Il faut veiller à éviter les erreurs suivantes, en particulier pour les équipes qui ont peu ou pas d'expérience en matière de rétrospectives :

• Erreur n° 1 : la rétrospective comme réunion de bavardage. Il n'est pas nécessaire de discuter de tous les feedbacks lors d'une rétrospective. Seuls les sujets que l'on a préalablement priorisés ensemble méritent une attention supplémentaire. Toutes les discussions sur les détails avant le vote devraient donc être supprimées et reportées à après le vote.
• Erreur n° 2 : la rétrospective comme jeu de la honte. La rétro n'a pas pour but de se décharger de la responsabilité ou de rejeter la faute sur les autres pour les événements ou les développements négatifs. L'amélioration du statu quo est entre les mains de tous les membres de l'équipe !
• Erreur n° 3 : la rétrospective en tant que boîte à critiques. Les rétrospectives ne consistent pas seulement à faire remarquer tout ce qui ne fonctionne pas bien. La majeure partie de l'énergie doit être consacrée à la réflexion et à la définition de mesures contraignantes.

Pour la première rétrospective, il est judicieux d'utiliser un outil de rétrospective dédié pour vous aider. Echometer, avec son mode intuitif et guidé, se prête très bien aux équipes inexpérimentées. Tu peux essayer une rétrospective dans Echometer ici : https://my.echometerapp.com/retro-setup