Зміст
Хочете зіграти в кілька хороших ретро-ігор для Scrum-майстрів? Тоді ви потрапили в потрібне місце. Тому що ми представляємо ретроспективні ігри та методи тут і в багатьох інших статтях (див. статтю: У "The 15 найкращих ретроспективних ігор).
Перш ніж ми почнемо з наших 6 простих ретроспективних ігор, ще раз коротко про те, що насправді робить хороші ретро-ігри хорошими. Загалом, на нашу думку, хороші ретроспективні методи мають 5 характеристик.
- Інтерактивність: дійсно хороші ретроспективні ігри характеризуються тим, що кожен учасник повинен думати або проявляти активність для того, щоб гра була успішною. Ще краще, якщо кожен член команди висловиться хоча б один раз. Це особливо актуально для коротких ретроспективних ігор під час реєстрації ретро (тобто криголама), оскільки емпіричне правило говорить: якщо ви нічого не скажете під час реєстрації криголама, ви нічого не скажете протягом усієї ретро.
- Командна робота: хороші ретро-ігри зміцнюють командний дух. Два простих механізми можуть допомогти – в цьому, особливо в Check-In, криголамі ретро –. Або вони допомагають членам команди краще пізнати один одного (приватно) і таким чином опосередковано зміцнюють психологічну безпеку в команді (див. статтю: Психологічна безпека в гнучких командах). Або ретроспективні методи та ігри дозволяють команді разом подолати невеликий виклик – Це, звичайно, також сприяє розвитку командного духу.
- Позитив: У повсякденному житті гнучкої команди, на жаль, досить часто трапляються приводи для стресу. Саме тому ретроспектива як захищений простір повинна свідомо вириватися з цього шаблону. Її основною метою має бути створення позитивного настрою серед членів команди. Цього можна досягти, наприклад, за допомогою "криголама" або такого заїзду та виїзду, який викликає посмішку на обличчях членів команди. Звичайно, це не означає, що критичні питання не повинні вирішуватися, навпаки: тільки якщо основа для успішних дій створюється регулярно, гарний настрій в ретроспективі також може бути стійким (див. статтю: 8 порад для успішних дій у ретро).
- Адекватність: навіть прості ретроспективні ігри та методи мають бути адаптовані до рівня зрілості та поточного настрою команди. Наприклад, особливо креативні або метафоричні ігри більше підходять для команд, які вже мали багато ретроспектив (тобто мають вищий рівень зрілості; див. також статтю): 7 порад, коли команді не хочеться робити ретро). Крім того, ретроспективна гра, метою якої є розсмішити членів команди, звичайно, дуже недоречна, коли щось негативне в даний момент пригнічує настрій, наприклад, звільнення.
- Перехідний (необов'язковий): Не має значення, чи використовується ретроспективна гра на початку, в середині або в кінці ретро: Вона виглядає особливо професійно, якщо має конкретне посилання на крок до та/або після. Наприклад, чек-іни або "криголами" часто підходять для того, щоб отримати перше уявлення про останній спринт гнучкого скраму перед тим, як заглибитися в більш глибокі роздуми.
Звичайно, ці характеристики не є обов'язковими. Але вони допомагають вибрати правильні ретроспективні чекини або криголами. На цьому все. Заголовок обіцяв вам – ось 6 нових ретроспективних методів:
- Наш спринт як у мавпи
- Стіна подяки
- Інструмент "Ретро
- Команда Health Check Radar
- Народжений брехати
- The Mad Sad Glad Retro
Нові ретроспективні ігри та методи
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 1: Наш спринт у вигляді мавпи 🙊
1. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 30-60 хвилин | Мета: Розваги, рефлексія останнього Скрам-спринту
Основна ідея: Це класична ретроспективна гра "Криголам" для реєстрації: мета - передати настрій під час останнього спринту. Найкращий спосіб зробити це - за допомогою фотографій. В даному випадку питання полягає в тому, яка альпака найкраще підсумовує останній спринт.
- Як фасилітатор, ви пояснюєте правила кожному члену команди: Перед вами на дошці Echometer кілька зображень альпаки. Як ви вважаєте, яка з них найкраще відповідає останньому спринту? Причини, за якими ви обираєте ту чи іншу картинку, відносно неважливі.
- Кожен обирає малюнок, створюючи стікер на дошці подвійним клацанням.
- Тепер кожен коротко пояснює одним-двома реченнями, чому він вибрав відповідне зображення. Рішення навмисно не повинно бути "логічним" – мова йде про те, щоб передати емоційний стан і створити гарну атмосферу для обговорення.
- Відповідна реєстрація членів команди не оцінюється і не коментується – Сміх, звісно, дозволяється. У кращому випадку, щось цікаве записується, щоб потім знову використати в подальшій частині ретроспективи.
- Зараз триває наступний етап ретроспективи - "збір даних" (До статті: 5 фаз ретро - замало). Крім того, ви можете переглянути показники останньої ретроспективи разом (наприклад, в інструменті Echometer).
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 2: Стіна подяки 🏠🏠🏠🏠🏠🏠🏠🏠
2. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-15 хвилин | Мета: знайомство один з одним, командний дух
Основна ідея: Ця гра також слугує своєрідним "криголамом", за допомогою якого можна створити гарну атмосферу для розмови. Давайте побудуємо стіну. Але не стіну дистанції, а стіну вдячності. Як захист від поганих енергій.
Ви можете добре побачити основну ідею цієї ретроспективної гри на онлайн дошці вище, включаючи деякі приклади:
- Разом ми будуємо стіну вдячності, щоб захиститися від поганих енергій. Чим більша стіна, тим краще ми захищені: Кожен член команди записує якомога більше речей, за які він зараз вдячний у цій команді або загалом.
- Після того, як всі закінчили прихований мозковий штурм, стікери розкладаються на дошці Echometer і коротко пояснюються команді в усній формі.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 3: Ретро-інструмент 🔨.
2. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-15 хвилин | Мета: знайомство один з одним, командний дух
Основна ідея: Це так званий Emoji Retro: спираючись на смайлики та запитання, кожен член команди розмірковує про останній спринт на онлайн-дошці. У цьому випадку є 4 емодзі різних "інструментів", кожен з яких може бути досить корисним.
- Як фасилітатор, ви пояснюєте правила кожному члену команди: На основі смайликів та відповідних запитань кожен член команди розмірковує над останнім Scrum-спринтом.
- Мікроскоп: де нам потрібно збільшити більш точно?
- Лідер: Де нам варто збільшити відстань і піднятися на висоту пташиного польоту?
- Водяний пістолет: де ми повинні трохи охолонути?
- Кришталева куля: Чи не могли б ви використати трохи магії?
- Оптимально, якщо зворотній зв'язок спочатку збирається індивідуально та анонімно на дошці (наприклад, в Echometer). Ви можете скористатися таймером і встановити його, наприклад, на 3 хвилини, щоб ця частина не зайняла багато часу. До речі: в Echometer цю частину, "збір даних", можна також провести асинхронно перед ретро у формі цифрового опитування.
- На наступному етапі кожен член команди представляє результати індивідуально, і подальші етапи ретроспективи продовжуються: Обговорюються теми, визначаються пріоритети за допомогою голосування та розробляються заходи (До статті: 5 етапів ретроспективи). Echometer Retro Tool може допомогти вам з усім цим.
Інші рекомендації з нашої колекції ретро-інструментів
У нашій гнучкій ретроспективі та інструменті Health Check Echometer є багато простих ретроспективних ігор та методів (див. веб-сайт): Порівняння 6 найкращих ретроспективних інструментів).
Тому ми додали ще 3 короткі ретроспективні ігри та методи, які йдуть у дещо іншому напрямку. Наприклад, наша команда Health Check або класичний і простий ретроспективний метод "Mad, Sad, Glad". Приємно провести час, випробовуючи їх!
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 4: Команда Health Check 📈
12. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 45-90 хвилин | Мета: Поміркувати про командну роботу та гнучкі процеси
Основна ідея: Чому б вам не зробити Health Check у ретроспективі вашої команди? Це може бути весело, залежно від того, що ви запитаєте. Кожен просто вказує (наприклад, в інструменті Echometer), як він оцінює певну тему за шкалою від 1 до 7!
- Ви обираєте набір тверджень про поведінку, яку, на вашу думку, команда може покращити (див. нижче, другий перемикач). Це, наприклад, те, про що запитують у Spotify Health Check.
- Звичайно, ви можете модифікувати ці запитання і зробити деякі з них смішнішими або креативнішими.
- Кожен вказує, наскільки він погоджується з цими твердженнями за шкалою Echometer від 1 до 7.
- Результати показані на графіку. Тепер ми просимо кожного пояснити результати:
"З вашої особистої точки зору, як ви пояснюєте найвищий рейтинг схвалення? І найнижчий результат голосування?" - Коли ви пройшли всі пункти Health Check і обговорили їх, ви переходите до типових 5 фаз гнучкої ретроспективи.
- Пояснювати думкиПісля того, як всі закінчили з цією частиною, кожен по черзі ділиться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі обговорення не відбувається.
- Визначення пріоритетівКожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер поставте бали там, де ви бачите потребу в покращенні.
- ОбговоренняОбговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Чи хотіли б ви записати показник?
- ЗаходиНазвіть конкретну особу, яка відповідає за цей захід. Я рекомендую не записувати більше 3 заходів –, зосереджуючи увагу на якості, а не на кількості (більше про це в нашому пості 7 порад для ефективних дій).
- Пункт: Ми досягаємо чудових результатів! Ми пишаємося цим, і наші стейкхолдери дуже задоволені.
- Наш спосіб роботи нас повністю влаштовує.
- Пункт: Ми робимо все дуже швидко. Ніякого очікування, ніяких затримок.
- Планування наших спринтів завжди ґрунтується на досягненні максимальної користі для клієнта за певний проміжок часу.
2) Ми також ділимося незавершеною роботою зі стейкхолдерами на ранніх етапах, щоб якомога швидше отримати зворотній зв'язок.
- 1) Кожен член команди розробників робить свій внесок у процес планування спринту.
- Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо розвиватися на його основі.
- Сміливість: Ми цінуємо, коли хтось проявляє сміливість.
- Повага: ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не погоджуємося.
- Зобов'язання: кожен член команди прагне виконувати обіцянки.
- Фокус: ми не дозволяємо собі відволікатися від досягнення мети спринту.
- Відкритість: ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо розвиватися на його основі.
- 2) Ми маємо конструктивний обмін знаннями між новими та більш досвідченими колегами.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 5: Народжені брехати 🙂 .
1. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-20 хвилин | Мета: знайомство один з одним, аналіз командної комунікації
Основна ідея: Кожен учасник команди позначає два місця на карті світу – і пояснює, чому він народився саме там. В одному з місць людина дійсно народилася. Інше місце - брехня.
- Кожен член команди позначає для себе місце, де він народився, та інше місце (за потреби на цифровій дошці, див. вище).
- Час - 5 хвилин: Потім учасник команди придумує пояснення для обох місць, чому він народився саме там.
Наприклад, Джулія Родрігес може сказати наступне:
В) Як ви всі знаєте, я народився зовсім поруч, у Нью-Йорку. Тому я працюю тут і відвідую свою сім'ю кожні вихідні.
Б) Як ви всі знаєте, моє прізвище Родрігес. Насправді я родом з Мексики, де народився 39 років тому. Моя сім'я переїхала до США невдовзі після мого дня народження, бо мій батько почав тут працювати.
Обидва звучать логічно – який факт є правдою? - 1 хвилина на кожну людину: Пояснення щодо двох місць дається по черзі. Після того, як одна людина говорить правду, а інша - брехню, всі в команді вгадують, яке місце є справжнім місцем народження.
- В кінці ви можете видалити "брехню" з карти – і у вас буде гарна карта з місцями походження команди, яку ви навіть можете зберегти на сторінці вашої спільної команди.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 6: Mad Sad Glad Retro 😡.
Ретроспективний метод "Mad Sad Glad" - один з класичних ретроспективних методів. Він згадує три емоції, які допомагають проаналізувати останній спринт. Ця ретроспективна ідея відбувається не на дошці Echometer, а на ретро-дошці Echometer з 3 колонками (див. статтю: 6 ретроспективних дощок у порівнянні).
- Розлючена: Що вас розлютило?
- Сумно: Що вас засмутило?
- Радість: Що зробило вас щасливими?
Отже, ми підійшли до презентації 6 простих ретроспективних ігор. Але хіба це все? Ні, не все.
Подальші ретроспективні методи та ігри
Як уже згадувалося, у нас є багато інших простих ретроспективних ігор і методів як на нашому сайті, так і в нашому інструменті Echometer.
Якщо вас цікавлять інші ретроспективні ігри, обов'язково прочитайте нашу статтю з 15 найкращими іграми (див. статтю): 15 найкращих ретроспективних ігор).
Часто саме правильні запитання мають вирішальне значення для якості ретроспективи. Саме тому ми створили детальний пост із класичними, новими та креативними ретроспективними запитаннями. Вони зосереджені, зокрема, на другій фазі ретроспективи, "збиранні даних", а не на реєстрації, криголамі чи виїзді: 54 веселі методи ретроспективи для початківців та професіоналів).
І останнє, але не менш важливе: ви можете знайти ретроспективні ігри, згадані в нашому інструменті Ретроспектива та Health Check, а також в інструменті Echometer. Деякі з них перераховані там як шаблони для дошки, інші - як прямі ретроспективні методи (тобто використовується ретроспективна дошка). Ви можете отримати доступ до нашого інструменту прямо тут, не входячи в систему, і отримати уявлення про нього:
Ретро-вітрильник
Приклад: Уявімо, що ми вітрильник. Попутний вітер: що дає нам рушійну силу?
Mario Kart Retro
Приклад: На яких бананах ми послизнулися?
Добре проти поганого
Приклад: Які 3 речі йшли особливо добре останнім часом?
Дізнайтеся більше
Ретроспектива ігор Scrum Master: Висновок
Веселощі в ретроспективі гнучкого Скраму - це добре і корисно, і, сподіваємось, ця стаття дала вам натхнення... Але цього недостатньо для того, щоб покращити Скрам Спринти на постійній основі.
Тому дозвольте мені дати вам ще одну пораду як людині, відповідальній за вашу команду: не поспішайте у своєму Sprint Retro, щоб отримати хороші результати (стаття): 8 порад, як правильно діяти в ретро). Розумні заходи - кращий засіб проти ретро-втоми, ніж ретро, яке розважається лише заради розваг.
Хороший інструмент для ретроспективи не тільки допоможе вам отримати задоволення від ретро, але й допоможе з правильним таймбоксингом і правильними вимірами. Якщо ви все ще шукаєте такий інструмент, перегляньте нашу статтю: 7 найкращих ретроспективних інструментів у порівнянні.
