Hay muchos enfoques para la transformación ágil. A continuación, revisamos brevemente cuatro filosofías y cómo funcionan y cómo difieren.
Los cuatro enfoques de transformación ágil en los que nos centraremos son los de Deloitte, McKinsey, ISG y Project Scagile.
Enfoque de transformación ágil de Deloitte
“Para ser efectivos, se necesitan nuevas capacidades en los negocios y TI, con impactos en las áreas de soporte”
Deloitte
Deloitte utiliza su enfoque holístico establecido para ayudar a las organizaciones a ser ágiles. El enfoque integral de transformación ágil consta de seis pilares y pasos:
- Diseño de la organización: Una estructura horizontal creada por varios factores, como equipos de TI más pequeños y roles comerciales empoderados, como B. el propietario del producto, contribuye a una mayor velocidad.
- Modelo de funcionamiento y orientación: Un modelo con visión de futuro que impulsa la alineación en toda la empresa a través de factores como el modelado de las interacciones comerciales y de TI de extremo a extremo.
- Arquitectura y DevOps: Una base técnica que respalda el cambio a través de la integración de desarrollo y operaciones, una canalización de entrega continua y automatizada, y una arquitectura centrada en el producto y alineada con la capacidad comercial.
- Entrenamiento: Una base para mejorar continuamente la mentalidad y la madurez de los equipos a través de entrenadores ágiles, el cambio a un liderazgo transformacional y un modelo llamado "entrenar al entrenador" que acelera la autosuficiencia.
- Proceso y prácticas del equipo: Un modelo que ayuda a los equipos a moverse rápida y eficientemente a través de estándares de herramientas ágiles, la adopción de prácticas técnicas y ágiles cuando sea necesario y el desarrollo de software justo.
- Capacitación: Una formación y actualización constantes del nuevo modelo operativo para los empleados a través de programas de formación práctica, componentes inmersivos y basados en simulación y enfoques justo a tiempo para profundizar el aprendizaje.
Enfoque de transformación ágil de McKinsey
"Las transformaciones exitosas comienzan con un esfuerzo por aspirar, diseñar y probar el nuevo modelo operativo ágil".
McKinsey
McKinsey ayuda a organizaciones de todo el mundo en los sectores privado, público y social a crear el cambio que más les importa. Asumen que una transformación resaltará tanto las fortalezas como las debilidades de – porque entonces es tres veces más probable que tenga éxito.
Su enfoque iterativo consta de dos elementos: aspirar, diseñar, probar y luego escalar y mejorar –:
- Aspira, forma y pilota: Este enfoque es un ciclo que consta de tres componentes que se repiten una y otra vez. En primer lugar, la aspiración del equipo superior representa la alineación y el compromiso con la transformación ágil y su visión a nivel ejecutivo sénior. Luego se lanzan pilotos ágiles para probar el sistema operativo ágil dentro de los equipos. Finalmente, el modelo se usa para evaluar cómo la agilidad puede desbloquear el mayor valor.
- Escale y mejore: Esto también consta de tres componentes, pero estos no se utilizan en un movimiento circular. Se trata de desplegar células ágiles. Primero: diseñar y desplegar unidades ágiles. Segundo: reconfigurar los procesos centrales para que estén en línea con la organización ágil. Tercero, desarrollar las nuevas habilidades necesarias para mantener la agilidad. La forma en que organizan esto es similar a eso modelo de spotify con "Tribus" y "Escuadrones". También recuerda eso Marco ágil escalado SAFe.
Enfoque de transformación ágil de ISG
"La gobernanza se establece para abordar el nivel de estándares y requisitos en todo el entorno".
ISG
ISG es una firma global de consultoría e investigación tecnológica dedicada a la gestión de riesgos para las empresas.
Su enfoque de transformación ágil consta de cinco pasos. Al igual que con Deloitte, la atención se centra en un enfoque ágil holístico:
- Alinear la tecnología con las funciones comerciales: Cómo la tecnología es utilizada por el producto o las funciones comerciales. En general, refleja cómo se maneja el negocio. Resultado: Portafolio de productos y marco de actuación. Este paso es comparable al mapeo de flujo de valor dentro de Scaled Agile Framework SAFe.
- Identificación de líderes empresariales y tecnológicos: Construyendo una cultura alineada con la contraparte y líder tecnológico de TI y negocios –. Para que Agile se realice correctamente en equipo, los líderes empresariales y tecnológicos deben establecer objetivos concisos. Las alianzas comerciales son esenciales.
- Comience con poco y luego amplíe: Definir el modelo de equipo MVP (producto mínimo viable) y el enfoque ágil. El objetivo es la mejora continua del modelo a medida que los equipos se expanden y maduran. Use un pequeño grupo de equipos para establecer objetivos claros. Reunir a todos los equipos permite diferentes perspectivas y grupos multifuncionales. Este paso es similar al primer paso del enfoque de McKinsey.
- Creación de equipos y mejora continua: Involucre y entrene a cualquier equipo con métodos ágiles. Tómese su tiempo para evaluar las condiciones. Mejorar continuamente los equipos y su comprensión de las funciones y responsabilidades, el modelo de equipo de producto y las prácticas ágiles, es decir, educación y capacitación continuas.
- Mejora continua del modelo de gobierno: Rendimiento y aceptación juntos significan una mejora continua del modelo. Desempeño del equipo de referencia utilizando tres indicadores de desempeño de productos tecnológicos:
a) Métricas de negocio
b) métricas de desarrollo
c) métricas operativas
Esta fase se trata de mejorar continuamente los procesos y las habilidades del equipo a través de la práctica. Formar comunidades para discutir, revisar y evaluar tanto los resultados negativos como los positivos.
Enfoque de transformación ágil de Project Scagile
Si bien Project Scagile realmente no ofrece un enfoque claro, merece una mención de honor.
Project Scagile es una iniciativa dedicada a brindar al mundo una calidad y formación gratuita en línea sobre el tema de "escalado ágil".
Basado en entrevistas con profesionales internacionales, ofrece siete seminarios web gratuitos diferentes que se llevan a cabo regularmente. Se centra en gran medida en los temas que surgen cuando se trabaja con Agile escalado, p. Marco ágil escalado Aparecer:
- Cómo empezar a escalar correctamente el trabajo ágil
- Capacitación de liderazgo ágil – Cómo involucrar y "alinear" adecuadamente el liderazgo dentro de la transformación ágil
- Cómo alinear equipos en "Valor para el cliente".
- Cómo transformar la cultura corporativa dentro de la transformación ágil
- Cómo alinear cientos de equipos hacia un objetivo común
- ¿Cuáles son los KPI ágiles correctos?
- Llevar a cabo correctamente el evento más importante en el trabajo ágil
Cabe añadir que no se trata de un curso de formación clásico, ya que actualmente no se está emitiendo ninguna certificación. Sin embargo, en términos de contenido, esto no disminuye la calidad del entrenamiento ágil. mírate el sitio web aprender más.
La transformación ágil se acerca a – los 4 modelos en comparación
En resumen, hay muchas similitudes entre estos 4 modelos y otros modelos como Scrum a gran escala o el Marco ágil escalado SAFe están:
- ¡Siempre se recomienda comenzar poco a poco y experimentar!
- Establecer métricas ágiles ayuda a gestionar el cambio
- Organizarse en torno al valor y repensar dónde se generan exactamente los ingresos es un paso importante
- Después de la fase de experimentación, comience lentamente a escalar paso a paso y mejore continuamente
- Contar con coaches bien capacitados que actúen como embajadores y agentes de cambio en la transformación ágil
También hay algunas diferencias:
- Deloitte se enfoca en el lado organizacional de las cosas y capacita a los entrenadores para transformar los procesos del equipo.
- McKinsey transforma las organizaciones a través de un proceso simple de dos pasos. Se centran principalmente en la construcción y el diseño, y los equipos no están tan presentes en el proceso.
- ISG sigue un enfoque holístico que se centra en la mejora continua. Permiten que los equipos tomen la iniciativa y se involucren constantemente con métodos ágiles.
Conclusión
¡Espero que les haya gustado mi artículo! Si está interesado, puede encontrar enfoques y filosofías de transformación más ágiles en mi artículo sobre la comparación de diferentes Hojas de ruta de transformación ágil.
