La rétro agile "quoi faire" : 3 exemples simples
Vous cherchez des “exemples de ce qui s’est bien passé en Agile” sur Google ? Votre recherche est terminée, car vous êtes au bon endroit 🎉
Je voudrais t’expliquer comment fonctionne la rétrospective “Ce qui s’est bien passé” et te donner quelques exemples 🎁
Exemples d'Agile What Went Well
What Went Well Rétrospective exemples
Le plus important d’abord : la rétrospective “Ce qui s’est bien passé” tire son nom des questions qui sont posées lors de la rétrospective. Tu peux les voir ici 👀 :
Exemples d'Agile What Went Well
Aussi simple que génial
Tu n’es pas venu ici seulement à cause des questions, mais aussi à cause de quelques exemples de “Ce qui s’est bien passé en Agile”. Examinons donc de plus près ces questions et les exemples correspondants 🔍
Rétro ce qui s'est bien passé 👍 : comment se déroule la rétro
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Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.
-
Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)
Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.
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Discuter des thèmes de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.
- Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
- Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
- Comment pouvons-nous nous améliorer ?
-
Question piège (recommandée)
Pour que d’autres sujets aient également leur place :
- De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?
-
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
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Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
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Checkout / Clôture (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro ce qui s'est bien passé 👍
👍🏽Ce qui s’est bien passé?👍🏽
Il est assez facile de répondre à la première question. N’est-ce pas ? C’est ce qui rend cette rétrospective si populaire. Elle est tout simplement simple. Nous voulons donc simplement savoir ce qui s’est bien passé pour tous les membres de l’équipe lors de la rétrospective.
Qu’est-ce qui s’est bien passé rétrospectivement ? - Exemples :
💡Pendant le sprint, j’étais très impatient d’implémenter la nouvelle fonctionnalité dans notre logiciel.
J’ai eu un entretien personnel avec l’un des membres de l’équipe, et bien qu’au départ, j’ai eu l’impression que le temps n’avait pas été bien investi, il s’est avéré très utile pour notre travail d’équipe ces derniers jours.
Le rythme de travail de ce sprint a été très bon, et avec le recul, je suis très satisfait de tout ce que nous avons accompli au cours des deux dernières semaines.
👎🏽Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé?👎🏽
Pour la deuxième question, ce n’est pas du tout plus compliqué. Il suffit de poser la question opposée à la première question.
Qu’est-ce qui ne s’est pas si bien passé rétrospectivement ? - Exemples :
En raison de ma mauvaise gestion du temps, je me suis sentie très stressée par la quantité de tâches que je devais accomplir.
Nous avons introduit quelques nouvelles fonctionnalités dont nous ne savions pas exactement à quoi elles servaient. C’était très frustrant.
"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"
Résoudre ce défi
"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"
Résoudre ce défi
"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
Résoudre ce défi🤔Que pouvons-nous améliorer ?��
La dernière question nous donne la possibilité de ne pas seulement regarder le passé (rétrospective), mais de transférer ce que nous avons appris dans le passé vers l’avenir et d’améliorer notre façon de travailler.
Que pouvons-nous améliorer - Exemples**:**
Une structure plus claire lors de la communication des problèmes peut garantir un niveau de qualité plus élevé lors de la mise en œuvre.
Si des problèmes surviennent entre deux membres de l’équipe, il est bon de les aborder le plus rapidement possible. De cette façon, nous pouvons nous assurer que les problèmes ne s’éternisent pas et ne causent que plus de désagréments.
Exemples d'Agile What Went Well
Conclusion - Ce qui s’est bien passé ⚡
Dans l’ensemble, nous pouvons constater que la rétrospective de ce qui s’est bien passé est assez linéaire. Cela fait de cette rétrospective un bon choix dans presque tous les cas. Mais de temps en temps, il est bien sûr utile d’apporter un peu de variété dans les rétrospectives.
Si tu veux essayer gratuitement cette rétrospective ou l’un des 50+ autres modèles, tu peux le faire dans notre outil d’amélioration continue des équipes agiles :
Rétro ce qui s'est bien passé 👍 : comment se déroule la rétro
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Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.
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Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)
Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.
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Discuter des thèmes de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.
- Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
- Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
- Comment pouvons-nous nous améliorer ?
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Question piège (recommandée)
Pour que d’autres sujets aient également leur place :
- De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?
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Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
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Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
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Checkout / Clôture (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro ce qui s'est bien passé 👍
