Kimler Scrum Master olabilir? Kısa bir cevap

Scrum Master, çevik yazılım geliştirmede sıklıkla kullanılan Scrum çerçevesinde kilit bir roldür. Scrum Master rolü, bir kuruluştaki belirli bir pozisyon veya departmanla sınırlı değildir. Farklı geçmişlerden gelen insanlar Scrum Master olabilir. Bu makalede, konunun biraz daha derinine iniyorum.

İşte dikkate alınması gereken bazı noktalar.

1. Eğitim ve sertifikasyon: Genellikle bir eğitim almak ve “Professional Scrum Master (PSM)” veya “Certified Scrum Master (CSM)” sertifikasını almak yaygındır.

2. Çevik yöntemler konusunda deneyim: Yazılım geliştirme veya diğer alanlarda çevik yöntemlerle ilgili deneyim kazanmış olmanız yararlı olacaktır, ancak bu zorunlu bir gereklilik değildir.

3. Rolle ilgileniyorum: Çevik ilkeleri teşvik etmek ve ekibi desteklemekle ilgilenmeniz önemlidir.

4. İletişim becerileri: Farklı paydaşlarla etkileşim kurmanız ve ekibi desteklemeniz gerekeceğinden iyi iletişim becerilerine sahip olmalısınız.

5. Çatışma çözme becerileri: Ekip içindeki çatışmaları tanıyabilmeli ve etkili bir şekilde çözebilmelisiniz.

6. Sürekli gelişim için isteklilik: Geri bildirime açık olun ve ekibin verimliliğini ve etkinliğini artırmak için sürekli gelişmeye çalışın.

Kimlerin Scrum Master olabileceği konusunda kesin ve katı kurallar yoktur. Çeşitli geçmişlerden gelebilirsiniz. Önemli olan gerekli beceri ve niteliklere sahip olmanızdır.

Dışarıdan personel almak zorunda kalmamak ve mali kaynaklardan tasarruf edebilmek için Scrum Ustalarını veya Agile Koçlarını şirket içinde eğitmek istediğinizi varsayalım. Bu durumda potansiyel olarak Scrum Master veya Agile Koçluğu rolüne dönüştürülebilecek hangi roller mevcut olacaktır?

Bir yazılım kuruluşunda, farklı roller Scrum Master olma fırsatına sahip olabilir. İşte Scrum Master pozisyonu için genellikle uygun olan bazı roller:

1. Geliştirici/Programcı: Yazılım geliştirme deneyimi olan kişiler genellikle geliştirme ekiplerinin nasıl çalıştığını iyi anlarlar. Geliştiricilerin bakış açısını iyi anlayabilir ve çevik ilkelerin geliştirme sürecine entegre edilmesine yardımcı olabilirler.

2. Test uzmanı/QA uzmanları: Test uzmanları kalite güvence ve test süreçlerine dahil olabilir ve bu nedenle çevik ekiplerin çalışma yöntemleri hakkında iyi bir genel bakışa sahip olabilirler.

3. Proje yöneticisi/ürün yöneticisi: Proje veya ürün yönetimi deneyimi olan kişiler, Scrum Master rolünü yerine getirmek için organizasyon becerilerini kullanabilirler. Genellikle ekiplere liderlik etme ve projeleri koordine etme konusunda deneyim sahibidirler. Aynı zamanda, yukarıdan aşağıya bir liderlik rolüne çok fazla düşmemeli, hizmetkar-liderlik kavramını dikkate almalıdırlar.

4. İş Analistleri: İş analistleri genellikle müşterinin gereksinimlerini anlarlar ve prensipte çevik törenleri yapıcı bir şekilde yönetmek için de uygun olabilirler.

5. Takım lideri: Takım liderleri genellikle takımları yönetme konusunda zaten deneyime sahiptir. Bir Scrum Master olarak, destekleyici ve işbirlikçi bir ortam yaratmaya yardımcı olabilirler. Burada ürün yöneticileri veya proje yöneticileri için de aynı şey geçerlidir - bu klasik bir liderlik pozisyonu değildir.

6. UX tasarımcısı: Kullanıcı deneyimi (UX) tasarımcıları da çevik ekiplerle düzenli temas halindedir ve bu nedenle Scrum Master rolüne geçmek için de uygundurlar.

7. Sistem yöneticileri/DevOps uzmanları: Sistem yönetimi veya DevOps konusunda bilgi sahibi olan kişiler de Scrum Master rolüyle ilgilenebilir.

Scrum Master rolünün ekibi desteklemeyi ve engelleri ortadan kaldırmayı amaçlayan bir liderlik pozisyonu olduğunu unutmamak önemlidir. Geçmiş, çevik ilkeleri anlama ve uygulama ve ekibi sürekli iyileştirme konusunda destekleme becerisinden daha az önemlidir.

Scrum Master olmak için aşağıdaki adımları takip edebilirsiniz:

1. Eğitim ve sertifikasyon: Uygun bir eğitim kursunu tamamlayın ve Scrum Master sertifikası alın. Örneğin Hollanda’da bunu aşağıdaki sağlayıcı ile yapabilirsiniz: Agile Scrum Grubu.

2. Deneyim kazanın: Çevik projelere katılın veya mevcut rolünüzde çevik ilkeleri uygulamak için fırsatlar arayın.

3. Eğitim: Scrum ve çeviklik alanındaki yeni gelişmeleri takip edin.

4. Uygulama: Gerekli becerilere ve sertifikalara sahip olduğunuzda, açık Scrum Master pozisyonlarına başvurabilir veya şirket içindeki fırsatları değerlendirebilirsiniz.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

Bu zorluğu çözün

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

Bu zorluğu çözün

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Bu zorluğu çözün

Henüz bir sertifikaya ihtiyacınız var - ancak bir Scrum Master’ın günlük koçluk çalışmasıyla Echometer size çok iyi yardımcı olabilir. Echometer, özellikle tam zamanlı bir Scrum Master’ı olmayan ekipler için geliştirilmiştir.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Modern bir lider olmak isteyenler için: Scrum Master harika bir ilk adımdır.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Bir yazılım şirketinde ve diğer sektörlerde Scrum Master olma yolculuğu genellikle eğitim ve sertifika ile başlar. Ancak bu rolün geliştiriciler, test uzmanları, proje yöneticileri ve diğer pek çok kişi tarafından üstlenilebileceğini bilmek cesaret vericidir. Agile deneyimine ek olarak, iletişim becerileri, çatışma çözme becerileri ve sürekli gelişme isteği gibi nitelikler çok önemlidir. Bu esnek rol, çeşitlilik için alan sunar ve çevik yöntemlerin ilkelerini anlayan herkesin Scrum Master olarak başarılı olmasını sağlar. Bu heyecan verici yolculukta iyi şanslar!

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Nasıl yapılır

Keep Stop Start Retro: Retro nasıl işler

1. Rastgele Buzkıran (2-5 dakika)

   Echometer size rastgele check-in soruları için bir üretici sağlar.

2. Açık önlemlerin gözden geçirilmesi (2-5 dakika)

   Yeni konulara başlamadan önce, geçmiş retrospektiflerden alınan önlemlerin ne olduğuna dair bir etkinlik kontrolü yapmalısınız. Echometer, geçmiş retrolardan alınan tüm açık Eylem Öğelerini otomatik olarak listeler.

3. Retro konularını tartış

   En önemli içgörülerinizi toplamak için aşağıdaki açık uçlu soruları kullanın. Önce herkes kendi başına gizler. Echometer, geri bildirimi sunmak ve ardından gruplandırmak için Retro Panosunun her sütununu ayrı ayrı ortaya çıkarmanıza olanak tanır.

   • Devam: Neleri saklamalıyız?
   • Dur: Ne ile durmalıyız?
   • Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

4. Her şeyi kapsayan soru (Önerilir)

   Böylece diğer konuların da yeri olur:

   • Retro'da başka ne hakkında konuşmak istersin?

5. Önceliklendirme / Oylama (5 dakika)

   Echometer'deki Retro Panosunda, geri bildirimi oylama ile kolayca önceliklendirebilirsiniz. Oylama elbette anonimdir.

6. Önlemleri tanımla (10-20 dakika)

   Bir geri bildirime eklenen artı sembolü aracılığıyla bağlantılı bir önlem oluşturabilirsiniz. Hangi önlemin doğru olduğundan henüz emin değil misiniz? Ardından, temel nedenleri ve olası önlemleri beyin fırtınası yapmak için artı sembolü aracılığıyla konuyla ilgili bir beyaz tahta açın.

7. Ödeme / Kapanış (5 dakika)

   Echometer, ekibin retro'nun ne kadar yardımcı olduğuna dair anonim geri bildirim toplamanıza olanak tanır. Bu, zaman içinde izleyebileceğiniz ROTI puanını ("Yatırılan Zamandan Geri Dönüş") oluşturur.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın Uyum sağla.