Agility Lead vs. Scrum Master: diferencias y consejos

En un mundo empresarial cada vez más ágil, la función de Líder de Agilidad también puede encontrarse en uno u otro portal de empleo. Sin embargo, los títulos Scrum Master y Líder de Agilidad plantean dudas sobre hasta qué punto difieren en absoluto las descripciones de los roles (dejaremos de lado aquí al Coach Agile). Podría decirse que ambos desempeñan un papel crucial en el fomento de la colaboración, la autoorganización y la mejora continua. Entonces, ¿cuál es la diferencia?

Un “Agility Lead” generalmente se refiere a una persona de liderazgo o un rol clave en una empresa o equipo, que es responsable de promover e implementar métodos y prácticas ágiles. Los métodos ágiles son un grupo de enfoques para el desarrollo de software y la gestión de proyectos que tienen como objetivo la flexibilidad, la colaboración y la adaptación continua a los cambios.

Las principales responsabilidades de un Líder de Agilidad pueden variar, por supuesto, en función de la organización, pero en general es probable que sus funciones incluyan lo siguiente:

1. Transformación Agile: Liderazgo y apoyo en la introducción de prácticas ágiles en toda la empresa o en equipos específicos.

2. Entrenamiento: Proporcionar formación y entrenamiento a los miembros del equipo, directivos y partes interesadas para promover una mejor comprensión de los principios ágiles.

3. Potenciación del equipo: Promover la autoorganización y la responsabilidad personal dentro de los equipos para permitir una toma de decisiones más eficaz y autónoma.

4. Mejora continua: Implantación de mecanismos de revisión y mejora continua de los procesos y prácticas ágiles.

5. Comunicación y cooperación: Promover la comunicación abierta y la colaboración entre distintos equipos, departamentos y partes interesadas.

6. Eliminación de obstáculos: Identificar y eliminar los obstáculos y problemas que puedan dificultar el progreso.

Es importante tener en cuenta que el rol exacto y las tareas específicas de un Agility Lead pueden variar de una organización a otra. En muchos casos, el Agility Lead también puede tener otros títulos como “Agile Coach”, “Scrum Master” o “Agile Project Manager”, dependiendo de los marcos ágiles específicos que se utilicen en la organización.

La empresa JPMorgan Chase, por ejemplo, tiene actualmente ofertas de empleo para Agility Leads que a veces incluyen la palabra “Scrum Master”. La descripción del puesto también se parece mucho al perfil de un Scrum Master (o incluso al de un Agile Coach).

Si hay diferencias entre los dos papeles, ¿cuáles podrían ser?

Tanto un Líder de Agilidad como un Scrum Master son funciones que se centran en promover e implantar prácticas ágiles en un equipo u organización, pero existen diferencias en sus responsabilidades y enfoque.

Scrum Master:

1. Marco de trabajo Scrum: El Scrum Master es una función específica del marco Scrum, que es un método ágil para el desarrollo de software. El Scrum Master se centra principalmente en apoyar y aplicar los principios de Scrum.

2. Enfoque de equipo: El Scrum Master trabaja en estrecha colaboración con (en el mejor de los casos) un equipo Scrum específico y se centra en garantizar que el equipo comprenda y se adhiera a los principios de Scrum. Ayuda al equipo a eliminar obstáculos, fomenta la autoorganización y mejora continuamente la eficacia del equipo.

3. Reuniones: El Scrum Master dirige y organiza reuniones Scrum como el Scrum Diario, la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint.

Líder en agilidad:

1. Enfoque más amplio: El término “Agility Lead” es más general y puede dirigirse a varios métodos y prácticas ágiles, no solo a Scrum. Este rol puede existir en organizaciones que utilizan diferentes marcos ágiles o una combinación de ellos.

2. Influencia en toda la organización: El Líder de Agilidad puede ir más allá de los equipos individuales y adoptar una perspectiva organizativa. Puede centrarse en promover prácticas ágiles a nivel organizativo, facilitando la colaboración entre equipos e integrando los principios ágiles en el flujo de trabajo general.

3. Gestión del cambio: Un Líder de Agilidad también puede encargarse de dirigir iniciativas de transformación ágil, incluida la formación, el entrenamiento y la implantación de prácticas ágiles a nivel organizativo.

En muchos casos, el Scrum Master puede desempeñar un papel como parte de la transformación ágil en una organización, mientras que el Líder de Agilidad puede tener una perspectiva más amplia y la responsabilidad de la transición ágil general. Es importante señalar que la definición exacta y las responsabilidades de estas funciones pueden variar en función de la organización.

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

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"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

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"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

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No importa si eres Agility Lead o Scrum Master: la mejora continua será una de tus tareas centrales. Pero, ¿cómo se mide el éxito de iniciativas a veces muy “suaves”, como por ejemplo las retrospectivas ágiles? Echometer puede ayudar con esto.

Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.

¿Las empresas simplemente inventan títulos nuevos porque suenan más atractivos?

Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master

En una era en la que la adaptabilidad es crucial, los Agility Leads o los Scrum Masters son guías para las transformaciones ágiles, independientemente del título que tengan. No solo crean equipos más eficaces, sino que también allanan el camino para un futuro organizativo flexible e innovador. 

Por último, otra vez la indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin necesidad de registrarte, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”. 

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Cómo hacerlo

Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación

1. Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)

   Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.

2. Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)

   Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.

3. Discutir temas de retroalimentación

   Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.

   • Continúa: ¿Qué debemos conservar?
   • Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
   • Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

4. Pregunta comodín (recomendada)

   Para que también haya un lugar para otros temas:

   • ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?

5. Priorización / Votación (5 minutos)

   En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.

7. Checkout / Cierre (5 minutos)

   Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.

Mantener Stop Start Retro

Continúa: ¿Qué debemos conservar?

Detener: ¿Con qué debemos detenernos?

Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

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