Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik bir yönetici olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum. Bazen ortaya çıkan bir soru şudur: Offshore Scrum Master kiralamak iyi bir fikir mi? Gelin bu soruyu birlikte inceleyelim ve bu kararın artılarını ve eksilerini öğrenelim.
Offshore Scrum Master
Offshore Scrum Master'ın avantajları
Maliyet tasarrufu: Agile'nin proje yönetimi verimliliği ve maliyet etkinliğini vurgular. Bir offshore Scrum Master'ı işe almak, doğru uygulandığı takdirde – işin kalitesinden ödün vermeden maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Bu muhtemelen bir offshore Scrum Master'ın en büyük avantajıdır.
Esneklik: Offshore Scrum Master çalıştırmanın olası bir avantajı da zaman açısından esneklik sağlamasıdır. Örneğin Hindistan ve Almanya'da çalışan dağıtılmış ekipleri daha iyi desteklemek mümkün olabilir.
Çeşitlilik: Ekipteki çeşitlilik, inovasyon yeteneği ile ilişkilidir. Neden mi? Çünkü farklı bakış açıları getirilebilir ve böylece zorlukların ve fikirlerin yaratıcı bir şekilde ele alınması olasılığı en üst düzeye çıkarılabilir. Elbette bu, farklı bir kültürden gelebilecek bir offshore Scrum Master ile de teşvik edilebilir.
Bunlar Offshore Scrum Master –'nin avantajlarıydı, peki dezavantajları nelerdir?
Offshore Scrum Master
Offshore Scrum Master'ın dezavantajları:
İletişim zorlukları: Agile Manifestosu kişisel etkileşimin önemini vurgulamaktadır. Offshore bir Scrum Master ile bilgi alışverişini etkileyen iletişim engelleri ortaya çıkabilir. Bu zorluğu önlemek için net iletişim hatları kurmak ve düzenli toplantılar planlamak önemli olacaktır.
Fiziksel mesafe: Açıkçası, birbirinizi kişisel olarak tanıyorsanız insanlarla daha iyi bir ilişki kurabilirsiniz. Offshore bir Scrum Master ile bu çok daha zordur. En iyi ihtimalle, en azından düzenli toplantılar yapılmalıdır.
Kültürel farklılıklar: Yukarıda bahsedilen avantajın bir dezavantajı da vardır: farklı yerler genellikle farklı kültürel bağlamlar anlamına gelir. Bu farklılıklar yanlış anlamalara veya çatışmalara yol açabilir. Doğrudan iletişimin bir kültürde saygısızlık olarak görülürken başka bir kültürde etkili kabul edilmesi buna bir örnektir. Ekip liderleri bu hususları dikkate almalı ve kültürler arası işbirliğini teşvik etmelidir.
Elbette bu rolün başka avantajları ve dezavantajları da var, ancak bence en önemli noktaları özetledik. Buradan, bu konuda dikkate alınması gereken bazı ipuçlarını da çıkarabilirsiniz. İpuçlarından bahsetmişken, bahsetmemiz gereken bir nokta daha var...
Offshore Scrum Master
Offshore Scrum Master'a bir alternatif
Esas olarak maliyet nedenleriyle bir offshore Scrum Master kiralamayı mı düşünüyorsunuz? O zaman Echometer sizin için ilginç bir alternatif olabilir.
Echometer bir tür dijital çevik koçtur. Psikolojik olarak sağlam retrospektifler ve Health Check'ler yardımıyla çevik ekip liderlerinin veya ekip üyelerinin zaman açısından verimli bir şekilde üretken bir "hizmetkar liderlik" rolüne dönüşmelerine yardımcı oluyoruz.
Elbette bir Scrum Master'ın yeri doldurulamaz. Ancak finansal olarak mümkün değilse, Echometer harika bir alternatif olabilir. Bunun tam olarak nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgiyi ana web sitemizde okuyabilirsiniz.
Offshore Agile Koç
Sonuç - Offshore Agile Koç
Kısaca özetlemek gerekirse: Offshore Scrum Masters ve hatta offshore Agile Koçu (temelde aynı noktalar burada da geçerlidir) esneklik ve maliyet verimliliği sunar, ancak dikkatli bir iletişim ve kültürel entegrasyon gerektirir. Çevik manifesto doğrultusunda, bu metinde sorulan sorulara bilinçli, insan merkezli bir yaklaşım başarı için çok önemlidir.
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
