La forma de trabajar Agile ha traído consigo muchos roles: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. ¿Cuáles de estos papeles son iguales y cuáles diferentes? Y si son diferentes, ¿cuál es la diferencia entre ellos? Aclaremos la confusión en torno a los roles ágiles!😎
Explicación de todas las funciones de entrega ágil
¿Qué son las funciones de entrega ágil?
Los Roles de Entrega Ágil son los roles implicados en la entrega de valor a clientes y partes interesadas mediante métodos y prácticas ágiles. En la mayoría de los casos, estos roles se basan en los Roles Scrum:
👩🏽🏫Scrum Maestro: Es la persona que facilita el proceso Scrum y ayuda al equipo a seguir los valores, principios y prácticas de Scrum.
🗣Propietario del producto: Es la persona que representa la voz del cliente y de las partes interesadas y es responsable de definir y priorizar el backlog del producto.
👨🏽🔬Equipo de desarrollo: El grupo de personas que trabajan juntas para ofrecer incrementos potencialmente entregables del producto o servicio.
Sin embargo, estos roles pueden mezclarse con otros roles de diferentes marcos ágiles, como en el marco SAFe (Marco Agile Escalado):
🚅Liberar maquinista de tren: Es la persona que facilita y dirige el Tren de Lanzamiento Ágil (ART), es decir, un grupo de equipos que aportan valor en un incremento de programa.
💻Arquitecto/ingeniero de sistemas: Es la persona que define la visión técnica y la arquitectura del sistema o solución que ofrece el ART.
⭕ Propietario de la empresa: Es la persona que representa los intereses y necesidades empresariales para el sistema o solución que proporciona la ART.
O también en el modelo de spotify:
👩🏽💼Jefe de grupo: Es la persona que dirige y proporciona orientación y apoyo a un grupo de personas con habilidades o competencias similares, como desarrolladores, probadores, diseñadores, etc.
🤹🏽♀️Squad Dirige: Es la persona que dirige un equipo interfuncional que proporciona orientación y apoyo a una función específica o a un área de producto.
🤵🏽Tribe escalera: Es la persona que dirige un grupo de brigadas que trabajan en funciones o áreas de producto relacionadas y les proporciona dirección estratégica y coordinación.
Además de estas funciones específicas del marco, por supuesto, a menudo vemos a "Agile Coaches" formando a Scrum Masters y a las demás funciones.
Explicación de todas las funciones de entrega ágil
Agile Delivery Manager vs Scrum Master
Una de las preguntas más habituales que surgen en relación con el papel del Agile Delivery Manager es: "¿Cuál es la diferencia entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master? ¿Son iguales o diferentes? Y si son diferentes, ¿en qué se diferencian?".
La respuesta no es sencilla, ya que las distintas organizaciones pueden tener definiciones y expectativas diferentes para estas funciones. Sin embargo, he aquí una comparación general basada en algunos aspectos comunes:
¿Qué es un Agile Delivery Manager?
Un Director de Entrega Agile es alguien que dirige los equipos de entrega Agile y se asegura de que puedan aportar valor a los clientes y a las partes interesadas. No son sólo entrenadores o facilitadores, sino también responsables del proceso de entrega y de los resultados.
Son responsables de garantizar que los equipos sigan los principios y prácticas ágiles al tiempo que se adaptan a las necesidades y expectativas cambiantes de la empresa y los usuarios.
Algunos de sus Tareas principales son:
📝Planificación y establecimiento de prioridades
🎤Coaching y tutoría
🗣Moderar y comunicar
🦸♀️Eliminar obstáculos y resolver problemas
⏱Medición y mejora
Diferencias entre Scrum Master y Agile Delivery Lead:
Scrum Master | Jefe de Entrega Ágil | |
|---|---|---|
Responsabilidad: | Mejora continua de Scrum | Responsabilidad de la realización |
Actividades: | Coaching y Moderación | Coaching y Moderación |
Alcance: | Un equipo o proyecto | Múltiples equipos y proyectos |
Marco: | melé | Todos los marcos ágiles |
Enfoque: | Rendimiento del equipo y procesos | Valor añadido y resultados |
Como puedes ver en la tabla anterior, hay algunas similitudes y diferencias entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master. Ambas funciones implican actividades de coaching y facilitación, pero tienen responsabilidades y actividades diferentes, una esfera de influencia distinta, utilizan marcos diferentes y tienen un enfoque diferente en lo que respecta a los resultados.
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¿Cómo es el tiempo en relación con tu empresa, tu vida personal y tu vida privada?
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Explicación de todas las funciones de entrega ágil
Agile Líder de Entrega vs Scrum Master⚔
Otra pregunta habitual que hace la gente sobre el papel de Agile Delivery es: ¿Cuál es la diferencia entre un Agile Delivery Lead y un Scrum Master? ¿Son el mismo papel o papeles diferentes? Y si son diferentes, ¿en qué se diferencian?
La respuesta es: Son diferentes funciones.
Un Agile Delivery Lead es algo así como el "Jefe de Scrum Masters" o "Chief Scrum Master" en la nueva formulación. Es responsable de dirigir y gestionar varios equipos o proyectos de entrega ágiles dentro de una organización o programa.
También son responsables de alinear la visión y los objetivos de la organización o el programa con los equipos o proyectos que dirigen. También entrenan y asesoran a otras funciones ágiles, como los directores de entrega ágil o los scrum masters.
Algunos de sus Tareas principales son:
🤵🏽Dirigir y guiar
🎤Coaching y tutoría
🗣Moderar y comunicar
🦸♀️Eliminar obstáculos y resolver problemas
⏱Medición y mejora
Del Diferencia entre un Agile Delivery Lead y un Scrum Master reside, por tanto, principalmente en la Ámbito y responsabilidad.
Un Agile Delivery Lead trabaja a un nivel superior y supervisa varios equipos o proyectos, mientras que un Scrum Master trabaja a un nivel inferior y se centra en un equipo o proyecto.
Un Agile Delivery Lead también tiene más autoridad e influencia sobre la organización o el programa, mientras que un Scrum Master tiene más autonomía y autoridad dentro del equipo.
Un Agile Delivery Lead también puede tener más experiencia y pericia en la entrega ágil, mientras que un Scrum Master tiene más conocimientos y habilidades en Scrum.
Si quieres saber más sobre lo que hace un Agile Delivery Manager/Lead, lee nuestro artículo: "
👉🏽Entrega Ágil 1×1
¿Cómo llegar a ser Director de Entrega de Agile?👩🏽🎓
Si estás interesado en convertirte en un gestor de entregas ágiles, tienes que hacer dos cambios clave en tu mentalidad y enfoque de la entrega ágil:
- Acepta que Scrum no es la única solución correcta para trabajar de forma ágil.
- Acepta que no eres sólo un entrenador o facilitador, sino también un propietario del proceso de entrega y de los resultados.
Por supuesto, estos cambios no son fáciles ni rápidos. Puede que necesites formación, tutoría o entrenamiento para adquirir las habilidades y conocimientos que necesitas para convertirte en un gestor de entregas ágil.
También es posible que necesites algo de experiencia en el mundo real para aprender de tus éxitos y fracasos y obtener opiniones de tus compañeros y supervisores.
Perspectivas: El futuro se llama "Agile Delivery Manager", adiós Scrum Master👋🏽
Los "Gestores de Entrega Agile" son la tendencia ágil en 2023, ya que los tipos de interés suben y muchas empresas ya no quieren permitirse un Scrum Master, que a menudo se convierte más en un "entrenador de equipo/gestor de sentirse bien".
En cambio, las empresas quieren saber que todo su presupuesto se destina a la aplicación real, a personas que son responsables de los resultados.
La alta dirección tendrá muchos menos problemas con tener en nómina a "Agile Delivery Managers" que a crípticos "Scrum Masters" que se niegan a asumir la responsabilidad de los resultados del equipo.
Veremos cómo se desarrolla este cambio en los próximos años. Esperemos que este cambio sea positivo tanto para los equipos como para los clientes.
Eso es todo lo que tengo por el momento. Espero que este artículo te haya ayudado a conocer mejor los roles en el desarrollo ágil, especialmente la diferencia entre un Agile Delivery Manager y un Scrum Master. Si tienes alguna pregunta o comentario, házmelo saber 😊.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
