Det daglige Scrum-møde, også kendt som Daily Scrum, er et centralt element i Scrum-frameworket. Det giver teammedlemmerne mulighed for at diskutere sprintmål, forhindringer og andre relevante emner. Men der opstår nogle gange et spørgsmål: Bør Product Owner også deltage i denne daglige begivenhed? Hvornår skal Product Owner deltage i Daily Scrum –, hvis det nogensinde bliver nødvendigt? Lad os se nærmere på det.
Hvornår skal Product Owner deltage i Daily Scrum?
Produktejeren i det daglige Scrum?
Ifølge Scrum-guiden har Product Owner lov til at deltage i Daily Scrum, især hvis han arbejder aktivt med opgaverne i det aktuelle sprint. Der er dog ikke noget strengt krav om, at Product Owner skal være til stede. Beslutningen om, hvorvidt Product Owner skal deltage i Daily Scrum, er til en vis grad hele teamets ansvar.
Det er forståeligt, at nogle udviklingsteams gerne vil have produktejeren til stede for at få hurtige svar på spørgsmål eller afklaringer om produktbackloggen. Det er tilladt, men produktejeren bør begrænse sig til at støtte udviklernes aktiviteter og ikke gribe for aktivt ind i mødet.
Der er dog teams, som bevidst afholder sig fra at lade Product Owner deltage i Daily Scrum. Det kan skyldes, at produktejeren har tætte bånd til ledelsen og interessenterne, hvilket kan påvirke udviklernes åbenhed. Det er også helt i orden.
Under Daily Scrum er det afgørende, at udviklerne kan tale frit og ærligt om blokeringer, forhindringer og fremskridt. Hvis Product Ownerens tilstedeværelse opfattes som uproduktiv, bør det overlades til udviklerne at beslutte, om Product Owner skal være til stede.
Hvornår skal Product Owner så deltage i Daily Scrum? For at opsummere kort, så behøver de teoretisk set aldrig at gøre det.
Der er dog situationer, hvor det kan være nyttigt, at Product Owner er til stede ved Daily Scrum. På den ene side kan det forbedre teamets sammenhold, hvis Product Owner deltager som en tavs lytter. Det er især vigtigt, hvis der er tegn på en voksende afstand mellem Product Owner og udviklingsteamet. Ved at deltage i nogle Daily Scrums kan Product Owner bygge bro over denne kløft og opmuntre til kommunikation.
Hvornår skal Product Owner deltage i Daily Scrum?
Få feedback på et tidligt tidspunkt
En anden vigtig grund til produktejerens tilstedeværelse er muligheden for at modtage feedback på et tidligt tidspunkt. Ved at lytte aktivt under det daglige scrum kan produktejeren få værdifuld indsigt i udviklingsteamets daglige aktiviteter, kapacitet og hastighed. Denne tidlige feedback gør det muligt for produktejeren at forbedre brugerhistorierne og foretage justeringer i backloggen.
På en måde kan Product Ownerens deltagelse i Daily Scrum derfor være med til at modellere de korte iterationssløjfer og feedbackcyklusser i teamet, som forhåbentlig også findes med kundefeedback.
Hvornår skal Product Owner deltage i Daily Scrum?
Forbedre teamsamarbejdet
Hvis du ønsker at forbedre dit teamsamarbejde fundamentalt og gøre din teamudvikling mere målbar, kan Echometer være interessant for dig, især hvis du måske ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid i dit team.
Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
"Hvis du er i tvivl, så vær agil: tag Product Owner med i Daily Scrum på forsøgsbasis, for eksempel i et sprint, og overvej i den næste retro, om eller hvordan du vil fastholde dette."
Hvornår skal Product Owner deltage i Daily Scrum?
Konklusion: Product Owner i det daglige Scrum
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
