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manager one one one meeting template questions - OKR Goal setting

Establecer objetivos OKR en una reunión 1:1: plantilla de agenda y 5 consejos

A todos nos ha pasado: en enero nos marcamos objetivos ambiciosos – hacer más ejercicio, comer más sano, ser más productivos. Y al final, no los cumplimos. 😄

Al mismo tiempo, muchos empleados consideran que los OKR (según el método de fijación de objetivos y resultados clave) no son más que otra lista de tareas pendientes acumulando polvo en algún documento.

Obviamente, el verdadero valor de los OKR sólo surge en el intercambio – cuando directivos y empleados reflexionan juntos sobre los objetivos, los ajustan y celebran los éxitos.

Lo que nos lleva al tema: Las conversaciones (en el mejor de los casos, periódicas) individuales sobre los OKR son el puente entre los objetivos ambiciosos y el progreso real.

Ya sea en una reunión individual digital o virtual, las reuniones individuales ofrecen un espacio para el feedback y, por tanto, para el desarrollo personal, algo esencial en el mundo laboral actual. Y en este artículo, te daré una plantilla y algunos consejos que puedes utilizar en tu conversación uno a uno sobre los OKR para mantener una conversación productiva.

En primer lugar: si aún no está seguro de cómo deben ser unas buenas reuniones cara a cara, consulte nuestra guía: La guía con 6 consejos para tener éxito en las conversaciones cara a cara.

Lo que no quiere en su cita está bien descrito en la siguiente imagen.

manager one one one meeting template questions - OKR Goal setting

Si sigues los consejos que te damos a continuación, es mucho menos probable que se te olviden las metas u objetivos fijados y los resultados clave. Pero empecemos primero con una plantilla.

Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

Plantilla para reuniones individuales sobre la fijación de objetivos OKR

El hecho de que hayas hecho clic en este artículo me indica que estás interesado en una plantilla para reuniones individuales que te ayude a obtener buenos OKR.

Por eso, aquí encontrarás primero una plantilla de documento o un modelo de orden del día, que debería ser un buen acompañamiento para una conversación de este tipo.

Puede guardar la plantilla como Doc bajo la propia plantilla, pero también como documento PDF o Word. Basta con hacer clic en el botón "Más".

👋 Cómo empezar

  • ¿Cómo te ha ido el día hasta ahora?
  • Hablemos de sus prioridades y objetivos para el periodo siguiente.

💡 Lluvia de ideas sobre los objetivos

  • ¿Cómo ves tu papel con respecto a los objetivos del equipo?
  • ¿Qué resultados clave quiere conseguir?
  • ¿Cómo armonizarlos con las metas del equipo y de la empresa (objetivos)?

Definir resultados clave 🎯 Definir resultados clave

  • ¿Qué hitos mensurables podemos utilizar para seguir los progresos?
  • ¿Son realistas, pero suponen un reto suficiente para hacernos avanzar?

🛠️ Apoyo y recursos

  • ¿Qué necesitas para alcanzar con éxito estos OKR?
  • ¿Hay algún obstáculo potencial que debamos abordar de antemano?
  • Repasemos de nuevo los objetivos y resultados clave que hemos esbozado. ¿Son realmente claros y realizables para ti?

🔚 Conclusión

  • ¿Qué es lo que más esperas del próximo trimestre?
  • ¿Tienes más preguntas o dudas?

Vista previa: Plantilla PDF

Si quieres descargar la plantilla anterior como PDF imprimible, sólo tienes que hacer clic en la imagen de abajo. A continuación, podrás editar o imprimir la plantilla como desees.

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Vista previa: Reunión individual Plantilla Microsoft Word

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Vista previa: Plantilla de reunión individual de Google Docs

Si quieres editar la plantilla anterior como Google Docs, simplemente haz clic en la imagen de abajo. Entonces podrás editar la plantilla de forma flexible copiándola.

🚸 Atención: Debes haber iniciado sesión en Google para poder copiar (y por tanto editar) la plantilla en el menú de la parte superior izquierda.

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Como puede ver, el objetivo de una conversación individual sobre el tema de los OKR es, ante todo, ampliar la perspectiva. Esto suele ser muy difícil en la vida cotidiana, por lo que es necesario dedicar un bloque de tiempo.

Por cierto, no se deje engañar por el orden del día: Básicamente, tu objetivo como jefe debe ser que tu empleado intrínsecamente motivado ponga sobre la mesa tantos temas, objetivos e ideas como sea posible.

Ahora pasemos a algunas preguntas que podrías necesitar durante tu reunión OKR.

Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

13 preguntas inteligentes para una conversación cara a cara

A veces, en las reuniones individuales para fijar objetivos surgen ideas que van demasiado lejos. O se mencionan retos que hacen que los objetivos parezcan imposibles.

En tales situaciones, es útil tener a mano preguntas concretas que abran nuevas perspectivas. Por ello, a continuación encontrará algunas preguntas que pueden resultarle útiles en el diálogo OKR 1-to-1.

💬 1 a 1 preguntas para el transcurso de la conversación

  • Gracias por compartir esto conmigo. Déjame pensarlo y te contesto, ¿vale?
  • ¿Tengo permiso para ayudarte con esto?
  • ¿Hasta qué punto estás dispuesto a hacer lo necesario para cambiar esta situación?
  • ¿Cuánto control tienes sobre esta situación?
  • ¿Cómo sabes que el problema que crees que tienes es realmente un problema – cómo se manifiesta?
  • ¿Qué le dirías a un amigo que tiene retos similares a los tuyos?
  • ¿Cuál sería una forma alternativa de ver las cosas?
  • ¿Qué harías si no alcanzaras tu objetivo?
  • ¿Quieres resolver tu problema ahora? ¿Ahora mismo o este mes?
  • ¿Qué consejo te daría la persona más sabia que conoces en tu situación actual?
  • ¿Qué has intentado ya para resolver el reto?
  • Eso es lo que más he aprendido de la sesión de hoy: [...]. ¿Cuál es la tuya?

Y, ¿está impaciente por plantear estas preguntas en su reunión individual? Muy bien, me alegro. 

Si desea más información creativa, le recomiendo nuestro artículo correspondiente: 129 Preguntas ingeniosas para reuniones individuales (de un psicólogo).

Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

6 consejos prácticos para su reunión OKR

Ahora, como supervisor o jefe de equipo, debe tener una cierta estructura para la discusión uno a uno del OKR con su subordinado directo.

A continuación, me gustaría darte algunos consejos que también te facilitarán la conversación.

1. motivación del objetivo: dejar que se desarrolle una historia en torno al OKR

💡 Consejo: Pregunta: "Imagina que estás contando a tu equipo tu éxito dentro de tres meses – ¿cómo suena esta historia?".

¿Por qué? Una historia hace que los objetivos sean más vívidos y emocionalmente tangibles. También es más motivador si puedes imaginarte a ti mismo hablando con orgullo de un objetivo que has logrado y posiblemente recibiendo reconocimiento por ello.

2. brainstorming de objetivos: convertir la frustración en objetivos

💡 Consejo: Si a alguien le cuesta formular un objetivo, pregúntale: "¿Qué te molesta de tu trabajo actual?" o "¿Qué haría tu día a día mucho más fácil?" y deriva OKRs a partir de ahí.

🎯 ¿Por qué? Algunas personas no tienen objetivos claros – pero saben exactamente lo que les frustra. Esta inversión ayuda a formular OKR concretos que sean realmente relevantes.

3. motivación del objetivo: hacer que el OKR sea personal

💡 Consejo: No sólo preguntes: "¿Cuál es el objetivo?", sino también: "¿Qué supondrá para TI personalmente si lo consigues?".

🎯 ¿Por qué? Los OKR suelen ser cifras abstractas. Cuando un empleado reconoce los beneficios personales (por ejemplo, reconocimiento, menos estrés, nuevas habilidades), la motivación aumenta enormemente.

4. Fijación de objetivos: Establecer un OCR mínimo, no sólo un objetivo ambicioso.

💡 Consejo: Además de un objetivo ambicioso, pregúntate: "¿Cuál es el mínimo absoluto que tenemos que conseguir en cualquier caso?".

¿Por qué? Muchos OKR fracasan porque son demasiado grandes. Un límite inferior claro garantiza la concentración y evita la frustración si, en el peor de los casos, no se alcanza ninguno de los objetivos.

Por supuesto, sólo debe hacer esta pregunta si la experiencia demuestra que los objetivos de su empleado no se están alcanzando.

5. reflexión sobre el objetivo: utilizar una escala en lugar de sí/no

💡 Consejo: En lugar de "¿Has alcanzado tu OKR?" pregunta: "En una escala del 1 al 10, ¿cómo de cerca te sientes de tu objetivo?" y "¿Qué tendría que pasar para subir un nivel?". 

🎯 ¿Por qué? Una escala hace que el progreso sea más tangible y muestra pequeños éxitos que de otro modo pasarían desapercibidos. Además, los empleados se sienten menos forzados a un rincón de "realizado/no realizado".

Por supuesto, esta pregunta es más adecuada para los objetivos que no tienen definidos resultados clave claros y medibles.

6. consecución de objetivos: el método pre-mortem

💡 Consejo: Una vez fijados los objetivos, pregunta: "Supongamos que termina el trimestre y NO has alcanzado tu OKR – ¿por qué ha ocurrido esto?".

¿Por qué? Este método llamado "pre-mortem" ayuda a identificar los escollos en una fase temprana. La mayoría de la gente piensa en términos de riesgos y no de oportunidades – Puedes utilizarlo para identificar proactivamente los problemas y derivar medidas preventivas.

"¿Por qué mis empleados nunca traen temas a las reuniones 1:1?".

"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

"Los empleados simplemente no se abren a mí en conversaciones 1:1".

"Me gusta el empleado, pero no está rindiendo tan bien como me gustaría. ¿Cómo puedo abordarlo en las reuniones 1:1?""

"A menudo no sé si fui demasiado duro – o demasiado blando – en mis 1:1 para tener un impacto positivo".

"No puedo reconocer ninguna pauta o tendencia en mis 1:1. Todo parece aislado. Todo parece aislado".

Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

Inspiración: plantillas de modelos de OCR para usted como gestor

Se está preparando para su reunión individual. Me parece una señal de que te tomas en serio tu papel de manager. 

A este respecto, probablemente también te sirva de inspiración saber qué OKR significativos puedes fijarte como directivo. Tengo un consejo para ti – para una mayor mensurabilidad de los factores de éxito menos tangibles.

Tras hablar con unos 100 directivos en los últimos meses, he observado un patrón. 

Muchos supervisores incorporan ocasionalmente pequeñas encuestas en sus reuniones individuales. Esto significa que simplemente repasan algunas preguntas de forma relajada y preguntan al empleado a) si está de acuerdo con una afirmación (por ejemplo, del 1 al 7) y luego b) por qué ha respondido así.

Los directivos esperan lo siguiente de estas microencuestas 1:1:

  • Más variedad y compromiso en el diálogo 1 a 1
  • Adoptar nuevas perspectivas
  • Medibilidad de KPI (blandos) como la satisfacción como OKR a lo largo del tiempo

Y, por supuesto, también puede utilizar esta idea para sus reuniones individuales habituales. He reunido aquí cinco afirmaciones que se centran en reflejar condiciones previas importantes para todo empleado de éxito.

También puede descargar esta plantilla como documento, pero aún mejor es la siguiente: En nuestro software de reuniones one-to-one, tenemos una herramienta integrada que visualiza los resultados a lo largo del tiempo como una métrica e incluso te da consejos con un asistente AI – no dudes en echar un vistazo sin iniciar sesión usando el botón de abajo.

⁉️ Comprobación del estado de ánimo OKR (acuerdo de 1 a 7): Desarrollo personal

  • "Mis tareas de trabajo suelen progresar muy rápidamente, aunque sea necesaria una retroalimentación externa".
  • "Si observo un comportamiento subóptimo, sé cómo puedo llamar la atención de mis compañeros sobre él de forma constructiva".
  • "Recibo información constructiva Comentarios tanto para mi trabajo como para mi desarrollo personal".
  • "Veo una atractiva carrera profesional por delante en la empresa". #Crecimiento
  • "En las últimas semanas, muy a menudo he podido Puntos fuertes en el trabajo".

Este es el aspecto de la encuesta OKR en Echometer:

Plantilla Gratuita de Reunión Individual Formulario de Satisfacción - Español

Vista previa: Plantilla PDF

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Vista previa: Reunión individual Plantilla Microsoft Word

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Vista previa: Plantilla de reunión individual de Google Docs

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Como puede ver, las afirmaciones abordan aspectos clave de un empleado satisfecho. 

Otro requisito para tener empleados sanos y productivos es, por supuesto, un buen jefe. Sí, me refiero a usted. 

Y, por supuesto, también hay afirmaciones que usted, como supervisor, puede llevar consigo a su reunión individual. En concreto, aquí tienes 4 anclas de comportamiento que también puedes hacer que formen parte de tus objetivos trimestrales y resultados clave. 

⁉️ OKR mood check (acuerdo de 1-7): Calidad de liderazgo

  • "Estoy muy contento con mi jefe de equipo". #SatisfacciónTrabajo
  • "El jefe de mi equipo se aleja regularmente para ver el nivel superior Objetivos del equipoexplicar la estrategia y la visión".
  • "Mi jefe de equipo cuestiona las cosas de forma constructiva". 1TP15Respuesta #Liderazgo
  • "Mi jefe de equipo da ejemplo de lo que espera de nosotros como equipo". #Liderazgo

Este es el aspecto de la encuesta OKR en Echometer:

Plantilla Gratuita de Reunión Individual Formulario de Satisfacción - Español

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Vista previa: Plantilla de reunión individual de Google Sheets

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Vista previa: Plantilla Excel o XLSX

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Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

15 plantillas más para reuniones individuales (en formato Doc, PDF, etc.)

Seguro que ya casi lo ha adivinado. Por supuesto, hay muchas más plantillas para reuniones individuales que necesitará tarde o temprano. 

Por ejemplo, hablo de plantillas para su reunión individual sobre el salario, su conversación con un empleado difícil o con un empleado completamente nuevo.

Disponemos de plantillas adicionales para todos estos casos de uso, que puede encontrar en este artículo: Reuniones 1:1: 15 plantillas probadas para editar (gratis) 

Reunión individual de los objetivos OKR con los empleados | Plantilla de objetivos y resultados clave

Conclusión: Establecer objetivos con éxito en reuniones 1 a 1 con OKRs

Según mi experiencia, a menudo no se aprovecha el potencial de los objetivos y los resultados clave porque los objetivos no se hacen visibles con suficiente regularidad y tienen demasiado poco que ver con el trabajo diario de los equipos. Espero que los consejos y las preguntas de este artículo le ayuden a prevenir esta situación.

Pero hay un consejo que no debe olvidar: Hay innumerables preguntas que puede hacer –, pero lo más importante es que adapte la entrevista a su empleado. 

Nuestro asistente para reuniones individuales también puede ayudarle. Si quieres más información, visita nuestro sitio web: El mejor software para reuniones 1 a 1

La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....

...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

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"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

Más artículos de nuestro blog

Boletín Echometer

No te pierdas ninguna actualización sobre Echometer y obtén inspiración para el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre la herramienta de reuniones 1:1

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Así que aquí va un consejo: si está buscando el mejor software de reuniones 1:1, eche un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. La herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.

Sí, con la aplicación de software para reuniones Echometer 1-to-1 puede realizar un seguimiento del rendimiento de los empleados y de la consecución de objetivos:

  • Las encuestas de control pueden utilizarse para medir el rendimiento de los empleados (basándose en declaraciones subjetivas). La evaluación puede llevarse a cabo durante la reunión individual (o incluso antes) como una autoevaluación tanto por parte del empleado como del directivo. A continuación, se puede reflexionar conjuntamente sobre la evaluación en la reunión individual.
  • En las reuniones 1:1 también se pueden registrar todos y medidas para el seguimiento de objetivos y el desarrollo del rendimiento de los empleados.
  • Los hashtags en las notas de las reuniones 1:1 también pueden utilizarse para registrar y seguir el progreso cualitativo hacia los objetivos de los empleados. Por ejemplo, puede utilizar el hashtag en una medida para asignar esta medida al objetivo del empleado.

Sí, en el software de reuniones one-to-one Echometer, tanto el gestor como el empleado pueden crear y gestionar acciones y tareas. Para cada nueva reunión one-to-one, se muestran las tareas pendientes de reuniones anteriores.

En comparación con otras aplicaciones de software para reuniones individuales, las siguientes funciones son únicas:

  • Mientras que otras herramientas como Granola se limitan al resumen de la IA, Echometer también utiliza la transcripción para el entrenador integrado de IA para directivos
  • Además, los check-ins (es decir, afirmaciones con una respuesta en forma de escala) constituyen una función única en su aplicación concreta en Echometer: los empleados pueden responder a las afirmaciones antes o durante las reuniones 1:1 y, a continuación, se crean automáticamente tendencias a partir de las respuestas.
  • Integración con software para retrospectivas de equipos: Echometer es la única herramienta del mercado que integra software para retrospectivas ágiles junto con el software de reuniones uno a uno y ofrece así todas las herramientas para las tareas esenciales de gestión en equipos ágiles remotos desde una única fuente.

El software de reuniones 1 a 1 Echometer hace especial hincapié en las siguientes características, que lo hacen único en el mercado:

  • Entrenador IA: el programa de reuniones 1 a 1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en las reuniones individuales con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica. En particular, los gestores consideran que los "iniciadores de conversación", visuales y diseñados con esmero, son valiosos rompehielos en las reuniones 1 a 1.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de KPI de encuestas, los llamados check-ins, en un atractivo panel de análisis. Estos indicadores pueden extraerse de la biblioteca (por ejemplo, satisfacción laboral, orientación al cliente, etc.) o crearse de forma flexible.
  • Objetivos de los empleados y temas recurrentes mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para recordarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1 a 1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda de la reunión 1 a 1.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características convierten a Echometer en uno de los mejores programas, si no el mejor, para celebrar reuniones a distancia entre los empleados y sus jefes.

Las siguientes son declaraciones confirmadas e independientes de clientes y usuarios del software para reuniones one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach en JTL-Software GmbH: "El software se ha amortizado superrápidamente al ahorrarme muchas horas de trabajo. Mantengo muchas reuniones 1-1 y la herramienta las ha llevado a un nuevo nivel en términos de eficiencia y productividad".
  • Michael Engel, jefe de equipo de TI: "Es molesto tener que cambiar de herramienta en cada reunión 1:1. Esto ha cambiado desde que utilizo Echometer –. Esto ha cambiado desde que empecé a utilizar Echometer – e incluso tengo una visión general de las tendencias de desarrollo de cada uno de los empleados. Una herramienta muy recomendable".
  • Ronny Engel, jefe de equipo de desarrollo de IoT en SMF GmbH: "¡Estoy encantado! Más estructura en nuestros 1:1, mejores debates y, en definitiva, más progreso. Felicidades al equipo de Echometer".
  • Matt Alioto, Director de Ingeniería de Smyl Fitness: "Una de las cosas que mi propio jefe ha hecho para apoyarme es conseguirme una coach de comunicación. Y de hecho tuve una reunión con ella hace un par de días y le enseñé esta función [Echometer], y le dejó absolutamente alucinada."

El software de reuniones Echometer 1-to-1 ofrece un generoso plan gratuito: los directivos pueden celebrar gratuitamente un número ilimitado de reuniones 1-to-1 con hasta dos de sus empleados.

Si quieres celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados, tienes que pasarte a una tarifa de pago:

  • Mensualmente 29€ por gestor en la suscripción anual, o
  • Suscripción mensual de 35 euros por gestor

Así, sólo pagará por el software de reuniones 1 a 1 para directivos y no para empleados.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta Echometer para reuniones individuales aquí: Echometer Precios del software de reuniones One-On-One

El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto sincroniza las citas de la serie de citas con las reuniones 1:1 en Echometer.

Si, por ejemplo, las citas se mueven en el calendario de Microsoft, la reunión en Echometer también se mueve automáticamente.

Echometer también ofrece un inicio de sesión con Google. SSO (Single Sign On) también está disponible en los planes de pago.

Sí, el software de reuniones 1 a 1 de Echometer ofrece un generoso plan gratuito:

  • Los directivos pueden celebrar reuniones individuales gratuitas e ilimitadas con hasta dos de sus empleados.
  • Todas las funciones están incluidas también en la versión gratuita.

Sólo necesita una licencia de pago si desea celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados. Sólo se necesita una licencia de pago por directivo. Los empleados son gratuitos.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta de Echometer para reuniones On-on-One aquí: Precios de la herramienta de software para reuniones 1:1 de Echometer

Sí, tanto la herramienta de software para reuniones 1 a 1 como la herramienta para retros de equipo de Echometer son seguras y cumplen con la GDPR.

Los datos de Echometer se envían cifrados y también se almacenan cifrados en servidores de Alemania.

Varias instituciones financieras europeas han optado por comprar Echometer en lugar de sus competidores debido a las estrictas medidas de seguridad de datos de Echometer.

Echometer es la mejor herramienta de software para Reuniones On-On-One por las siguientes razones:

  • Notas colaborativas con resumen de IA integrado (basado en la transcripción)
  • Entrenador AI integrado para directivos con la opción de registrar KPI centrales para el desarrollo de los empleados.
  • Evaluación sencilla de las tendencias para preparar las revisiones del rendimiento y la formación de los empleados –
  • "Todo en un solo lugar": Echometer permite el seguimiento de temas recurrentes y objetivos de los empleados a través de hashtags en las notas de la reunión, permite notas privadas para los participantes y una amplia biblioteca de plantillas para reuniones 1:1 con bloques de construcción de agenda.

Por lo tanto, con el software para reuniones 1 a 1 de Echometer, las reuniones individuales resultan muy eficaces para los directivos, a la vez que sencillas y permiten ahorrar tiempo.

El software de Echometer para reuniones one-to-one también puede probarse en un plan permanente gratuito: Pruebe gratis el mejor software para reuniones 1 a 1

El mayor punto fuerte de la herramienta de reuniones Echometer es aumentar el compromiso de los empleados en las reuniones 1 a 1. Esto es posible gracias a:

  • Como moderador de reuniones 1 a 1, puede utilizar diversas plantillas para las reuniones 1 a 1
  • El coach AI integrado ayuda a los directivos a organizar reuniones 1 a 1.

Los usuarios confirman que las reuniones 1 a 1 con Echometer son más divertidas y más productivas que la media.

El software para reuniones one-to-one Echometer cuenta con diversas funciones que lo hacen único en el mercado.

  • Gestión del orden del día: el orden del día interactivo y sincronizado ayuda a los dos participantes a fijar el orden del día en una fase temprana.
  • Gestión de notas: tanto el empleado como el gestor pueden registrar notas de forma transparente en cualquier momento en la agenda sincronizada.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en la reunión individual con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica.
  • Resumen AI: El software de reuniones Echometer 1-to-1 graba una transcripción de audio de la llamada y resume la conversación para ahorrar tiempo. Además, las tareas se registran automáticamente, sentando así las bases para preparar la siguiente reunión uno a uno ahorrando tiempo.
  • Entrenador de IA: el software de reuniones 1-to-1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de los KPI de la encuesta, conocidos como check-ins, en un bonito panel de análisis. Esto permite, por ejemplo, medir el sentimiento o el estado de ánimo de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Gestión de tareas: el software 1-to-1 Echometer ayuda a empleados y directivos a gestionar las medidas de la reunión one-to-one en un cuadro de mandos para que no se olviden las tareas.
  • Objetivos de los empleados mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para citarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1-to-1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda real de la reunión 1 a 1.
  • Recordatorios automáticos: En el software de reuniones one-to-one Echometer, puede configurar que tanto usted como sus empleados reciban un recordatorio por correo electrónico antes de la reunión one-to-1. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes.
  • Integración con el calendario: El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto significa que las reuniones que se mueven en el calendario de Microsoft, por ejemplo, también se mueven automáticamente en el calendario de Echometer.
  • Cuadro de mandos todo en uno: Echometer ofrece un cuadro de mandos en el que se pueden ver todas las tareas de los empleados y los resultados de los KPI de la última encuesta de registro en un solo lugar. Esto ayuda enormemente a tener una visión general del estado en el equipo.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características hacen de Echometer uno de los mejores programas, si no el mejor, para las reuniones individuales entre empleados y directivos.

El software de reuniones one-to-one de Echometer es una herramienta que ayuda a organizar reuniones one-to-one periódicas entre directivos y empleados. Especialmente en las reuniones 1 a 1 remotas en línea o virtuales, ayuda a llevar a cabo reuniones productivas ahorrando tiempo gracias a diversas funciones.

El software de reuniones 1:1 de Echometer incluye, entre otras cosas

  • Plantillas de reuniones 1:1 personalizables
  • Editor colaborativo en directo de notas de reuniones
  • Transcripción y resumen AI
  • Consejos para entrenar a AI
  • Biblioteca para iniciar conversaciones (preguntas abiertas) y comprobar (evaluaciones de escalas)
  • Seguimiento de temas y objetivos recurrentes con hashtags
  • Opciones de evaluación de los controles (calificaciones en escala con comentarios) para analizar las tendencias de la satisfacción de los empleados y otros factores.
  • Notas privadas para ambos participantes

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