Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Teğmen John Kelly konsantre oldu. Tek bir görevi olan 5 ABD Donanması teğmeninden oluşan bir ekibin lideriydi
Ekip geliştirme ile ilgilenmiş olan birçoğunuz bunu bilecektir: "Bir Ekibin 5 İşlevsizliği"
Çoğu şirket, çalışanlarını lidere dönüştürmek için gelişim programlarına sahiptir. Bu tür eğitim programlarında, örneğin
Yöneticiler için en önemli gereklilik? Güzel soru - elbette kendini sürekli sorgulamanın ve böylece daha da geliştirmenin temeli...
İkna literatüründen basit bir öğrenme: Belirli fikirlere ısrarla bağlılık – özellikle de bu fikirlerin kendileri
"Öğrenilmiş çaresizlik" (Seligman & Maier, 1967) kavramını hiç duydunuz mu? Wikipedia'ya göre bu, "olumsuz deneyimlerin bir sonucu olarak gelişen çaresizliktir".
Çevik zihniyet hakkındaki gerçek: Birçok kurumsal kültür bilinçsizce bunu engellemek için tasarlanmıştır. Bu konuda ne yapabilirsiniz!
Son makalede başarılı ekiplerin sırrını keşfettik: Psikolojik güvenliktir, bunun yardımıyla
Başarılı ekiplerin sırrı nedir? Google iki yıl boyunca Project Aristotle'da bu soruyu araştırdı ve hangi ekiplerin başarılı olduğunu inceledi.
Chrome ve Firefox kullanıcılarını genellikle daha iyi çalışanlar yapan özellik nedir? Ve neden çevik dönüşümler genellikle şu nedenlerden dolayı başarısız oluyor?
