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L'équipe fondatrice d'echometer à la founders foundation de Bielefeld

L'histoire de Echometer : 3 raisons pour (ne pas) utiliser un autre outil rétro

Le plus grand succès de Echometer jusqu'à présent n'est pas d'avoir gagné de beaux clients (comme Miele ou Volvo), des milliers d'utilisateurs ou d'avoir gagné quelques capitaux à risque.

Notre plus grande réussite est quelque chose d'assez simple. Laisse moi faire un peu de chemin...

Les débuts de Echometer : trouver une idée, une équipe et de l'argent

Bob : "On dirait que tu manques beaucoup de travail ces derniers temps".

Peter : "Je ne dirais pas que j'ai manqué ça, Bob".

Paul Wilson et Ron Livingston dans le film "Office Space".

Une assez Citation amusante du film "Office Space" résume assez bien la situation. Jean, qui était à l'époque l'assistant du PDG d'une entreprise Bertelsmann, a vécu cela en direct devant Echometer : 85 % de personnes actives ne sont pas vraiment satisfaits de leur travail – dans le monde entier.

Essaie ce qui suit : Demande à 5 personnes choisies au hasard de parler de leur travail. Il est probable que 4 d'entre elles commenceront tôt ou tard à se plaindre de leur travail –, que ce soit de leurs clients, de leur manager ou de leurs collègues.

Le Jean naïf s'est donc demandé : pourquoi les gens ne prennent-ils pas leurs responsabilités et ne créent-ils pas leur environnement de travail de manière proactive ? Au lieu de se contenter de s'en plaindre. Quel énorme problème dans le monde du travail actuel !

Il a donc cherché une équipe pour l'aider à aborder cette idée grossière ou cet "espace problématique" qu'il avait rencontré.

C'est là que moi (Christian), j'interviens. En tant que psychologue, je venais de terminer mon travail de data scientist dans une entreprise. Mais ma véritable passion était de rendre les connaissances psychologiques applicables dans la pratique (voir par exemple Psytastic App).

Ce jour-là, j'ai présenté une idée de startup basée sur la psychologie lors d'un événement – et Jean a vu mon pitch. Il n'aimait pas mon idée, mais il m'aimait bien. Dieu merci ! Jean a pensé que ce type pourrait bien convenir à Echometer – et j'ai pensé la même chose.

A ce moment-là, Jean avait déjà Robin à bord, un développeur de logiciels sacrément compétent et sympathique. Ils s'étaient rencontrés dans leur travail au sein du groupe Bertelsmann. 

L'équipe était donc au complet. Et nous étions tous les trois d'accord sur une chose : si nous le faisons, nous le ferons bien. Ce que nous ne voulons pas, c'est devoir monétiser notre produit le plus rapidement possible.

Dieu merci, notre ancien mentor, le professeur Dr. Meinald Thielsch, psychologue, nous a fait connaître la bourse européenne pour la création d'entreprise basée sur la science, EXIST, a attiré l'attention. Nous avons postulé pour la bourse – et l'avons obtenue. Maintenant, notre mission officielle était donc de mettre les connaissances scientifiques en pratique – parfait !

135K € sur le compte... et aucune idée

Le 1er février 2019, nous avions 135 000 euros sur le compte (ou plus précisément, disponibles en tant que budget, selon les termes de la bourse). Et ce "problème" très clair à résoudre. 

Mais stop – le problème n'est pas si clair que ça ! Quelles sont les causes sous-jacentes qui doivent être résolues ? Bonne question. Comment pouvons-nous créer la solution du problème (ou la solution du problème) ? PSF) alors que nous ne connaissons pas encore les problèmes exacts ?

Nous avons fait ce que toute bonne startup fait : nous avons essayé de comprendre le problème en interviewant des centaines de personnes de notre groupe cible. C'était dans nos premiers bureaux, le Garage des fondateurs.

"Quel livre emporterais-je si j'étais échoué sur une île déserte ? 'Comment construire un bateau'".

Steven Wright

Cette réponse pragmatique de Steven était quasiment notre approche du défi complexe de la création d'une startup. Faire d'abord les choses évidentes. Travailler dur.

Quand je regarde maintenant cette période, je ne sais pas vraiment pourquoi nous étions si occupés. Nous aurions pu être beaucoup plus efficaces. Mais je pense que cela fait partie de notre voyage de développement personnel : Apprendre pas à pas.

A un moment donné, nous avons pu donner un nom plus clair au domaine problématique, un modèle que nous avons vu dans nos interviews : le manque de "Mindset Agile".

De mes études de psychologie, je le connaissais sous un autre nom : Manque de Efficacité personnellequi s'appelle "L'impuissance apprise"La question est de savoir si tu es capable : Au fond, le sentiment que tu ne peux pas surmonter tes défis tout seul. Selon la devise "c'est à mon manager de le résoudre pour moi".

C'est aussi à ce moment-là que nous avons gagné nos premiers clients pilotes (comme par exemple Shopware, voir la capture d'écran de LinkedIn). Nous vendions surtout des services de conseil qui nous permettaient de développer des fonctionnalités individuelles de notre logiciel. Cela allait dans la bonne direction, mais...

"...ça prend trop de temps !"

La bourse était limitée à 12 mois – et donc notre budget aussi. Après 10 mois de bourse, nous avions la première solution logicielle MVP en fonctionnement.

Il nous restait donc encore deux mois. Et il y avait encore beaucoup trop à faire pour que la solution soit utilisable par les clients sans une formation et un apprentissage à grande échelle. Que faire ?

Grâce à un peu de chiffre d'affaires et grâce à une autre bourse plus petite, la Bourse de création d'entreprise NRW, nous avons pu continuer à travailler. Chaque fondateur avait un salaire mensuel de 1 450,00€ la deuxième année. Pas si mal !

Au cours de notre deuxième année, nous avons acquis beaucoup de nouvelles connaissances sur la vie de notre persona, sur notre marché... Et nous avons vu de plus en plus clairement pourquoi il y avait un besoin pour un outil de développement d'équipe agile comme le nôtre.

Qu'avons-nous appris concrètement ?

Reconnaissance 1

Comment savoir si je suis un bon coach Agile ?

Ces nouveaux rôles super importants – Scrum Master et Agile Coaches – ont un problème : pour être respecté par les parties prenantes et les managers, il faut pouvoir mesurer sa propre performance d'une manière ou d'une autre. Mais qu'est-ce qui fait le succès d'un Scrum Master ? Comment savoir si je suis un bon coach Agile ?

Qu'est-ce qu'un coach agile ?
En général, il s'agit d'un coach pour les équipes qui travaillent avec des méthodes ou des cadres agiles. Le coach ou ce que l'on appelle le Servant Leader connaît ces frameworks (par exemple Scrum) forme l'équipe à leur mise en œuvre.

En même temps, ces mêmes managers et parties prenantes sont souvent l'une des principales raisons d'un environnement de travail qui entrave les transformations agiles.

Certains des responsables informatiques que nous avons interrogés l'ont formulé de manière assez radicale, comme ceci :

"Pour être honnête, je considère mes coachs Agile comme des "treehuggers". De tous les managers, ce sont les hippies. Il est tout simplement difficile de dire si leur travail a l'utilité qu'il devrait avoir. D'après ce que j'entends, certains scrum masters sont comme des jardiniers d'enfants pour leur équipe".

Euh, ça fait mal. Ils jouent un rôle si important, mais ne sont souvent pas pris au sérieux par la direction.

Compte tenu de cela, il y a un besoin d'un processus de coaching agile plus axé sur les données (qui n'est bien sûr pas en contradiction avec la promotion de la valeurs agiles ou le la sécurité psychologique devrait se trouver dans les équipes). C'est ainsi que les coachs Agile gagnent le respect des managers de la "vieille école" – parfois nous les appelons aussi "managers cascade".

Et une fois que les scrum masters et les coachs agiles ont ce respect, ils peuvent travailler sur l'état d'esprit des managers en cascade – qui sont souvent l'un des principaux bloqueurs de la réussite des transformations agiles.

Implication pour Echometer : Une approche axée sur les données et des contrôles de santé sur la maturité agile constituent un pilier central de notre outil.

Reconnaissance 2

Le développement de l'état d'esprit agile est une sorte de boîte noire.

Pour les Scrum masters et les coachs Agile, développer l'état d'esprit agile de leur équipe est toujours un grand défi, une sorte de boîte noire. Comment les collaborateurs désapprennent-ils "l'impuissance apprise" ? Comment créer de l'auto-efficacité ? Comment activer les membres de l'équipe pour qu'ils participent au processus d'amélioration continue ?

Les causes du comportement humain se trouvent dans la psychologie. Dans ce contexte, les coachs Agile ont besoin d'une perspective psychologique sur le développement de l'état d'esprit Agile.

Implication pour Echometer : la psychologie pratique et scientifiquement fondée constitue un pilier central de notre outil.

Réalisation 3

Les individus et les interactions via les processus et les outils.

Le Manifeste Agile le postule, et les coachs Agile et les Scrum masters le répètent sans cesse : "les individus et les interactions sur les processus et les outils". 

Très tôt dans nos interviews, les coachs Agiles se sont prononcés contre les outils, en invoquant le Manifeste agile. Nous étions entièrement d'accord avec eux. Mais alors pourquoi un autre outil rétro ? 

Ce que nous avons dû apprendre : cette phrase ne signifie pas que les outils ne sont pas importants. Les processus et les outils doivent avant tout servir et s'adapter aux individus et aux interactions. 

Laisse-moi l'expliquer avec une autre citation préférée de notre marché : "A fool with a tool is still a fool. En français : un imbécile avec un outil est toujours un imbécile".

C'est vrai ! Un idiot avec un super outil reste un idiot. Mais "Scrum" en soi n'est-il pas fondamentalement un outil ? Un "check-in" dans une rétrospective n'est-il pas aussi une sorte d'outil ? 

Les outils ont le pouvoir de rendre les idiots quasiment plus intelligents – tant que l'outil les guide clairement. Cela signifie que si les idiots l'utilisent, ils ne doivent pas pouvoir se tromper. 

Juste pour info : D'après mon expérience, la plupart des coachs Agile et des Scrum masters sont le contraire d'idiots.

Implication pour Echometer : ce doit être la chose la plus simple du monde d'utiliser nos nudges psychologiques – en fonction du niveau de maturité de l'équipe –.

Ces trois enseignements sont en soi une raison suffisante pour un autre outil. Et pas un outil rétro typique. L'outil, Echometer, doit aller au-delà des rétros classiques pour avoir un impact positif durable. #Sustainagility

Collecte de fonds – et mise à l'échelle ?

À l'époque, nous avons tous passé la certification Scrum Master... Pour apprendre à connaître notre persona, avoir une idée de la façon dont les gens sont jetés dans le grand bain – et se retrouvent soudainement dans ce nouveau rôle de leader servant et de coach.

C'était une autre petite pièce du puzzle dans la prise en compte du point de vue de nos utilisateurs. Nous avons gagné plus de clients. Cependant, à la fin de l'année 2020, nous étions lentement mais sûrement à court d'argent.

Comme si cela ne suffisait pas, un concurrent de la Silicon Valley avait levé 8 millions de dollars auprès de Microsoft Ventures et d'autres investisseurs quelques mois plus tôt. En soi, ce n'est pas un problème, mais disons que... psychologiquement, cela a ajouté un peu de piment à notre voyage de démarrage. Si nous sommes David, nous avons enfin trouvé notre Goliath.

Le moment idéal pour parler aux investisseurs d'Angel ! C'était amusant ! Tant d'argent en discussion ! Nous avons été très heureux de voir que certains des premiers investisseurs qui ont accepté d'investir étaient des clients précoces.

Echomètre de la scène des entrepreneurs

En janvier 2021, nous avons notre tour de pré-seed d'environ 600k € avec des investisseurs providentiels connus comme Stephen Weich, l'ancien PDG de la licorne Flaschenpost. Pas tout à fait 8 millions, mais quand même. Nous étions quand même très contents : assez de marge financière pour continuer à travailler sur notre mission ! 

La prochaine étape est évidente : publions le badge "We are hiring" !

"Nous embauchons"... trop vite

Et c'est exactement ce que nous avons fait. Ventes, marketing, réussite client... Nous avons embauché. Trop vite.

Je dois ajouter qu'à cette époque, nous avons fait quelques progrès. Nous avons gagné des clients comme Toyota, Miele, Volvo, Deutsche Bahn, Bilfinger, DATEV, des constructeurs automobiles de premier plan dont nous ne pouvons pas publier les noms. Voici ce qu'une utilisatrice de Volvo a écrit sur LinkedIn publie – wow, ça fait vraiment du bien :

Echometer témoignage linkedIn

Nous développons donc notre outil dans la bonne direction. Mais rétrospectivement, nous avions toujours la mauvaise stratégie de mise sur le marché : nous avions une équipe de vente "outbound" qui allait activement vers notre groupe cible et faisait des démos du logiciel.

C'est une approche de distribution assez coûteuse que tu ne peux te permettre que si la valeur d'un contrat annuel moyen (ACV) est d'au moins 10 000 €. Comme notre ACV était encore bien plus bas à ce moment-là, il était bien trop tôt pour embaucher toutes ces personnes formidables et mettre à l'échelle les processus existants. 

Quelques leçons douloureuses

Notre principale conclusion : les Scrum masters et les coachs Agile ne veulent pas une démo en ligne des outils de rétrospective. Ils veulent simplement essayer les outils eux-mêmes et décider s'ils sont bons ou non. Je l'avoue, il nous a fallu pas mal de temps pour arriver à cette conclusion.

Nous avons donc pris un risque qui s'est retourné contre nous. Nous avions maintenant une équipe de vente qui ne pouvait pas s'autofinancer sans que cela soit de sa faute. Malheureusement, il n'y avait plus qu'une seule option raisonnable : nous devions licencier certaines personnes, dans certains cas moins d'un an après leur embauche. 

En tant que fondateur, c'est l'une des décisions les plus difficiles que tu puisses prendre.

Mais dans notre cas, il s'est passé quelque chose de remarquable. Chaque membre de l'équipe, y compris ceux qui ont dû nous quitter, a réagi avec tristesse, mais aussi avec compréhension et compassion. 

Il n'y a eu aucune trace d'hostilité, de déception ou d'insulte. Je suis fière que nous ayons réussi à construire une culture d'équipe si ouverte et honnête, qui permet la vulnérabilité, que cela a pu se produire de cette manière.

Notre principal commercial, Andreas, a publié cet article sur LinkedIn: "Au revoir, Echometer". Entendre "Ces 18 mois ont été les meilleurs de ma longue carrière" est un honneur.

Parce qu'en tant que fondateurs, nous avons estimé très tôt qu'une entreprise devait avoir la "C'est la machine qui construit la machine". Avoir des collègues engagés qui aiment leur travail est la clé.

Cela me ramène à notre plus grand succès jusqu'à présent. C'est simplement le fait que jusqu'à présent, sur notre chemin – avec tous les hauts et les bas –, nous avons réussi à créer une expérience très positive pour nos utilisateurs* et nos collègues*. 

Cela peut paraître trivial, mais si tu es un fondateur (ou si tu connais quelqu'un par hasard), tu sais peut-être à quel point il est difficile d'être sous la pression du succès et que toutes les chances sont contre toi. Selon nous, le voyage d'une startup, peu importe où il mène, est un succès tant qu'il a un impact positif sur les clients et les collègues.

"Essayer est le premier pas vers l'échec".

Homer Simpson, Les Simpson

Conclusion

Homer a mon humour et il a raison. Mais il a oublié la deuxième partie : l'échec (et en parler) est le moyen d'apprendre et donc de réussir. Nous échouons, comme beaucoup d'autres startups, en allant toujours de l'avant.

Nous sommes par exemple très heureux de voir que notre focalisation actuelle sur le produit "plaisir et flexibilité en rétrospective" commence à porter ses fruits. Après avoir vu notre tableau blanc intégré, un utilisateur a récemment déclaré que Echometer était comme "Miro épouse EasyRetro". C'est beau ! #CelebrateTheSmallThings

Alors, avons-nous vraiment besoin d'un autre outil rétro ? Laisse-moi le formuler ainsi : En tant que coach agile ou scrum master, dirais-tu qu'il est facile de promouvoir l'état d'esprit agile dans et entre les équipes ?

Et voilà. C'est la raison pour laquelle nous développons Echometer.

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu organiser leur première rétrospective en Echometer en moins de 10 minutes de préparation – donc en très peu de temps ! Même les utilisateurs* moins familiarisés avec la technologie peuvent se joindre aux rétrospectives en quelques étapes simples.

La mise en œuvre de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré du Echometer. La mise en place du Health Check n'est pas non plus complexe et ne nécessite pas une grande courbe d'apprentissage – on peut commencer très rapidement.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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