Çeviklik ve Yeni İş herkesin dilinde. Neredeyse herkes artık Scrum çerçevesine aşina. Scrum çevik bir ekip için neyse, Scaled Agile Framework SAFe® de çevik bir şirket için odur. Ya da Dean Leffingwell'in dediği gibi:
"Scrum çevik takım için ne ise, SAFe® de çevik işletme için odur."
Dean Leffingwell
Bunları biliyorsunuz: Apple veya Google gibi işlerini çok iyi bilen şirketler var (en azından itibarlarına göre). Ancak diğerleri aynı önkoşullarla (ürünler, kaynaklar, ...) daha az başarılı olurlar. Bunun nedeni nedir?
Bu faktörlerden biri kesinlikle –'nin sadece ekip düzeyinde değil şirket düzeyinde de çevik bir şekilde çalışmasıdır.
SAFe® Ölçekli Agile – neden ölçeklendirilmeli?
Sonuçta, tek bir ekip genellikle müşterinin isteklerini ve sorunlarını – tek başına çözemez, en azından bu kadar hızlı değil. Ve şimdi SAFe® Ölçekli Agile Çerçevesi devreye giriyor. Birçok ekip için çevik yöntemleri ölçeklendirir.
Nihayetinde, SAFe®'nin amacı sadece bir ekibi çevik hale getirmek değildir. Hayır, SAFe® tüm bir şirketi çevik hale getirmelidir – "iş çevikliği" olarak da adlandırılır.
Bu nedenle SAFe®, çevik olmak için ekipten yönetim seviyesine – kadar kişinin kendisini nasıl organize etmesi gerektiğini öngören çok somut bir şekilde detaylandırılmış bir sistemdir.
Bu arada, bu elbette BT departmanı dışındaki bir çerçeve ile de yapılabilir (Agile outside IT hakkında daha fazla bilgi).
Daha derine inmeden önce kısa bir not. Kısa bir süre önce 11 uluslararası çevik uzmanı – webinarına konuk ettik ve şu soruyu sorduk: Çevik yöntemleri nasıl doğru ölçeklendirirsiniz?
Sonuç olarak, örneğin aşağıdaki soruları ele alan bu harika video kaydı (İngilizce) ortaya çıktı:
- Aşağıdan yukarıya mı yoksa yukarıdan aşağıya mı başlamak daha iyidir?
- Liderlerin ortak bir vizyon üzerinde anlaşmalarını nasıl sağlarsınız?
- Doğru çevik çerçeve – nasıl seçilir ve aslında neden o kadar önemli değildir?
En sıcak tavsiyem: Bir göz atın! Nispeten uzun zaman alıyor ama her dakikasına değer.
SAFe® Scaled Agile Çerçevesinin 7 odak alanı
SAFe® hangi alanlara bakar? Aşağıda SAFe®'nin 7 odak alanı yer almaktadır:
- Ekip ve teknik çeviklik: Ekipteki roller ve sorumluluklar çok iyi hizalanmış durumda.
- Agile Ürün Teslimatı: Amaç, müşteriye her zaman en iyi ve en yenilikçi ürünü sunmaktır.
- İş çözümlerinin sağlanması"Sadece" yenilikçi ürünler yaratmazsınız, aşağıdakiler için bir çözüm tasarlarsınız herhangi bir Müşterilerinizin sorunu.
- Yalın Portföy Yönetimi: Proje "portföyü", planlama ve uygulama arasında yakın ve kısa geri bildirim döngüleri ile stratejik olarak planlanır–.
- Organizasyonel çeviklik: İş süreçleri ve insanların kendileri üzerinde odaklanarak çalışmak: Uyarlanabilirlik, rekabetçilik ve şeffaflık.
- Sürekli öğrenme kültürüÖlçeklendirilmiş Agile Çerçevesine ve ona eşlik eden toplantılara sıkı sıkıya bağlı olan hedef, kuruluşun her düzeyinde sürekli öğrenmedir.
- Yalın Agile LiderlikLiderlik yeniden düşünüldü: Liderlik insanları güçlendirmeli ve onlara hizmet etmeli (bkz. Hizmetkâr Liderlik) ve bireylerin güçlü yönlerini desteklemelidir. Göz seviyesinde daha fazla çalışma, hiyerarşi fikrini zayıflatır.
SAFe® Scaled Agile Çerçevesinde nasıl organize olunur?
Departman seviyesi: "Agile Serbest Bırakma Trenleri".
SAFe®'de birkaç çevik ekip birlikte çalışır ve Agile Sürüm Treni (ART) olarak adlandırılan yapıyı oluşturur. "Sürüm Treni Mühendisi" rolü, bir Scrum Master'a benzer şekilde, sürüm trenindeki tüm ekiplere ve süreçlere eşlik eder. Kural olarak, yaklaşık 52 – 125 kişi, ekiplere bağlı olarak bir Agile Sürüm Treninde birlikte çalışır.
Takım seviyesi
Her sprintte (genellikle iki haftalık bir süre), her ekip değer olarak da adlandırılan küçük adımlarla – müşteri faydaları sunar. Agile sürüm treninin tüm ekipleri birlikte, 5 sprint veya iterasyonun (genellikle bir çeyrek) sonunda ürün artışı (PI) – olarak adlandırılan, yani en iyi durumda müşteri için kullanılabilir bir ürün özelliği sunar.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
Şirket seviyesi
Bir şirketin daha fazla çalışanı varsa, bunlar birkaç serbest bırakma trenine bölünecektir. Bu nedenle SAFe® gruplar veya daha büyük şirketler için uygun bir çözümdür. SCRUM'dan farkı, dahil olan çalışan sayısında yatmaktadır.
Yönetim Seviyesi
Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi SAFe®'de vizyon ve ürün birikimi yönetim tarafından belirlenir. Örneğin Tasarım Odaklı Düşünme ve Müşteri Odaklılık gibi yöntemlerin yardımıyla, müşterilerin sorunları ve zorlukları da en azından "Tam SAFe®" uygulandığında yönetim düzeyinde – çözülür.
Bu arada, SAFe®'nin yapısı ve organizasyonu veya yapılandırması ve şirketin büyüklüğüne bağlı olarak çerçevede hangi seviyelerin bulunduğu hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. bu makalede – SAFe®'nin 4 seviyesi.
5 dakika Açıklayıcı video Bu arada, SAFe® Scaled Agile Çerçevesi hakkında güzel bir genel bakış daha.
Çevik yöntemleri ölçeklendirmek için diğer çerçeveler
Çevik şirketlerle olan birçok müşteri bağlantımıza dayanarak, SAFe® Scaled Agile Çerçevesinin çevik yöntemleri ölçeklendirmek için muhtemelen en yaygın kullanılan çerçeve olduğunu söyleyebiliriz.
Bununla birlikte, çerçeveyi eleştirenler de var. Bu makalede (kışkırtıcı bir başlıkla) daha fazlasını bulabilirsiniz: "SAFe® –'ye Dikkat Edin Karanlığın Kutsal Olmayan Bir Enkarnasyonu".
Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Halihazırda aşağıdaki özelliklere sahip olduğunuzdan emin olmak ister misiniz? çevi̇kli̇ği̇ni̇zde doğru önceli̇kler Dönüşüm mü?
Ardından çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın – sadece 3 dakika sürer. Hatta diğer üç yüzden fazla katılımcıya göre bir kıyaslama bile elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂
Bu arada, çevik yöntemlerin şirket genelinde yaygınlaştırılması için diğer çerçeveler şunlardır LeSS (Büyük Ölçekli Scrum), Scrum@Scale ve Nexus. Bu konuda daha fazla bilgiyi linklerin altında bulabilirsiniz.
Ölçeklendirilmiş çevik çerçevelerin kullanılmasına dikkat edilmesi
Deneyimlerimize göre, farklı çerçevelerin hepsinin hem avantajları hem de dezavantajları vardır. Eğer ölçeklendirilmiş çerçevelerden birini kullanmayı düşünüyorsanız, aşağıdakileri göz önünde bulundurmalısınız:
- İlk adımda, ölçeklendirilmiş çevik yöntemleri tam olarak neden uygulamak istediğinizi (ve uygulamak isteyip istemediğinizi) anlamak için şirketinizdeki genel durumun GERÇEK bir analizini yapmanızı tavsiye ediyoruz. Acı ya da değişimin temel nedeni nerede? Bu, aşağıdakiler için temel teşkil eder...
- Yönetim ekibini hazırlamak – değişimin arkasında 100% olmalıdır. Kural olarak, her çevik değişim yönetimle birlikte ayakta durur veya düşer.
- Çerçeve seçimi için aşağıdakiler geçerlidir: En iyi durumda, ya kendi sorunlarınızı en iyi çözen çerçeveyi seçersiniz. Ya da çevik felsefeye uygun olarak, farklı çerçevelerden en yararlı olduğunu düşündüğünüz yönleri alır ve sürekli olarak yineler veya bunların farklı biçimlerini denersiniz.
- Genel bir kural olarak, bu değişikliğe deneyimli danışmanların eşlik etmesi tavsiye edilir.
SAFe® Ölçekli Çevik Çerçeve: Sonuç
Umarım bu makale size Scaled Agile çerçevesi hakkında kısa bir genel bakış sunmuştur. Bir SAFe Ürün Sahibinin çalışmaları hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, burada konuyla ilgili blog makalemize de göz atabilirsiniz.
Hala uygun bir retro pano arayışındaysanız, makalemiz size bu konuda yardımcı olabilir: Karşılaştırıldığında en iyi retro boards.
Yazar: Christine Graf
be agile'da Agile Koç ve Scrum Master
