Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Лейтенант Джон Келлі зосередився. Він був лідером команди з 5 лейтенантів ВМС США, перед якими стояло лише одне завдання
Багато з вас, хто коли-небудь мав справу з розвитком команди, знають її: "5 дисфункцій команди" від
Більшість компаній мають програми розвитку, щоб перетворити співробітників на лідерів. У таких навчальних програмах, наприклад
Найважливіша вимога до менеджерів? Гарне запитання - звичайно, основа для того, щоб постійно запитувати себе і таким чином розвиватися далі...
Просте вивчення літератури про переконання: Постійне залучення до певних ідей – особливо, якщо ці ідеї самі по собі є
Ви коли-небудь чули про "вивчену безпорадність" (Seligman & Maier, 1967)? Згідно з Вікіпедією, це "безпорадність, що розвинулася в результаті негативного досвіду".
Правда про гнучке мислення: багато корпоративних культур несвідомо створені для того, щоб запобігти цьому. Що ви можете з цим зробити!
У минулій статті ми розкрили секрет успішних команд: Це психологічна безпека, за допомогою якої
У чому секрет успішних команд? Протягом двох років Google досліджував це питання в рамках проекту Aristotle і з'ясовував, які
Яка риса найчастіше робить користувачів Chrome та Firefox кращими працівниками? І чому гнучкі трансформації часто здаються невдалими через те, що
