Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Birçok şirket liderlik modelini değiştiriyor ve geleneksel liderlikten çalışanlarının çevik liderliğine geçiyor. Fakat ne
Makine mühendisliğinin dinamik dünyasında, çevik yöntemlerin etkili bir şekilde uygulanması, sürekli teknolojik ilerleme sağlamak için çok önemlidir,
Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Arasındaki denge
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, farklı rollerin sayısı giderek daha kafa karıştırıcı hale geliyor. Örneğin, SAFe Agile Koçu nedir ve
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Master'ın rolü uygulamada giderek daha önemli hale gelmektedir. Bu
Çevik bir ortamda çalışıyor ve bir Scrum Master'ın temel görevlerinin ve temel sorumluluklarının gerçekte ne olduğunu merak ediyor musunuz? Bunlar
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak bugünkü amacım, nasıl etkili geri bildirim verebileceğiniz konusunda size değerli bilgiler vermektir.
Agile çalışma yöntemleri beraberinde pek çok rol getirmiştir: Agile Teslimat Lideri, Agile Teslimat Yöneticisi, Scrum Master. Bu rollerden hangisi
Herkes "Agile Teslimatı" hakkında konuşuyor ve siz hızlı bir genel bakış, bazı örnekler ve en iyi uygulamalar mı istiyorsunuz? Bu makalede
Scrum Master'ın çevik ekiplerdeki rolü bazen organizasyon şemasındaki konumları hakkında soru işaretlerine neden olmaktadır. Ayrıca şu husus da dikkate alınmalıdır,
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, iş analistleri ve scrum ustaları kilit bir rol oynayabilir. Bu blog makalesi, çevik yazılım geliştirme
Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır.
Bazen ortaya çıkan bir soru: Aslında bir Scrum Master'ı bir Agile Koçundan ayıran nedir? Gelin birlikte bu konuya biraz ışık tutalım.
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik rollerin sorumluluklarını anlamanın genellikle biraz zor olduğunu biliyorum.
"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıya kalırsınız.
Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.
Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?
Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de
Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.
Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir Scrum Master olabilir mi?
Deneyimli bir psikolog ve sertifikalı bir Scrum Master olarak, bazen bana Scrum Master'ın rolüne ait belirli görevlerin neler olduğu soruluyor.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, yeni bir organizasyonda çevik bir ekip lideri olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum.
Bir Scrum Master olarak bazen şu sorularla karşılaşıyorum: "Scrum Master'ların amacı nedir? Neden bir Scrum
Sürekli gelişen proje yönetimi dünyasında, profesyoneller bazen Scrum gibi çevik yöntemleri geleneksel yöntemlerle birleştirmenin zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır.
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, çeviklik liderinin rolü bir veya iki iş portalında da bulunabilir.
Çevik dünyada, Scrum Ustaları nispeten sıklıkla 2'den fazla ekibi etkili bir şekilde yönetme zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır. Bu
Agile Ekipler başarılı projelerin kalbinde yer alır. Bazı projeler daha çeviktir, bazıları daha az – aynı zamanda şunlara da bağlıdır
Çevik projelerin dinamik dünyasında, proje yöneticileri genellikle kalite güvencesini verimli bir şekilde nasıl uygulayabilecekleri sorusuyla karşı karşıya kalırlar. Bir Scrum olarak
Çok sık olmamakla birlikte yine de şu soru gündeme geliyor: "Gerçekten bir Scrum Master'a ihtiyacımız var mı? Scrum Ustaları
Geliştiriciler, PO veya paydaşlarla düzenli veya düzensiz bire bir Scrum Master'lar ekiplere koçluk yapmakta çok yardımcı olabilir,
Scrum Master pozisyonu için bir mülakata girmek üzeresiniz ve nasıl kalıcı bir izlenim bırakabileceğinizi merak ediyorsunuz.
Scrum Master'ınıza yeni ve ilham verici bir alternatif unvan vermek ister misiniz? O zaman gelin birlikte hangi alternatif unvanların
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik yöneticilerin karşılaştığı zorlukları anlıyorum. Bir soru
Agile Koçlar ve proje yöneticileri genellikle çok farklı rollere sahiptir. Ama tam olarak neye benziyorlar? Bir de şu soru var,
Agile yöntemleri ve bunların Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi (SAFe) ve Scrum gibi tezahürleri günümüz BT iş dünyasında çok popülerdir.
Scrum Master ve Takım Lideri: Bir Scrum Master ve bir Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rollere ve sorumluluklara sahiptir,
Scrum Master, çevik yazılım geliştirmede sıklıkla kullanılan Scrum çerçevesinde kilit bir roldür. Scrum Master rolü şu şekilde değildir
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, düzenli olarak birçoğunuzu ilgilendirebilecek bir soruyla karşılaşıyorum: Nasıl
Agile ekipleri ancak Scrum Ustalarının (veya Agile Koçlarının) onları geliştirdiği kadar güçlüdür. Nasıl olduğunu merak ediyor olabilirsiniz
Peki, Agile'de Ürün Yöneticisinin rolü nedir? Bu metinde size rolün bir tanımını vereceğim
Agile ve Scrum yöntemleri esnekliği, işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik etmek için tasarlanmıştır ve karmaşık ve gelişen
Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma anlaşmaları
2000'li yılların başında ilk BT departmanları çevik çalışma yöntemine geçmeye başladı. Bunun daha iyi iş sonuçları ürettiği kısa sürede anlaşıldı. Bugün
Ürün yöneticileri, ürünlerin geliştirilmesi ve pazarlanmasında çok önemli bir rol oynar. Başarılı olmak için, net bir ürüne sahip olmalıdırlar
Çevik bir ekip lideri olarak, ürün yöneticisi unvanlarının çeşitliliğinin farkında olabilirsiniz. Bazı şirketlerde, belirli çerçeveler
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında ürün yöneticisi, bir ürünün vizyonunun başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamada ön saflarda yer alır.
Siz bir Ürün Sahibisiniz (PO), belki de yolculuğunuza yeni başladınız? Bu blog yazısında veya Ürün Sahibi
Çevik dünyada, Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi genellikle birbiriyle karıştırılan iki önemli roldür. Her ikisi de bir
Ürünleri daha hızlı geliştirmek için giderek daha fazla şirket çevik çalışma yöntemlerini uygulamaya koyuyor. Bunun bir parçası olarak, birkaç kilit noktayı belirlemeleri gerekiyor
SAFe®, denenmiş ve test edilmiş yöntem ve teknikleri yeni kültürel unsurlar ve liderlik kavramlarıyla birleştiren çevik bir çerçevedir. Merkezi bir unsur
Günlük Scrum olarak da bilinen günlük Scrum toplantısı, Scrum çerçevesinin merkezi bir unsurudur. Ekip üyelerine şunları sunar
Küçükten büyüğe: Başlangıçta sadece yazılım geliştirme Agile'ye güvenirken, bugün Netflix gibi büyük şirketler tüm
Herkes küçük başlar: Genellikle, çevik yöntemleri uygularken, bir avuç küçük ile başlarsınız
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Davranışlarınızı değiştirir ve kültürü etkilersiniz Tatile gittiğiniz ya da yaşadığınız bir ülkeyi düşünün.
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
Agile çerçeveleri, şirketlerin müşterilerine daha hızlı ve daha güvenilir bir şekilde teslimat yapmalarına yardımcı olur. Agile'yi bireysel ekiplerde uygulamak oldukça kolaydır.
Çevik bir çalışma şekli, şirketlerin daha iyi ürünleri daha hızlı geliştirmesini sağlar. Bu da çalışanların ve müşterilerin daha memnun olmasını sağlar. Birçok büyük
Çevik organizasyon yapısının hiyerarşik değil, rollerle organik olduğunu biliyorsunuz. Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi –
Hem Scrum hem de OKR şu anda çevik toplulukta çerçeveler olarak büyük popülerlik kazanmaktadır. Scrum daha çok
Agile Başlangıç ve İleri Düzey Web Seminerleri Günümüz işletmeleri karmaşık görevleri kısa sürede çözme zorluğuyla karşı karşıyadır. İçin
Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi veya SAFe® bugün sektörde en yaygın kullanılan ölçeklendirilebilir çevik metodolojidir. Bizden fazla
Ekip geliştirme ve Scrum of Scrums'ın ortak noktası nedir? Ekiplerin büyümesi ve optimizasyonu ile ilgilenirler. Temel olarak
Mükemmel bir futbol takımında oynadığınızı hayal edin. Yanınızda genç oyuncuların yanı sıra deneyimli yaşlı eller de var.
Çevik dönüşüme yönelik pek çok yaklaşım vardır. Aşağıda kısaca dört felsefeye ve bunların nasıl çalıştığına bakacağız
Burada alıntı yok çünkü bu yazı korumalı.
Hangi Agile Dönüşüm Yol Haritasını kullanacağınızı bilmiyor musunuz? Bunu şimdi değiştireceğiz! Eğer bir Agile Dönüşümünüz varsa
Scrum'a göre çalışan 3 çevik ekibiniz olduğunu ve şimdi –'yi ölçeklendirmek istediğinizi hayal edin Scrum yeterli değil
ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: "Bir kötülüğün farkına varan kişi onu neredeyse iyileştirmiştir." Prentice Mulford
Sadece Castsoftware'e göre değil, çalışanların Agile eğitimi çevik çalışma ve çeviklik çerçevesinde önemli bir kilometre taşıdır.
Araştırmalar, sadece Almanya'da 500'den fazla çalışanı olan şirketlerin yarısının halihazırda çevik çalışma yöntemlerini kullandığını göstermektedir.
Şirketiniz çevik bir dönüşüm mü planlıyor? Çevik metodolojileri bireysel ekiplerin ötesine ölçeklendirmeyi planlıyor – veya
Çeviklik ve Yeni İş herkesin dilinde. Neredeyse herkes artık Scrum çerçevesine aşina. Scrum aşağıdakiler için ne anlama geliyor
Sağda dur, solda yürü. Sarı plastik, mavi kağıt. Goethe'nin Faust'u, Beethoven'ın Üçüncüsü. Doğrudan farkında olmasak bile,
Bir şey önceden: Ekibinizi veya şirketinizi ölçülebilir ve eğlenceli bir şekilde geliştirmek mi istiyorsunuz? O zaman çevik ekip geliştirme için yazılım aracımıza giden yol bu:
İş dünyasında her zaman VUCA dünyasında hareket ettiğimizi ve değişen dünyamıza uyum sağlamamız gerektiğini duyuyoruz.
Çeviklik bazen ilk bakışta çelişkili görünebilir. Özellikle yöneticiler birçok çelişkiyle karşı karşıya kalırlar. Bu yazı dizisinde
Çeviklik bazen ilk bakışta çelişkili görünebilir. Görünüşe göre, bir yapının daha fazla esneklik sağlaması gerekiyor. Bu seride
Kendinizi bir Scrum ekibi olarak mı tanımlıyorsunuz ya da bir Scrum ekibi olma sürecinde misiniz? O zaman çevik bir zihniyete sahip olduğunuzdan da emin olmalısınız.
Bir şey önceden: Ekibinizi veya şirketinizi ölçülebilir ve eğlenceli bir şekilde geliştirmek mi istiyorsunuz? O zaman çevik ekip geliştirme için yazılım aracımıza giden yol bu:
