Скрам - що це таке? Пояснюємо просто!
Перш за все: Ви хочете вимірювано та із задоволенням розвивати свою команду чи компанію? Тоді вам сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:
Протестуйте інструмент для розвитку команди безкоштовно
Спринт, беклог, визначення готовності (Definition of Done) — якщо ви працюєте в гнучкій команді Scrum, ви знаєте, що ці терміни не мають нічого спільного зі стометрівкою чи заборгованістю. Але невелике освіження знань все одно не завадить. Отже, що означає гнучка робота і що стоїть за цією професійною термінологією? Інакше кажучи: Scrum — що це насправді таке?
«Scrum — що це таке» 1: Що насправді означає Scrum?
Всі люблять визначення. Тож давайте почнемо з визначення терміну: Scrum походить з англійської мови і означає щось на кшталт “сутичка”. У регбі під час сутички м’яч передається від гравця до гравця, щоб в кінцевому підсумку закріпити м’яч за своєю командою. Таким чином, мова йде про спільну роботу в команді; просування маленькими кроками до досягнення спільних цілей. Якщо ви зараз думаєте, що кожна команда - це, зрештою, об’єднання людей зі спільною метою, ви маєте рацію. Саме тому зараз ми покажемо вам, що є особливим у Scrum-команді.
Хто входить до команди?
Спочатку в гнучкій роботі існувала дихотомія: членів команди називали “свинями”, а всіх інших - “курми”. Це походить від жарту про відданість та залученість:
Курка і свиня проводили мозковий штурм…
Курка:** Давай відкриємо ресторан!
Свиня:** Як ми його назвемо?
Курка:** Шинка та яйця!
Свиня:** Ні, дякую. Я була б віддана справі повністю, а ти була б лише залучена!
Сьогодні все більше поширюється думка про те, що всі причетні особи повинні нести за це відповідальність. Але хто такі всі залучені люди? У Scrum-командах розрізняють три основні ролі: власник продукту, Scrum-майстер і команда розробників (Фаулер, 2019). Якщо ці три ролі ідеально гармоніюють у своїх обов’язках і завданнях, команда може успішно працювати разом.
- Власник продуктуВласник продукту бере на себе роль сполучної ланки між замовником і командою. Він в основному має на увазі вимоги замовника і передає їх команді розробників. Він не втручається у спринти, тобто у фактичні етапи розробки продукту.
- Scrum MasterРоль Скрам-майстра можна описати як роль постачальника послуг та менеджера. Його мета - забезпечити безперебійність процесу та наявність у команди розробників усіх ресурсів, необхідних для успішної розробки продукту. Серед іншого, він модерує Ретроспективи команди, які слугують подальшому розвитку команди.
- Команда розробниківЦе самоорганізовані міждисциплінарні команди, які займаються розробкою продуктів. Вони самостійно розподіляють завдання між окремими членами команди. На Щоденний скрам вони обговорюють прогрес та виклики, які необхідно подолати до кінця спринту. Спринт завершується ретроспективою, яку проводить скрам-майстер.
«Scrum — що це таке» 2: Як працюють Scrum-команди?
Швабер, К. та Сазерленд, Д. (2017)
Серцем роботи команди є спринт. Це фіксований проміжок часу, який закінчується чітко визначеним “Готово”, тобто приріст готового продукту. При плануванні спринту визначаються часовий горизонт, метод роботи та цілі. Кожного дня є Щоденний скрам на яких обговорюються результати останніх 24 годин і розглядаються завдання на наступні 24 години. Ці зустрічі покращують комунікацію в команді (Цумстег, 2019). Після завершення встановленого періоду часу для спринту, команда Огляд спринту перевіряє, чи були досягнуті цілі та чи завершено інкремент продукту.
Ну що, ви тепер можете відповісти на питання «Scrum — що це таке»?
Спробуйте Echometer безкоштовно зараз і відкрийте нові ретро-можливості для своїх команд!
Протестуйте Retro-Tool безкоштовно!
Однак є ще одна річ, оскільки це не кінець спринту. У гнучкій роботі важливо мати фінал Ретроспектива перевірити, що пройшло добре в останньому спринті, а що - гірше. У ретроспективі можна вжити заходів, щоб наступний спринт пройшов ще краще, ніж попередній (Schwaber & Sutherland, 2017)
Успішна робота в Scrum-команді
Успіх Scrum-команд полягає в наступному в основному завдяки швидкому, самоорганізованому способу роботи. Це підтримується регулярними командними зустрічами — ретроспективами. Щоб і ваша команда могла бути успішною у гнучкому світі, ми зібрали кілька методів, які ви можете спробувати. Ви тільки погляньте!
«Scrum — що це таке»: Джерела
Фаулер, Ф.М. (2019). Ролі команди Scrum. В: Навігація гібридними середовищами Scrum. Берклі: Apress.
Швабер, К. та Сазерленд, Д. (2017). Scrum Guide. Отримано з: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Цумстег, М. (2019). Управління конфліктами, залучення до командної роботи та психологічна безпека в Scrum-командах. Вісбаден: Springer.
