Nel mondo agile, il Product Manager e il Product Owner sono due ruoli chiave che spesso vengono confusi tra loro. Entrambi svolgono un ruolo cruciale nello sviluppo e nella gestione dei prodotti, soprattutto nel contesto di Scrum, un framework agile. Ma qual è esattamente la differenza tra questi due ruoli?
Prima di tutto: le aziende non utilizzano certamente le due descrizioni di ruolo in modo perfetto secondo le definizioni riportate di seguito. In pratica, i ruoli possono essere identici, anche se sono etichettati in modo diverso. Il ruolo di Product Manager è probabilmente meno definito ufficialmente rispetto al ruolo di Product Owner – nel complesso, entrambi i ruoli sono simili.
Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner | Relazione
Il ruolo del proprietario del prodotto
Il termine "product owner" deriva da Scrum, un framework agile che aiuta i team a strutturare il proprio lavoro e a risolvere efficacemente problemi complessi. Un team Scrum è tipicamente composto da un product owner, uno scrum master e sviluppatori con responsabilità specifiche.
Secondo la "Scrum Guide", il Product Owner è responsabile di "massimizzare il valore del prodotto risultante dal lavoro del team Scrum".
I compiti principali del Product Owner includono la creazione di storie utente per il team di sviluppo e la garanzia che queste storie soddisfino i requisiti del cliente. Il Product Owner si fa quindi portavoce delle esigenze del cliente e ne rappresenta la voce all'interno del team di sviluppo per garantire lo sviluppo del prodotto giusto.
Altre responsabilità del Product Owner sono
- Gestire il backlog del prodotto creando e comunicando le voci del backlog e dando loro priorità per massimizzare il valore.
- Definizione e "gestione" della visione del prodotto.
- Comprendere le esigenze del mercato e dei clienti e tradurle in storie utente realizzabili.
- Lavorare a stretto contatto con i team per garantire che i prodotti soddisfino le esigenze dei clienti.
- Agire come punto di contatto principale per tutti gli stakeholder e garantire la loro approvazione di decisioni e strategie importanti.
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Il ruolo del Product Manager
I Product Manager svolgono un ruolo più strategico, concentrandosi sulla visione a lungo termine di un prodotto e sull'allineamento della roadmap del prodotto con gli obiettivi organizzativi generali.
Le responsabilità di un Product Manager possono variare a seconda dell'organizzazione, ma generalmente comprendono
- Effettuare ricerche di mercato e sugli utenti per determinare le esigenze dei clienti per la visione del prodotto.
- Mettere insieme e allineare i team intorno alla "roadmap del prodotto", se così si può chiamare.
- Aiutare a decidere quali funzioni sviluppare successivamente.
- Monitoraggio di team e progetti per garantire il successo del lancio del prodotto.
Il Product Manager di solito è più orientato verso l'esterno. Al contrario, il Product Owner è più orientato verso l'interno e lavora a stretto contatto con i team di sviluppo per garantire che il prodotto venga sviluppato in base ai requisiti.
In una situazione ideale, ad esempio, potrebbe esserci un Product Manager che gestisce la strategia e la visione del prodotto e un Product Owner che è responsabile dell'attuazione di questa strategia.
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La differenza tra Product Owner e Product Manager
Qual è la differenza fondamentale tra Product Owner e Product Manager?
Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner | Relazione
Product Owner o Product Manager: quale percorso di carriera?
Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner | Relazione
Rapporto tra Product Owner e Product Manager
Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner | Relazione
Migliorare lo sviluppo del team come team leader
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"Che si tratti di product owner o product manager: il cliente deve essere il tuo interlocutore preferito, perché le esigenze dei clienti sono il tuo motore di innovazione".
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Conclusione - Differenza Product Owner vs. Product Manager
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