Letar du efter "4l Retrospektiva exempel"? Då har du hamnat på rätt ställe🎉
Här förklarar jag hur 4l retrospective fungerar och ger dig några exempel👀.
4L Retrospektiv
4L Retrospective – En kort översikt:
Det viktigaste först: namnet 4L Retrospective kommer från de 4 frågor som ställdes i retrospektiven, nämligen
👉🏽"Gillar"(Vad gillade teamet med den senaste sprinten?)
👉🏽"Lackerad"(Vilka var underskotten i den senaste sprinten?)
👉🏽"Efterlängtad" (Vilka saker önskade teamet som ännu inte finns tillgängliga?)
👉🏽"Lärd"(Vad lärde sig teamet under den senaste sprinten?).
4L Retrospektiva exempel
Det finns alltid mer än ett perspektiv
Du kom hit inte bara för frågorna, utan också för några exempel på 4L-retrospektiv. Så låt oss ta en närmare titt på dessa frågor.
Om du vill prova denna retrospektiv eller någon av de 50+ andra mallarna gratis kan du göra det i vårt verktyg för kontinuerlig förbättring av agila team:
Öppna frågor om feedback
Gilla: Vad tyckte du om?
Lärdomar: Vad har du lärt dig?
Missade: Vad har du missat?
Längtat efter: Vad har du längtat efter?
👉🏽Liked
Den första frågan är ganska lätt att besvara. Eller är den inte det?
Faktum är att det finns mer i detta enda ord än vad man kan tro. Det är i alla fall vad retrospektiven har visat där jag har använt 4L retrospective✅.
Om man tittar närmare på det handlar det inte bara om vad du gillade med den senaste sprinten, utan också om huruvida du gillade saker under sprinten.
Vad jag menar exakt är att saker alltid verkar annorlunda i efterhand än under sprinten. Och det är precis vad jag vill uppmuntra teammedlemmarna att reflektera över i detta retrospektiv💭.
Fanns det saker som du gillade under sprinten som kanske inte längre verkar så spännande för dig nu? Var det saker som verkade obetydliga under sprinten men som i efterhand ledde till en positiv utveckling? Eller är det så att uppfattningen om positiva händelser under sprinten och efter sprinten sammanfaller?🌞
Verkar ganska komplicerat, med tanke på att detta bara är en "Liked"-fråga. För mig är dock en bra tillbakablick att se saker ur nya perspektiv.
4l Retrospektiva exempel "Gillade":
Under sprinten var jag entusiastisk över att implementera den nya funktionen i vår programvara. Även om det var kul verkar effekten ha varit ganska blygsam.
Jag hade ett personligt samtal med en av teammedlemmarna, och även om det först kändes som om tiden inte var väl spenderad, visade det sig vara till stor hjälp för vårt teamarbete under de senaste dagarna.
Arbetstempot i den här sprinten har känts väldigt bra och med facit i hand är jag väldigt nöjd med hur mycket vi har åstadkommit under de senaste två veckorna.
👉🏽Lacked
När det gäller "Lacked" är frågan: "Vilka brister hade vi under sprinten?".
Detta syftar på det faktum att något saknades i den senaste sprinten. En sak eller omständighet som kunde ha producerats och som också bör produceras i den kommande sprintcykeln⭕.
4l Retrospektiva exempel "Saknade":
På grund av min dåliga tidshantering kände jag mig väldigt stressad när det gällde mängden uppgifter jag hade att göra.
Vi introducerade några nya funktioner som vi inte visste exakt vad de var till för. Det var väldigt frustrerande.
👉🏽Longed för
Även om termerna "lacked" och "longed for" verkar väldigt lika vid första anblicken finns det en stor skillnad mellan dem👀
"Saknat" syftar snarare på sådant som har saknats hittills och som du kan ändra på med kort varsel.
"Longed for", å andra sidan, hänvisar till de saker du och ditt team skulle vilja se och arbeta mot i framtiden. Så den verkliga frågan bakom "longed for" är "Vilka saker har teamet önskat sig som ännu inte är tillgängliga?"🎁
4l Retrospektivt exempel "Längtat efter":
Vår ärendehantering och felrapportering är mycket ostrukturerad. Det skulle vara trevligt om vi kunde införa en tydligare process för detta i framtiden så att vi kan säkerställa högre kvalitet och en snabbare takt.
👉🏽Learned
Ur min synvinkel kan man också se på den "lärda" aspekten från två olika håll.
Å ena sidan kan du dra direkta lärdomar av sprinten, men å andra sidan kan du också lära dig av de tidigare punkterna i retro (Like, Lacked, Longed for).
Det är också därför jag alltid vill ställa frågan "Vad kan vi lära oss?" i slutet av denna tillbakablick🔚.
4l Retrospektiva exempel "Inlärda":
En tydligare struktur för att kommunicera problem kan säkerställa en högre kvalitetsstandard i genomförandet.
När problem uppstår mellan två teammedlemmar är det bra att ta itu med dem så snart som möjligt. På så sätt kan du se till att problemen inte drar ut på tiden och bara orsakar mer otrevligheter.
Slutsats – 4L Retrospektiv⚡
Som du kan se av exemplen på 4L-retrospektivet kan detta retrospektiv vara mycket mer än bara fyra enkla frågor.
Jag vill inte göra frågorna mer komplicerade än de är, men det är fortfarande viktigt att använda det djup som denna retrospektiv har att erbjuda🏆.
För att säkerställa detta är det mycket användbart att förklara 4L:erna mer i detalj för dina teammedlemmar eller att formulera frågorna bakom 4L:erna mer konkret. Som i exemplet "Längtade efter" -> "Vilka saker önskade teamet som ännu inte är tillgängliga?"
Vill du starta din första DAKI-retrospektiv direkt? Prova då vårt Echometer-verktyg för kontinuerlig förbättring av agila team:
