İçindekiler
Patronunuzla bire bir görüşmeniz daha çok bir asansör sohbetine mi yoksa derin deniz dalışına mı benziyor?
Asansör yolculuğu senaryosu: Binersiniz, birkaç yüzeysel kelime alışverişinde bulunursunuz ve bir de bakmışsınız ki gerçek bir katma değer olmadan tekrar – dışarıdasınız.
Peki ya bunun yerine derin bir dalış yapsaydınız? Öncelikler, büyüme ve yeni bakış açıları konusunda netlik kazanma fırsatını değerlendirseydiniz ne olurdu? Bu makalede, yöneticinizle yapacağınız bir sonraki bire bir toplantıyı, mutlaka katılmanız gereken bir toplantıdan gerçek bir oyun değiştiriciye dönüştürecek akıllıca sorular ve konular bulacaksınız. Hatta birkaç özel gündem şablonu da ekliyorum.
İster yüz yüze, ister uzaktan, ister dijital veya sanal bire bir toplantı olsun, bire bir toplantılar geri bildirim ve dolayısıyla kişisel gelişim için alan sağlar ve bu da günümüzün çalışma dünyasında çok önemlidir. Bu makalede, haftalık, iki haftalık veya aylık bire bir toplantılarınızda iyi sohbetler yapmak için kullanabileceğiniz ilgili tüm bire bir toplantı konuları için sorular veriyorum. Bire bir toplantınızda neler söylemeniz ve tartışmanız gerektiğine dair bir fikriniz olması için cevapları bile ekledim.
Öncelikle: İyi bir bire bir toplantıların neye benzediği konusunda hala emin değilseniz, rehberimize bir göz atın: Başarılı bire bir görüşmeler için 6 ipucu içeren rehber.
Patronunuzla bire bir görüşmeniz için 3 temel ipucu
Yöneticinizle yapacağınız bire bir görüşmede yanınızda götürebileceğiniz konulara, sorulara ve cevaplara geçmeden önce, size üç temel ipucu vermek istiyorum.
1. ipucu: Yöneticiniz ne istiyor?
Burada bire bir toplantınızın konuları için ilham bulmanız harika. Ancak yöneticinizin ne istediği konusunda net olun – yani iki şey:
- Gerçekleştirdiğiniz
- ✅ Memnun olduğunuzu
Kendinize sorun: Bu iki şeyle ilgili en büyük engelleyicileriniz neler? Bunları bire bir görüşmenizde ele alırsanız değerli olacaktır. Peki ya her şey yolunda gidiyorsa? O zaman toplantınız sadece 10 dakika sürebilir – tamamen sorun değil!
2. ipucu: Hattı temizleyin – Durum güncellemesi mi yoksa geliştirme diyaloğu mu?
Her bire bir toplantı aynı odağa sahip değildir. Bu yüzden aktif olarak şu soruyu soruyoruz:
- 💡 "Emin olmak için her ikisini de biliyorum, bu yüzden soruyorum: Bu bire bir toplantılar operasyonel durum güncellemesiyle mi, kişisel gelişimimle mi yoksa her ikisiyle mi ilgili?"
Gelişim söz konusu olduğunda, zamanı sadece yapılacak işleri sıralamak yerine büyüme, kariyer yolları veya zorluklar – hakkında konuşmak için kullanın.
3. ipucu: Yukarı doğru liderlik edin – Patronunuz bile her zaman hazırlıklı değildir
Dürüst olalım: Yöneticiler bile bire bir toplantılara genellikle hazırlıksız gelirler.
- 👉 Ancak "sorularla yukarı doğru yönlendirerek" toplantıyı – kontrol edebilirsiniz.
- Kendi gelişim planınız hakkında ne kadar net olursanız, yöneticiniz de size o kadar iyi yardımcı olabilir.
Bire bir toplantınız kariyer GPS'inizdir, düzenli bir kalibrasyon –'dir, ancak yalnızca kendiniz bir planınız varsa, doğru soruları sorarsanız ve bire bir toplantılarınızı aktif bir şekilde yaparsanız!
Sorunlara ve sorulara tepki vermek yerine akıllı sorularla ortamı yumuşatın. Bu makale – bunun içindir - doğrudan patronunuz veya amirinizle yapacağınız konuşma için sorulara ve cevaplara geleceğiz.
Umarım toplantınız için benimle aynı zihinsel modele zaten sahipsinizdir. Şimdi patronunuza veya amirinize sorabileceğiniz bire bir toplantı sorularına geçelim.
Patronunuz için 40 bire bir görüşme sorusu içeren 8 konu başlığı
Yöneticinize sorabileceğiniz konuları veya soruları farklı kategoriler halinde düzenledim. Bunlar patronunuzla bire bir görüşmeniz için 8 konu başlığı:
- Engelleri belirleyin ve destek arayın
- Önceliklerin netleştirilmesi ve beklentilerin yönetilmesi
- Kurumsal stratejinin ve daha geniş bağlamların anlaşılması
- İyileştirme için yapıcı önerilerde bulunun
- Büyüme ve kariyer fırsatlarını tartışın
- Performans ve ekip rolü hakkında geri bildirim alın
- Yönetici ile ilişki kurmak ve güçlendirmek
- Proaktif olarak yardım teklif edin ve sorumluluk alın
Yöneticinize sorabileceğiniz belirli sorularla başlayalım. Merak etmeyin – daha sonra amirinize verebileceğiniz cevaplara da geleceğiz. Bunlar, bire bir görüşmenizde ne söylemeniz ve tartışmanız gerektiğini daha iyi tahmin etmenize yardımcı olacaktır.
1. Girdi ve destek isteyin
💡 Önünüzdeki engelleri kaldırmak ve hedefe yönelik destek almak için patronunuzla bire bir görüşme fırsatını kullanın.
- Mevcut görevimde henüz radarıma girmemiş olabilecek ne gibi engeller görüyorsunuz?
- Benim yerimde olsaydınız ve bu sorunu çözmek zorunda olsaydınız yaklaşımınız ne olurdu?
- Bu zorlukla daha iyi başa çıkmama yardımcı olabilecek herhangi bir kaynak veya kişi var mı?
- Şu anda öğrenirken aynı zamanda sizi rahatlatabileceğim bir alan var mı?
- Hiç benzer bir durum yaşadınız mı? O zaman nasıl bir yol izlediniz?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
2. Sorular sorun ve öncelikleri tartışın, gerçekçi beklentiler oluşturun
💡 Neyin gerçekten önemli olduğu – ve neyin bekleyebileceği konusunda netlik yaratın.
- Şu anda öncelik vermem gereken en önemli üç şey nedir?
- Bu hafta sadece bir şeyi mükemmel yapabileceğimi varsayalım – bu ne olurdu?
- Şu anda yaptığım ve düşündüğümden daha az önemli olan bir şey var mı?
- Zamanımın ve enerjimin doğru görevlere tahsis edildiğini düşünüyor musunuz?
- Benim önceliklerim ile sizinkiler arasında nerede bir tutarsızlık görüyorsunuz?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
3. Kurumsal ve stratejik bakış açısını anlamaya çalışmak
💡 Kutunun dışında düşünmek: İşiniz büyük resme nasıl katkıda bulunuyor?
- Yaptığım iş şirketin temel hedefleriyle nasıl doğrudan ilişkili?
- Önümüzdeki 6 ay içinde şirketimiz için en büyük zorluğun ne olduğunu söyleyebilirsiniz?
- Stratejimizi tek bir cümleyle açıklamak zorunda olsaydınız – ne olurdu?
- Yönetim perspektifinden bakıldığında ekibimiz için başarı nasıl ölçülür?
- Şirkette veya piyasada kesinlikle göz önünde bulundurmam gereken herhangi bir değişiklik var mı?
4. Liderlik, ekip ve şirket ile ilgili iyileştirme fikirlerini adlandırın
💡 Cesur olun ve yapıcı fikirlerle katkıda bulunun – Yöneticiler inisiyatifi takdir eder.
- Ekibimizde basitleştirebileceğimiz süreçler veya rutinler var mı?
- XYZ'yi test etme fikri hakkında ne düşünüyorsun? Bence verimliliğimizi artırabilir.
- Ekibimizin farklı veya daha iyi yapabileceğini düşündüğünüz bir şey var mı?
- –'den nadiren duyduğunuz ancak daha sık duymak istediğiniz iyileştirme fikirleri veya önerileri nelerdir?
- Ekibimizin birlikte daha iyi çalışmasına nasıl yardımcı olabilirim?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
5. Büyüme fırsatlarını ve kariyer fırsatlarını vurgulamak
💡 1:1'inizi kişisel gelişiminiz için bir sıçrama tahtasına dönüştürün.
- Önümüzdeki 6–12 ay boyunca özellikle hangi becerilerimi geliştirmeliyim?
- Hangi rolleri veya projeleri benim için sonraki adımlar olarak görüyorsunuz?
- Stratejik veya şirket genelindeki konulara daha fazla dahil olmam için fırsatlar var mı?
- Kariyerinizdeki bir sonraki adım için hangi sosyal becerilerin çok önemli olduğunu düşünüyorsunuz?
- Varsayımsal senaryo: Bir yıl içinde maaş artışı için iyi bir temele sahip olmak için ne yapmam gerekir?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
6. Ekipteki rolünüz ve performansınız hakkında geri bildirim alın
💡 1:1, dürüst ve faydalı geri bildirim almak için en iyi fırsatlardan biridir.
- İyi çalıştığı için saklamam gereken bir şey nedir?
- Ekibi daha iyi desteklemek için geliştirebileceğim bir şey var mı?
- Diğer ekip üyeleri tarafından nasıl algılanıyorum – ve bundan ne öğrenebilirim?
- Bir yıl sonra "Büyük ilerleme kaydetmişsin" demeniz için ne yapmam gerekir?
- Sizi şaşırtan herhangi bir kararım ya da davranışım var mı?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
7. Bir ilişki kurun
💡 Yöneticilerle iyi ilişkiler sadece teknik tartışmalarla kurulmaz – kişisel içgörüler de önemlidir.
- Kariyerinizde sizi en çok ne şekillendirdi?
- Kariyerinizde keşke daha önce öğrenseydim dediğiniz bir ders var mı?
- Görevinizde sizi en çok motive eden şey nedir?
- Kendi çalışmalarınızda neye odaklanacağınıza nasıl karar veriyorsunuz?
- İşinizin bir bölümünü otomatikleştirebilseydiniz – bu ne olurdu?
8. Yardım teklif edin
💡 Kendinizi görünür kılmanın en iyi yollarından biri: İnisiyatif göstermek ve desteklemek.
- Şu anda size veya ekibe destek olabileceğim bir konu var mı?
- Sorumluluk alabileceğim herhangi bir görev veya proje var mı?
- Ekibimizin daha başarılı olmasına nasıl katkıda bulunabilirim?
- Şu anda çözülmesine yardımcı olabileceğim hangi sorunları görüyorsunuz?
- İşbirliğimizi daha da etkili hale getirmek için nasıl yardımcı olabilirim?
⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)
Gördüğünüz gibi, yöneticinizle bire bir görüşmenin temel amacı yakınlaştırmaktır. Günlük yaşamda bu genellikle çok zordur, bu nedenle özel bir zaman bloğu gereklidir.
Bu arada, sorular sizi yanıltmasın: Elbette, yöneticinizin bire bir görüşmeniz için bazı konular getirmesi de oldukça olasıdır, bu nedenle ilk bire bir görüşmede patronunuza tüm sorularınızı soramayabilirsiniz.
Şimdi yöneticinizin –'yi getirebileceği tipik konulara veya sorulara ve yöneticinize verebileceğiniz olası yanıtlara geçelim. Bu, yöneticinize ne söylemeniz ve onunla ne tartışmanız gerektiği konusunda size bir fikir verecektir.
"1:1 toplantılarımda aynı anda hem not almak hem de çalışana konsantre olmak can sıkıcı."
"Evet, çalışanlarımla 1:1 görüşmeler en önemli randevum olmalı – ama bunun için bir rehberim yok."
14 Yöneticinizin bire bir görüşmede size sorduğu konular ve sorulara cevaplar
Yine, yöneticinizin bire bir görüşmede size sorabileceği sorulara verebileceğiniz olası yanıtları 7 başlık altında topladım:
- Mevcut iş durumu ve ilerleme
- Zorluklar ve sorunlar
- Kişisel gelişim ve kariyer hedefleri
- – hakkında size ve sizden gelen geri bildirimler
- Ekip dinamikleri ve işbirliği
- Şirket güncellemeleri ve stratejisi
- Refah ve iş-yaşam dengesi
Yöneticinize birebir görüşmede söyleyebileceğiniz ve onunla tartışabileceğiniz soru ve cevaplarla başlayalım.
1. sorular ve cevaplar: mevcut i̇ş durumunuz ve i̇lerlemeni̇z
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Şu anda ne üzerinde çalışıyorsunuz?
Olası cevaplar:- Şu anda [X projesi] üzerine odaklanmış durumdayım. Y kilometre taşına] çoktan ulaştım ve şimdi [bir sonraki adım] üzerinde çalışıyorum. İyileştirme fikri] ile süreci daha verimli hale getirme potansiyeli görüyorum.
- Ana odak noktam [Z görevi]. Ekip için değerli olabilecek bazı bilgiler edindim, özellikle de [önemli gözlem]. Bunu bir sonraki ekip toplantımızda paylaşmak istiyorum.
Sizi yavaşlatan herhangi bir engel var mı?
Olası cevaplar:- Sürecin veya aracın] beni yavaşlatmaya devam ettiğini fark ettim. Aklımda zaten [çözüm fikri] var ve bunun gerçekçi olarak uygulanabilir olup olmadığını sizinle tartışmak istiyorum.
- X alanında] zorluklarla karşılaşıyorum çünkü [neden]. Halihazırda [önlem] denedim, ancak hala iyileştirme için yer var. Benzer durumlarla ilgili deneyiminiz var mı?
2. sorular & cevaplar: zorluklar & sorunlar
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Sizi hayal kırıklığına uğratan bir şey var mı?
Olası cevaplar:- Şu anda benim için bir zorluk [sorun] çünkü [olumsuz etkisi] var. Yaklaşımı] zaten test ettim, ancak başka bir bakış açısı görüyorsanız fikrinizi duymak isterim.
- Bazen [zorluk] nedeniyle [görevi veya süreci] verimli bir şekilde yapmakta zorlanıyorum. Acaba [alanda] yapılacak bir düzenleme sorunu çözebilir mi?
Nerede desteğe ihtiyacınız var?
Olası cevaplar:- Alan] konusunda iyi ilerleme kaydediyorum, ancak [belirli bir zorluk] için bir antrenman partnerinin bana yardımcı olabileceğinin farkındayım. Aklınızda bu konuda konuşabileceğim biri var mı?
- Alan] konusundaki becerilerimi daha da geliştirmek istiyorum çünkü bunun uzun vadede ekibimiz için değerli olacağını görebiliyorum. Uygun bir projede yer alma olasılığım var mı?
3. Kişisel gelişim ve kariyer hedefleriniz
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Hangi becerilerinizi daha da geliştirmek istersiniz?
Olası cevaplar:- Gelecekteki projelerimiz için giderek daha önemli hale geleceğini görebildiğim için [uzmanlık] konusunda daha derinlemesine araştırma yapmak istiyorum. Zaten [öğrenme kaynağı veya girişimi] ile başladım ve bu alanda daha fazla sorumluluk almak istiyorum.
- Fark ettim ki [sosyal beceri veya teknik yetenek] işimizde çok önemli bir rol oynuyor. Bu konu üzerinde özellikle çalışmak istiyorum, örneğin [mentorluk, eğitim, uygulamalı proje] yoluyla.
1–2 yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?
Olası cevaplar:- Önümüzdeki iki yıl içinde [konu alanı] ile ilgili daha fazla sorumluluk alabileceğim bir rol üstlenmek istiyorum. Girişim veya alan]'ı daha da geliştirme potansiyeli görüyorum ve özellikle bu yönde çalışmak istiyorum.
- Hedefim [arzu edilen rol] yönünde gelişmek. Mevcut işimde zaten arayüzler görüyorum, örneğin [belirli bir deneyim]. Bu yönde gelişmek için özellikle [beceri veya deneyim] üzerinde çalışmak istiyorum.
4. – hakkında size ve sizden gelen geri bildirimler
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
– için geri bildirimim var, açık mısınız?
Olası cevaplar:- Evet, memnuniyetle. Geri bildirimi gelişmek için bir fırsat olarak görüyorum. Özellikle dikkat etmem gereken bir şey var mı?
- Kesinlikle. Özellikle [alan] ile ilgili geri bildirim almaktan memnuniyet duyarım çünkü bu alanda kendimi daha da geliştirmek istiyorum.
Bir yönetici olarak neyi daha iyi yapabilirim?
Olası cevaplar:- Gösterdiğiniz [olumlu nitelik veya davranışı] çok değerli buluyorum. Daha fazla destek görmek istediğim bir alan [spesifik öneri] çünkü bu bana ve ekibe yardımcı olacaktır.
- Özellikle [liderin gücünü] takdir ediyorum. Bana yardımcı olacak bir şey [iyileştirme] olurdu çünkü iş akışını veya işbirliğini daha da verimli hale getirebilirdi.
5. ekip dinamikleri ve işbirliği
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Meslektaşlarınızla işbirliğiniz nasıl?
Olası cevaplar:- Genel olarak işbirliği iyi gidiyor, özellikle de [alan]'da. Ancak, [konu] alanındaki koordinasyonumuzu, örneğin [spesifik öneri] yoluyla optimize etme potansiyeli görüyorum.
- Durum]'da bir ekip olarak çok iyi çalıştığımız izlenimine sahibim. Ancak [meydan okuma] konusunda birlikte daha fazla çalışabiliriz, örneğin [çözüm fikrini] deneyerek.
Ekipte gerginlik var mı?
Olası cevaplar:- Çoğu alanda işbirliği sorunsuz işliyor, ancak [konu veya süreç] konusunda bazen yanlış anlaşılmalar olduğunu fark ettim. Daha açık bir iletişimin bu konuda yardımcı olabileceğini düşünüyorum.
- Ekibimizde farklı çalışma tarzları olduğunu fark ettim, bu da bazen zorluklara yol açıyor. Beklentileri nasıl daha uyumlu hale getirebileceğimize dair kısa bir görüş alışverişinin faydalı olabileceğini düşünüyorum.
6. şi̇rket güncellemeleri̇ ve strateji̇si̇
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Anlamadığınız şirket kararları var mı?
Olası cevaplar:- Konu] ile ilgili kararı gördüm ve bunun arkasındaki uzun vadeli stratejiyi daha iyi anlamak istiyorum. Bu değişiklikle ilgili belirli hedefler var mı?
- Değişikliğin veya kararın] ekibimiz üzerinde bazı etkileri olduğunu fark ettim. Çalışmalarımızı bununla uyumlu hale getirmek için bunu mümkün olan en iyi şekilde nasıl kullanabileceğimizi bilmek istiyorum.
Stratejimizi günlük yaşamınızda ne kadar iyi uygulayabiliyorsunuz?
Olası cevaplar:- Stratejimiz ile [işimin yönü] arasında, özellikle [örnek] ile güçlü bir bağlantı görüyorum. Hala netliğe ihtiyaç duyduğum bir alan [konu], böylece çalışmalarımı daha da spesifik olarak buna odaklayabilirim.
- Stratejimizi [çalışma alanında] mümkün olan en iyi şekilde uygulamaya çalışıyorum. Ekip veya departman] ile daha yakın bir koordinasyonun ortak hedeflerimize daha etkin bir şekilde ulaşmamıza yardımcı olacağına inanıyorum.
7. refahiniz ve i̇ş-yaşam dengesi̇ni̇z
Yöneticinizin sorabileceği sorular:
Şu anda iş dışında – nasılsınız?
Olası cevaplar:- İyi gidiyorum ve iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduğumu hissediyorum. Bunu daha da iyileştirmeme yardımcı olabilecek bir şey [örneğin daha esnek çalışma saatleri, daha az toplantı] olabilir.
- Son birkaç haftadır çok fazla şey olduğunun farkındayım ve iyi bir denge tutturmaya çalışıyorum. Daha verimli çalışmak için bazı stratejiler denedim, ancak [süreçte] daha verimli olup olamayacağımızı merak ediyorum.
Kendinizi fazla çalışmış ya da yetersiz mi hissediyorsunuz?
Olası cevaplar:- Mevcut iş yüküm zorlayıcı ancak yönetilebilir. Önceliklerimi iyi belirliyorum, ancak daha verimli çalışabilmek için [görev veya süreci] optimize etme potansiyeli görüyorum.
- Bu alanda] daha fazla sorumluluk almak istediğimin farkındayım çünkü orada büyük bir potansiyel görüyorum. Daha fazla dahil olmam için bir yol var mı?
İnisiyatif gösterin: Bu iki gündem teklifini önerin
Bu çok sayıda soru ve cevaba ek olarak, değerleme mülakatınızda ele alabileceğiniz başka hususlar da elbette vardır.
Son birkaç ay içinde yaklaşık 100 yöneticiyle konuştuktan sonra bir model fark ettim.
Birçok amir zaman zaman bire bir toplantılarına küçük anketler dahil eder. Bu, birkaç soruyu gözden geçirip çalışana a) bir ifadeye katılıp katılmadığını (örneğin 1'den 7'ye kadar) ve ardından b) neden bu şekilde cevap verdiğini sormaları anlamına gelir.
Bu noktada inisiyatif kullanabilir ve bunun gibi bir ajanda şablonuyla yöneticinizi etkileyebilirsiniz.
Şablonları yöneticinize aşağıdaki şekilde satabilirsiniz – Bu yöntemin üç avantajı vardır:
- Bire bir diyalogda daha fazla çeşitlilik ve katılım
- Yeni bakış açılarının benimsenmesi
- Zaman içinde memnuniyet gibi (yumuşak) KPI'ların ölçülebilirliği
Burada sizin için her başarılı çalışan için önemli önkoşulları yansıtmaya odaklanan beş ifadeyi bir araya getirdim.
Bu şablonu bir doküman olarak da indirebilirsiniz, ancak daha da iyisi aşağıdaki gibidir: Bire bir toplantı yazılımımızda, sonuçları zaman içinde bir metrik olarak görselleştiren ve bir AI asistanı ile size ipuçları veren entegre bir aracımız var – aşağıdaki düğmeyi kullanarak oturum açmadan göz atmaktan çekinmeyin.
İkinci adımda, yöneticinizi de – kolayca davet edebilir ve girişiminizle onları etkileyebilirsiniz.
⁉️ Ruh hali kontrolü (1-7 arası anlaşma): Kişisel gelişim
- "Dışarıdan geri bildirim gerekli olsa bile iş görevlerim genellikle çok hızlı ilerliyor."
- "Uygun olmayan bir davranış gözlemlersem, meslektaşlarımın dikkatini yapıcı bir şekilde nasıl çekebileceğimi biliyorum."
- "Yapıcı eleştiriler alıyorum Geri bildirim hem işime hem de kişisel gelişimime katkı sağladı."
- "Şirkette önümde cazip bir kariyer yolu görüyorum." #Büyüme
- "Son birkaç hafta içinde, çok sık olarak Güçlü Yönler işte."
Bu anket Echometer'de bu şekilde görünmektedir:
Şablonu yazdırılabilir PDF olarak indirin
Önizleme: PDF şablonu
Yukarıdaki şablonu yazdırılabilir bir PDF olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu dilediğiniz gibi düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Word belgesi olarak indirin
Önizleme: Bire Bir Toplantı Microsoft Word Şablonu
Yukarıdaki şablonu bir Word belgesi olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu dilediğiniz gibi düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Google Docs olarak indirin
Önizleme: Google Docs bire bir toplantı şablonu
Yukarıdaki şablonu Google Docs olarak düzenlemek istiyorsanız, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu kopyalayarak esnek bir şekilde düzenleyebilirsiniz.
🚸 Dikkat: Sol üstteki menüde yer alan şablonu kopyalayabilmek (ve dolayısıyla düzenleyebilmek) için Google'da oturum açmış olmanız gerekmektedir.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Google E-Tablolar olarak indirin
Önizleme: Google E-Tablolar Bire Bir Toplantı Şablonu
Düzenlenebilir bir Google Sheet olarak haftalık kontroller için bir şablon istiyorsanız, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu esnek bir şekilde düzenleyebilir ve örneğin yazdırabilirsiniz.
🚸 Dikkat: Sol üstteki menüde yer alan şablonu kopyalayabilmek (ve dolayısıyla düzenleyebilmek) için Google'da oturum açmış olmanız gerekmektedir.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Excel veya XLXS olarak indirin
Önizleme: Excel veya XLSX şablonu
Yukarıdaki şablonu yazdırılabilir veya düzenlenebilir bir XLSX olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu esnek bir şekilde düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Gördüğünüz gibi, ifadeler memnun bir çalışanın kilit yönlerini ele alıyor.
Sağlıklı, üretken çalışanlar için bir diğer ön koşul da elbette iyi bir yöneticidir. Evet, burada patronunuzdan veya amirinizden bahsediyorum.
Ve elbette bire bir görüşmenizde proaktif olarak yanınıza alabileceğiniz ifadeler de vardır. Burada özellikle, yöneticinizle yapacağınız aylık bire bir toplantıda üzerinde düşünebileceğiniz 4 davranışsal çapa yer almaktadır.
Elbette önce onun buna açık olması gerekir. Ancak onunla iyi bir ilişkiniz varsa ve genellikle yeni yöntemlere açıksa, denemeye değer.
⁉️ Ruh hali kontrolü (1-7 arası anlaşma): Liderlik kalitesi
- "Takım liderimden gerçekten çok memnunum." #İşMemnuniyeti
- "Ekip liderim düzenli olarak üst düzey yöneticileri görmek için yakınlaştırma yapıyor Takım hedefleristrateji ve vizyonu açıklayın."
- "Ekip liderim olayları yapıcı bir şekilde sorguluyor." #Geribildirim #L Liderlik
- "Ekip liderim, bir ekip olarak bizden ne beklediğine dair örnek teşkil ediyor." #L Liderlik
Bu anket Echometer'de bu şekilde görünmektedir:
Şablonu yazdırılabilir PDF olarak indirin
Önizleme: PDF şablonu
Yukarıdaki şablonu yazdırılabilir bir PDF olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu dilediğiniz gibi düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Word belgesi olarak indirin
Önizleme: Bire Bir Toplantı Microsoft Word Şablonu
Yukarıdaki şablonu bir Word belgesi olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu dilediğiniz gibi düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Google Docs olarak indirin
Önizleme: Google Docs bire bir toplantı şablonu
Yukarıdaki şablonu Google Docs olarak düzenlemek istiyorsanız, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu kopyalayarak esnek bir şekilde düzenleyebilirsiniz.
🚸 Dikkat: Sol üstteki menüde yer alan şablonu kopyalayabilmek (ve dolayısıyla düzenleyebilmek) için Google'da oturum açmış olmanız gerekmektedir.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Google E-Tablolar olarak indirin
Önizleme: Google E-Tablolar Bire Bir Toplantı Şablonu
Düzenlenebilir bir Google Sheet olarak haftalık kontroller için bir şablon istiyorsanız, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu esnek bir şekilde düzenleyebilir ve örneğin yazdırabilirsiniz.
🚸 Dikkat: Sol üstteki menüde yer alan şablonu kopyalayabilmek (ve dolayısıyla düzenleyebilmek) için Google'da oturum açmış olmanız gerekmektedir.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şablonu Excel veya XLXS olarak indirin
Önizleme: Excel veya XLSX şablonu
Yukarıdaki şablonu yazdırılabilir veya düzenlenebilir bir XLSX olarak indirmek isterseniz, aşağıdaki resme tıklamanız yeterlidir. Daha sonra şablonu esnek bir şekilde düzenleyebilir veya yazdırabilirsiniz.
⬇️ adresini açmak için resme tıklayın
Şimdi, Doğrudan Rapor olarak siz ve amiriniz arasındaki bire bir görüşme için gerçekten iyi bir temele sahip olmalısınız.
Bu soruları bire bir görüşmenizde sormak için sabırsızlanıyor musunuz? Çok iyi, sevindim.
Siz veya yöneticiniz daha fazla yaratıcı girdi istiyorsanız, ilgili makalemizi tavsiye edebilirim: 129 Dahiyane birebir görüşme soruları (bir psikologdan).
Bire bir toplantılar için 15 şablon daha (Doc, PDF vb. olarak)
Muhtemelen neredeyse tahmin etmişsinizdir. Elbette, özellikle yöneticinizin er ya da geç ihtiyaç duyabileceği bire bir toplantılar için daha birçok şablon var.
Örneğin, maaşla ilgili bire bir toplantı, zor bir çalışanla veya tamamen yeni bir çalışanla yaptığınız konuşma için şablonlardan bahsediyorum.
Tüm bu kullanım durumları için bu makalede bulabileceğiniz ek şablonlarımız var: 1:1 toplantılar: Düzenlemek için denenmiş ve test edilmiş 15 şablon (ücretsiz)
Sonuç: Yöneticinize iyi sorular sorun
Bire bir toplantınız hakkında stres yapmayın – Nihayetinde, iyi sorular bulmak yöneticinizin işidir.
Ancak art niyetinizi anlıyorum – elbette bire bir görüşmede biraz hazırlık yaparak parlamak akıllıca olacaktır. Umarım bu makaledeki birçok fikir size bu konuda yardımcı olmuştur.
Bire bir toplantılar için yapay zeka toplantı asistanımız da size ve yöneticinize bu konuda yardımcı olabilir. Yöneticinizin bundan faydalanabileceğini düşünüyorsanız, web sitemize bir göz atın ve belki de iletin: En iyi bire bir toplantı yazılımı.
Havadan sudan konuşmak yok, garip duraklamalar yok. 🥱 Bu 1:1 şablonu basitçe her zaman işe yarar.
- Benim fark etmemiş olabileceğim hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz?
- Hangi küçük değişiklik işinizi hemen iyileştirir?
- İş yerinde neye daha fazla zaman ayırmak isterdiniz?
...
Bu 1:1 şablonu ile çalışanlarınızla gerçek bir ilişki kurabilirsiniz 🤝
Benim fark etmemiş olabileceğim hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz?
Hangi küçük değişiklik işinizi hemen iyileştirir?
İş yerinde neye daha fazla zaman ayırmak isterdiniz?
...
Çalışanlarınızın gerçekten nasıl hissettiğini öğrenmek için bu 1:1 şablonunu kullanın 📊
- Benim fark etmemiş olabileceğim hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz?
- Hangi küçük değişiklik işinizi hemen iyileştirir?
- İş yerinde neye daha fazla zaman ayırmak isterdiniz?
...
Çalışanlarınızın gerçekten nasıl hissettiğini öğrenmek için bu 1:1 şablonunu kullanın 📊
Hava durumu buzkıranı: Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamak zorunda olsaydınız, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava nasıl?
- Benim fark etmemiş olabileceğim hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz?
- Hangi küçük değişiklik işinizi hemen iyileştirir?
- İş yerinde neye daha fazla zaman ayırmak isterdiniz?
...
Çalışanlarınızın gerçekten nasıl hissettiğini öğrenmek için bu 1:1 şablonunu kullanın 📊
- Hava Durumu Buzkıranı: Duygusal durumunuzu, projenizi veya görevlerinizi hava durumu olarak nasıl tanımlarsınız?
❄ Dondurucu soğuk, 🌪️ Fırtınalı, ☁️ Bulutlu, ⛅️ Parçalı bulutlu, ☀️ Güneşli - Benim fark etmemiş olabileceğim hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz?
- Hangi küçük değişiklik işinizi hemen iyileştirir?
- İş yerinde neye daha fazla zaman ayırmak isterdiniz?
...
Özet ve SSS
1. Bölüm müdürümle bire bir görüşmeyi nasıl talep edebilirim?
Sadece doğrudan ve kibarca sohbet etmek istediğinizi söyleyin. Örneğin:
"Hey [isim], mevcut projelerimi ve bazı fikirlerimi tartışmak için seninle bire bir görüşmeyi çok isterim. Önümüzdeki birkaç gün içinde müsait olur musun?"
2. Bire bir görüşmede hangi soruları sorabilirim?
İşte patronunuza sorabileceğiniz bazı iyi sorular:
- "Önümüzdeki aylarda ekibimiz için ne gibi öncelikler görüyorsunuz?"
- "Performansımı geliştirebileceğim alanlar var mı?"
- "Sizi ve ekibi nasıl daha iyi destekleyebilirim?"
- "Şirkette benim için ne gibi gelişim fırsatları görüyorsunuz?"
3. Bire bir görüşmede hangi konuları ele almalıyım?
Aşağıdaki alanlara odaklanabilirsiniz:
- Proje güncellemeleri: Görevlerinizin mevcut durumu hakkında rapor verin.
- Zorluklar: Sorunlar hakkında açıkça konuşun ve tavsiye isteyin.
- Hedefler ve gelişim: Kariyer planlarınızı ve gelişim fırsatlarınızı tartışın.
- Geri bildirim: Yapıcı geri bildirim isteyin ve kendiniz geri bildirim verin.
4. Patronumla nasıl etkili bir bire bir toplantı yapabilirim?
- Hazırlık: Tartışmak istediğiniz konuları önceden düşünün.
- Açıklık: Başarılarınız ve zorluklarınız konusunda dürüst olun.
- Aktif dinleme: Dikkatle dinleyin ve sorular sorun.
- Takip: En önemli noktaları özetleyin ve bunları uygulayın.
5 Bire bir görüşmede nelere değinmeliyim?
Olağan konulara ek olarak, aşağıdakileri de ele alabilirsiniz:
- İyileştirme için kendi fikir ve önerileriniz
- İşbirliği veya ekip kültürü istekleri
- Daha iyi çalışmanız için gereken kaynaklar
6. Patronumla bire bir görüşme yapmak için bir şablon var mı?
Evet, basit bir yapı böyle görünebilir, aracımızda daha fazla örnek var:
- Karşılama ve kısa kişisel check-in
- Proje ve görev güncellemeleri
- Zorluklar ve olası çözümler
- Geri bildirim verme ve alma –
- Kariyer ve gelişim hedefleri
- Açık sorular veya diğer konular
Daha önce de belirtildiği gibi, Echometer 1'e 1 toplantı yazılımımızda daha fazla gündem önerisi bulabilirsiniz: Echometer.
7. Toplantı için iyi bir gündem neye benzer?
İşte size gündeminiz için bir örnek:
- Son zamanlarda ne başardım?
- Şu anda ne üzerinde çalışıyorum?
- Karşılaşılan zorluklar nelerdir?
- Patronum için ne gibi geri bildirimlerim var?
- Nasıl bir desteğe ihtiyacım var?
- Sonraki adımlar için ne planlıyoruz?
8 Patronla birebir görüşmenin faydaları nelerdir?
- Daha iyi iletişim: Beklentiler ve öncelikler hakkında daha fazla netlik elde edersiniz.
- Daha fazla güven: Düzenli konuşmalar ilişkiyi güçlendirir.
- Hedefli gelişim: Kariyerinizi bilinçli bir şekilde yönetebilirsiniz.
- Erken sorun çözme: Zorluklar daha çabuk fark edilir.
9 Birim yöneticisi ile bire bir görüşmeler neden önemlidir?
Bu toplantılar, gelişiminiz üzerinde aktif olarak çalışmanız, dürüst geri bildirim almanız ve iyi bir çalışma ilişkisi kurmanız için bir şanstır. Bunları yalnızca sorunları çözmek için değil, aynı zamanda yeni fikirlere katkıda bulunmak ve şirketteki geleceğinizi şekillendirmeye yardımcı olmak için de kullanın.
