Oletko menossa Scrum Masterin haastatteluun ja mietit, miten voit tehdä pysyvän vaikutuksen? Älä huoli, meillä on vastaukset sinulle. Tässä muuten kysymys, johon voit valmistautua: Miksi sinusta tuli Scrum Master? Tutkitaan ensin yhdessä, miten kuvittelet itsesi Scrum Masteriksi.
Miten esittäydyt Scrum Masterina työhaastattelussa?
Haastattelun alku
Ensivaikutelma on tärkeä. Tässä suhteessa esittelysi on ratkaisevan tärkeä. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, miten voit onnistua.
Lyhyt henkilökohtainen lausunto
Laadi lyhyt lausunto, jossa kerrot haastattelijalle, kuka olet ja mitä paikkaa haet. Pidä se lyhyenä ja ytimekkäänä, jotta haastatteluprosessi olisi tehokas. Tästä lisää jäljempänä.
Miksi juuri sinä ja miksi juuri tässä yrityksessä
Esittelyn ytimen tulisi toimia mallina haastattelun loppuosalle. On parasta kylvää muutamia keskustelun siemeniä, joita haastattelija voi poimia myöhemmin – juuri niistä aiheista, joissa olet erityisen hyvä.
Esimerkki: "Työnkuvauksessa todetaan, että kyseessä on hybriditiimi ja että kehitetään B2C-sovellusta. Olen jo tehnyt juuri tätä yrityksessä, joka on hyvin samanlainen kuin sinun yrityksesi. Mutta miksi olen vielä kiinnostuneempi sinun yrityksestäsi: Haluan kehittää itseäni edelleen – ja te työskentelette SAFe-kehyksessä!
Lyhyt esittely hymyillen
Heti kun haastattelija tulee paikalle, hymyile, ojenna kätesi ja esittäydy itsevarmasti. Sano nimesi äänekkäästi ja selvästi. Kun haastattelija esittelee itsensä, vastaa ystävällisesti "Hauska tavata, [haastattelijan nimi]". Muista säilyttää katsekontakti – luottamuksen merkki.
Haastattelun esittely on tärkeää, mutta se ei ole kaikki kaikessa. Seuraavassa on siis muutama vinkki, joiden avulla voit tehdä hyvän vaikutuksen. Voit ottaa mukaan seuraavat seikat
Miten esittäydyt Scrum Masterina työhaastattelussa?
Miksi sinusta tuli Scrum Master? Muutama vinkki
Kysymys "Miksi sinusta tuli Scrum Master?" on tärkeä.
Usein esitetty kysymys miksi ansaitsee selkeän vastauksen. Mieti sitä etukäteen, kuuntele itseäsi.
Esimerkkivastaus kysymykseen "miksi sinusta tuli Scrum Master" näyttää tältä: "Uskon vakaasti, että olet erityisen hyvä työssäsi, jos pystyt yhdistämään sen henkilökohtaisiin, sisäisiin kiinnostuksen kohteisiisi." Tämä on hyvä esimerkki. Ja juuri sitä teen Scrum Masterina: mahdollistan ja valmennan muita, jotta he voivat tehdä työtään entistä paremmin ja menestyksekkäämmin. Rakastan seistä toisten puolesta ja saada heistä enemmän irti."
Scrum-periaatteiden ymmärtäminen
Osoittaa vankka ymmärrys Scrumin periaatteista ja arvoista. Tarkastele tarvittaessa uudelleen, miten niitä sovelletaan käytännössä ja mitä hyötyä niistä on tiimille ja organisaatiolle – Erityisesti tämä viimeinen osa on tärkeä. Sillä olkaamme rehellisiä: kyse ei ole Scrumista! Kyse on menestyvästä tiimistä menestyvässä yrityksessä, olipa se miten tahansa.
Kokemusten ja onnistumisten jakaminen
Korosta ansioluettelossasi ja haastattelussa erityisiä projekteja tai kokemuksia, joissa olet onnistunut Scrum Masterina (tai vastaavissa tehtävissä). Korosta, miten poistit esteitä ja tehostit tiimin toimintaa. Esimerkkitilanteiden mainitseminen on ehdottoman suositeltavaa!
Kysymyksiä yrityskulttuurista
Kysy tarkkoja kysymyksiä yrityskulttuurista ja osoita kiinnostusta siihen, miten Scrum tai ketterät menetelmät on tähän mennessä integroitu nykyiseen yritysrakenteeseen. Tämä osoittaa, että lähestyt haasteita järjestelmällisesti.
Kysymyksiä nykyisistä tavoitteista ja haasteista
Haluat valmistautua työhösi ja osoittaa itseluottamusta. Tässä suhteessa voit myös kysyä haastattelussa, mitkä ovat tavoitteesi tehtävää varten ja mitä haasteita kohtaat tällä hetkellä.
Tuotekehityksen ymmärtäminen
Korostakaa ymmärrystänne koko tuotekehitysprosessista. Scrum-mestareiden ei pitäisi kiinnittää huomiota vain tiimin dynamiikkaan, vaan heidän pitäisi myös ymmärtää tuotekehityksen kontekstia, jotta he voisivat tehdä parempaa yhteistyötä tuotepäälliköiden ja muiden sidosryhmien kanssa.
Korostetaan mitattavissa olevia onnistumisia
Jos mahdollista, tuo mukaan konkreettisia mittareita tai KPI-mittareita, jotka osoittavat, miten hyvin olet onnistunut aiemmissa projekteissasi Scrum Masterina. Tällaisia voivat olla esimerkiksi toimitusnopeuden parantaminen, virheiden määrän vähentäminen tai asiakastyytyväisyyden lisääminen.
Vahvan vaikutelman antaminen lopuksi
Mitä hyvä Scrum Master tekee? Hän on hyvä tekemään kokouksista tehokkaita yhteenvetoja. Joten: Tee haastattelun lopuksi lyhyt yhteenveto siitä, miksi olet ihanteellinen Scrum Master tiimille ja yritykselle. Osoita innostusta ja ole valmis jatkokeskusteluihin.
Tavoitteesi ja työtapasi: Tietoon perustuva valmennus
Kuten jo mainittiin, ylin kurinalaisuus on pystyä osoittamaan menestys numeroina. Tältä osin voit ehdottomasti yrittää sisällyttää keskusteluun oman valmennusfilosofiasi. Tämä blogikirjoitus voi auttaa sinua tässä: Miten vastata työhaastattelun vaikeimpaan kysymykseen?.
Seuraava vinkki voisi myös olla mielenkiintoinen sinulle.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Miten esittäydyt Scrum Masterina työhaastattelussa?
Tietoon perustuvien tiimien kehittäminen
Jos pidät työskentelystä OKR:ien eli selkeiden tavoitteiden ja mittareiden parissa ja haluat korostaa tätä haastattelussa, Echometer voi kiinnostaa sinua.
Tervetuloa Echometer:hen: Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä: Teemme tiimivalmennuksesta mitattavaa ja näin ammattimaistamme työsi ja säästämme samalla paljon työtä sivutoimisesti. Tutustu vain verkkosivuihimme saadaksesi lisätietoja: www.echometerapp.com.
"Fiksu Scrum Master pyrkii vaikuttamaan positiivisesti (mielekkäisiin) ketteriin mittareihin ja dokumentoimaan nämä vaikutukset."
Miten esittäydyt Scrum Masterina työhaastattelussa?
Johtopäätös - Miksi sinusta tuli Scrum Master?
Scrum Masterin ketterässä työhaastattelussa jokainen ele on tärkeä. Tiukasta kädenpuristuksesta selkeisiin, lyhyisiin lausuntoihin – pitäydy ketterissä periaatteissa. Itsesi esittelyn tulisi olla kuin sprintti: tehokasta, keskittynyttä ja tavoitteeseen tähtäävää.
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
