Você se identifica como uma equipe Scrum ou está no processo de se tornar uma? Então você deve se certificar de que também desenvolveu uma mentalidade ágil que libera o valor agregado dos métodos ágeis.
Neste texto, resumimos para você os fatores de sucesso mais importantes para trabalhar de acordo com o Scrum –, também ou especialmente a partir de uma perspectiva psicológica. Você deve não apenas conhecer esses fatores, mas também refletir regularmente sobre eles junto com a sua equipe.
O Echometer é uma ferramenta de software para o desenvolvimento contínuo de equipes com base em percepções psicológicas. Para esse fim, nossa ferramenta oferece suporte à moderação de retrospectivas variadas (O que são retrospectivas??). Neste artigo, explicamos o conteúdo de um de nossos modelos de equipe.
Auto-organização
As equipes Scrum trabalham em grande parte sem hierarquia, elas são – auto-organizadas em funções predefinidas –. Por exemplo, elas devem decidir de forma independente e sem pressão sobre o escopo do backlog do próximo sprint. A proximidade com o cliente (possivelmente interno) também deve ser sempre buscada. Você se atreve a questionar seu status quo em relação à auto-organização?
Um pré-requisito para a auto-organização bem-sucedida é a chamada "segurança psicológica". Isso é o que dá a você a segurança necessária para tomar decisões e assumir riscos por conta própria. Você pode encontrar mais informações sobre o tópico de segurança psicológica em nosso Artigos sobre trabalho em equipe.
Compreensão da função e metodologia
Além da auto-organização, a compreensão dos papéis e a clareza sobre o próprio papel também são fundamentais. Além disso, deve-se sempre questionar se o Scrum está sendo implementado de forma metódica e eficaz. Como está indo o refinamento do backlog? O planejamento e a implementação de novos tópicos estão bem equilibrados em termos de tempo?
A propósito: outra boa maneira de melhorar a compreensão das funções é um workshop "Bom vs. Ruim", como Ben Horrowitz sugere em seu livro "The hard thing about hard things". Isso envolve examinar as funções individuais e perguntar, por exemplo, o que torna uma pessoa boa. desenvolvedor ruim e o que faz um bom desenvolvedor constitui.
Motivação e desenvolvimento adicional
Não apenas as funções devem ser claras, mas também as metas estabelecidas em conjunto devem ser conscientes, transparentes e SMART – porque isso aumenta a motivação. Com o Scrum, isso também inclui uma definição clara do "Feito" (mais informações sobre isso aqui) e a oportunidade para que os membros da equipe contribuam com seus pontos fortes e se desenvolvam ainda mais.
Por isso, incentivamos você a refletir sobre seus pontos fortes e a troca de conhecimento em sua equipe. E gostaríamos de indicar a você um pequeno truque que pode aumentar a motivação: Como desenvolvedor, você tem contato regular (de preferência pessoal) com as pessoas que se beneficiam do seu trabalho?
Faça com que esses fatores de sucesso façam parte de suas retrospectivas agora mesmo!
Estamos convencidos do conceito de trabalho ágil. É por isso que desenvolvemos uma ferramenta que também ajuda você, como equipe, de uma perspectiva psicológica, a estabelecer um processo de melhoria contínua na equipe por meio da reflexão. Experimente!
