6 ретроспективних ігор для успішних скрам-майстрів
Хочете зіграти в кілька хороших ретро-ігор для Scrum-майстрів? Тоді ви потрапили в потрібне місце. Тому що ми представляємо ретроспективні ігри та методи тут і в багатьох інших статтях (див. статтю: У “The 15 найкращих ретроспективних ігор ).
Перш ніж ми почнемо з наших 6 простих ретроспективних ігор, ще раз коротко про те, що насправді робить хороші ретро-ігри хорошими. Загалом, на нашу думку, хороші ретроспективні методи мають 5 характеристик.
- Інтерактивність: дійсно хороші ретроспективні ігри характеризуються тим, що кожен учасник повинен думати або проявляти активність для того, щоб гра була успішною. Ще краще, якщо кожен член команди висловиться хоча б один раз. Це особливо актуально для коротких ретроспективних ігор під час реєстрації ретро (тобто криголама), оскільки емпіричне правило говорить: якщо ви нічого не скажете під час реєстрації криголама, ви нічого не скажете протягом усієї ретро.
- Тімбілдінг: Хороші ретроспективні ігри зміцнюють командний дух. Два прості механізми можуть допомогти в цьому - особливо під час Check-In, Icebreaker Retro. Або вони допомагають членам команди краще пізнати один одного (приватно) і тим самим побічно зміцнюють психологічну безпеку в команді (див. статтю: Психологічна безпека в гнучких командах ). Або ретроспективні методи та ігри дозволяють команді спільно подолати невеликий виклик - що, звичайно, також сприяє командному духу.
- Позитив: У повсякденному житті гнучкої команди, на жаль, досить часто трапляються приводи для стресу. Саме тому ретроспектива як захищений простір повинна свідомо вириватися з цього шаблону. Її основною метою має бути створення позитивного настрою серед членів команди. Цього можна досягти, наприклад, за допомогою “криголама” або такого заїзду та виїзду, який викликає посмішку на обличчях членів команди. Звичайно, це не означає, що критичні питання не повинні вирішуватися, навпаки: тільки якщо основа для успішних дій створюється регулярно, гарний настрій в ретроспективі також може бути стійким (див. статтю: 8 порад для успішних дій у ретро ).
- Адекватність: навіть прості ретроспективні ігри та методи мають бути адаптовані до рівня зрілості та поточного настрою команди. Наприклад, особливо креативні або метафоричні ігри більше підходять для команд, які вже мали багато ретроспектив (тобто мають вищий рівень зрілості; див. також статтю): 7 порад, коли команді не хочеться робити ретро ). Крім того, ретроспективна гра, метою якої є розсмішити членів команди, звичайно, дуже недоречна, коли щось негативне в даний момент пригнічує настрій, наприклад, звільнення.
- Перехідний (необов’язковий): Не має значення, чи використовується ретроспективна гра на початку, в середині або в кінці ретро: Вона виглядає особливо професійно, якщо має конкретне посилання на крок до та/або після. Наприклад, чек-іни або “криголами” часто підходять для того, щоб отримати перше уявлення про останній спринт гнучкого скраму перед тим, як заглибитися в більш глибокі роздуми.
Звичайно, ці властивості не є обов’язковими. Але вони допомагають вибрати правильні ретроспективні чек-іни або айсбрейкери. Ну, досить. Заголовок обіцяв - ось 6 нових ретроспективних методів:
- Наш спринт як у мавпи
- Стіна подяки
- Інструмент “Ретро
- Команда Health Check Radar
- Народжений брехати
- The Mad Sad Glad Retro
Нові ретроспективні ігри та методи
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 1: Наш спринт у вигляді мавпи 🙊
1. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 30-60 хвилин | Мета: Розваги, рефлексія останнього Скрам-спринту
Основна ідея: Це класична гра Icebreaker Retrospektive для Check-In: Йдеться про те, щоб зафіксувати настрій щодо останнього спринту. Найкраще це можна зробити за допомогою зображень. У цьому випадку питання полягає в тому, яка мавпа найкраще підсумовує останній спринт.
Детальні інструкції з модерації
- Ви, як модератор, пояснюєте кожному члену команди правила: Перед вами на дошці Echometer Whiteboard є кілька зображень мавпи. Яке з них, на вашу думку, найкраще підходить для останнього спринту? Причини, чому ви обираєте зображення, відносно неважливі.
- Кожен обирає зображення, створюючи стікер на дошці Whiteboard подвійним клацанням миші.
- Тепер кожен коротко пояснює в одному-двох реченнях, чому він обрав відповідне зображення. Рішення не обов'язково має бути "логічним" - важливо відобразити емоційний стан і створити хорошу атмосферу для розмови.
- Відповідний чек-ін членів команди не оцінюється і не коментується - сміятися, звичайно, дозволяється. У кращому випадку записується щось цікаве, щоб використати це пізніше в ретроспективі.
- Тепер починається наступний етап ретроспективи - "збір даних" (до статті: 5 фаз ретроспективи недостатньо). Як варіант, ви можете (наприклад, в інструменті Echometer) разом переглянути заходи останньої ретроспективи.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 2: Стіна подяки 🏠🏠🏠🏠🏠🏠🏠🏠
2. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-15 хвилин | Мета: знайомство один з одним, командний дух
Основна ідея: Ця гра також служить особливо як айсбрейкер, за допомогою якого можна створити хорошу атмосферу для розмови. Давайте побудуємо стіну. Але не стіну дистанції, а стіну вдячності. Як захист від поганої енергії.
Детальні інструкції з модерації
Ви можете добре побачити основну ідею цієї ретроспективної гри на онлайн-дошці вище, включаючи кілька прикладів:
- Разом будуємо стіну вдячності, щоб захиститися від поганої енергії. Чим більша стіна, тим краще ми захищені: кожен член команди записує якомога більше речей, за які він вдячний у цій команді зараз або взагалі.
- Після того, як усі закінчили прихований брейнштормінг, стікери розподіляються на дошці Echometer Whiteboard і коротко пояснюються команді усно.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 3: Ретро-інструмент 🔨.
2. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-15 хвилин | Мета: знайомство один з одним, командний дух
Основна ідея: Це так звана Emoji Retro: на основі емодзі та відповідних питань кожен член команди обмірковує останній спринт на онлайн-дошці. У цьому випадку є 4 емодзі різних «інструментів», які всі можуть бути досить корисними.
Детальні інструкції з модерації
- Як модератор, поясніть кожному члену команди правила: на основі емодзі та відповідних питань кожен член команди обмірковує останній спринт Scrum.
- Мікроскоп: Куди нам потрібно збільшити масштаб?
- Драбина: Де нам слід збільшити відстань і подивитися з висоти пташиного польоту?
- Водяний пістолет: Де нам варто трохи охолонути?
- Кришталева куля: Де не завадить трохи магії?
- В ідеалі, відгуки спочатку збираються індивідуально та анонімно на дошці (наприклад, в Echometer). Ви можете використовувати таймер і встановити його, наприклад, на 3 хвилини, щоб ця частина не зайняла занадто багато часу. До речі: в Echometer ця частина, «збір даних», також може відбуватися асинхронно ще до ретроспективи у формі цифрового опитування.
- На наступному кроці кожен член команди індивідуально представляє результати, і тривають подальші фази ретроспективи: обговорюються теми, за допомогою голосування визначаються пріоритети та розробляються заходи (До статті: 5 фаз ретроспективи). У всьому цьому вам може допомогти інструмент Echometer Retro.
Інші рекомендації з нашої колекції ретро-інструментів
У нашій гнучкій ретроспективі та інструменті Health Check Echometer є багато простих ретроспективних ігор та методів (див. веб-сайт): Порівняння 6 найкращих ретроспективних інструментів ).
Тому ми одразу додали ще 3 ретроспективні ігри та методи, які йдуть дещо в іншому напрямку. Наприклад, наш Team Health Check або класичний і простий метод ретроспективи «Mad, Sad, Glad». Бажаємо вам приємного ознайомлення!
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 4: Команда Health Check 📈
12. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 45-90 хвилин | Мета: Поміркувати про командну роботу та гнучкі процеси
Основна ідея: Чому б вам не провести перевірку стану справ під час ретроспективи вашої команди? Це може бути весело, залежно від того, що ви запитуєте. Кожен просто вказує (наприклад, в інструменті Echometer), як він оцінює певну тему за шкалою від 1 до 7!
Детальні інструкції з модерації
- Ви вибираєте ряд тверджень про поведінку, яку, на вашу думку, команда могла б покращити (див. нижче, друга кнопка-перемикач). Це, наприклад, речі, про які запитують у Spotify Health Check.
- Звичайно, ви можете змінити ці питання та зробити деякі з них смішнішими або креативнішими.
- Кожен вказує, наскільки він згоден з цими твердженнями за шкалою Echometer від 1 до 7.
- Результати відображаються на графіку. Тепер усіх просять пояснити результати:
"Як ви пояснюєте найбільшу згоду зі своєї особистої точки зору? І найнижче голосування?" - Коли ви пройдете всі пункти Health Check і обговорите їх, перейдіть до типових 5 фаз гнучкої ретроспективи.
- Поясніть думки: після того, як усі закінчать цю частину, усі діляться своїми думками (та нотатками) по черзі. На даний момент дискусії ще не відбувається.
- Визначення пріоритетів: кожен член команди має 3 цифрові точки для голосування. Тепер поставте крапки там, де ви бачите необхідність в покращенні.
- Обговорення: обговоріть області, які отримали найбільшу кількість голосів. Хочете записати захід?
- Заходи: назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую зафіксувати не більше 3 заходів – зосередьтесь на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо ефективних заходів).
Перелік відповідних заяв
- Ми досягаємо чудових результатів! Ми пишаємося цим, і наші зацікавлені сторони дуже задоволені.
- Наш спосіб роботи ідеально нам підходить.
- Ми робимо все дуже швидко. Без очікувань і затримок.
- Планування наших спринтів завжди базується на досягненні найбільшої можливої користі для клієнта за відведений час.
Ми також ділимося незавершеною роботою із зацікавленими сторонами на ранніх етапах, щоб отримати відгук якомога швидше.
- Кожен член команди розробників бере належну участь у плануванні спринтів.
- Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо на ньому рости.
- Сміливість: Ми цінуємо, коли хтось проявляє сміливість.
- Повага: Ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не згодні.
- Відданість: Кожен член команди прагне дотримуватися обіцянок.
- Фокус: Ми не відволікаємося від досягнення мети спринту.
- Відкритість: Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо на ньому рости.
- У нас налагоджений конструктивний обмін знаннями між новими і більш досвідченими колегами.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Гра 5: Народжені брехати 🙂 .
1. ретро-гра на онлайн дошці
Тривалість: 10-20 хвилин | Мета: знайомство один з одним, аналіз командної комунікації
Основна ідея: Кожен у команді відмічає два місця на карті світу - і пояснює, чому він там народився. В одному з цих місць людина дійсно народилася. Інше місце - брехня.
Детальні інструкції з модерації
- Кожен член команди відмічає місце, де він народився, і ще одне місце (за потреби на цифровій дошці, див. вище).
- Таймбокс 5 хвилин: Потім член команди придумує пояснення для обох місць, чому він там народився.
Наприклад, Юлія Родрігес могла б сказати наступне:
A) Як ви всі знаєте, я народилася за рогом у Нью-Йорку. Тому я врешті-решт працюю тут і відвідую свою сім'ю кожні вихідні.
B) Як ви всі знаєте, моє прізвище Родрігес. Насправді я походжу з Мексики, де я народилася 39 років тому. Незабаром після мого дня народження моя сім'я переїхала до США, тому що мій батько почав тут працювати.
Звучить логічно - який факт правдивий? - Таймбокс 1 хвилина на людину: Пояснення для обох місць дається по черзі. Після того, як людина розповіла правду і брехню, всі в команді вгадують, яке місце є справжнім місцем народження.
- Зрештою, ви можете стерти "брехню" з карти - і у вас є гарна карта з місцями походження команди, яку ви навіть можете зберегти на спільній сторінці команди.
Ретроспектива ігор та методів Scrum Master
Метод ретроспективи "Mad Sad Glad" є одним із класичних методів ретроспективи. Називаються три емоції, які допомагають проаналізувати останній спринт. Ця ідея ретроспективи реалізується не на дошці Echometer, а на дошці Echometer Retro Board з 3 стовпцями (див. статтю: 6 порівнянь ретроспективних дощок).
- Mad: Що вас розлютило?
- Sad: Що вас засмутило?
- Glad: Що вас порадувало?
Отже, ми підійшли до презентації 6 простих ретроспективних ігор. Але хіба це все? Ні, не все.
Більше ретроспективних методів та ігор
Як уже згадувалося, у нас є багато інших простих ретроспективних ігор і методів як на нашому сайті, так і в нашому інструменті Echometer.
Якщо вас цікавлять інші ретроспективні ігри, обов’язково прочитайте нашу статтю з 15 найкращими іграми (див. статтю): 15 найкращих ретроспективних ігор ).
Стаття: 15 найкращих ретроспективних ігорЧасто саме правильні запитання є вирішальними для якості ретроспективи. Тому ми також створили докладний пост з класичними, новими та креативними запитаннями для ретроспективи. Вони зосереджені, зокрема, на другій фазі ретроспективи, “Збір даних”, а не на реєстрації або айсбрейкері чи виході (До статті: 54 веселі методи ретроспективи для початківців та професіоналів ).
І останнє, але не менш важливе: ви можете знайти ретроспективні ігри, згадані в нашому інструменті Ретроспектива та Health Check, а також в інструменті Echometer. Деякі з них перераховані там як шаблони для дошки, інші - як прямі ретроспективні методи (тобто використовується ретроспективна дошка). Ви можете отримати доступ до нашого інструменту прямо тут, не входячи в систему, і отримати уявлення про нього:
Ретроспектива ігор Scrum Master: Висновок
Веселощі в ретроспективі гнучкого Скраму - це добре і корисно, і, сподіваємось, ця стаття дала вам натхнення… Але цього недостатньо для того, щоб покращити Скрам Спринти на постійній основі.
Тому дозвольте мені дати вам ще одну пораду як людині, відповідальній за вашу команду: не поспішайте у своєму Sprint Retro, щоб отримати хороші результати (стаття): 8 порад, як правильно діяти в ретро ). Розумні заходи - кращий засіб проти ретро-втоми, ніж ретро, яке розважається лише заради розваг.
Хороший інструмент для ретроспективи не тільки допоможе вам отримати задоволення від ретро, але й допоможе з правильним таймбоксингом і правильними вимірами. Якщо ви все ще шукаєте такий інструмент, перегляньте нашу статтю: 7 найкращих ретроспективних інструментів у порівнянні .
