Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Kaikki aloittavat pienestä: Yleensä ketteriä menetelmiä toteutettaessa aloitetaan kourallisella pieniä
Dynaamisessa tuotekehityksen maailmassa Scrum-tuotteenomistajien (PO) haasteena on jongleerata monimutkaisten tehtävien ja roolien kanssa.
Hei rakkaat ketterien tiimien johtajat! Psykologina ja Scrum Masterina jaan tänään muutamia olennaisia vinkkejä ketterien tiimien fasilitointiin.
Muutat käyttäytymistäsi ja vaikutat kulttuuriin Ajattele maata, jossa vierailet lomalla tai jossa asut.
Kysymys siitä, pitäisikö johtajan osallistua tai voiko hän osallistua ketteriin retrospektiiveihin, riippuu monista eri tekijöistä, ja on olemassa seuraavia tekijöitä
Agile-tiimit kohtaavat joskus kysymyksen: Pitäisikö tuotepäällikön johtaa retrospektiiviä? Jos vastaus on myönteinen, mikä on tärkeää
Vahva johtoryhmä on menestyvän organisaation ydin. Tässä blogikirjoituksessa syvennymme johtamistyöpajojen maailmaan...
Agile-kehykset auttavat yrityksiä toimittamaan asiakkailleen nopeammin ja luotettavammin. Agile on melko helppo toteuttaa yksittäisissä tiimeissä.
Ketterän työskentelytavan ansiosta yritykset voivat kehittää parempia tuotteita nopeammin. Näin työntekijät ja asiakkaat ovat tyytyväisempiä. Monet suuret yritykset
Tiedät, että ketterä organisaatiorakenne on orgaaninen ja sisältää rooleja eikä ole hierarkkinen. Skaalattu Agile-puite –
