Scrum Master iş görüşmesi: 10 ipucu ve püf noktası

Scrum Master pozisyonu için bir mülakata girmek üzeresiniz ve nasıl kalıcı bir izlenim bırakabileceğinizi mi merak ediyorsunuz? Endişelenmeyin, sizin için cevaplarımız var. Bu arada, işte hazırlanabileceğiniz bir soru: Neden Scrum Master oldunuz? Öncelikle kendinizi bir Scrum Master olarak nasıl hayal ettiğinizi birlikte keşfedelim.

Bir iş görüşmesinde kendinizi Scrum Master olarak nasıl tanıtabilirsiniz?

Görüşmenin başlangıcı

İlk izlenimler önemlidir. Bu açıdan, tanıtımınız çok önemlidir. İşte size nasıl başarılı olabileceğinize dair birkaç ipucu.

Kısa kişisel beyan

Mülakatı yapan kişiye kim olduğunuzu ve hangi pozisyon için başvurduğunuzu anlatan kısa bir ifade hazırlayın. Mülakat sürecini verimli kılmak için kısa ve tatlı tutun. Bu konuda daha fazla bilgiyi aşağıda bulabilirsiniz.

Neden siz ve neden tam olarak bu şirkette

Görüşmenizin özü, görüşmenin geri kalanı için bir şablon olmalıdır. Mülakat yapan kişinin daha sonra alabileceği birkaç konuşma tohumu ekmeniz en iyisidir - özellikle iyi olduğunuz konularda.

Örnek: “İş tanımında bunun hibrit bir ekip olduğu ve bir B2C uygulaması geliştirildiği belirtiliyor. Ben de tam olarak bunu yaptım ve şirketinizle çok benzer bir şirkette. Ama sizin şirketiniz için neden daha çok heyecan duyuyorum: Kendimi geliştirmek istiyorum - ve siz SAFe Framework’te çalışıyorsunuz!

Gülümseyerek kısa bir giriş

Mülakatçı gelir gelmez gülümseyin, elinizi uzatın ve kendinizi güvenle tanıtın. Adınızı yüksek ve net bir şekilde söyleyin. Mülakatçı kendini tanıttığında, samimi bir şekilde “Tanıştığıma memnun oldum, [Mülakatçı Adı].” diye cevaplayın. Göz temasını sürdürmeyi unutmayın - bu özgüvenin bir işaretidir.

Mülakata giriş önemlidir, ancak her şey demek değildir. İşte size iyi bir izlenim bırakmanıza yardımcı olacak birkaç ipucu daha. Aşağıdaki hususları dahil edebilirsiniz

Bir iş görüşmesinde kendinizi Scrum Master olarak nasıl tanıtabilirsiniz?

Neden Scrum Master oldunuz? Birkaç ipucu

“Neden Scrum Master oldun?” sorusu

Sıkça sorulan neden sorusu net bir cevabı hak ediyor. Önceden düşünün, kendinizi dinleyin.

“Neden Scrum Master oldun?” sorusuna örnek bir cevap şöyledir: “İnsan işini kişisel, içsel ilgi alanlarıyla birleştirebildiği zaman işinde özellikle iyi olduğuna inanıyorum. Ve bir Scrum Master olarak tam olarak bunu yapıyorum: Başkalarını güçlendirmek ve onlara koçluk yapmak, böylece işlerini giderek daha başarılı bir şekilde yapabilirler. Başkaları için ayağa kalkmayı ve onlardan daha fazlasını almayı seviyorum.”

Scrum ilkelerinin anlaşılması

Scrum’ın prensipleri ve değerleri hakkında sağlam bir anlayış gösterin. Gerekirse, bunların pratikte nasıl uygulandığını ve ekip ve şirket için ne gibi faydalar sağladığını tekrar gözden geçirin - özellikle bu son kısım önemlidir. Çünkü dürüst olalım: Mesele Scrum değil! Mesele, başarılı bir şirkette başarılı bir ekip, nasıl olduğu önemli değil. 

Deneyimlerin ve başarıların paylaşılması

Özgeçmişinizde ve mülakat sırasında, Scrum Master (veya benzer pozisyonlar) olarak başarılı olduğunuz belirli projeleri veya deneyimleri vurgulayın. Engelleri nasıl ortadan kaldırdığınızı ve ekibi nasıl daha etkili hale getirdiğinizi vurgulayın. Örnek durumlara atıfta bulunmak kesinlikle teşvik edilmektedir!

Kurum kültürü hakkında sorular

Kurum kültürü hakkında spesifik sorular sorun ve Scrum veya çevik yöntemlerin şimdiye kadar mevcut şirket yapısına nasıl entegre edildiğine ilgi gösterin. Bu, zorluklara sistematik bir şekilde yaklaştığınızı gösterir.

Mevcut hedefler ve zorluklar hakkında sorular

Kendinizi işinize hazırlamak ve özgüveninizi göstermek istersiniz. Bu bağlamda, mülakatta pozisyon için hedeflerinizin ne olduğunu ve şu anda hangi zorluklarla karşı karşıya olduğunuzu da sorabilirsiniz. 

Ürün geliştirme anlayışı

Tüm ürün geliştirme sürecine ilişkin anlayışınızı vurgulayın. Scrum Master’lar yalnızca ekip dinamiklerine dikkat etmekle kalmamalı, aynı zamanda ürün yöneticileri ve diğer paydaşlarla daha iyi işbirliği yapabilmek için ürün geliştirme bağlamını da anlamalıdır.

Ölçülebilir başarıları vurgulayın

Mümkünse, bir Scrum Master olarak önceki projelerinizin başarısını ölçen somut metrikler veya KPI’lar getirin. Bu, teslimat hızını artırmayı, hata oranlarını azaltmayı veya müşteri memnuniyetini artırmayı içerebilir.

Güçlü bir izlenimle kapanış

İyi bir Scrum Master ne yapar? Toplantıları verimli bir şekilde özetleme konusunda iyidirler. Yani: Görüşmenin sonunda, ekip ve şirket için neden ideal Scrum Master olduğunuzu kısaca özetleyin. Heyecanınızı gösterin ve daha fazla tartışmaya hazır olun.

Hedefleriniz ve çalışma şekliniz: Veri odaklı koçluk

Daha önce de belirtildiği gibi, en üstün disiplin başarınızı rakamlarla gösterebilmektir. Bu bağlamda, kesinlikle kendi koçluk felsefenizi konuşmaya dahil etmeyi deneyebilirsiniz. Bu blog yazısı size bu konuda yardımcı olabilir: Bir iş görüşmesindeki en zor soruya nasıl cevap verilir? .

Aşağıdaki ipucu da sizin için ilginç olabilir.

Bir iş görüşmesinde kendinizi Scrum Master olarak nasıl tanıtabilirsiniz?

Veri odaklı ekipler geliştirme

OKR’lerle, yani net hedefler ve ölçütlerle çalışmayı seviyorsanız ve mülakatta bunu vurgulamak istiyorsanız, Echometer ilginizi çekebilir.

Echometer’ye hoş geldiniz: Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. İster uzaktan, ister hibrit veya yerinde: Ekip koçluğunu ölçülebilir hale getiriyoruz ve böylece işinizi profesyonelleştirirken sizi çok fazla işten kurtarıyoruz. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Akıllı bir Scrum Master, (anlamlı) çevik metrikleri olumlu yönde etkilemeye ve bu etkileri belgelemeye çalışır.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Bir iş görüşmesinde kendinizi Scrum Master olarak nasıl tanıtabilirsiniz?

Sonuç - Neden Scrum Master oldunuz?

Scrum Master olarak çevik bir iş görüşmesinde her hareket önemlidir. Sıkı bir el sıkışmadan net, kısa ifadelere kadar – çevik ilkelere bağlı kalın. Öz sunumunuz bir sprint gibi olmalıdır: verimli, odaklanmış ve hedefe odaklanmış.

Son olarak, bir kez daha hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda, giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.