Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi saadaksesi paremman lukukokemuksen.

Vaihda englanniksi
Christian
Christian

Voiko Scrum Master olla tuoteomistaja? 3 vaihtoehtoa

Edessäsi on kysymys: “Voiko scrum master olla product owner, voiko sama henkilö hoitaa molemmat työt?” Tutkitaan yhdessä tätä pulmaa ja autetaan sinua löytämään paras vaihtoehto ketterälle tiimillesi.

Käyn läpi kolme “toimintavaihtoehtoa”, jotka kaikki ovat teoreettisia, mutta voivat auttaa sinua kysymyksessäsi.

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö | PO-suhde

Scrum Masterin ja tuoteomistajan suhde

Scrum Master ja Product Owner muodostavat dynaamisen kaksikon, joka vaikuttaa merkittävästi ketterien tiimien menestykseen. Scrum masterin ja PO:n välinen suhde on siis erittäin tärkeä. Samalla kun Scrum Master poistaa esteitä ja vie tiimiä prosessin osalta eteenpäin, tuoteomistaja varmistaa sidosryhmien edut. Selkeä viestintä, jatkuva vuoropuhelu ja yhteinen ymmärrys ketteristä periaatteista ovat olennaisia molemmille rooleille ja niiden suhteelle toisiinsa. 

Mutta entä jos Scrum Masterin ja Product Ownerin roolit, joiden toisiaan täydentävät tavoitteet saattavat olla ristiriidassa keskenään, on tarkoitus yhdistää yhteen henkilöön? Scrum Masterin ja tuoteomistajan suhdetta ei siis enää ole, vaan molemmista tulee yhtäkkiä yksi henkilö. Näen 3 vaihtoehtoa tähän skenaarioon.

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö | PO-suhde

Vaihtoehto 1: Scrum-opas ohjeena

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö? Jos pitäydymme Scrum-oppaassa, suositus lienee seuraava: Pidä Scrum Masterin ja Product Ownerin roolit erillään. Tämä on periaate, jonka pitäisi edistää ketterien prosessien tehokkuutta ja sujuvuutta.

Jos se on taloudellisesti mahdollista, älä pelkää ottaa molempia rooleja. Näin vältät mahdolliset eturistiriidat ja voit keskittyä selkeästi tiettyihin vastuualueisiin.

Mielestäni on selvää, että on järkevää erottaa roolit toisistaan. Mutta entä jos se jostain syystä saattaa olla vaikeaa? Näen kaksi muuta vaihtoehtoa.

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö | PO-suhde

Vaihtoehto 2: Mene täysillä

Jos näet itsesi kokeneena Scrum Masterina ja Product Ownerina ja uskot pystyväsi säilyttämään tasapainon näiden kahden roolin välillä, voit tietysti tehdä kaikkesi ja yhdistää Scrum Masterin ja Product Ownerin yhteen henkilöön. Silloin vastaus olisi kyllä: Scrum Master voi olla PO tai Product Owner. Loppujen lopuksi Agile-periaatteet kannustavat kokeilemaan. Molempien hattujen tilapäinen kantaminen tuo varmasti uusia ja ennen kaikkea käytännöllisiä oivalluksia. 

Mutta varoitetaan: käytännössä käy usein ilmi, että molempien roolien yhdistelmä johtaa epätasapainoon. Voi kuitenkin olla olemassa kompromissi, joka optimoi onnistumisen todennäköisyyden.

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö | PO-suhde

Vaihtoehto 3: Suotuisa kompromissi

Hypoteesini on, että jos samassa henkilössä on molemmat roolit, tuotantopäällikön rooli on yleensä hallitseva jokapäiväisessä toiminnassa, koska siellä on usein tehtävä konkreettisempia päätöksiä. Sinusta tulee luultavasti jonkinlainen tuoteomistaja, joka moderoi kaikkia kokouksia.

Samalla scrum masterin rooli kärsii erityisesti siitä, että a) kokoukset ovat huonommin valmisteltuja ja b) tiimiä tarkkaillaan vähemmän, jotta esimerkiksi tunnistetaan esteitä varhaisessa vaiheessa - periaatteessa “jatkuva parantaminen” -teema todennäköisesti kärsii valtavasti.

Näiden kahden seikan vastapainoksi tuoteomistaja voisi tehdä käytännöllisen kompromissin hyödyntämällä digitaalista tukea. Yksi esimerkki tästä on Echometer:n käyttö digitaalisena valmentajana.

Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.

Olin yllättynyt siitä, kuinka monet tiimit poikkeavat suositellusta normista scrum masterin ja product ownerin roolien jaossa.

Christian Heidemeyer, psykologi & Scrum Master

Voivatko Scrum Master ja Product Owner olla sama henkilö | PO-suhde

Johtopäätökset - tuoteomistaja ja Scrum-mestari

Ketterässä maailmassa kysymys “Voiko scrum master olla product owner?” esitetään pelottavan usein, joten tarvetta on varmasti. Valinta selkeiden roolien, joustavan dualismin tai jaetun vastuun välillä riippuu tiimisi yksilöllisistä tarpeista. Löydä vaihtoehto, joka sopii parhaiten ketterälle matkallesi, ja pidä aina ketterä manifesti ja Scrum Guide mielessä. Nyrkkisääntönä: Yritä saada molemmat roolit kahteen henkilöön kokopäiväisesti tiimiin!

Lopuksi vielä huomautus: Jos haluat joskus kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalullamme: Voit aloittaa ketterän retrospektiivin ilman kirjautumista, tässä tapauksessa “Keep, Stop, Start” -työpajan. 

Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Jatka: Mitä meidän pitäisi säilyttää?
Stop: Mihin meidän pitäisi lopettaa?
Aloitus: Mitä meidän pitäisi aloittaa?

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Ketteryyden skaalautuminen"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Lyhyt katsaus Spotify-malliin: Miten Squadit, heimot, jaostot ja killat skaalaavat ketteryyttä, mitkä roolit ovat mukana ja mitä käyttöönotossa kannattaa huomioida.

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

Psykologina ja Scrum Masterina minulla on luultavasti epätavallinen näkökulma Sprint Retrospective -ideoihin. Keskityn hieman enemmän jatkuvan parantamisen "pehmeään" puoleen. Voidaan puhua myös ke...

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

Tiimissäni toteutamme keskimääräistä useammin ketterän retrospektiivin: Joka perjantai, eli kerran viikossa. Ja et usko – muun muassa monien superketterien retrospektiivimallien ansiosta se on joka...

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Ohjelmistokehittäjien ja -insinöörien virtuaali- tai etätyöskentelytiimien viestinnän parantamiseksi on olemassa erilaisia toimenpiteitä ja lähestymistapoja. Sillä ei ole merkitystä, ovatko he fron...

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

Jos olet tekninen johtaja, haluat todennäköisesti tietää, kuinka hyvin tiimisi toimittaa ohjelmistoja ja miten voit parantaa tätä. Olet ehkä jo kuullut DORA-mittareista ja SPACE-viitekehyksestä, jo...

Ketteryyden terveystutka: 13 suosituinta ketterien KPI-mallien mallia.

Ketteryyden terveystutka: 13 suosituinta ketterien KPI-mallien mallia.

Yhdysvaltalainen toimittaja ja kirjailija Prentice Mulford sanoi kerran: „Se, joka tunnistaa pahan, on jo melkein parantanut sen..“ Prentice Mulford Ei siis ihme, että otamme kuumetta, käymme lääkä...

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Tehokas yhteistyö tiimeissä on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta, erityisesti Scrumin kaltaisten ketterien menetelmien yhteydessä. Työsopimukset ovat ratkaisevassa asemassa, kun luodaan selk...

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

Tiiminvetäjänä otat paljon vastuuta työntekijöistäsi ja tiimistäsi. Tämä tiiminvetäjien tarkistuslista helpottaa sinua pitämään yleiskuvaa ja varmistamaan, ettei mikään mene pieleen. Mallimme sopii...

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Kokeneena psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita tiimien johtajat kohtaavat ketterissä ympäristöissä. Tasapainon löytäminen ketteryyden ja johtajuuden välillä ei ole helppo tehtävä...

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.