Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

Успіх у трансформаційних проектах (відео)

Яка риса найчастіше робить користувачів Chrome та Firefox кращими працівниками? І чому гнучкі трансформації часто не вдаються через корпоративну культуру?

Наш співзасновник Жан-Мішель Діаз пояснить ці та багато інших питань у своїй ключовій промові. Зокрема, стане зрозуміло, чому в (цифрових) трансформаціях часто недооцінюють роль безперервного зворотного зв’язку, менталітету та живих корпоративних цінностей.

Знімок зроблено 27.05.2019 в рамках “Зустріч з обміну досвідом для постачальників послуг з оцифрування та консультантів” в Hub:Satellit на території d.velop Campus в Гешері.

Хочете дізнатися більше? Тоді вам обов’язково варто підписатися на нашу розсилку та одразу ж переглянути нашу статтю на тему “організації, що навчаються” подивитися.

<figure class=“wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio”><div class=“wp-block-embed__wrapper”> https://youtu.be/SwWpEPSI-v0 </div><figcaption>Імпульсна доповідь на Youtube</figcaption></figure>

Категорія блогу

Інші статті за темою «Трансформація»

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Просування гнучкої корпоративної культури через управління змінами: самоаналіз, нові методи та постійний зворотний зв'язок для сталого культурного переходу.

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Покращіть свою лідерську поведінку за допомогою нашого контрольного списку для People Manager! Відкрийте для себе 21 звичку успішних лідерів і завантажте PDF-шаблон.

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Спрощення гнучкої роботи: дізнайтеся, як команди впроваджують гнучкість у повсякденному житті. В центрі уваги фактори успіху, такі як комунікація, культура помилок та близькість до клієнта.

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

PDF-файл «Спіральна динаміка» пояснює теорію Бека/Кована: передумови, тест і застосування для розвитку організації. Завантажте резюме зараз!

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

Модель управління змінами за Коттером допомагає компаніям у VUCA-світі. Ми пояснюємо 8-етапну модель, від терміновості до закріплення в культурі.

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Яка зарплата Scrum Master? Ми надаємо огляд зарплат у Німеччині, США та Великобританії. Включно з факторами впливу, такими як досвід і галузь.

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Як ви розумієте та змінюєте культуру своєї організації? Ми покажемо вам фреймворки, приклади (Amazon, Google, стартапи) та техніки розвитку.

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Відкрийте для себе книгу Фредеріка Лалу «Reinventing Organizations»! Цей підсумок просто пояснює гнучку організаційну розробку та Teal-організації.

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Дізнайтеся все про 360-градусний зворотний зв'язок: відкрийте для себе 21 захід для успішного впровадження та уникайте критики. Сприяйте розвитку співробітників!

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи