Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Tiiminä tai organisaationa me kaikki haluamme olla huipputasoa laatu- tai innovaatiojohtajina. Ehkä haluamme
Retrospektiivien moderointi ja suunnittelu jätetään usein koulutetuille Scrum Mastersille ja Agile-valmentajille, joilla on jo paljon kokemusta erilaisista ja moninaisista retrospektiiveistä.
Retrospektiivit ovat ketterien tiimien tärkeimpiä tapaamisia, joissa ne pohtivat ja kehittävät yhteistyötään. Kokousten tiheys vaihtelee
"Etätiimit" eli hajautetut tiimit ovat muodissa. Miten siis koordinoida ja hallita eri paikkakunnille hajautettuja tiimejä?
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Erityisesti johtajat joutuvat kohtaamaan monia ristiriitoja. Tässä sarjassa
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Ilmeisesti rakenteen pitäisi tarjota enemmän joustavuutta. Tässä sarjassa
Retrospektiivien pitäisi olla viihdyttäviä ja monipuolisia, mutta niiden pitäisi ennen kaikkea tehdä yksi asia: viedä tiimiä eteenpäin. Tässä artikkelisarjassa jaamme
Ketterän työskentelyn vakiinnuttamisessa ketterät arvot ja periaatteet eivät voi jäädä mainitsematta. Yksi
Monet tiimit ja joskus jopa kokonaiset yritykset ovat jääneet hamsteripyörään: Vaikka kaikki polkevat kovaa, asiat eivät etene. Syyt
Jossain päin maailmaa kunnianhimoiset ja motivoituneet tiimit työskentelevät juuri nyt muuttaakseen maailmaa yhdistämällä eläinten aivot ja
