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Les 4L Liked Learned Lacked Retro avec accès direct & conseils

Tu es à la recherche de la “rétrospective liked learned lacked” ? Alors tu veux probablement parler de la rétrospective 4L. Je te l’expliquerai avec plaisir.

Rétrospective Liked Learned Lacked

Les 4 questions de la rétrospective

La rétrospective “liked learned lacked” se compose généralement de 4 questions simples. Elle est appelée rétrospective 4L, car ces 4 questions contiennent chacune un verbe commençant par la lettre “l”. Les voici:

  • Liked : [Facultatif : Par rapport au dernier sprint/aux dernières semaines…] Qu’est-ce qui vous a plu ?
  • Learned : Qu’est-ce que tu as appris ?
  • Lacked : Qu’est-ce qui t’a manqué ?
  • Longed for : De quoi as-tu envie ?

Tu peux d’ailleurs ouvrir cette rétrospective directement avec notre outil rétro Echometer et la réaliser en ligne avec ton équipe (sans inscription) :

Ouvrir cette rétrospective maintenant

Rétrospective 4L - 3 conseils

Modèle de tableau blanc de rétrospective 4L (Liked, Learned, Lacked, Longed for)

  1. En tant que Scrum Master et psychologue, je recommande d’utiliser un check-in adéquat ou un brise-glace comme “question d’échauffement” dans chaque rétrospective, pas seulement dans la rétrospective “liked learned lacked” (voir Formats de check-in rétro ). Le check-in a beaucoup d’influence sur la participation des membres de l’équipe pendant la partie principale de la rétrospective.
  2. Saviez-vous que l’une des conditions préalables à la réussite des équipes est la sécurité psychologique ? (voir Sécurité psychologique ) D’accord, vous le saviez déjà. Connaissez-vous un signal simple mais bon pour une équipe psychologiquement sûre ? Faites attention : le temps de parole des membres de l’équipe est réparti uniformément ! Bien sûr, c’est difficile à réaliser. Mais une chose simple que vous pouvez faire est, premièrement, de sensibiliser l’équipe à ce problème. Et deuxièmement, vous pourriez activement demander aux membres de l’équipe les plus introvertis leurs pensées et leurs commentaires afin de favoriser un peu cela.
  3. Si tu réalises une rétrospective en ligne, tu devrais envisager d’utiliser un outil de rétrospective. Les rétrospectives sont la cérémonie la plus importante dans les équipes agiles. Tu devrais donc être prêt à y investir. Utilises-tu actuellement un tableau blanc ou un outil de gestion des tâches pour tes rétros ? Mhh. Utiliserais-tu un tableau blanc pour concevoir un design ? C’est vrai, avec les bons outils, c’est beaucoup plus facile. Il en va de même pour les rétros. C’est pourquoi je te conseille d’utiliser un outil de développement d’équipe comme Echometer pour tes rétros, qui t’aide à développer ton équipe. Echometer est gratuit pour jusqu’à 12 membres de l’équipe et t’aide même à créer un Bilan de santé continu de l’équipe sur la base d’un savoir-faire psychologique. Si tu n’es pas encore sûr de l’outil de développement d’équipe que tu veux essayer, tu peux consulter notre comparatif de 14 outils de rétrospective en ligne pour les débutants et les professionnels.

Conclusion - Rétrospective 4L “Liked Learned Lacked”

La rétrospective “Liked Learned Lacked Longed for” est l’un des classiques de la rétrospective. J’espère que cet article vous a aidé à la réaliser avec succès.

Si tu es intéressé à surprendre ton équipe avec d’autres méthodes de rétrospective classiques ou très originales, je te recommande de jeter un coup d’œil à notre article sur avec 32 Méthodes rétrospectives pour débutants et professionnels .

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Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.