Agility Lead vs. Scrum Master: diferencias y consejos
En un mundo empresarial cada vez más ágil, la función de Líder de Agilidad también puede encontrarse en uno u otro portal de empleo. Sin embargo, los títulos Scrum Master y Líder de Agilidad plantean dudas sobre hasta qué punto difieren en absoluto las descripciones de los roles (dejaremos de lado aquí al Coach Agile). Podría decirse que ambos desempeñan un papel crucial en el fomento de la colaboración, la autoorganización y la mejora continua. Entonces, ¿cuál es la diferencia?
Líder de Agilidad vs. Scrum Master
El rodillo de agilidad
Un “Agility Lead” se refiere generalmente a un líder o un rol clave en una empresa o equipo que es responsable de promover e implementar métodos y prácticas ágiles. Los métodos ágiles son un grupo de enfoques para el desarrollo de software y la gestión de proyectos que tienen como objetivo la flexibilidad, la colaboración y la adaptación continua a los cambios.
Las principales responsabilidades de un Líder de Agilidad pueden variar, por supuesto, en función de la organización, pero en general es probable que sus funciones incluyan lo siguiente:
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Transformación Agile: Liderazgo y apoyo en la introducción de prácticas ágiles en toda la empresa o en equipos específicos.
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Entrenamiento: Proporcionar formación y entrenamiento a los miembros del equipo, directivos y partes interesadas para promover una mejor comprensión de los principios ágiles.
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Potenciación del equipo: Promover la autoorganización y la responsabilidad personal dentro de los equipos para permitir una toma de decisiones más eficaz y autónoma.
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Mejora continua: Implantación de mecanismos de revisión y mejora continua de los procesos y prácticas ágiles.
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Comunicación y cooperación: Promover la comunicación abierta y la colaboración entre distintos equipos, departamentos y partes interesadas.
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Eliminación de obstáculos: Identificar y eliminar los obstáculos y problemas que puedan dificultar el progreso.
Es importante tener en cuenta que el rol exacto y las tareas específicas de un Agility Lead pueden variar de una organización a otra. En muchos casos, el Agility Lead también puede llevar otros títulos como “Agile Coach”, “Scrum Master” o “Agile Project Manager”, dependiendo de los marcos ágiles específicos que se utilicen en la organización.
La empresa JPMorgan Chase, por ejemplo, tiene actualmente ofertas de empleo para Agility Leads que a veces incluyen la palabra “Scrum Master”. La descripción del puesto también se parece mucho al perfil de un Scrum Master (o incluso al de un Agile Coach).
Si hay diferencias entre los dos papeles, ¿cuáles podrían ser?
Líder de Agilidad vs. Scrum Master
Agility Lead vs. Scrum Master: diferencias y prioridades
Tanto un Líder de Agilidad como un Scrum Master son funciones que se centran en promover e implantar prácticas ágiles en un equipo u organización, pero existen diferencias en sus responsabilidades y enfoque.
Scrum Master:
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Marco de trabajo Scrum: El Scrum Master es una función específica del marco Scrum, que es un método ágil para el desarrollo de software. El Scrum Master se centra principalmente en apoyar y aplicar los principios de Scrum.
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Enfoque de equipo: El Scrum Master trabaja en estrecha colaboración con (en el mejor de los casos) un equipo Scrum específico y se centra en garantizar que el equipo comprenda y se adhiera a los principios de Scrum. Ayuda al equipo a eliminar obstáculos, fomenta la autoorganización y mejora continuamente la eficacia del equipo.
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Reuniones: El Scrum Master dirige y organiza reuniones Scrum como el Scrum Diario, la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint.
Líder en agilidad:
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Enfoque más amplio: El término “Agility Lead” es más general y puede dirigirse a varios métodos y prácticas ágiles, no solo a Scrum. Este rol puede existir en organizaciones que utilizan diferentes marcos ágiles o una combinación de ellos.
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Influencia en toda la organización: El Líder de Agilidad puede ir más allá de los equipos individuales y adoptar una perspectiva organizativa. Puede centrarse en promover prácticas ágiles a nivel organizativo, facilitando la colaboración entre equipos e integrando los principios ágiles en el flujo de trabajo general.
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Gestión del cambio: Un Líder de Agilidad también puede encargarse de dirigir iniciativas de transformación ágil, incluida la formación, el entrenamiento y la implantación de prácticas ágiles a nivel organizativo.
En muchos casos, el Scrum Master puede desempeñar un papel como parte de la transformación ágil en una organización, mientras que el Líder de Agilidad puede tener una perspectiva más amplia y la responsabilidad de la transición ágil general. Es importante señalar que la definición exacta y las responsabilidades de estas funciones pueden variar en función de la organización.
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Resolver este desafíoLíder de Agilidad vs. Scrum Master
Consejo: Mejora continua con sólo pulsar un botón
Tanto si eres Agility Lead como Scrum Master, la mejora continua será una de tus tareas centrales. Pero, ¿cómo se mide el éxito de iniciativas a veces muy “blandas”, como por ejemplo las retrospectivas ágiles? Aquí es donde Echometer puede ayudar.
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¿Las empresas simplemente inventan nuevos títulos porque suenan más atractivos?
Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master
Líder de Agilidad vs. Scrum Master
Conclusión: Líder de Agilidad vs. Scrum Master
En una era en la que la adaptabilidad es crucial, los Agility Leads o Scrum Masters son guías para las transformaciones ágiles, independientemente del título que tengan. No solo crean equipos más eficaces, sino que también allanan el camino para un futuro organizativo flexible e innovador.
Por último, otra vez la indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente desarrollar a tu equipo con nuestra herramienta: A continuación puedes iniciar una retrospectiva ágil sin iniciar sesión, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”.
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Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab
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Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer te proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
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Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, hay que hablar una vez sobre el control de la eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los puntos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
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Debatir temas retro
Utiliza las siguientes preguntas abiertas para recopilar tus principales conclusiones. Primero, cada uno por su cuenta. Echometer permite revelar cada columna del tablero retro individualmente para presentar y agrupar la retroalimentación posteriormente.
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- Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?
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Catch-all Frage (Empfohlen)
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Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero retro de Echometer, puedes priorizar fácilmente la retroalimentación con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces abre una pizarra sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
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Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer te permite recoger feedback anónimo del equipo sobre lo útil que fue la retro. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que puedes seguir a lo largo del tiempo.
Keep Stop Start Retro
