Sprint, Backlog, Definition of Done – Eğer çevik bir Scrum takımında çalışıyorsanız, bu terimlerin 100 metrelik koşularla ya da backloglarla hiçbir ilgisi olmadığını biliyorsunuzdur. Ancak yine de küçük bir tazelemenin zararı olmaz. Peki çevik çalışma ne anlama geliyor ve bu jargonun arkasında ne var? Başka bir deyişle: Scrum, aslında nedir?

"Scrum – nedir" 1: Scrum aslında ne anlama geliyor? 

Herkes tanımları sever. Bu yüzden terimin tanımıyla başlayalım: Scrum, İngilizce'den gelir ve "scrum" gibi bir anlama gelir. Rugby'de scrum sırasında top, nihayetinde kendi takımı için topu güvence altına almak amacıyla oyuncudan oyuncuya geçirilir. Bu nedenle, bir takım olarak birlikte çalışmak; ortak hedeflere ulaşma yolunda küçük adımlarla ilerlemekle ilgilidir. Eğer şu anda her takımın nihayetinde ortak bir hedefe sahip insanlardan oluşan bir birlik olduğunu düşünüyorsanız, haklısınız. İşte bu yüzden şimdi size bir Scrum takımını özel kılan şeyin ne olduğunu göstereceğiz. 

Kimler ekibin bir parçası?

Başlangıçta, çevik çalışmada bir ikilik vardı: ekip üyeleri "domuz", diğer herkes "tavuk" olarak adlandırılıyordu. Bu, bağlılık ve katılımla ilgili bir şakaya geri dönüyor: 

Bir tavuk ve bir domuz beyin fırtınası yapıyorlardı...

Tavuk: Hadi bir restoran açalım!

Domuz: Buna ne diyeceğiz?

Tavuk: Ham 'n' Eggs!

Domuz: Hayır, teşekkürler. Ben kendimi adardım, ama sen sadece dahil olurdun!

Bugün, olaya karışan herkesin gerçekten suç işlemesi gerektiği görüşü daha ön plandadır. Peki ama dahil olan tüm kişiler kimlerdir? Scrum takımlarında üç merkezi rol arasında bir ayrım yapılır: ürün sahibi, Scrum ustası ve geliştirme ekibi (Fowler, 2019). Bu üç rol, sorumluluk ve görevlerinde mükemmel bir uyum sağlarsa, ekip birlikte başarılı bir şekilde çalışabilir. 

• Ürün SahibiÜrün sahibi, müşteri ile ekip arasındaki bağlantı rolünü üstlenir. Esas olarak müşterinin gereksinimlerini göz önünde bulundurur ve bunları geliştirme ekibine iletir. Sprintlere, yani ürünün gerçek geliştirme aşamalarına müdahale etmez.
• Scrum UstasıScrum Master'ın rolü bir hizmet sağlayıcı ve yönetici olarak tanımlanabilir. Amacı, sürecin sorunsuz işlemesini ve geliştirme ekibinin ürünü başarılı bir şekilde geliştirmek için ihtiyaç duyduğu tüm kaynaklara sahip olmasını sağlamaktır. Diğer şeylerin yanı sıra, süreci yönetir Ekip retrospektifleri, Bu da ekibin daha da gelişmesine hizmet ediyor. 
• Geliştirme ekibi: Bunlar, ürünlerin geliştirilmesiyle ilgilenen, kendi kendini organize eden, disiplinler arası ekiplerdir. Görevleri bağımsız olarak bireysel ekip üyelerine dağıtırlar. At Günlük Scrum ilerlemeyi ve sprint sonuna kadar üstesinden gelinmesi gereken zorlukları tartışırlar. Sprint, Scrum Master tarafından kolaylaştırılan bir retrospektif ile sonuçlandırılır.