Forandringsledelse er et meget omdiskuteret emne, som skal ses i lyset af de konstante forandringer i dag. Men hvad er forandringsledelse –, og hvad ligger der egentlig bag dette begreb? Dette spørgsmål vil blive udforsket i det følgende.
Måske er du allerede blevet konfronteret med begrebet VUCA-arbejdsverden i denne sammenhæng, men er ikke sikker på, hvad det præcist betyder? Her kan du lære mere om det!
Forandringsledelse i tider med Corona
Vigtigheden af dette spørgsmål er særlig tydelig på nuværende tidspunkt. Coronakrisen har taget mange virksomheder på sengen og tvunget dem til at omfavne alternative arbejdsformer. Den digitale transformation oplever også en revolution i øjeblikket. Det digitale magasin har beskæftiget sig med dette emne og skrevet en interessant artikel om det. Du kan læse denne artikel her find 🙂 ...
"Intet er så konstant som forandring."
Heraklit fremsatte dette udsagn mange år før Kristus, og det er stadig yderst relevant i dag. Mulige tendenser og drivkræfter for forandring er f.eks. klimaforandringer, globalisering og internationalisering.
Disse ændringer mærkes naturligvis også i virksomhedssammenhæng. Derfor er det vigtigt at reagere hensigtsmæssigt på de nye forhold og omstændigheder og at følge med forandringen.
Definition: Hvad er forandringsledelse?
Den optimale Kontrol af denne forandring er underlagt "forandringsledelse". Det handler om den korrekte udformning af forandringsprocessen. I mere globale termer omfatter det alle foranstaltninger fra forberedelse og analyse til planlægning og derefter implementering og evaluering af forandringsprocesser.
Den målrettede brug af strategisk passende foranstaltninger er grundlæggende her. Det overordnede mål er at realisere en bæredygtig og mærkbar værdiskabelse. For at opnå de erklærede Destination For at opnå dette er den optimale brug af tilgængelige ressourcer afgørende, og hensynet til individet er derfor af særlig betydning. Ressourcer kan være af materiel karakter, som f.eks. materialer eller penge, eller af immateriel karakter, som f.eks. motivation, personlige interesser eller fysisk tilstand. Det bliver tydeligt, at det giver mening at se på hvert enkelt tilfælde i løbet af forandringsprocessen.
Under en forandringsproces er det nyttigt at evaluere tiltag og definere nye tiltag gennem regelmæssige retrospektiver. Hvis du vil vide, hvordan sådanne processer allerede er implementeret, kan du finde flere oplysninger i det grå afsnit.
Er din virksomhed i øjeblikket under forandring? Så kan brugen af vores softwareværktøj hjælpe dig. Det udvikler ledere til coaches for deres teams. Du kan se, hvordan Miele integrerer Echometer i retro-processen på følgende link.
Udgangspunkt for forandringsledelse
Forandringer kan starte på forskellige tidspunkter, afhængigt af det ønskede mål.
Disse udgangspunkter er for eksempel
- den Virksomhedsstrukturhvordan strategien eller teknologien
- En teknologisk ændring kan f.eks. være indførelsen af nye værktøjer eller ny software.
- den Virksomhedskultursåsom værdier og normer
- En ændring inden for kulturel forandring kunne være indførelsen af en medarbejderorienteret ledelsesstil.
- den Individuel, dvs. færdigheder og adfærd
- Forbedring af personalets færdigheder kan opnås gennem regelmæssig uddannelse, der er fastsat som en foranstaltning
De forskellige udgangspunkter bliver lidt tydeligere i den følgende grafik.
Konklusion: Hvad er forandringsledelse?
Ovenstående forklaring af emnet illustrerer relevansen af forandring i nutidens verden. Ingen virksomhed kan undslippe tidens skiftende forhold og tendenser og må forberede sig på mulige forandringer. Det er derfor vigtigt at forstå emnet i sin helhed og at forstå funktionen af forandringsledelse.
Forskellige modeller for forandringsledelse kan hjælpe med at integrere forandringsprocesser i virksomheden. En af de mest kendte modeller er Kotters forandringsledelsesmodel. Du kan finde flere oplysninger om denne model i vores tilknyttede Blogartikel!
Kilder: Hvad er forandringsledelse?
- Gabler Wirtschaftslexikon (n.d.) Forandringsledelse. Hentet 12. august 2020 fra: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/search/content?keys=change+management&sort_by=search_api_relevance&sort_order=DESC
- Kostka, C. (2017). Forandringsledelse. Carl Hanser Verlag GMBH & Co. KG.
- Lauer, T. (2019). Forandringsledelse (3. udg.). Berlin: Springer-Verlag.
- Vahs, D. & Weiand, A. (2013): Arbejdsbog i forandringsledelse. Metoder og teknikker (2. udg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
