que son goût ?
Œufs brouillés : quel œuf est tombé lors de notre dernier sprint ?

Icebreaker visuel de Pâques rétro pour commencer

Alors, vous avez maintenant aussi bien des questions d’Icebreaker ou de Check-In que quelques méthodes de rétro pour la phase de « collecte de données ». Cependant, nous aimerions vous proposer quelques Icebreakers plus visuels que vous pouvez réaliser, par exemple, avec notre tableau de rétro Echometer. Cliquez simplement sur le bouton vert pour commencer 🙂

Icebreaker Oster Rétrospective Méthode 5

Notre sprint en tant que lapin de Pâques 🐰

Durée : 5-15 minutes | Objectif : préparer le terrain

Idée rétrospective Agile Easter Icebreaker Check-In Bunnies

L’idée : Laquelle des images présentées sur le tableau blanc en ligne véhicule le mieux nos résultats de sprint de ton point de vue personnel ? Chaque membre de l’équipe se positionne et explique sa réponse.

5. les instructions de modération en détail

L’un des plus Jeux rétrospectifs courts :

  1. Tu donnes les instructions.
  2. Créneau de 1 à 2 minutes : chacun choisit une image dans la vue prédéfinie (voir capture d’écran du tableau blanc) ou télécharge éventuellement sa propre image. En double-cliquant, tu crées un sticky de tableau blanc que tu fais glisser sur l’image pour te positionner.
  3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe le relais à la personne suivante jusqu’à ce que tout le monde ait donné son avis.

Icebreaker Oster Rétrospective Méthode 6

Notre sprint comme un œuf de Pâques 🪺

Durée : 5-15 minutes | Objectif : préparer le terrain

Idée rétrospective Agile Easter Icebreaker Check-In Eggs

L’idée : Lequel des œufs de Pâques présentés sur le tableau blanc en ligne (avec des émotions très différentes) véhicule le mieux ton attitude face à nos résultats de sprint ? Chaque membre de l’équipe se positionne et explique sa réponse.

16. Instructions de modération en détail

L’un des plus Jeux rétrospectifs courts :

  1. Tu donnes les instructions.
  2. Créneau de 1 à 2 minutes : chacun choisit un œuf dans la vue prédéfinie sur la base de tes instructions. En double-cliquant, tu crées un sticky de tableau blanc que tu glisses sur l’œuf de Pâques pour te positionner.
  3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe le relais à la personne suivante jusqu’à ce que tout le monde ait donné son avis.

Icebreaker Oster Rétrospective Méthode 7

Blagues et devinettes de Pâques comme un icebreaker amusant

Durée : 5-15 minutes | Objectif : préparer le terrain

Agile Easter Idée rétrospective Icebreaker Check-In Jokes Riddles

L’idée : Dans ce jeu rétro, on ne se lance pas directement dans la réflexion du dernier sprint. L’objectif est plutôt de faire en sorte que l’équipe commence la rétro avec le sourire grâce à quelques blagues et petites énigmes. Attention : certaines blagues ne fonctionnent qu’en anglais.

16. Instructions de modération en détail

L’un des plus Jeux rétrospectifs courts . Tu peux ou devrais l’adapter à ton équipe. Voici à quoi peut ressembler une manière de jouer :

  1. Tu lis l’une des énigmes (voir la capture d’écran du tableau blanc Echometer ci-dessus). 
  2. Maintenant, chaque membre de l’équipe peut crier ouvertement à la ronde s’il a des idées de solutions. 
  3. La personne qui devine le plus d’énigmes gagne la partie.

N’oublie pas de le faire : L’objectif principal de ce jeu est de sortir un peu l’équipe de son quotidien et de la faire rire avant de se consacrer à la réflexion sur les dernières semaines ou le dernier sprint de Scrum.

Voici d’ailleurs Christian, mon cofondateur (psychologue). Il commente certaines des idées de rétrospectives de cet article de blog (en anglais) – n’hésitez pas à y jeter un coup d’œil 😄.

Play

Formats rétro saisonniers de Pâques pour stimuler la créativité

Si tu utilises déjà Echometer, tu peux très facilement ajouter les questions de Pâques dans le sondage pour la prochaine rétro et configurer le Check-In lors de la préparation de la rétro. Grâce au sondage préalable à la rétro, les membres de ton équipe ont suffisamment de temps pour réfléchir tranquillement avant la séance. Ainsi, tu peux être sûr que ta rétro fera émerger de nombreuses perspectives créatives !

Si tu ne connais pas encore Echometer, tu devrais faire un tour sur notre site web pour découvrir les avantages de Echometer.

En savoir plus sur Echometer

Pour les cadres : développer les membres de l’équipe lors de réunions 1 à 1

De nombreux cadres mènent des entretiens individuels réguliers avec leurs collaborateurs – mais ne tirent pas tout le potentiel de ces échanges. Cette routine de réunion – en plus des rétrospectives agiles – se prête bien entendu parfaitement au développement des équipes.

C’est pourquoi j’aimerais attirer ton attention sur notre outil de réunion 1:1 Echometer (voir le site web). Il combine de courtes enquêtes Health Check avec un assistant IA qui te simplifie considérablement le développement des employés.

Le modèle suivant te donne une idée du type de questions que tu peux réfléchir et rendre mesurables avec Echometer dans tes réunions 1 à 1. N’hésite pas à l’essayer en cliquant sur le bouton sans te connecter :

⁉️ Évaluation de l'humeur (accord de 1 à 7) : Développement personnel

  • "Mes tâches professionnelles progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
  • "Lorsque j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive."
  • "Je reçois un feedback constructif tant sur mon travail que sur mon développement personnel."
  • "Je vois une voie de carrière attrayante dans l'entreprise." #Growth
  • "Au cours des dernières semaines, j'ai très souvent pu utiliser mes forces au travail."

Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :

Conclusion – Bonnes méthodes de rétrospective

Le développement d’équipe est une affaire complexe pour les Scrum Masters, les coachs agiles et les dirigeants. Si tu souhaites des questions un peu plus variées pour tes rétrospectives, consulte notre article sur Plus de 50 méthodes de rétrospective fraîches pour débutants et professionnels (avec entre autres la rétro Mario Kart, la rétro Marathon et la rétro Agile Delivery).

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.