Sprint retrospektifinin çıktılarını ve sonuçlarını daha iyi anlamak mı istiyorsunuz? Pekala, size bu konuda yardımcı olabilirim.
Sprint Retrospektif Çıktı ve sonuçlar
Çıktılar ve sonuçlar arasında bir fark olduğunu biliyor muydunuz? Bu farkın anlaşılması önemlidir.
- Sonuçlar: Sonuçlar aşağı yukarı soyut genel hedeflerinizdir, örneğin şirketin nihai olarak ulaşmak istediği şey. Temel olarak, bir "hedef "tir. "Hedefler ve Temel Sonuçlar" veya OKR-terminoloji.
- Çıktılar: Çıktılar, bu sonucun elde edilmesine katkıda bulunan ölçütler veya belirli unsurlardır. Bunların hedefe veya sonuca ulaşmak için gerekli olan ön koşullar veya operasyonel şeyler olduğunu söyleyebilirsiniz. Yani "OKR" terminolojisinde aşağı yukarı "temel sonuçlar "dır, artık soyut değil somut bir şeydir.
Kulağa karmaşık mı geliyor? Size çevik retrospektifi kullanarak bir örnek vereceğim.
Çıktılar ve sonuçlar Agile Geriye dönük
5 Sprint Retrospektif Çıktılar ve Sonuçlar
Örneğin retrospektifin bariz "çıktılarından" biri tedbirler veya eylem maddeleridir. Aslında neden önlemlere ihtiyacımız var?
Güzel bir soru! "Neden" sorusunu sorarak hangi hedefin peşinde olduğumuzu belirleyebiliriz – başka bir deyişle, bunun arkasındaki "sonucu" anlayabiliriz. Bu durumda, "Eylem Maddeleri" çıktısının sonucu basittir: Sürekli İyileştirme. Ama biraz daha derine inelim. Retrospektifler için küçük bir sonuç ve çıktı hiyerarşisi geliştirelim.
Ben sadece küçük bir model geliştirdim. Scrum Master veya Agile Koçu olarak ana hedefimiz sürekli iyileştirmedir. Benim deneyimlerime göre, çevik retrospektif bunun dört soyut "alt amacına" veya alt hedefine ulaşılmasına yardımcı olur. Her durumda, ilgili alt sonuca katkıda bulunan somut bir çıktı örneği veriyorum.
- Ana sonuç: Ekip performansının sürekli iyileştirilmesi.
- Alt Sonuç: Sürekli iyileştirme. Başarılı bir çevik ekibi – yapan şey budur, her zaman daha iyi olmaya çalışır. Retro'nun bu hedefe ulaşmakla ilgili bir çıktısı ne olabilir?
- Çıktı: Eylem Maddeleri Sadece geriye dönük incelemenizde önlemleri kaydederseniz iyileştirmeleri uygulayabilirsiniz.
- Alt Sonuç: Geriye dönük incelemelerin değerinin farkına varılması Ekiplerin retrospektifi sorgulaması, gereksiz görmesi ya da en azından "Retro Tired" (Burada buna karşı 7 önlem) vardır. Bu durum ekibimizin performansını nasıl etkiler? Uzun vadede muhtemelen "Sürekli İyileştirme" sonucumuz üzerinde oldukça olumsuz bir etkisi olacaktır. Peki bu alt sonuç üzerinde olumlu etkisi olan bir çıktı örneği ne olabilir?
- Çıktı: Retros'tan başarıyla uygulanan iyileştirme sayısı Bu, ölçtüğünüz bir metrik olabilir – retrospektifimizden bir iyileştirmeyi ne sıklıkla başarıyla uyguladık? Aşağıdakiler gibi retrospektif araçlar vardır Echometerbunu görünür kılmanıza yardımcı olabilir.
- Alt Sonuç: Pozitif ruh hali ve enerji Olumlu bir ruh halinin ekibin sağlığı ve dolayısıyla sürekli gelişim yeteneği için iyi olduğu açıktır. Peki retrospektiflerde bunu teşvik etmek veya somut olarak görünür kılmak için hangi çıktıları kullanabiliriz?
- Çıktı: Olumlu yönleri aktif olarak vurgulayın Neyin iyi gittiği sorusu retrospektiflerde tipik bir sorudur – ve bu iyi bir şeydir! Her zaman sorulmalıdır. Çünkü ekipteki morali iyileştirmeye veya yüksek tutmaya yardımcı olur.
- Alt Sonuç: Ekip dinamiklerinin iyileştirilmesi Güven, psikolojik emniyet, iletişim gibi değişkenler başarılı bir ekip için çok önemlidir.
- Çıktı: Retrospektiflerde düzenli olarak psikolojik güvenlik, güven vb. ölçün. Elbette bunu yapmak zorunda değilsiniz, ancak yukarıda belirtilen alt sonuç için örnek bir çıktıdır. Agile Görevlerini ciddiye alan koçlar genellikle çalışmalarını ölçülebilir hale getirme ihtiyacı hissederler. Retrospektiflerle birleştirilmiş bir ekip Health Check bunu yapmanın iyi bir yoludur. Şunları içeren bir blog yazımız var Health Check Geliştirmek için 3 İpucu – ve bizim Echometer Retro & Health Check Aracı ilgileniyorsanız uygulama konusunda da size yardımcı olabilir.
- Alt Sonuç: Ekip üyelerinin zihinsel modellerini tanıyın. Zihinsel modeller, insanların gerçekliği algılamak için kullandıkları modellerdir. Bu geçerlidir: Ekiplerin zihinsel modelleri ne kadar benzer olursa, performans o kadar iyi olur ekiplerin. Bir Scrum Master ve psikolog olarak, çevik retrospektifin ana hedeflerinden birinin birbirlerinin zihinsel modellerine ilişkin farkındalığı artırmak olması gerektiğine inanıyorum.
- Çıktı: Her ekip üyesinin bir soruna/duruma ilişkin kendi görüşünü açıklamasını sağlayın. Her bir ekip üyesinin bir durumu nasıl algıladığına veya belirli bir zorluğa nasıl yaklaşacağına dair açık fikir alışverişi retrospektifte mutlak bir rutin olmalıdır. Bu şekilde, herkes ilgili ekip üyelerinin zihinsel modelini daha iyi anlayabilir.
- Alt Sonuç: Sürekli iyileştirme. Başarılı bir çevik ekibi – yapan şey budur, her zaman daha iyi olmaya çalışır. Retro'nun bu hedefe ulaşmakla ilgili bir çıktısı ne olabilir?
Sonuç – Retrospektif bir çalışmanın çıktıları ve sonuçları
Tamam, bir Agile Koçunun veya Scrum Master'ın hedefleri hakkında oldukça ilginç bir hiyerarşi sunuldu. Bunu bekler miydiniz? Konuyla ilgili düşüncelerimi yazmaya başladığımda ben beklemiyordum. 
Ancak özetlediğim şeyi seviyorum çünkü çevik retrospektifin sonucunu ve çıktısını nasıl görmek gerektiğini özetliyor.
Bir Agile koçunun hedefleri hakkında daha fazla bilgi edinmek veya aşağıdaki konular hakkında bazı düşünceler öğrenmek isterseniz Scrum Master'ın performansını ölçmek için 5 KPI bağlantılı makaleyi okuyun.
