Yrityksenne suunnittelee ketterä muutos? Se aikoo skaalata ketteriä menetelmiä yksittäisten tiimien ulkopuolelle – tai on jo tehnyt niin? Kaikki puhuvat eri tasoista ja kokoonpanomahdollisuuksista esimerkiksi skaalautuvissa ketterissä kehyksissä, kuten esim. SAFe®? Kyllä, näitä termejä ei ole helppo ymmärtää.
Tässä artikkelissa on yksinkertaisia selityksiä ja esimerkkejä skaalattujen Agile-kehysten tasoista. ja kokoonpanot (SAFe®) valoa pimeyteen! On huomattava etukäteen, että kokoonpanot eivät vastaa Suuren mittakaavan Scrum (lyhyesti: LeSS) ovat yhteydessä toisiinsa.
Scaled Agile Frameworkin kolme tasoa?
Jotta ketterien menetelmien käyttöönottoa voitaisiin mukauttaa vastaavasti, on olemassa vuonna Skaalattu Agile-puite eri niin sanotut tasot.
Skaalautuvan ketterän kehyksen kolme tasoa ovat tiimitaso, ohjelmataso ja salkkutaso.
Seuraavassa selitän eri tasot ja annan esimerkkejä.
Ennen kuin pääsemme tähän, yksi asia on vielä tärkeä. Scaled Agile -kehyksen viimeisimmän version, SAFe® 5.0:n, jälkeen kolme tasoa ei enää riitä, – on lisätty toinen, neljäs taso.
Ennen kuin menemme syvemmälle, lyhyt huomautus. Meillä oli hiljattain 11 kansainvälistä ketterien menetelmien asiantuntijaa vieraana webinaarissa –, jonka aiheena oli kysymys: Miten ketterät menetelmät skaalataan oikein?
Tuloksena on tämä upea videotallenne (englanniksi), jossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä:
- Onko parempi aloittaa alhaalta ylöspäin vai ylhäältä alaspäin?
- Miten saat johtajat sopimaan yhteisestä visiosta?
- Miten valita oikea ketterä kehys – ja miksi se ei oikeastaan ole niin tärkeää?
Lämmin suositukseni: Käykää katsomassa! Siihen menee suhteellisen kauan aikaa, mutta se on jokaisen minuutin arvoinen.
Skaalautuvan ketterän kehyksen neljä tasoa!
SAFe® 5.0 sisältää myös niin sanotun Large Solution Level -tason. Mennään nyt hieman syvemmälle – tässä on eri Scaled agile Framework -tasojen selitykset:
- Agile-puitteiston asteikko Taso 1: Ryhmätaso
Yksi tai useampi tiimi, joka on usein organisoitu Scrum- tai Kanban-menetelmällä. - Agile-puitteisto taso 2: ohjelmataso
Ohjelmatasolla on useita tiimejä, jotka toimittavat ratkaisuja niin sanotun Agile Release Train (ART) -julkaisujunan kautta. ART on tyypillisesti 50-130 hengen –-ryhmä, joka on organisoitu alaryhmiin –, jotka työskentelevät yhdessä tuottaakseen lopulta arvoa asiakkaalle. Agile Release Train on organisoitu niin sanottujen "tiimien tiimien" avulla. - Skaalattu Agile-kehys Taso 3: Suuri ratkaisutaso
Tässä tapauksessa tarvitaan kaksi tai useampia Agile-julkaisujunia, jotta asiakkaalle voidaan tuottaa arvoa. Näiden organisoimiseksi tarvitaan "Team-of-Teams-of-Teams". Kaikkia Agile-julkaisujunia yhdessä kutsutaan ratkaisujunaksi. - Skaalattu Agile-kehys Taso 4: Portfolio-taso
Tässä tapauksessa koko yritys (tai koko liiketoimintayksikkö) on ottanut käyttöön ketteriä menetelmiä. Sen vuoksi IT-tiimien ei tarvitse vain organisoida itseään ketterästi, vaan myös johtamiskäytännöt toteutetaan ketterillä menetelmillä. Esimerkiksi lean-budjetointi ja strategiset hallintoprosessit tulevat käyttöön.
Skaalautuvan ketterän kehyksen neljä tasoa ja niiden konfigurointivaihtoehdot osoitteessa SAFe® – Kuva
Jotta sinulla olisi selkeä termi sille, miten toteutat Scaled Agile -puitteet, sinun tulisi tuntea neljä muuta termiä: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® ja Full SAFe®.
Nämä neljä termiä selittävät, millä kokoonpanolla tai millä "yhdistelmällä" edellä mainittuja Scaled Agile Frameworkin eri tasoja toteutetaan.
Kuulostaa monimutkaiselta. Seuraavassa kuviossa yritetään antaa sinulle käsitys termien keskinäisestä vuorovaikutuksesta.
Large Solution SAFe® perustuu Essential SAFe® -järjestelmään, mutta ei sisällä salkunhallintaa –, koska koko yritys (tai koko liiketoimintayksikkö) ei käytä SAFe® -järjestelmää.
Jos olet toteuttamassa Scaled Agile -kehystä suuressa organisaatiossa, jossa on satoja työntekijöitä, useita tiimejä ja mahdollisesti keskinäisiä integraatioita, käytät todennäköisesti Full SAFe® -järjestelmää.
Muuten, lyhyt huomautus ketterän muutoksen yhteydessä: Haluatko varmistaa, että olet tällä hetkellä oikeat prioriteetit ketterässä Muutos?
Tee sitten kypsyystarkastuksemme ketterää muutosta varten – kestää vain 3 minuuttia. Saat jopa vertailuluvun, joka perustuu yli kolmesataan muuhun osallistujaan. Katso painike
Esimerkki Scaled Agile -järjestelmän neljästä tasosta.
Seuraavassa on esimerkki, jonka avulla mallia voidaan selventää entisestään. Esimerkki perustuu havainnollistavaan Video Angelo Kalevela.
Tunnet varmaan Google Driven? Google Drivessa on monia alisovelluksia: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Samanlainen kuin Microsoft Office.
Kuvitellaan, että kutakin näistä alisovelluksista – esimerkiksi Google Slides – kehittää yksi tiimi esimerkissämme (vaikka tiimejä on hyvin todennäköisesti useita). Tällöin kaikki nämä alitiimit tai alisovellukset muodostavat yhdessä Agile-julkaisujunan, joka työskentelee "ohjelman" parissa. Toisin sanoen Google Drive yksinään on Agile-julkaisujuna, joka on toteuttanut skaalautuvan ketterän kehyksen ohjelmatasolla.
Jos vain Googlen "Google Drive -osasto" käyttäisi skaalattua ketterää kehystä, sanoisimme, että he käyttävät Essential SAFe® -järjestelmää.
Tärkeää ymmärtää: Kuvitellaan, että Google Drive olisi itsenäinen yritys, jonka johtoryhmä ja prosessit olisi myös organisoitu ketterien menetelmien mukaisesti (Lean Budgeting jne.). Tässä tapauksessa –, koska koko yritys käyttää ketteriä menetelmiä, – käyttäisi Google Drive Portfolio SAFe®:a.
SAFe®:n neljä tasoa – Large solution & Full SAFe® -ratkaisu
Kuten tiedämme, Google on paljon suurempi yritys, eikä Google Drive ole ainoa "ohjelma", jonka parissa Google työskentelee. On esimerkiksi myös "Google Workspace" (entinen "G Suite"), joka sisältää Gmailin, Google-kalenterin ja Google Contactsin.
Jos kolme viimeksi mainittua osa-aluetta olisivat yksittäisiä tiimejä (taso 1), voisimme sanoa, että "Google Workspace" on toinen Agile-julkaisujuna (taso 2), joka työskentelee toisen "ohjelman" parissa.
Kun nämä kaksi ohjelmaa (ja Agile Release Trains) puolestaan työskentelevät tiiviisti yhdessä – paljon laajemman Googlen yrityksen – sisällä, ne toimivat Large Solution SAFe® -konfiguraation mukaisesti.
Kuvitellaan nyt, että Google Drive ja Google Daily olisivat yhdessä itsenäinen yritys ja että johtoryhmä ja prosessit olisi organisoitu ketterien menetelmien mukaisesti (lean-budjetointi jne.).
Tässä tapauksessa koko yritys (joka koostuu useammasta kuin yhdestä ohjelmasta ja ketterästä julkaisujunasta) käyttäisi ketteriä menetelmiä –, jolloin Google Drive käyttäisi niin sanottua Full SAFe® -menetelmää.
Porrastetun Agile-puitteiston neljä tasoa – Päätelmät
Selvyyden vuoksi – En tiedä, miten Google organisoi itsensä. Tämä on vain esimerkki, jotta ymmärtäisimme paremmin skaalattuja Agile kehystasoja!
Ja tehdäksemme sen selväksi: Selityksessäni yksinkertaistetaan joitakin asioita, enkä pyri kuvaamaan kaikkia Scaled Agile Frameworkin yksityiskohtia mahdollisimman tarkasti. Minulle oli tärkeää, että sinun on helpompi saada perusymmärrys skaalautuvan ketterän kehyksen neljästä tasosta ja niiden asetusvaihtoehdoista.
Saatat kysyä itseltäsi, miten ketterien menetelmien onnistumista voidaan mitata asianmukaisesti skaalautuvilla tasoilla. Pähkinänkuoressa, katso artikkeli "Agility Health Radar: 13 suosituinta mallia" an.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
SAFE®: © Scaled Agile, Inc. Tutustu koulutukseen osoitteessa: https://www.scaledagile.com/training/calendar/.
