Patronunuzun sizi sevmesini mi istiyorsunuz? O zaman ekibinizi performansın yeni zirvelerine taşıyın. Onu ortalama bir – arabadan patlayıcı bir rokete dönüştürün!
Nasıl mı? Konuyla ilgili ücretsiz ve psikolojik açıdan sağlam e-Kitabımı indirin "Ekip akışına giden 12 basit adım"ve baştan sona okuyun. Şimdilik bu kadar – ama şimdi bu metnin asıl konusuna gelelim.
Bilinmeyen ve etkileşimli 3 Scrum Retrospektif fikri hakkındaki bu metne, Münster'den Scrum Master'ın Eucon'dan bir alıntı ile başlanabilir:
Bir Scrum Master ve psikolog olarak bu zorluğu ben de biliyorum. Bu yüzden Scrum'dan üç alternatif retrospektif fikri buraya kaydettim.
Bunları hikaye anlatımıyla süslerseniz ve ekipler genellikle çeşitliliğe hazırsa, size iyi hizmet edeceklerdir. Bazılarının sadece belirli bir olgunluk seviyesi için veya belirli durumlarda uygun olduğunu eklemeliyim. Ve böylece üçünün adı: Kulaktan Dolma Bilgiler, Takım Kısaltması ve "Çatışmalar Pusulası".
Bir şey önceden: yakın zamanda 3 yeni Retrospektif Atölye fikri geliştirilmiş (Superman Retro dahil) –'ye göz atmaktan çekinmeyin.
Geçmişe Dönük Scrum Fikirleri 1: Kulaktan Dolma – Söylenmesi gerekenler
Psikoterapiden gelen güçlü bir retrospektif Scrum fikri ile başlıyoruz. Çünkü tavsiye edilen "Söylemek Yerine Nazikçe Sorma Sanatı" kitabının dediği gibi, sanat çözümleri adlandırmak değildir. Ancak doğru çözümlere götüren soruları sormaktır.
Bir Scrum Ustası bana bir keresinde retrospektif fikri ya da yöntemiyle hedefi on ikiden vurduğunu söylemişti. İfadesi şuna benzer bir şeydi: "Bu yöntemi kullanarak Echometer ile retrospektif çalışmamızda temel bir ekip çatışmasını ortaya çıkarmamış olsaydık, bu çatışma bir ay sonra üç kat daha güçlü bir şekilde bize geri dönecekti!"
Eğer durum buysa. İlk soruyla başlayalım:
1. Söylenmesi gereken neyi söylemiyorum?
Tabii ki, buna karşılık gelen psikolojik güvenliğe (başarılı ekipler için en önemli faktörlerden biri) burada odadaki fili telaffuz etmek için. Ancak daha düşük olgunluk seviyesine sahip ekiplerde bile bu soru, deneyimlerime göre, ekibi yeni düşüncelere veya önemli noktalara getirebilir. İkinci soru daha çok ekip üyelerinin kişisel duygularına odaklanır.
Duyulması gereken neyi duymuyorum?
Bu noktada, en iyi durumda, ekip üyelerinin endişeleri veya ihtiyaçları ön plana çıkar ve bunlar için genellikle yeterince yer ayrılmaz. "Tipik" bir sonuç muhtemelen ekipten birilerinin daha sık "teşekkür" dilemesi olacaktır. Ancak, ekip üyelerinin sesine farklı bir şekilde megafon sağlamaya çalışan üçüncü bir husus da gözden kaçırılmamalıdır:
3. Daha sık duyulması gereken ne söylüyorum?
Çünkü çoğu zaman insanlar endişelerini dile getirir, ancak bunlar (belki de sadece öznel olarak) ekip içinde yeterince algılanmaz veya değer görmez. İşte bu soru tam da bunun içindir.
Bu retro yöntemleri veya soruları beğendiyseniz, bunları doğrudan ekip geliştirme aracımız Echometer'de açabilirsiniz:
Echometer Aracında Retro Yöntemi nasıl açılır: Aşağıdaki düğmeye tıklayın, ekibinizi davet edin ve –'ye başlayın, oturum açmaya gerek yok 🙂
Retrospektif Scrum Fikirleri 2: Takım Kısaltması
Scrum'da retrospektifiniz için bir sonraki fikir biraz çeşitlilik için bir şeydir ve şu durumlarda kullanılabilir farklı aşamalar retrospektifte kullanıldı. Oldukça basittir, ancak yaratıcılığı biraz teşvik edebilir.
Temel fikir oldukça basittir: her ekip üyesi, örneğin ekip adı, ekip vizyonu veya şirket adından bir kısaltma oluşturur. Bu kısaltma örneğin son sprint'e atıfta bulunabilir, ancak aynı zamanda geleceğe yönelik umutları veya endişeleri de içerebilir (ekip vizyonu fikri anlamında). Ölüm öncesi yöntem).
Ayrıca genişletilmiş check-in veya check-out için veya bir veri toplama mekanizması olarak da kullanılabilir.
Örneğin, ekibinizin adının TORPEDO olduğunu ve son sprint hakkında veri almak istediğinizi varsayalım. O zaman örnek bir kısaltma şöyle görünebilir:
Sonlandırıldı
O ffen
R eife
P laneless
E legant
D ankbar
Tanım O f Bitti
Bu nedenle farklı noktalar, her bir ekip üyesinin geri bildirimi için yaratıcı bir "hatırlatma" işlevi görür. Elbette, örneğin her durumda ilgili kişinin bir açıklaması gereklidir:
"Olgunluk derken neyi kastediyorsunuz?" – "Birikmiş işlerin bir kısmıyla, bu konuda herhangi bir somut iletişim olmaksızın oynandığını fark ettim. Dürüst olmak gerekirse, bu durumdan pek memnun değilim. Benim varsayımım, bu durumun artan olgunlukla birlikte düzeleceği yönünde. – hala genç bir ekibiz. Ama buna dikkat çekmek istedim."
Tek tek kelimelerin mesajın özüne inmesi gerekmez, ancak bütünü daha eğlenceli ve eğlenceli hale getirmelidir. Eğer isterseniz, elbette en yaratıcı kısaltmaya (sembolik) bir ödül verebilirsiniz. Bu sadece bir alkış olsa bile 🙂
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
Geriye Dönük Scrum Fikirleri 3: Bir Çatışma Pusulası Oluşturmak
Gibi web sitelerinden de bazı Retrospektif Scrum fikirleri ve yöntemleri hakkında kişisel olarak sevdiğim şey. Retromat Sevmediğim şey (kendimi ve Echometer'yi hariç tutmuyorum) belirli bir takım mücadelesine göre uyarlanmamış olmaları.
Bununla birlikte, aşağıdaki geriye dönük yöntemin çatışmalar konusunda – olması amaçlanmıştır. Bir ekipteki çatışmalar normaldir. Bunlar aynı zamanda Psikolojik güvenlik – çünkü insanlar ancak uygun güvenlikle sürtünme noktalarını ve hataları ele almaya cesaret edebilirler.
Buna rağmen, onlardan yapıcı bir şekilde öğrenebilmek ve daha da gelişebilmek için onlarla sağlıklı ve hedefe yönelik bir şekilde başa çıkmak önemlidir. Özellikle de ekibin ergenlik dönemindeekip gelişimindeki "fırtına aşaması" sırasında –. ortaya çıktıklarında.
Fikir ve prosedür
Buradaki retrospektif fikir, temelde ekip içindeki çatışmalarda nasıl davranmak istediğinize dair kendi kodunuzu veya pusulanızı geliştirmektir. "Püf noktası" bunun dışarıdan empoze edilmemesi, aksine birlikte çalışılmasıdır. Bu şekilde, psikolojide bilinen anlık gerekçelendirme etkisi devreye girebilir.
Somut olarak, prosedür (yaklaşık 50 dakika) aşağıdaki gibidir.
- Üç grup oluşturulur: Bir lehte, bir aleyhte ve bir gözlem grubu. Ekiplerin mümkün olduğunca karışık olmasına dikkat edilmelidir. Potansiyel olarak, ekipteki "tipik" gruplar bir alt grupta yer almamalıdır.
- İlk adımdaki ekiple hiçbir ilgisi olmayan nispeten önemsiz (veya o kadar da önemsiz olmayan) bir konu seçilir.
Şirkete bağlı olarak, örneğin bir çalışan anketinin anonim olarak yapılıp yapılmaması, şirkette ev ofisinin giderek daha fazla uygulanıp uygulanmaması veya yönetim kurulunda kadın kotası olup olmaması tartışılabilir. Bu konuların fazla "çatışma yaratacağı" düşünülüyorsa, tarafsız olması muhtemel harici konular da seçilebilir: Okul üniforması olmalı mı ya da Avrupa devletleri siyasi olarak birbirlerine daha da yaklaşarak "Avrupa Birleşik Devletleri" haline gelmeli mi? .... - Ekiplerin argümanlarını düşünmeleri için birkaç dakikaları vardır.
- Tartışma buna göre yürütülür ve gözlem grubu bolca not alır.
- Tartışmanın ardından gözlemler paylaşılır, kaydedilir ve üzerinde birlikte düşünülür.
- Bu temelde, gelecekteki çatışmalar için üç ila beş kural birlikte belirlenir. Karşıt görüşler söz konusu olduğunda nasıl davranmak istersiniz?
- Kurallar herkesin görmesi için bir postere yazılır, gerekirse dijital bir Kanban panosuna da yazılır – bir çatışma pusulası oluşturuldu 🙂
Bu nedenle Çatışma Pusulası, çatışmalarda nasıl hareket edileceği konusunda belirsizlik yaşandığında yön göstermeye yardımcı olur.
Bu arada: Çatışmalar, doğru zihniyetin hedefli bir şekilde teşvik edilmesiyle de önlenebilir. Bu konuda daha fazla bilgiyi şu yazımda bulabilirsiniz Çevik zihniyetin ardındaki şaşırtıcı gerçek üzerine makale.
Bonus – Scrum Retrospektif Fikirler 4: Echometer
Retros oluşturmanın bir başka yolu da elbette var olan – Retro Araçlarını kullanmaktır! Özellikle, geliştirilmesine bizzat yardım ettiğim Echometer'den bahsetmek istiyorum.
Ekip Health Check'lerinden en iyi şekilde yararlanmak için psikolojiden elde edilen bilgileri Agile en iyi uygulamalarıyla birleştirir ve ekip gelişimi için geri döner.
Ayrıca farklı retrospektif yöntemlerden oluşan bir kataloğumuz var – ve hem çevrimiçi uzaktan hem de çevrimdışı olarak kullanılabiliyor.
Temel sürüm ücretsizdir. Eğer sadece denemek istiyorsanız – Burada daha fazla bilgi edinebilir ve Ücretsiz başlayın.
Aracımızdaki tüm olası retro yöntemleri keşfetmek isterseniz, bunu aşağıdaki düğmeye tıklayarak da yapabilirsiniz:
Scrum'da Daha Fazla Retrospektif Fikir
Online olarak şunları yapabilirsiniz Birçok retrospektif Scrum fikri bulmak. Ancak umarım bu üçü sizin için yenidir veya karşılaştığınız zorluklara uygundur.
Retrospektifiniz için daha fazla fikir ve yöntemi, bu kez veri toplama aşaması için, bu konudaki diğer makalemde bulabilirsiniz: Ok ve Yay, Sherlock Holmes ve Roket Retro!
Geriye dönük incelemeleriniz için daha çeşitli sorular istiyorsanız, bu konudaki yazımıza göz atın: 54 yeni başlayanlar ve profesyoneller için yeni retrospektif teknikleri (diğerlerinin yanı sıra Mario Kart Retro, Marathon Retro ve Elon Musk Retro ile).
Dostum, dostum, dostum – hala yeterli değil: En son retro yöntem yayınlarımızı burada da not etmek için, ilgileniyorsanız bir göz atmaktan çekinmeyin. Harry Potter Retro"İyi Kötü Çirkin" Retro, "Zevk ve Kazanç" Retro veya Denizyıldızı Retro 
Bazı müşterilerimizin tamamen farklı bir sorunu var: retro yorgunluğu! Bazen "retro gereksizdir" sözünü duyuyorsanız, o zaman şu ürünlerimize bir göz atın Retro Yorgunluğu için 7 İpucu.
almak için en iyi yollardan biri Ekip üyelerinin çevik zihniyetini sürdürülebilir bir şekilde geliştirmek Bu arada, çevik bir Health Check uygulamasıdır. Bizim ücretsiz Team-Health Check yapım kiti doğru soruları sormanıza yardımcı olabilir – sadece tıklayın.
