Bir Scrum Master Ürün Sahibi Olabilir mi? 3 seçenek

“Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de üstlenebilir mi?” sorusuyla karşı karşıyasınız. Gelin bu ikilemi birlikte keşfedelim ve çevik ekibiniz için en iyi seçeneği bulmanıza yardımcı olalım.

Bu süreçte 3 “eylem seçeneğini” inceleyeceğim. Bu seçeneklerin her üçü de teorik olsa da sorunuzda size yardımcı olabilir.

Scrum Master ve Ürün Sahibi, çevik ekiplerin başarısını önemli ölçüde etkileyen dinamik ikiliyi oluşturur. Scrum Master ve PO arasındaki ilişki bu nedenle çok önemlidir. Scrum Master engelleri ortadan kaldırır ve ekibi süreç açısından ileriye götürürken, ürün sahibi paydaşların çıkarlarının dikkate alınmasını sağlar. Açık iletişim, sürekli diyalog ve çevik ilkelerin ortak bir şekilde anlaşılması, her iki rol ve birbirleriyle olan ilişkileri için gereklidir. 

Peki ya birbirini tamamlayan hedeflerinde potansiyel olarak çatışabilecek Scrum Master ve Ürün Sahibi rolleri tek bir kişide birleşecekse? Yani artık Scrum Master ve Ürün Sahibi ilişkisi yok, aniden ikisi de tek bir kişi haline geliyor. Bu senaryo için 3 seçenek görüyorum.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi? Scrum Kılavuzuna bağlı kalırsak, tavsiye muhtemelen aşağıdaki gibi olacaktır: Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerini ayrı tutun. Bu, çevik süreçlerin verimliliğini ve sorunsuz işleyişini teşvik etmesi gereken bir ilkedir.

Finansal olarak mümkünse, her iki rolü de üstlenmekten çekinmeyin. Bu, olası çıkar çatışmalarını önler ve belirli sorumluluk alanlarına net bir şekilde odaklanmanızı sağlar.

Bence rolleri ayırmanın mantıklı olduğu çok açık. Peki ya herhangi bir nedenden dolayı bu zor olabilirse? Görebildiğim iki seçenek daha var.

Kendinizi deneyimli bir Scrum Master ve Ürün Sahibi olarak görüyor ve iki rol arasındaki dengeyi koruyabileceğinize inanıyorsanız, elbette sonuna kadar gidebilir ve Scrum Master ile Ürün Sahibini tek bir kişide birleştirebilirsiniz. O zaman cevap evet olacaktır: Bir Scrum Master, PO veya Ürün Sahibi olabilir. Sonuçta, Agile ilkeleri deneyselliği teşvik eder. Geçici olarak her iki şapkayı da takmak kesinlikle yeni ve her şeyden önce pratik içgörüler getirecektir. 

Ancak uyaralım: Uygulamada, her iki rolün birleşiminin dengesizliğe yol açma eğiliminde olduğu sıklıkla ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte, başarı olasılığınızı optimize edecek bir uzlaşma olabilir.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

Bu zorluğu çözün

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

Bu zorluğu çözün

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Bu zorluğu çözün

Benim hipotezim, her iki rolü de tek bir kişide üstlenirseniz, PO rolünün günlük bazda baskın olma eğiliminde olacağıdır, çünkü daha somut kararların genellikle orada alınması gerekir. Muhtemelen tüm toplantıları yöneten bir ürün sahibi gibi bir şey olacaksınız.

Aynı zamanda Scrum Master’ın rolü özellikle a) toplantıların daha kötü hazırlanması ve b) ekibin, örneğin engelleri erken tespit etmek için daha az gözlemlenmesi nedeniyle zarar görecektir - temelde “Sürekli İyileştirme” konusu muhtemelen büyük ölçüde zarar görecektir.

Bu iki noktayı dengelemek için, ürün sahibi için pragmatik bir uzlaşma dijital destekten yararlanmak olabilir. Bunun bir örneği Echometer’nin dijital koç olarak kullanılmasıdır.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerinin dağılımında önerilen normdan kaçan bu kadar çok ekip olması beni şaşırttı.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Çevik dünyada “Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi?” sorusu şaşırtıcı derecede sık soruluyor, bu yüzden belli bir ihtiyaç olmalı. Net roller, esnek ikilik veya ortak sorumluluk arasında seçim yapmak, ekibinizin bireysel ihtiyaçlarına bağlıdır. Çevik yolculuğunuza en uygun seçeneği bulun ve her zaman çevik manifestoyu ve Scrum Kılavuzunu göz önünde bulundurun. Genel bir kural olarak: Her iki rolü de 2 kişide tam zamanlı olarak ekibe almaya çalışın!

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla nasıl geliştireceğinizi denemek isterseniz: Aşağıdaki bağlantıdan giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Nasıl yapılır

Keep Stop Start Retro: Retro nasıl işler

1. Rastgele Buzkıran (2-5 dakika)

   Echometer size rastgele check-in soruları için bir üretici sağlar.

2. Açık önlemlerin gözden geçirilmesi (2-5 dakika)

   Yeni konulara başlamadan önce, geçmiş retrospektiflerden alınan önlemlerin ne olduğuna dair bir etkinlik kontrolü yapmalısınız. Echometer, geçmiş retrolardan alınan tüm açık Eylem Öğelerini otomatik olarak listeler.

3. Retro konularını tartış

   En önemli içgörülerinizi toplamak için aşağıdaki açık uçlu soruları kullanın. Önce herkes kendi başına gizler. Echometer, geri bildirimi sunmak ve ardından gruplandırmak için Retro Panosunun her sütununu ayrı ayrı ortaya çıkarmanıza olanak tanır.

   • Devam: Neleri saklamalıyız?
   • Dur: Ne ile durmalıyız?
   • Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

4. Her şeyi kapsayan soru (Önerilir)

   Böylece diğer konuların da yeri olur:

   • Retro'da başka ne hakkında konuşmak istersin?

5. Önceliklendirme / Oylama (5 dakika)

   Echometer'deki Retro Panosunda, geri bildirimi oylama ile kolayca önceliklendirebilirsiniz. Oylama elbette anonimdir.

6. Önlemleri tanımla (10-20 dakika)

   Bir geri bildirime eklenen artı sembolü aracılığıyla bağlantılı bir önlem oluşturabilirsiniz. Hangi önlemin doğru olduğundan henüz emin değil misiniz? Ardından, temel nedenleri ve olası önlemleri beyin fırtınası yapmak için artı sembolü aracılığıyla konuyla ilgili bir beyaz tahta açın.

7. Ödeme / Kapanış (5 dakika)

   Echometer, ekibin retro'nun ne kadar yardımcı olduğuna dair anonim geri bildirim toplamanıza olanak tanır. Bu, zaman içinde izleyebileceğiniz ROTI puanını ("Yatırılan Zamandan Geri Dönüş") oluşturur.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın Uyum sağla.