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Las funciones más importantes del Agile explicadas de forma sencilla

Las metodologías ágiles han traído consigo muchos roles: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. ¿Cuáles de estos roles son iguales y cuáles son diferentes? Y si son diferentes, ¿cuál es la diferencia entre ellos? ¡Aclaremos la confusión en torno a los roles ágiles!😎

Explicación de todas las funciones de entrega ágil

¿Qué son las funciones de entrega ágil?

Los Roles de Entrega Ágil son los roles implicados en la entrega de valor a clientes y partes interesadas mediante métodos y prácticas ágiles. En la mayoría de los casos, estos roles se basan en los Roles Scrum:

  • 👩🏽‍🏫Scrum Maestro: Es la persona que facilita el proceso Scrum y ayuda al equipo a seguir los valores, principios y prácticas de Scrum.
  • 🗣Propietario del producto: Es la persona que representa la voz del cliente y de las partes interesadas y es responsable de definir y priorizar el backlog del producto.
  • 👨🏽‍🔬Equipo de desarrollo: El grupo de personas que trabajan juntas para ofrecer incrementos potencialmente entregables del producto o servicio.

Sin embargo, estos roles pueden mezclarse con otros roles de diferentes marcos ágiles, como en el marco SAFe (Marco Agile Escalado):

  • 🚅Liberar maquinista de tren: Es la persona que facilita y dirige el Tren de Lanzamiento Ágil (ART), es decir, un grupo de equipos que aportan valor en un incremento de programa.
  • 💻Arquitecto/ingeniero de sistemas: Es la persona que define la visión técnica y la arquitectura del sistema o solución que ofrece el ART.
  • ⭕ Propietario de la empresa: Es la persona que representa los intereses y necesidades empresariales para el sistema o solución que proporciona la ART.

O también en el modelo de spotify:

  • 👩🏽‍💼Jefe de grupo: Es la persona que dirige y proporciona orientación y apoyo a un grupo de personas con habilidades o competencias similares, como desarrolladores, probadores, diseñadores, etc.
  • 🤹🏽‍♀️Squad Dirige: Es la persona que dirige un equipo interfuncional que proporciona orientación y apoyo a una función específica o a un área de producto.
  • 🤵🏽Tribe escalera: Es la persona que dirige un grupo de brigadas que trabajan en funciones o áreas de producto relacionadas y les proporciona dirección estratégica y coordinación.

Además de estos roles específicos del marco de trabajo, por supuesto, a menudo vemos “Agile Coaches” que capacitan a los Scrum Masters y a los otros roles.

Antes de profundizar, una breve nota: si quieres convertirte en un líder de servicio realmente bueno, te recomiendo el siguiente vídeo. Explica 21 comportamientos con base científica que distinguen a los líderes mediocres de los excelentes; échale un vistazo.

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Explicación de todas las funciones de entrega ágil

Agile Delivery Manager vs Scrum Master

Una de las preguntas más frecuentes que surge en relación con el rol de Agile Delivery Manager es: “¿Cuál es la diferencia entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master? ¿Son idénticos o diferentes? Y si son diferentes, ¿cuál es la diferencia entre ellos?”👀

La respuesta no es sencilla, ya que las distintas organizaciones pueden tener definiciones y expectativas diferentes para estas funciones. Sin embargo, he aquí una comparación general basada en algunos aspectos comunes:

¿Qué es un Agile Delivery Manager?

Un Director de Entrega Agile es alguien que dirige los equipos de entrega Agile y se asegura de que puedan aportar valor a los clientes y a las partes interesadas. No son sólo entrenadores o facilitadores, sino también responsables del proceso de entrega y de los resultados.

Son responsables de garantizar que los equipos sigan los principios y prácticas ágiles al tiempo que se adaptan a las necesidades y expectativas cambiantes de la empresa y los usuarios.

Algunos de sus Tareas principales son:

  • 📝Planificación y establecimiento de prioridades
  • 🎤Coaching y tutoría
  • 🗣Moderar y comunicar
  • 🦸‍♀️Eliminar obstáculos y resolver problemas
  • ⏱Medición y mejora

Diferencias entre Scrum Master y Agile Delivery Lead:

Scrum MasterJefe de Entrega Ágil
ResponsabilidadMejora continua de ScrumResponsabilidad de la realización
ActividadesCoaching y ModeraciónCoaching y Moderación
AlcanceUn equipo o proyectoMúltiples equipos y proyectos
Marco de trabajomeléTodos los marcos ágiles
EnfoqueRendimiento del equipo y procesosValor añadido y resultados

Como puedes ver en la tabla anterior, existen algunas similitudes y diferencias entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master. Ambos roles implican actividades de coaching y facilitación, pero tienen diferentes responsabilidades, actividades, un alcance diferente, utilizan diferentes marcos de trabajo y tienen un enfoque diferente en lo que respecta a los resultados.

Reuniones individuales: qué útiles

Una información rápida, independientemente de la función que tengas o vayas a tener: Dirigir a los desarrolladores de software en reuniones individuales periódicas es absolutamente clave. Esto puede verse claramente en el gráfico anterior. Son tus reuniones más importantes como gestor ágil. ¿Tú también te das cuenta?

En cualquier caso, me gustaría informarte sobre nuestro software gratuito de reuniones individuales, que ha sido especialmente desarrollado para equipos ágiles. Haz que tus reuniones 1:1 sean emocionantes, mide las tendencias y, sobre todo, ¡avanza en el desarrollo de tus empleados! Si quieres comparar diferentes proveedores, aquí encontrarás nuestra Comparativa de software para reuniones 1:1 . Prueba una de nuestras plantillas, mira abajo.

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💬 Del modelo:

  • ¿De qué logro se siente orgulloso que yo haya pasado desapercibido?
  • ¿Qué pequeño cambio mejoraría inmediatamente su trabajo?
  • ¿Para qué le gustaría tener más tiempo en el trabajo?

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Explicación de todas las funciones de entrega ágil

Agile Líder de Entrega vs Scrum Master⚔

Otra pregunta común que la gente se hace sobre el rol de Agile Delivery es: ¿Cuál es la diferencia entre un Agile Delivery Lead y un Scrum Master? ¿Es el mismo rol o son roles diferentes? Y si son diferentes, ¿cuál es la diferencia entre ellos? 👀

La respuesta es: Scrum Master y Agile Delivery Lead son diferentes funciones.

Un Agile Delivery Lead es algo así como el “Head of Scrum Masters” o “Chief Scrum Master” en la nueva formulación. Es responsable de la dirección y el liderazgo de varios equipos o proyectos de entrega ágil dentro de una organización o un programa. También son responsables de alinear la visión y los objetivos de la organización o del programa con los equipos o proyectos que dirigen. También capacitan y asesoran a otros roles ágiles, como los Agile Delivery Managers o los Scrum Masters.

Algunos de sus Tareas principales son:

  • 🤵🏽Dirigir y guiar
  • 🎤Coaching y tutoría
  • 🗣Moderar y comunicar
  • 🦸‍♀️Eliminar obstáculos y resolver problemas
  • ⏱Medición y mejora

Del Diferencia entre un Agile Delivery Lead y un Scrum Master reside, por tanto, principalmente en la Ámbito y responsabilidad.

Un Agile Delivery Lead trabaja a un nivel superior y supervisa varios equipos o proyectos, mientras que un Scrum Master trabaja a un nivel inferior y se centra en un equipo o proyecto.

Un Agile Delivery Lead también tiene más autoridad e influencia sobre la organización o el programa, mientras que un Scrum Master tiene más autonomía y autoridad dentro del equipo.

Un Agile Delivery Lead también puede tener más experiencia y pericia en la entrega ágil, mientras que un Scrum Master tiene más conocimientos y habilidades en Scrum.

Si quieres saber aún más sobre las actividades de un Agile Delivery Manager/Lead, lee nuestro artículo:
👉🏽 Agile Delivery 1x1

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¿Cómo llegar a ser Director de Entrega de Agile?👩🏽‍🎓

Si te interesa convertirte en un gerente de “entrega ágil”, debes realizar dos cambios esenciales en tu forma de pensar y en tu enfoque de la entrega ágil:

  1. Acepta que Scrum no es la única solución correcta para trabajar de forma ágil. Se trata mucho más de la aplicación pragmática de los principios y valores ágiles (véase valores ágiles ).
  2. Acepta que no eres solo un(a) coach/moderador(a), sino también el propietario responsable del proceso de entrega y de los resultados.

Por supuesto, estos cambios no son fáciles ni rápidos de lograr. Es posible que necesites capacitación, tutoría o coaching para adquirir las habilidades y los conocimientos que necesitas para convertirte en un Agile Delivery Manager.

También es posible que necesites algo de experiencia práctica para aprender de tus éxitos y fracasos y recibir comentarios de tus compañeros y superiores (Más información: Feedback de 360 grados).

Perspectivas: El futuro se llama “Agile Delivery Manager”, adiós Scrum Master👋🏽

Los “Agile Delivery Managers” son una tendencia en la comunidad ágil desde 2023 a más tardar, ya que los tipos de interés están subiendo y muchas empresas ya no quieren permitirse un Scrum Master, que a menudo se convierte más en un “coach de equipo/gestor del bienestar”.

En cambio, las empresas quieren saber que todo su presupuesto se destina a la aplicación real, a personas que son responsables de los resultados.

La alta dirección tendrá muchos menos problemas en tener un “Agile Delivery Manager” en su nómina que un críptico “Scrum Master” que se niega a asumir la responsabilidad de los resultados del equipo.

Veremos cómo se desarrolla este cambio en los próximos años. Esperemos que este cambio sea positivo tanto para los equipos como para los clientes.

Eso es todo lo que tengo por el momento. Espero que este artículo te haya ayudado a aprender más sobre los roles en el desarrollo ágil, especialmente la diferencia entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master. Si tienes alguna pregunta o comentario, házmelo saber 😊.

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Boletín Echometer

No te pierdas las actualizaciones sobre Echometer e inspírate en el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre Herramienta de reunión 1:1

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta de reunión 1:1.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.
¿Cómo puedo comprar el software 1:1 de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la mejor herramienta de reunión individual para directivos?

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Por lo tanto, el consejo es: si buscas el mejor software para reuniones individuales, echa un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. Porque la herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

¿Proporciona la herramienta informática Echometer One-on-One comentarios de AI para la moderación?

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.
¿Cómo contribuye la herramienta informática One-on-One de Echometer al desarrollo de los empleados?

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.