Denna sida har översatts automatiskt. För en bättre läsupplevelse, vänligen byt till engelska.

Byt till engelska

Checklista: 21 vanor för personalansvariga (PDF)

Har du någonsin funderat på hur mycket ditt team observerar dig varje dag? Inte av misstroende - utan för att ditt beteende som chef har en direkt inverkan på motivation, prestation och tillfredsställelse. I den senaste videon i vår ledarskapsserie får du reda på vilka specifika beteenden som verkligen kännetecknar framgångsrika ledare - och hur du kan integrera dem i ditt dagliga ledarskap.

För att du ska få en bättre känsla för videon ger den här texten dig lite information från videon.

Det är spännande: Resultaten kommer inte från individuella erfarenheter, utan från en analys av över 900.000 anställda över hela världen. Och resultaten av deras studie förvånade till och med forskarna (direkt till källan).

Ett centralt resultat är det så kallade Leader–Member Exchange-konstruktet från psykologin. Studier visar: Kvaliteten på relationen mellan dig och dina medarbetare har kanske störst inverkan på om du som ledare kan öka dina medarbetares prestationer på riktigt. Låter enkelt, men är enormt effektivt.

Ett annat exempel kommer från Google: De analyserade internt vad deras bästa chefer gör annorlunda. Resultatet blev 8 nyckelfaktorer som blev grunden för en checklista för ledarskap – nästan som en guide som du kan använda som en daglig checklista för linjechefer eller en “chef-checklista”.

Endast cirka 5 % av cheferna på Google implementerade alla åtta punkter på checklistan effektivt. Google utvecklade därefter ett utbildningsprogram baserat på sina resultat, vilket ledde till en förbättring på 13 % – till och med ett år senare (!).

Checklista för People Manager - Ladda ner PDF här

Skulle du vilja veta vilka av dessa beteenden du redan tillämpar – och var du fortfarande kan växa på ett målinriktat sätt? I vår checklista för ledarskap hittar du praktiska frågor från olika beprövade ledarskapsstilar, t.ex. från teorin om transformativt, etiskt eller tjänande ledarskap. Dessa hjälper dig att reflektera mer objektivt över ditt dagliga beteende – är också idealisk som grund för en checklista för personalchefer, som en slags mall. För övrigt är den till hjälp oavsett om du är ny inom ledarskap eller redan har erfarenhet.

Du kan ladda ner listan över ledarskapsegenskaper som PDF här. Den är en bra guide till ämnen som du regelbundet bör ta upp i dina enskilda samtal med dina medarbetare.

Det är just här som – utmärkt ledarskap demonstreras i den dagliga praktiken. Med hjälp av exempel på ledarskapsbeteenden, en lista över ledarskapsbeteenden eller specifika frågor för att bedöma dina ledaregenskaper inom medarbetarhantering kan du omedelbart förbättra din inverkan som ledare.

Förresten, om du är intresserad av fler tips och tricks för ett hälsosamt ledarskap rekommenderar jag att du tar en titt på min introduktion till verktyget Echometer: Programvaruverktyg för personalutveckling Echometer.

Starta videon: All information om checklistan

Naturligtvis finns det mycket mer att upptäcka i videon: Vilka beteenden som specifikt främjar förtroende, hur empowerment lyckas i vardagen och varför teknisk kompetens är till hjälp men inte avgörande?

Du kan ta reda på allt detta i den nya videon nedan – inklusive den fullständiga checklistan över ledarskapskompetenser och många fler insikter.

Titta på videon här. Ha kul med att upptäcka – och växa som ledare.

Play

Bloggkategori

Fler artiklar om "1:1 möten"

Visa alla artiklar i denna kategori
Utvärdering av mjukvaruutvecklares prestationer: instruktioner och mall

Utvärdering av mjukvaruutvecklares prestationer: instruktioner och mall

Prestationsbedömning för mjukvaruutvecklare: Guide och mall för 2026. Så här skriver du en rättvis bedömning som visar styrkor och potential.

Nyanställd? 5 tips för det första personliga mötet

Nyanställd? 5 tips för det första personliga mötet

Lyckas med det första enskilda mötet! 5 tips för förberedelse, agenda och för att involvera nya medarbetare – för distansledarskap.

50 uppfriskande frågor om 1:1-möten för distansmedarbetare

50 uppfriskande frågor om 1:1-möten för distansmedarbetare

50 frågor för distans-1:1-möten: Optimera ditt distansledarskap! Främja feedback, mjuka färdigheter, balans och utvecklingen av dina medarbetare.

1:1-möten för mjukvaruutvecklare: 4 mallar och 10 viktiga frågor

1:1-möten för mjukvaruutvecklare: 4 mallar och 10 viktiga frågor

Framgångsrika 1:1-möten med mjukvaruutvecklare: Mallar & Toppfrågor för bättre samtal. Främja motivation och utveckling i dina team.

32 bra frågor för 1 till 1-möten med nyanställda

32 bra frågor för 1 till 1-möten med nyanställda

Optimera 1-on-1-möten med nya medarbetare genom 32 frågor. Bygg upp förtroende, gör onboardingen framgångsrik och främja utvecklingen.

Den bästa mallen för kvartalsvisa personliga möten

Den bästa mallen för kvartalsvisa personliga möten

Regelbundna enskilda samtal är viktiga. Den här mallen för kvartalsvisa möten med frågor hjälper chefer med planeringen (inkl. Doc & PDF).

Beprövad dokumentmall: Månatliga enskilda möten

Beprövad dokumentmall: Månatliga enskilda möten

Månatliga enskilda möten: Vår Doc-mall hjälper dig med medarbetarsamtal! Med tips, frågor och mallar för framgångsrika 1-till-1-samtal.

20 exempel på feedback för olika roller som mjukvaruutvecklare

20 exempel på feedback för olika roller som mjukvaruutvecklare

Letar du efter exempel på feedback för mjukvaruutvecklare (Junior, Senior, DevOps, Data, QA)? Mallar och undersökningar för 1:1-samtal med Echometer-verktyget.

1:1-möten: 15 beprövade mallar att redigera (gratis)

1:1-möten: 15 beprövade mallar att redigera (gratis)

Letar du efter gratis mallar för 1:1-möten? Här hittar du 15 beprövade mallar att redigera. ✓ För veckovisa, månatliga möten m.m. ✓ Ladda ner nu!

Echometer Nyhetsbrev

Missa inte uppdateringar om Echometer och få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om Verktyg för 1:1-möten

De viktigaste svaren för alla som vill lära känna vår Verktyg för 1:1-möten.

Vad är skillnaden mellan ett retrospektivt verktyg och en 1:1-programvara?

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Kan jag utse flera administratörer i Echometer?

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team
Hur kan jag köpa Echometer:s 1:1-programvara?

Först registrerar du dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa 1:1-programvaran för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

Vilket är det bästa verktyget för en-till-en-möten för chefer?

Det bästa verktyget för enskilda möten för chefer (särskilt i agila distansteam) är förmodligen Echometer. Varför är det så?

  • Även om typiska leverantörer av programvara för HR-hantering (som Lattice, Leapsome och 15Five) också erbjuder 1:1-verktyg, marknadsför de främst sina komplexa HR-sviter och funktionerna för 1:1-möten är mindre mogna. Dessutom fokuserar HR-programvaruleverantörerna främst på HR-avdelningarnas behov, inte på medarbetarnas och chefernas behov.
  • Medan generiska verktyg för transkriptioner och sammanfattningar av möten (som Granola, Fellow eller Spinach) också ger bra sammanfattningar precis som Echometer, erbjuder Echometer också integrerad AI-coaching för chefer och mångsidiga mallar, förslag för medarbetarutveckling och byggstenar för att utforma effektiva en-till-en-möten.

Därför tipset: Om du letar efter den bästa programvaran för enskilda möten, ta först en titt på Echometers 1:1-verktyg. Echometers 1:1-verktyg är nämligen till och med gratis för obegränsat antal 1:1-möten med upp till 2 medarbetare: Testa 1:1-verktyget Echometer

Ger programvaruverktyget Echometer One-on-One AI-feedback för moderering?

Ja, programvaran Echometer är det enda 1:1-verktyg vi känner till som ger chefen feedback i form av en AI-coach om hur nästa möte kan genomföras ännu bättre.

Typiska tips från AI-coachen är t.ex:

  • Råd om att ställa mer öppna och mindre suggestiva frågor
  • Använd förtydligande frågor för att säkerställa att alla förstår vad som sägs
  • Indikation på en eventuellt ojämn fördelning av anföranden eller för lite struktur i mötet.
Hur stöder Echometer:s One-on-One Software Tool medarbetarnas utveckling?

Programvaran Echometer för en-till-en-möten hjälper chefer att påskynda utvecklingen av sina anställda genom följande vardagliga funktioner:

  • Hashtags: Identifiera återkommande ämnen och följ upp långsiktiga mål för medarbetarna
  • Check-ins: Kvantitativ bedömning av alla faktorer som rör medarbetarens prestation eller utveckling (inklusive självutvärdering)
  • AI-coach: Baserat på utskriften av de enskilda mötena får cheferna tips och råd om hur de kan coacha sina medarbetare ännu bättre och involvera dem i samtalet.