Identifierar ni er som ett Scrum-team eller är ni på väg att bli det? Då bör ni se till att ni också utvecklar ett agilt tankesätt som frigör mervärdet av agila metoder.
I den här texten har vi sammanfattat de viktigaste framgångsfaktorerna för att arbeta enligt Scrum –, även eller särskilt ur ett psykologiskt perspektiv. Du bör inte bara känna till dessa faktorer, utan också regelbundet reflektera över dem tillsammans i ditt team.
Echometer är ett mjukvaruverktyg för kontinuerlig teamutveckling baserat på psykologiska insikter. För detta ändamål stöder vårt verktyg moderering av olika retrospektiv (Vad är retrospektiv??). I den här artikeln förklarar vi innehållet i en av våra teammallar.
Självorganisering
Scrum-team arbetar i stort sett utan hierarkier, de är – självorganiserade i fördefinierade roller –. Till exempel bör de självständigt och utan påtryckningar besluta om omfattningen av nästa sprints backlog. Närhet till den (eventuellt interna) kunden bör också alltid eftersträvas. Vågar du ifrågasätta ditt status quo när det gäller självorganisering?
En förutsättning för framgångsrik självorganisering är så kallad "psykologisk trygghet". Det är det enda sättet att skapa den nödvändiga tryggheten för att själv kunna fatta beslut och ta risker. Mer information om ämnet psykologisk säkerhet hittar du i vår Artiklar om lagarbete.
Rollförståelse & metodik
Förutom självorganisering är även rollförståelse och tydlighet kring den egna rollen grundläggande. Dessutom bör man alltid ifrågasätta om Scrum implementeras metodiskt och effektivt. Hur går det med förfiningen av backloggen? Är planering och implementering av nya ämnen väl balanserade i tid?
Förresten: Ett annat bra sätt att förbättra förståelsen för roller är en "Bra vs. Dåligt"-workshop, som Ben Horrowitz föreslår i sin bok "The hard thing about hard things". Detta innebär att man tittar på de enskilda rollerna och till exempel frågar sig vad som gör en person bra. dålig utvecklare och vad som gör en bra utvecklare konstituerar.
Motivation & vidareutveckling
Inte bara rollerna måste vara tydliga, utan även de gemensamt uppsatta målen måste vara medvetna, transparenta och SMART – eftersom det ökar motivationen. Med Scrum inkluderar detta också en tydlig definition av "Done" (mer information om detta här) och möjligheten för teammedlemmarna att bidra med sina styrkor och utvecklas ytterligare.
Vi uppmuntrar dig därför att reflektera över dina styrkor och kunskapsutbytet i ditt team. Och vi vill gärna tipsa om ett litet knep som kan ge en motivationsboost: Har du som utvecklare regelbunden (helst personlig) kontakt med de personer som drar nytta av ditt arbete?
Gör dessa framgångsfaktorer till en del av ditt retrosystem nu!
Vi är övertygade om konceptet med agilt arbete. Därför har vi utvecklat ett verktyg som också hjälper er som team ur ett psykologiskt perspektiv att etablera en kontinuerlig förbättringsprocess i teamet genom reflektion. Ge det bara ett försök!
