In der agilen Welt sind Product Manager und Product Owner zwei Schlüsselrollen, die oft miteinander verwechselt werden. Beide spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und dem Management von Produkten, insbesondere im Rahmen von Scrum, einem agilen Framework. Doch was genau unterscheidet diese beiden Rollen voneinander?
Eines vorweg: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen sicherlich nicht perfekt nach den unten genannten Definitionen. Die Rollen können definitiv in der Praxis auch identisch sein, auch wenn sie anders betitelt sind. Die Rolle des Produkt Managers ist vermutlich offiziell weniger gut definiert, als die Rolle des Product Owners – insgesamt sind sich beide Rollen ähnlich.
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Die Rolle des Product Owners
Der Begriff „Product Owner“ stammt aus Scrum, einem agilen Framework, das Teams dabei hilft, ihre Arbeit zu strukturieren und letztlich komplexe Probleme effektiv zu lösen. Ein Scrum-Team besteht typischerweise aus einem Product Owner, einem Scrum Master und Entwicklern mit spezifischen Verantwortlichkeiten.
Gemäß dem „Scrum Guide“ ist der Product Owner hierbei dafür verantwortlich, „den Wert des Produkts, der aus der Arbeit des Scrum-Teams resultiert, zu maximieren“.
Zu den Hauptaufgaben des Product Owners gehört das Erstellen von User Stories für das Entwicklungsteam und die Gewährleistung, dass diese Stories den Kundenanforderungen entsprechen. Der Product Owner setzt sich also für die Bedürfnisse der Kunden ein und repräsentiert die Stimme des Kunden im Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass das richtige Produkt entwickelt wird.
Weitere Verantwortlichkeiten des Product Owners umfassen:
- Verwalten des Produkt-Backlogs, indem Backlog-Elemente erstellt und kommuniziert werden und deren Priorisierung, um den Wert zu maximieren.
- Definition und „Management“ der Produktvision.
- Verständnis der Markt- und Kundenbedürfnisse und Umsetzung in umsetzbare Benutzerstories.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teams, um sicherzustellen, dass Produkte den Kundenbedürfnissen entsprechen.
- Handeln als Hauptansprechpartner für alle Stakeholder und Sicherstellen ihrer Zustimmung zu wichtigen Entscheidungen und Strategien.
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Die Rolle des Product Managers
Product Manager spielen eine strategischere Rolle, indem sie sich auf die langfristige Vision eines Produkts und die Ausrichtung des Produkt-Roadmaps mit den übergeordneten Organisationszielen konzentrieren.
Die Verantwortlichkeiten eines Product Managers können je nach Organisation variieren, beinhalten jedoch in der Regel:
- Durchführung von Markt- bzw. Benutzerforschung, um Kundenbedürfnisse für die Produktvision zu bestimmen.
- Zusammenstellung und Ausrichtung von Teams rund um die „Produkt-Roadmap“, falls man das so nennen kann.
- Mitwirkung bei der Entscheidung darüber, welche Features als nächstes entwickelt werden sollen.
- Monitoring von Teams und Projekten, um einen erfolgreichen Produktstart zu gewährleisten.
Der Product Manager hat in der Regel einen stärker nach außen gerichteten Fokus. Im Gegensatz dazu ist der Product Owner stärker nach innen gerichtet, da er eng mit Entwicklungsteams zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass das Produkt gemäß diesen Anforderungen entwickelt wird.
In einer idealen Situation könnte es zum Beispiel einen Product Manager geben, der die Produktstrategie und -vision verwaltet, und einen Product Owner, der für die Umsetzung dieser Strategie verantwortlich ist.
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Der Unterschied zwischen Product Owner und Product Manager
Was ist also der zentrale Unterschied zwischen Product Owner und Product Manager?
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Product Owner oder Produkt Manager: Welcher Karriere Pfad?
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Beziehung zwischen Product Owner und Produkt Manager
„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“
„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Bessere Teamentwicklung als Team Lead
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"Egal ob Product Owner oder Product Manger: Der Kunde sollte dein Lieblings-Ansprechpartner sein, den Kundenbedürfnisse sind dein Innovationstreiber."
Was ist der Unterschied zwischen Produkt Manager und Product Owner | Beziehung
Fazit - Unterschied Product Owner vs. Produkt Manager
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop.
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