129 Dahiyane birebir görüşme soruları (bir psikologdan)
Hayat arkadaşınızla aranızdaki bire bir görüşme ile iş bağlamında yapılan normal bire bir görüşme (değerlendirme görüşmesi olarak da bilinir) arasındaki fark nedir?
Çalışma ortamında, her bire bir görüşmenin somut bir hedefi olmalı ve küçük sohbetlerle geçiştirilmemelidir. Beni yanlış anlamayın; çalışanlarla yapılan bire bir görüşmelerin kesinlikle geçerli ve önemli bir hedefi, elbette çalışanla olan ilişkiyi geliştirmek ve sürdürmektir.
Ancak benim deneyimlerime göre, pek çok yönetici bu işi kendileri için fazla kolaylaştırıyor.
Çalışanlarla veya birebir yapılan toplantıların çoğu, iş arkadaşının ruh halinin sistematik olmayan bir şekilde dinlendiği ve çok nadiren bir takip hedefinin kaydedildiği kötü planlanmış görüşmelerdir.
Christian Heidemeyer, psikolog ve Echometer kurucu ortağı
Çalışan görüşmesi, bir kontrol listesini işaretlemek için yapılır: “Evet, çalışanlarıma zaman ayırdım. Artık kimse bana bir şey diyemez. Ben iyi bir liderim - çoğu kişi bu görüşmeleri yapmıyor bile.”
Ne yazık ki, bu o kadar basit değil.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Her durum için bire bir toplantı soruları
Öncelikle iyi çalışan değerlendirme soruları bulmak için burada olduğunuzdan, burada (uzaktan) çalışma bağlamında çoğu 1-1 toplantı formatında sorabileceğiniz birkaç iyi bire bir toplantı sorusu örneği bulunmaktadır:
✅ Genel birebir görüşme soruları
İşte daha önce benzer şekillerde duyduğunuz klasiklerden bazıları:
✅ Genel Bire Bir Toplantı Soruları
- Şu anda nasıl hissediyorsun (gerçekten)?
- Şu anda birden (Çok kötü) ona (çok iyi) kadar bir ölçekte nasıl hissediyorsun?
- Şu anda 1'den 10'a kadar bir ölçekte ne kadar konsantre olmuş durumdasın? Ve neden?
- Şu anda aklından neler geçiyor?
- Şu anda işinde seni engelleyen nedir?
- Şu anda sende iyi giden ne var?
- Şu anda iyi gitmeyen ne var?
🧑🎨 Yaratıcı bire bir toplantı soruları
İşte 1:1 toplantı soruları için biraz daha yaratıcı bir versiyon:
🧑🎨 Yaratıcı Bire Bir Toplantı Soruları
- Ruh halinizi proje, genel olarak işiniz ve görevlerinizle ilgili bir hava durumu raporu olarak tanımlamanız gerekirse, bu nasıl olurdu?
- İş yerinde ne sıklıkla bunalmış veya stresli hissediyorsunuz? Hangi durumlarda?
- Sizin için iyi bir mola nasıl görünür (temiz hava, ekranlar…)?
- Şu anda aslında sizi ileriye götürmeyen ne yapıyorsunuz?
- Bir sihirli değneğiniz var ve işle ilgili bir dilek hakkınız var: Ne dilerdiniz (daha fazla maaş hariç)?
- Daha iyi olmak için şu anda neye ihtiyacınız var?
- Dün (veya geçen hafta vb.) en büyük zorluğunuz neydi?
Aşağıda daha birçok değerleme mülakat sorusu bulacaksınız. Ancak buna geçmeden önce, size biraz daha arka plan bilgisi vermek istiyorum.
İşi kendiniz için çok kolaylaştırabilir ve bire bir görüşmenin çalışanınıza ait olduğuna ve hiçbir şey hazırlamanıza gerek olmadığına kendinizi ikna edebilirsiniz. Bunun yerine, her zaman doğru soruları sormanıza ve çalışanlarınızı 1:1’lerde gerçekten geliştirmenize olanak tanıyan somut bir sisteme sahip olmanızı öneririm. Bu sistem baharatlı, üretken bire bir görüşmeler için anahtar bileşendir.
Endişelenmeyin: Elbette öncelik, 1’e 1 görüşmenin çalışanın kendini rahat hissetmesi için rahat ve samimi bir sohbet olarak kalmasıdır - mantıklı. Ama bu bir sistemle çelişiyor mu? Hayır!
Bu arada, bire bir toplantılar için en sevdiğim 7 soruyu içeren kısa versiyonu görmek isterseniz lütfen videomu izleyin.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Bire bir veya çalışan değerlendirmeleri neye odaklanmalıdır?
Bire bir veya çalışan değerlendirmeleri, çalışanın mevcut rolü hakkındaki soruları netleştirmek gibi operasyonel konulara odaklanabilir. Ya da kişisel gelişime odaklanabilirler: kişi hangi zor becerileri ve sosyal becerileri öğrenebilir, öğrenmek ister veya öğrenmelidir?
Son birkaç ay içinde, yöneticilerle “bire bir görüşmeler” konusunda yaklaşık 100 uzman görüşmesi gerçekleştirdim. Fark edilebilir bir model vardı:
Çoğu ekip lideri, bire bir toplantıların operasyonel konulardan ziyade “kişisel gelişime” odaklanmasını ister ve bunda da haklıdır. Ancak pek çok yönetici bunu nasıl yapacağını bilmiyor.
Christian Heidemeyer, psikolog ve Echometer kurucu ortağı
İşte bu noktada yukarıda bahsedilen bire bir görüşme sistemi tekrar devreye giriyor.
İyi bire bir toplantı sistemlerinin bileşenleri
- Birbiri üzerine inşa edilen ve birbiriyle etkileşim halinde olan somut bire bir soru seti
- Bire bir veya değerlendirme görüşmesindeki görevlerin ve takiplerin şeffaf bir şekilde kaydedilmesi ve düzenli olarak gözden geçirilmesi
- Düzenli bir başarı hissi yaratmak için trendleri görselleştirme
- Kendi üzerine düşünmeyi teşvik etmek için örüntüleri tanıma
Eğer böyle bir sistem arıyorsanız, bu noktaları kapsayan yazılım araçları önerebilirim: En iyi üç bire bir yazılım programı karşılaştırmamıza bakın . Burada özellikle bire bir araç Echometer’den bahsetmek gerekir. Tüm bu kriterleri yerine getirirken aynı zamanda entegre bir retro araç da sunmaktadır. Bu, hem bireysel hem de ekip-sistem düzeyinde ekip gelişimini teşvik eder. Bu blog yazısı retro aracımıza iyi bir giriş sağlamaktadır: 54 Eğlenceli retrospektif yöntemler .
Bu metinde, şimdi bu sistemin bir parçasına odaklanacağız: değerlendirme görüşmesi veya bire bir toplantı soruları. Peki ama neden soru soruyorsunuz? Neden sadece vermek istediğiniz geri bildirimi vermiyorsunuz?
Soruların en büyük avantajı, bir yönetici olarak genellikle gerçekliğin yalnızca bir bölümünü görmenizdir. Çalışanınız ise gerçekliğin farklı bir bölümünü görür. 1-1 toplantılarını sorularla yönetirseniz, aynı konu hakkında konuşup konuşmadığınızı ve örneğin bir değerlendirme yapılmadan önce “iyi işin” neye benzediği konusunda aynı anlayışa sahip olup olmadığınızı kontrol edebilirsiniz.
1'e 1 sorular - bire bir değerlendirme görüşmesi
Gerçekten iyi bire bir toplantı soruları
Umarım artık akıllı soruların her değerlendirme görüşmesini veya bire bir toplantıyı zenginleştirdiği konusunda hemfikirizdir. Ama aslında bire bir görüşmede iyi soru nedir?
Bire bir toplantı sorularını iyi yapan nedir?
- Birincisi: İyi çalışan görüşmesi veya bire bir sorular, yapay hissettirmeden doğal ve otantik bir şekilde sorulabilir. Bunun için örneğin önce bir gözleminizi (mümkün olduğunca değerden bağımsız olarak) açıklayabilir ve böylece soruya yönlendirebilirsiniz.
- İkincisi: İyi çalışan performans görüşmesi veya bire bir sorular, konu alanına bağlı olarak, bir yorumu çok fazla önermeden bir cevap yolu sağlayacak şekilde sorulur. Çoğu durumda bu, kapalı değil, açık uçlu oldukları anlamına gelir.
- Üçüncüsü: Ayrıca, iyi çalışan performans görüşmesi veya bire bir sorular öz yansıtmayı teşvik etmelidir. Bunun için çözüm yolunun açık bırakılması gerekir.
- Dördüncüsü: Bazen aşağıdaki örneğimde olduğu gibi soruları önceden sunmak mantıklıdır.
Size bir örnek vereyim: 1:1 görüşmeye şu şekilde başlayabilirsiniz:
| 🌧 Doğrudan geri bildirim 🌧 | ☀️ Sorular yoluyla geri bildirim ☀️ |
|---|---|
| 👎 “Günlük toplantılarda görevlerinizi daha iyi sunmalısınız, güncellemeleriniz ekip için hiç anlaşılır değil.” | 👍 “Günlük toplantılarda görevlerimizi iyi iletmediğimizi hissediyorum. Örneğin, Sarah veya Mark’ın şu anda ne üzerinde çalıştığını söyleyebilir misin? …” Görüşmenin devamında: “Aslında birbirimizin görevlerini anlamamız sence ne kadar önemli? Bunun bize ne gibi faydaları var?” Son olarak çalışana odaklanma: “Tamam, şimdi tekrar sana odaklanalım, örneğin dün: Günlük toplantıda kendi iletişimini nasıl değerlendiriyorsun?” |
| 💬 Bu yaklaşım hakkında yorum yapın: Bu yöntem, yakın bir güven ilişkisine sahip olduğunuz birkaç çalışan için geçerli olabilir. Ancak çoğu durumda, fazla doğrudan ve kırıcı olma olasılığı daha yüksektir. | 💬 Bu yaklaşım hakkında yorum yapın: Burada geri bildirim daha geniş bir bağlama, sisteme yerleştirilmiştir. Çoğu sorun sadece “bireysel” değil, sistemiktir. Çoğu zaman ekipteki diğer kişiler de bu sürece dahildir. Sorularımızla bunu ima ettik. Şimdi yanınızda iki takip sorusu götürebilirsiniz: |
| ⏩ Takip: Olumsuz duygular olası bir tedbirle bağlantılıdır ve bu da tedbiri uygulama motivasyonunu yavaşlatır. | ⏩ Takip: Burada bir çalışan olarak, tek sorunun ben olmadığım ve ciddiye alındığım hissine kapılıyorum. Bakış açımı paylaşmak için yeterli fırsatım oldu. - Takip 1: “Tamam, ilginç, açık yürekli yansıman için teşekkürler. Bunun ardından, önümüzdeki iki hafta içinde günlük iletişimini nasıl geliştirmek istersin? Bir sonraki 1:1 görüşmede bunun nasıl sonuç verdiğini birlikte değerlendirebiliriz.” - Takip 2: “Bir sonraki 1:1’de Sarah ve Mark ile iletişimleri hakkında tekrar konuşacağım. Onlara yardım etmek için SEN ne yapabilirsin?” |
Genel not: Bu ve bundan sonraki birebir diyalog yöntemleri için genellikle çalışan ile yönetici arasında halihazırda olumlu bir güven ilişkisi olduğunu varsayıyorum.
Ayrıca bunlar basitleştirilmiş örneklerdir - her çalışan farklıdır. Elbette, dediğim gibi, daha doğrudan iletişimi tercih eden ekip üyeleri de vardır. Temel olarak, çalışanlara geri bildirimi en çok nasıl almayı tercih ettiklerini sormalısınız.
Bu kadar gevezelik yeter, son olarak bire bir toplantı sisteminizi zenginleştirmek için kullanabileceğiniz bazı somut çalışan değerlendirme veya bire bir toplantı sorularını adlandıralım.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Kuş bakışı görüş için bire bir sorular
Bire bir görüşmelerde, örneğin üç aylık veya altı aylık bire bir toplantılarınızda, kuş bakışı bir bakış açısı yakalamak istiyorsanız, aşağıdaki sorular ilham verici konuşma başlangıçları sunmaktadır:
🧘♀️ Olumlu yönlere odaklanan bire bir sorular
Bu şablonla 1’e 1 görüşmelere olumlu bir başlangıç yapabilirsiniz:
🧘♀️ Olumluya Odaklanan Bire Bir Sorular
- Rolünüze bir sorumluluk veya karar verme yetkisi ekleyebilseydiniz, bu ne olurdu?
- Hangi beceriye hakim olsaydınız kişisel performansınızı en çok etkilerdi?
- Son zamanlarda (özel veya işle ilgili) ne öğrendiniz?
- En son ne zaman başka bir ekip üyesinin gelişmesine yardımcı oldunuz?
- Önümüzdeki 1-2 yıl içinde kendiniz için işle ilgili olarak dilediğiniz en iyi 3 şey nedir?
- En son ne zaman işte bir akış durumunu deneyimlediniz? Akışa girmek sizin için ne kadar kolay?
- Ekipte üstlendiğiniz gayri resmi rolü nasıl adlandırırdınız ve neden? (örn. "Mutluluktan Sorumlu")
- Şu anda size ne ilham veriyor? Şu anda size ne enerji veriyor?
🦋 İyileştirmeler hakkında bire bir sorular
Sadece olumlu yönleri yansıtmak istemiyor musunuz? O zaman iyileştirme potansiyellerine daha fazla odaklanmak için bu şablonu kullanın:
🦋 İyileştirmelerle İlgili Bire Bir Sorular
- Bu kuruluşun CEO'su olsaydınız, neyi farklı yapardınız?
- Size enerji kaybettiren şeyler nelerdir?
- Şu anda işinizde ne eksik?
- İşinizde bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu?
- Görevler arasında geçiş yapmakta en son ne zaman zorlandınız?
- Ekibimizde en son ne zaman bir süreç iyileştirmesine katkıda bulundunuz?
- Sorumluluklarınızdan birini başka birine devredebilseydiniz, bu hangisi olurdu?
- Sizi yavaşlatan veya düzenli olarak işinizi engelleyen şeyler nelerdir?
- Koçunuz olsaydınız kendinize hangi soruyu sorardınız?
Yeni çalışanlar için ilk görüşmede birebir sorular
İlişki kurmak için bire bir sorular (örneğin yeni çalışanlarla)
Örneğin, yeni çalışanların ilk 30 veya 90 gün içinde işe alınmasının merkezinde yer alan ilişki kurma konusunda önceden genel bir düşünce: psikolojiden bilinen karşılıklılık yasası vardır. Eğer size bir şey verirsem, karşılığında bir şey almak benim için çok daha kolaydır.
Başka bir deyişle: Eğer kendinizi açar, savunmasız hale getirir, kendiniz olur ve kendinizle ilgili bir şeyler paylaşırsanız, yeni çalışanınızın da aynısını yapması çok daha kolay olacaktır.
Somut olarak bu, özellikle bu sorular için ve aynı zamanda diğer sorular için, yeni çalışanınızdan önce kişisel cevabınızı vermenizin mantıklı olduğu anlamına gelir. Örneğin, yeni çalışanınıza bunu sormadan önce sizi neyin iyi bir ruh haline soktuğunu söyleyin.
🧘♀️ Özel ve İlişki Geliştirmeye Yönelik Bire Bir Sorular (ilk 1’e 1)
İşte yeni çalışanlar veya ilk bire bir toplantı için bire bir soruların bir listesi:
🧘♀️ Özel ve İlişki Geliştirmeye Yönelik Bire Bir Sorular
- Benim hakkımda ne bilmeliyim?
- Birkaç yıl içinde profesyonel olarak nerede olmak istediğinize dair bir fikriniz var mı? Varsa, nerede?
- Operasyonel soru: İkimiz arasında hangi rutinlere sahip olmak istersiniz?
- İlişki geliştirme: Hafta sonu ne yaptın? (hafta sonundan sonra tüm ekip için uygundur)
- İlişki geliştirme: Aileniz nasıl?
- İlişki geliştirme: Hafta sonunuzun en önemli anı neydi? (hafta sonundan sonra ekip buz kırıcı olarak da uygundur)
- Sizi ne mutlu eder?
- Günlük hayatınızda sizi mutlu eden şeyler nelerdir?
- Operasyonel soru: Aramızdaki iletişimi nasıl şekillendirmek istersiniz?
Bu arada, ekip çalıştaylarınıza veya retrospektiflerinize iyi bir başlangıç yapmak için ekip veya grup bağlamı için daha fazla buz kırıcı soru istiyorsanız, bu blog yazısına bir göz atın: 21 yaratıcı ekip atölyesi buzkıran sorusu .
"Çalışanı seviyorum ama istenen performansı göstermiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?"
Bu zorluğu çözün
"1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."
Bu zorluğu çözün
"1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."
Bu zorluğu çözünİyi bire bir personel toplantısı soruları
Birbirinizi tanımak için bire bir sohbet soruları
İşe alıştırma ruhuna uygun olarak, burada birbirinizi eğlenceli ve eğlenceli bir şekilde tanımak için uygun olan daha fazla soru var. Bazıları tüm ekiple oldukça iyi bir şekilde kullanılabilir, ancak aynı zamanda bire bir konuşmalarda da açıkça görülebilir.
💭 Hızlı 1’e 1 sorular (birbirinizi tanıma)
Çok fazla zamanınız yok ve yine de karşınızdaki kişiyi daha iyi tanımak mı istiyorsunuz? Bu şablonu deneyin:
💭 Hızlı 1'e 1 Sorular (Tanışma)
- Güne erken mi yoksa geç mi başlamayı tercih edersin?
- Mükemmel bir Cumartesi senin için nasıl olur?
- Sahip olduğun en kötü iş neydi?
- En sevdiğin seyahat destinasyonu neresi ve seni oraya çeken ne?
- Bir spor kulübünde yer aldın mı/alıyor musun?
- En çok hangi kitabı ilk kez okumak isterdin?
- YouTube'da en çok ne izlemeyi seversin?
- İzlediğin son sinema filmi neydi ve nasıl buldun?
- Happy Hour'da en çok ne içmeyi seversin?
- İçeride yavru kediler mi yoksa köpek yavruları mı olan bir odaya kilitlenmeyi tercih ederdin?
- Hangi aktiviteyi yaparken zamanın nasıl geçtiğini unutacak kadar çok eğlenirsin?
- Günde bir saatin daha olsaydı, ne yapardın?
- Günde bir saatin daha az olsaydı, neyi çıkarırdın?
💭 Düşünmek için bire bir sorular (birbirinizi tanımak)
Eğer biraz daha zamanınız varsa, karşınızdaki kişiyi gerçekten tanımak için daha derinlemesine sorular sormak da 1’e 1 görüşmeler için faydalı olacaktır:
💭 Düşündüren 1'e 1 Sorular (Tanışma)
- Eğer anında mükemmel bir şekilde ustalaşabileceğin bir yetenek veya beceri seçebilseydin, bu ne olurdu?
- Arkadaşların seni hangi üç kelimeyle tanımlardı?
- Çalışma şeklini en iyi hangi hayvan tanımlar ve neden?
- Eğer hayatın bir film olsaydı, hangi türde olurdu?
- Eğer ünlü bir kişiyle öğle yemeği yeme fırsatın olsaydı, kimi seçerdin ve neden?
- Eğer 1 milyon Euro kazansaydın ne yapardın?
- Yapılacaklar listenizdeki en çılgınca şey nedir?
- Eğer bir talk show sunucusu olsaydın, hangisini sunardın?
- Geçmişinde seni derinden etkileyen ve bakış açını değiştiren bir olay var mı?
- Bir günlüğüne ünlü birinin hayatını mı yaşamak isterdin yoksa en sevdiğin kitap/filmin ana karakteri mi olmak isterdin?
Bu arada, aşağıdaki videoda 1’den 1’e toplantı aracı Echometer’nin en sevdiğim dört özelliğini kısaca açıklamaya çalıştım. Ayrıca Echometer’den son derece memnun olan bir Echometer müşterisinin görüşlerini de dinleyebilirsiniz. Bir göz atın:
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Sosyal becerilere odaklanan bire bir toplantı soruları
Ve yarış devam ediyor: Yöneticiler için çalışanların sosyal becerilerine koçluk yapmak genellikle kolay değildir. Gerçi bu alanda da pek çok zorluk var.
Elbette, sosyal becerilerle ilgili bire bir sorular burada yardımcı olabilir.
🫣 1'e 1 Kişisel Yeteneklerle İlgili Sorular - Düşünme
- Kendine %100 güvensen farklı ne yapardın?
- %20 daha fazla özgüvenin olsaydı hayatın nasıl değişirdi?
- En son ne zaman bir şeyde hata yaptığını hissettin? Bu "hata"ya yapıcı bir bakış açısı ne olurdu?
- En son ne zaman ekibimizde (toplantıda) bir soru sormayı düşündün ama sormadın? Seni bundan alıkoyan neydi?
- En son ne zaman işte yardıma ihtiyacın oldu? Ne zaman gerçekten iş arkadaşların*dan yardım istedin? Nasıl sordun ve onlar nasıl tepki verdi?
- Düşün: Birisi senden bir şey yapmanı istediğinde "Hayır" demenin iyi nedenleri nelerdir?
- Ekibini nerede görüyorsun: Konuşma katkıları nasıl dağıtılıyor? Kendini nerede görüyorsun: Toplantıya bağlı olarak hangi rolü oynuyorsun?
- İş arkadaşların*la ilişkilerini geliştirmek için yakın gelecekte hangi çabaları gösterebilirsin? Hangi iyileştirmeler iş hayatını en çok olumlu etkilerdi?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire bir toplantı Kendi liderliğinizi değerlendirmek için sorular
Sen de bir yönetici olarak kendinle ilgili geri bildirim almalısın. Burada çalışanın “yukarı doğru yönetmesi”nden (hiyerarşide) de bahsedilir.
Aşağıdaki bire bir sorular size yardımcı olacaktır.
👑 Liderlik Davranışınızla İlgili 1'e 1 Sorular
- En iyi performansını sergilemenin önünde ne gibi engeller çıkarıyorum?
- Son zamanlarda sana yardımcı olabileceğim en faydalı şey neydi?
- Son haftalarda aldığın olumlu geri bildirimler nelerdi?
- Yöneticin olarak benden ne gibi beklentilerin var?
- Sence iyi bir yönetici nasıl olmalı?
- İyi bir yöneticinin hangi özelliklerini zaten iyi yapıyorum?
- Senin için daha iyi bir yönetici olmak için geliştirebileceğim bir şey nedir?
- Benim yerimde olsaydın, ekipte neyi değiştirirdin?
- Hangi takım etkinliğini denemek isterdin?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire Bir Görüşme Akışı için Sorular
İyi bir soru sorarsınız ve çalışanınız size iyi bir yanıt verir. Peki sonra ne oluyor?
Bire bir veya değerlendirme mülakatınız sırasında sorulacak takip soruları da elbette önemlidir. Burada buna uygun ve size iyi fikirler verebilecek bazı sorular yer almaktadır.
💬 1'e 1 Görüşme Akışı için Sorular
- Bunu benimle paylaştığın için teşekkür ederim. Bunu düşünmeme izin ver ve sana geri döneyim, olur mu?
- Sana bu konuda yardımcı olma iznim var mı?
- Bu durumu değiştirmek için gerekeni yapmaya ne kadar isteklisin?
- Bu durum üzerinde ne kadar kontrolün var?
- Sahip olduğunu düşündüğün sorunun aslında bir sorun olduğunu nereden biliyorsun - nasıl kendini gösteriyor?
- Senin gibi zorlukları olan bir arkadaşına ne söylerdin?
- Olaylara alternatif bir bakış açısı ne olurdu?
- Hedefine ulaşamazsan ne yapardın?
- Sorununu şimdi çözmek istiyor musun? Hemen şimdi mi yoksa bu ay içinde mi?
- Tanıdığın en bilge kişi şu anki durumunda sana ne gibi tavsiyelerde bulunurdu?
- Zorluğun üstesinden gelmek için daha önce neler denedin?
- Bugünkü oturumun en büyük kazanımı benim için: [...]. Senin için ne oldu?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire Bir Çalışanlar Health Check Anketleri
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi veya bire bir toplantı soruları aslında soru değil, ekip üyelerinizin örneğin bir ila yedi arasında bir ölçekte yanıtladıkları ifadeler veya maddelerdir. Bu soruları düzenli olarak sorarsanız, zaman içinde hangi konuların geliştiğine dair bir eğilim ortaya çıkacaktır.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Memnuniyet
- "Geçtiğimiz haftalara baktığımda, işimden memnunum." #İşMemnuniyeti
- "Çalışmamın sonuçları, genel Takım Hedeflerimiz için büyük önem taşıyor."
- "Çoğu gün işte bir şeyler başarmış gibi hissediyorum." #İşMemnuniyeti
- "Mevcut çalışma sonuçlarımla gurur duyuyorum." #İşMemnuniyeti
- "Ekibimizde risk almaya çok rahatım." #PsikolojikGüvenlik
- "İyi işler için takdir veya övgü alıyorum." #GeriBildirim
- "Ekibimizde kendimi rahat hissediyorum." #TakımOyunu
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Bu öğeler Echometer One-on-One yazılım kütüphanemizden gelmektedir. Sorular hakkında doğrudan sayısal geri bildirim almak ve eğilimleri görselleştirmek için yazılım aracımızı ücretsiz olarak deneyebilirsiniz. En iyi 1-1 toplantı yazılımlarının bir karşılaştırmasını bu bağlantıda bulabilirsiniz .
Aşağıdaki maddeler, çalışanınızla kişisel gelişimi üzerine düşünmek istediğiniz bire bir toplantılar için hazırlanmıştır.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Kişisel Gelişim
- "Dış geri bildirim gerekli olsa bile, iş görevlerim genellikle çok hızlı ilerliyor."
- "Optimal olmayan davranışlar gözlemlediğimde, meslektaşlarımın dikkatini yapıcı bir şekilde nasıl çekebileceğimi biliyorum."
- "Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum."
- "Şirkette önümde cazip bir kariyer yolu görüyorum." #Büyüme
- "Son haftalarda, iş yerinde güçlü yönlerimi çok sık kullanabildim."
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Yukarıda her ekip üyesinin ekibe “liderlik” etmesi gerektiğinden bahsetmiştim. Bu, aynı zamanda bir “yukarı doğru liderlik” süreci olduğu anlamına gelir: Bir yönetici olarak, nasıl gelişebileceğinize dair geri bildirim alırsınız.
Aşağıdaki bire bir sorular, iş arkadaşlarınızdan çalışmalarınız hakkında geri bildirim almanıza yardımcı olabilir.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Liderlik Kalitesi
- "Ekip liderimden gerçekten memnunum." #İşMemnuniyeti
- "Ekip liderim, genel Ekip Hedeflerini, stratejiyi ve vizyonu açıklamak için düzenli olarak uzaklaşıyor."
- "Ekip liderim, şeyleri yapıcı bir şekilde sorguluyor." #GeriBildirim #Liderlik
- "Ekip liderim, bir ekip olarak bizden beklediklerini örnek olarak gösteriyor." #Liderlik
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
1'e 1 görüşme Sorular - Kişisel görüşme
Yazılım geliştiriciler ve mühendisler için 1:1 sorular
Yazılım geliştiricilere veya yazılım mühendislerine koçluk yapıyorsanız, bire bir uygun sorular sormanız yerinde olacaktır. Aşağıdaki sorular, özellikle çevik ekiplerdeki çalışanlar için iyi bir fikir verecektir:
🎯Yazılım geliştiriciler için 1’e 1 sorular: Odaklanma
🎯Yazılım geliştiriciler için 1'e 1 sorular: Odaklanma
- İş yerinde konsantrasyonunuzu ne kesiyor?
- İş yerinde en son ne zaman bir akış durumu yaşadınız? Akışa girmek sizin için ne kadar kolay?
- Kişisel "Devam Eden İş Limitinizi" aştığınızı ne zaman ve nerede fark ettiniz? Gelecekte uygun bir WIP'ye ulaşmanıza yardımcı olmak için neyi değiştirebiliriz?
- Ekipteki konuşma katkıları sizde nasıl dağılıyor? Bu konudaki rolünüzü nasıl yansıtıyorsunuz?
- Şirket olarak müşterilerimiz kimler ve işiniz özellikle müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl katkıda bulunuyor?
- Şirketteki ve ötesindeki meslektaşlarınızı düşündüğünüzde öğrenmek istediğiniz şeyler nelerdir?
🏦 Yazılım geliştiriciler için 1’e 1 sorular: İş zihniyeti
🏦 Yazılım Geliştiriciler için Bire Bir Sorular: İş Zihniyeti
- Müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamamızı engelleyen nedir?
- İş hedefimiz hakkında ne düşünüyorsunuz: Kolay anlaşılır, takip edilebilir ve motive edici mi?
- Günlük işiniz ile iş hedeflerimiz arasındaki bağlantıyı nasıl güçlendirebiliriz? İş hedefimize katkıda bulunmanızı nasıl daha iyi sağlayabiliriz?
- Days since last metriklerine bakalım ve düşünelim: "Days since last" (hem bire bir görüşmede hem de muhtemelen ekip retrospektifinizde faydalı).
Bir ölçek üzerinden yanıtlanan aşağıdaki check-in sağlık anketleri, özellikle çevik Scrum ekipleri ve yazılım geliştiricileri için uygundur:
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Yazılım Geliştirici
- "#Ekip hedeflerimiz ve #Müşterilerimizin ihtiyaçlarına dair anlayışıma dayanarak işimizi sorguluyorum." #İşMemnuniyeti
- "Ekibimizin sürekli gelişimine proaktif olarak katkıda bulunuyorum." #TakımOyunu
- "#Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum." #GeriBildirim #Liderlik
- "Harici #GeriBildirim gerekli olsa bile, iş görevlerim genellikle çok hızlı ilerleme kaydediyor." #Liderlik
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Tüm bu soruları sadece bire bir toplantıda değil, aynı anda tüm ekibinizle birlikte değerlendirmek için retrospektif aracımızı da kullanabilirsiniz. Aracımız hakkında daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz: Karşılaştırmalı olarak en iyi 7 retro araç .
Pekala, şimdi yeterince ilham almış olmalısınız. Bire bir toplantılar ve bu toplantılar için iyi sorular hakkında bugün öğrenmiş olmanız gerekenleri kabaca özetleyelim.
1'e 1 görüşme Sorular - Kişisel görüşme
Sonuç - En iyi bire bir toplantı veya çalışan değerlendirme soruları
Özetlemek gerekirse, iyi 1:1 toplantıların sadece bir kontrol listesini işaretlemenin ötesine geçtiği söylenebilir: Net bir yapı ve yansıtma ve hedef belirlemeyi aktif olarak destekleyen bir sistem gerektirirler.
Çalışanın kendini daha derinlemesine düşünmesini teşvik eden ve yapıcı geri bildirim için alan yaratan iyi düşünülmüş bire bir sorular bunun merkezinde yer alır. Odak noktası, operasyonel zorlukların üstesinden gelmenin yanı sıra sert ve yumuşak becerilerin daha da geliştirilmesi olmalıdır.
Kişisel motivasyon, iş engelleri ve hedefe ulaşma gibi konuları ele alan yukarıda belirtilen soru seti burada yardımcı olur. Belirtildiği gibi, Echometer gibi yazılım araçları da sistematik bir bire bir koçluk yaklaşımının uygulanmasında ve bire bir görüşmelerin başarısının uzun vadede görünür kılınmasında elbette yardımcı olabilir: En iyi üç bire bir yazılım aracı karşılaştırmamıza bakın . Aşağıdaki şablon veya web sitemiz aracılığıyla yazılım aracımızın ücretsiz deneme sürümünü başlatabilirsiniz.
Umarım hiçbir soru cevapsız kalmaz 😉
SSS - Sıkça sorulan sorular
Bire bir toplantı soruları bağlamında, elbette kendinize sorabileceğiniz başka sorular da var. Bu nedenle burada sizin için bazı tipik soruları ve cevaplarını bir araya getirdim. Örneğin, en iyi bire bir toplantı soruları ve tüm ekibe hangi bire bir toplantı sorularını sormanız gerektiği hakkında.
Bire bir çalışan toplantısı Ekibiniz için sorular
Hangi bire bir toplantı soruları tüm ekibe sormak için uygundur?
Hangi bire bir toplantı sorularının tüm ekibe sormak için uygun olduğunu merak ediyor musunuz?
Bu iyi bir soru çünkü bire bir toplantı sorularının her bir çalışana göre özelleştirilmesi gerektiği varsayımını ima ediyor.
İşte ekibinize sorabileceğiniz sorulardan bir seçki (daha uygun sorular için yukarıya bakın):
- Takımdaki mevcut havayı nasıl değerlendiriyorsunuz?
- Şu anda ekip için ne gibi zorluklar görüyorsunuz?
- Birlikte daha iyi çalışabilmek için neleri geliştirebileceğimizi düşünüyorsunuz?
- Toplantılarımızı nasıl daha verimli hale getirebileceğimize dair bir fikriniz var mı?
- Görevlerinizi daha iyi yapabilmek için eksikliğini hissettiğiniz kaynaklar veya destek var mı?
- Ekipteki mevcut iletişimden ne kadar memnunsunuz?
- Sizce önümüzdeki aylar için ekip olarak hangi hedefleri belirlemeliyiz?
- Ekip çalışmamızdan özellikle gurur duymanızı sağlayan şey nedir?
En iyi bire bir toplantı soruları
En iyi bire bir toplantı soruları nelerdir?
En iyi bire bir görüşme soruları, çalışanınız için optimize edilmiş olanlardır. Bu açıdan somut bir liste tanımlamak zordur.
Kişisel fikrimi soracak olursanız size şu cevabı veririm: En iyi bire bir toplantı çalışan soruları farklı alanlara odaklanır:
- Mood: Hem profesyonel hem de özel olarak şu anda gerçekten nasılsınız?
- Gelişim: Şu anda gelişiminizi en çok engelleyen şey nedir?
- Geri Bildirim: Benden veya iş arkadaşlarınızdan nerede daha fazla geri bildirim almak istersiniz?
- Sistem: Sizce şu anda şirket genelinde ekip olarak bizi en çok engelleyen şey nedir?
- İyileştirmeler: İşinizle ilgili bir şeyi değiştirebilecek olsaydınız, bu ne olurdu?
Bire bir toplantı soruları yazılımı
Birebir toplantı soruları için bana sorularla destek olabilecek bir yazılım var mı?
Evet, elbette bire bir toplantı soruları öneren yazılımlar da var. İşte 3 bire bir toplantı yazılım aracının karşılaştırması .
"Çalışanı seviyorum ama istenen performansı göstermiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?"
Bu zorluğu çözün "1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."
Bu zorluğu çözün "1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."
Bu zorluğu çözün
