4L Ретроспективні приклади та безкоштовний шаблон

Ви шукаєте “приклади ретроспективи 4L”? Тоді ви потрапили в потрібне місце🎉
Я поясню вам тут, як працює ретроспектива 4L, і наведу вам кілька прикладів👀

Насамперед: назва 4L Retrospective походить від 4-х запитань, поставлених у ретроспективі, а саме:

👉🏽“Сподобалось” (Що сподобалося команді в останньому спринті?)

👉🏽“Лаковані” (Які недоліки були в останньому спринті?)

👉🏽“Жаданий” (Яких речей бажала команда, які ще недоступні?)

👉🏽“Вивчив” (Чого команда навчилася в останньому спринті?)

Ви прийшли сюди не лише за запитаннями, а й за прикладами ретроспективи 4L. Тож давайте розглянемо ці питання ближче.

Якщо ви хочете спробувати цю ретроспективу або один з 50+ інших шаблонів безкоштовно, ви можете зробити це в нашому інструменті безперервного вдосконалення для гнучких команд:

👉🏽Liked

На перше питання досить легко відповісти. Чи це не так?
Насправді, це слово має більше значення, ніж здається на перший погляд. Принаймні, це те, що показали ретроспективи, де я використовував 4L ретроспективу✅.

Якщо придивитися уважніше, то йдеться не лише про те, що вам сподобалося в останньому спринті, а й про те, чи сподобалося вам щось під час нього.

Я маю на увазі, що в ретроспективі речі завжди виглядають інакше, ніж під час спринту. І це саме те, над чим я хочу заохотити членів команди поміркувати в цій ретроспективі💭.

Чи були речі, які вам сподобалися під час спринту, які, можливо, вже не здаються вам такими захоплюючими зараз? Чи були речі, які під час спринту здавалися непримітними, але в ретроспективі призвели до позитивного розвитку? Чи буває так, що сприйняття позитивних подій під час спринту і після нього збігається?

Здається досить складним, якщо врахувати, що це лише запитання “Liked”. Однак, на мою думку, хороша ретроспектива полягає в тому, щоб іноді дивитися на речі з нових перспектив.

Приклади 4L-ретроспективи “Liked”:

Під час спринту я був у захваті від впровадження нової функції в нашому програмному забезпеченні. Хоча це було весело, вплив, здається, досить скромний.

Я мав особисту розмову з одним із членів команди, і хоча спочатку здавалося, що час було витрачено нераціонально, виявилося, що це було дуже корисно для нашої командної роботи в останні кілька днів.

Темп роботи в цьому спринті був дуже хорошим, і, озираючись назад, я дуже задоволений тим, як багато ми досягли за останні два тижні.

👉🏽Lacked

Коли мова йде про “Lacked”, питання звучить так: “Які недоліки ми мали під час спринту?”.
Це означає, що чогось не вистачило в останньому спринті. Речі або обставини, які могли бути створені і повинні бути створені в наступному спринтерському циклі⭕.

Приклади 4L-ретроспективи “Lacked”:

Через поганий тайм-менеджмент я відчував сильний стрес, коли мова йшла про кількість завдань, які я мав виконати.

Ми запровадили деякі нові функції, про які ми не знали, для чого вони призначені. Це дуже розчаровувало.

👉🏽Longed для

Навіть якщо терміни “Lacked” і “Longed for” на перший погляд здаються дуже схожими, між ними є велика різниця👀
“Lacked” більше стосується речей, яких досі не вистачало і які ви можете змінити в короткий термін.
Натомість “Longed for” стосується речей, які ви і ваша команда хотіли б бачити в майбутньому і над якими вони хотіли б працювати. Тож фактичне питання, яке стоїть за питанням “longed for”, звучить так: “Яких речей бажала команда, які ще недоступні?”🎁

Приклад 4L-ретроспективи “Longed for”:

Наша система створення тікетів та повідомлень про помилки дуже неструктурована. Було б добре, якби ми могли запровадити більш чіткий процес для цього в майбутньому, щоб ми могли забезпечити вищу якість і швидший темп.

👉🏽Learned

З моєї точки зору, на аспект “Learned” також можна дивитися з двох різних точок зору.
З одного боку, ви можете отримати прямі уроки зі спринту, але з іншого боку, ви також можете вчитися з попередніх пунктів ретро (Like, Lacked, Longed for).
Тому я завжди люблю ставити питання “Чого ми можемо навчитися?” в кінці цієї ретроспективи🔚

Приклади 4L-ретроспективи “Learned”:

Чіткіша структура повідомлення про проблеми може забезпечити вищий рівень якості впровадження.

Коли виникають проблеми між двома членами команди, добре вирішувати їх якомога швидше. Так ви зможете уникнути того, щоб проблеми не затягнулися і не стали причиною ще більших неприємностей.

Висновок – 4L-ретроспектива⚡

Як ви можете бачити з прикладів ретроспективи 4L, ця ретроспектива може бути набагато більшою, ніж просто 4 простих запитання.

Я не хочу робити питання складнішими, ніж вони є, але все ж таки важливо використовувати глибину, яку може запропонувати ця ретроспектива🏆.

Щоб це забезпечити, дуже корисно детальніше пояснити своїм членам команди 4L або конкретніше сформулювати питання, що стоять за 4L. Як у прикладі “Longed for” -> “Яких речей бажала команда, які ще недоступні?”

Хочете розпочати свою першу ретроспективу DAKI прямо зараз? Тоді спробуйте наш інструмент Echometer для постійного вдосконалення гнучких команд: