Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

Ретроспективний шаблон 4L

Шукаєте шаблон для ретроспективи 4L? Тоді ви потрапили в потрібне місце. Я надам вам огляд 4L Retrospective та відповідний шаблон, який ви зможете використати негайно.

Ретроспективний шаблон 4L

Ретроспектива 4L: короткий огляд

Назва “4L” для цієї ретроспективи походить від 4 питань, які ставляться під час ретроспективи: “Liked” (Що сподобалося команді в останньому спринті?), “Lacked” (Які недоліки були в останньому спринті?), “Longed for” (Яких речей команда бажала, але вони ще недоступні?) і, останнє, але не менш важливе, “Learned” (Чого команда навчилася в останньому спринті?).

Ретроспективний шаблон 4L

4 перспективи в одному шаблоні

Ви можете безкоштовно використовувати наступний шаблон у нашому інструменті “Echometer” або використовувати інформацію для власних ретроспектив. Для кожної з цих питань я також дам вам більш детальне пояснення та приклади безпосередньо під шаблоном ретроспективи 4L:

4L-ретро 📘

На кшталт: "Що вам сподобалося?
Дізналися: Що ви дізналися?
Не вистачало: Чого вам не вистачало?
Бажав: Чого ви прагнули?

Сподобалось: Питання про “Liked” насправді не таке просте, як здається. Йдеться про те, як ви пережили спринт під час і після нього. У цій ретроспективі я хочу заохотити команду подумати про обидва аспекти. Що змінилося в ретроспективі? Що було важливим чи неважливим під час спринту? Чи збігаються сприйняття?

4L-ретроспектива Template “Liked” Приклад:

  • Впроваджувати нову функцію в нашому програмному забезпеченні було дуже цікаво. Це було весело, але вплив був не такий вже й великий.
  • У мене була особиста зустріч з членом команди, яка виявилася дуже корисною для нашої співпраці. Спочатку я думав, що це буде марна трата часу, але зрештою це виявилося не так.
  • Темп роботи в цьому спринті був приємним, і я пишаюся нашими результатами за останні два тижні. Ми багато зробили і досягли хороших результатів.

Не вистачає: Коли мова йде про “Lacked”, питання звучить так: “Які недоліки ми мали під час спринту?”. Це стосується того факту, що чогось не вистачало в останньому спринті. Чогось або обставини, які можна було створити і які слід створити в наступному циклі спринту.

4L-ретроспектива Template “Lacked” Приклад:

  • У мене було занадто багато завдань і занадто мало часу. Це викликало у мене сильний стрес і перевантаження.
  • Ми випробовували нові функції, не знаючи, що вони принесуть. Це дуже дратувало і збивало з пантелику.

Жаданий: Існує велика різниця між “відсутнім” і “бажаним”, навіть якщо вони звучать схоже. “Відсутнє” - це те, чого не було раніше і що ви можете швидко змінити, а “Бажане” - це те, що ви і ваша команда хотіли б мати і досягти в майбутньому. Отже, питання, яке стоїть за “Бажаним”, звучить так: “Які бажання має команда, які ще не виконані?”.

4L Ретроспективний шаблон “Довгоочікуваний” Приклад:

  • Хотілося б отримувати більше відгуків від наших клієнтів, щоб знати, чи відповідає наше програмне забезпечення їхнім потребам. Це допомогло б нам краще визначити наші пріоритети та покращити якість.
  • Було б добре, якби у нас було більше простору для інновацій та експериментів, для дослідження та вивчення нових можливостей. Це спонукало б нас бути більш креативними та розробляти нові рішення.

Вивчив: На “Learned” також можна подивитися з двох різних точок зору. Тому що можна вчитися як на своєму спринті, так і на обговорених пунктах (Like, Lacked, Longed for). Це також причина, чому питання “Чого ми можемо навчитися?” завжди ставиться в кінці цієї ретроспективи.

4L-ретроспектива Template “Learned” Приклад:

  • Краща структура звітності про проблеми може сприяти підвищенню якості їх вирішення.
  • Коли виникають конфлікти між двома членами команди, бажано вирішувати їх швидко. Так ви зможете уникнути ескалації конфлікту та створення ще більших проблем.

Ретроспективний шаблон 4L

Висновок - 4L Retrospektive Template:

Ретроспектива 4L може поставити більше, ніж просто 4 простих запитання, як ви можете бачити з прикладів. Я не хочу надмірно ускладнювати питання, але важливо використати всю глибину, яку пропонує ця ретроспектива. Для цього корисно пояснити членам команди 4L більш детально або бути більш конкретними щодо питань, які стоять за 4L. Наприклад, “Бажання” -> “Які бажання має команда, які ще не здійснилися?”

Якщо ви хочете переглянути ще 26 шаблонів, ця стаття саме для вас: 26 Освіжаючі шаблони Agile ретроспективи у 2026 році

Категорія блогу

Інші статті за темою «Ретроспектива пример»

Переглянути всі статті цієї категорії
54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

Відкрийте для себе 54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році! Від класичних до креативних форматів – знайдіть найкращі ідеї для вашої команди.

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

Відкрийте для себе 26 нових шаблонів Agile ретроспективи на 2026 рік. Знайдіть найкращий метод для своєї команди та зробіть свої ретроспективи успішними.

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

Відкрийте для себе 42 креативні ретроспективні чек-іни та розминки для гнучких команд. Знайдіть найкращі запитання та методи, щоб зробити кожну ретроспективу інтерактивною.

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли найкраще проводити ретроспективу спринту? З'ясуйте, коли в циклі спринту та в який день ретроспектива є найефективнішою.

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

Ти щойно шукав у Google "3 ретроспективні питання"? Чудово, тоді ти потрапив у потрібне місце🎉 У цій статті я хочу дати вам огляд різних ретроспективних форматів, які мають одну спільну рису: Це р...

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які онлайн-інструменти для ретроспективи найкраще оцінюються гнучкими (Scrum) командами? Порівняння Echometer, Parabol та інших з перевагами та недоліками.

Як знайти правильний програмний інструмент для ретроспективи спринту?

Як знайти правильний програмний інструмент для ретроспективи спринту?

Який програмний інструмент найкраще підходить для ваших спринт-ретроспектив? Ми порівнюємо популярні інструменти, такі як Echometer, EasyRetro та Metro Retro. Знайдіть відповідний!

2 поради для ретроспективи DAKI, включно з прикладом

2 поради для ретроспективи DAKI, включно з прикладом

DAKI-ретроспектива: Що означає Drop Add Keep Improve? 2 поради для Agile-коучів та Scrum-майстрів, приклади та відмінність від KALM-ретроспективи.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Ретроспективний інструмент

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Ретроспективний інструмент.

Який ROI від платної версії Echometer?

Хороші командні ретроспективи – це справжній виграш для компаній. Вони позитивно впливають на продуктивність, залученість і задоволеність – з Echometer ви можете відчутно та вимірно посилити цю користь.

Наші дані показують: команди досягають у середньому збільшення ROI на +120% на кожній ретроспективі, коли вони використовують Echometer. Розрахунок ROI робить усі припущення прозорими, щоб ви могли максимально реалістично вносити ефекти.

Важливі важелі:

  • Економія часу: Підготовка до ретроспективи, живі сесії та подальша обробка відбуваються значно швидше завдяки командним шаблонам, темам ретроспективи та автоматизованій документації. Ви можете отримувати відгуки асинхронно, використовувати контрольований таймбоксинг і фіксувати всі заходи безпосередньо в інструменті.
  • Масштабованість: Ваші ресурси для коучингу обмежені? Echometer дає змогу командам самостійно проводити ретроспективи, допомагає новим модераторам почати роботу та надає вам загальнокомандний культурний барометр.

За допомогою калькулятора ROI Echometer ви можете точно розрахувати для своєї компанії, яку додаткову вартість ви створюєте – ідеально підходить як основа для прийняття рішень для відповідальних за бюджет або якщо ви хочете представити бізнес-кейс.
До калькулятора ROI

Чи вартий платний інструмент для командних ретроспектив?

Командні ретроспективи можуть швидко перетворитися на трудомісткі процеси, якщо підготовка, модерація та подальша обробка здійснюються вручну. Платний інструмент, такий як Echometer, допомагає стандартизувати, прискорити та зробити ці процеси вимірювано кращими.

Чому інвестиція варта того:

  • Шаблони та теми для повторного використання: Вам не потрібно щоразу створювати ретроспективу заново. Замість цього доступні перевірені формати, шаблони таймбоксування та асинхронний зворотний зв’язок.
  • Документація та заходи: Кожен висновок і кожен пункт дій автоматично фіксується. Таким чином, знання зберігаються, навіть якщо члени команди змінюються.
  • Погляд на здоров’я команди: Інформаційні панелі показують тенденції в різних командах, що дозволяє вам безперешкодно реагувати, коли виникають проблеми.
  • Масштабованість і незалежність: Команди проводять власні ретроспективи, тренери залишаються зосередженими, а нові члени команди легко починають роботу.

Крім того: Echometer надає стандартизовані розрахунки ROI. Таким чином, кожен керівник бачить чорним по білому, яку економію часу, підвищення продуктивності та покращення культури приносить інвестиція.

Відкрити калькулятор ROI

Чи потрібно реєструватися, щоб протестувати Retro Tool?

Ні, вам не потрібно входити в Echometer або реєструватися, щоб протестувати Retro Board і Retro Tool в Echometer.

Ви можете спробувати ретро-плату Echometer за наступним посиланням, не входячи в систему: Почніть пробний запуск

Як я можу купити ретро-інструмент Echometer?

По-перше, просто зареєструйтесь безкоштовно на Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати ретро-інструмент. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди