Agilidade e trabalho novo estão na boca de todos. Quase todo mundo está familiarizado com a estrutura Scrum. O que o Scrum é para uma equipe ágil, a estrutura Scaled Agile SAFe® é para uma empresa ágil. Ou como diz Dean Leffingwell:
"Assim como o Scrum é para a equipe ágil, o SAFe® é para a empresa ágil."
Reitor Leffingwell
Você os conhece: há empresas como a Apple ou o Google que conhecem muito bem seu trabalho (pelo menos de acordo com sua reputação). Outras, no entanto, alcançam menos com os mesmos pré-requisitos (produtos, recursos, etc.). Por que isso acontece?
Um dos fatores é, sem dúvida, a forma ágil de trabalhar – não apenas na equipe, mas também na empresa.
SAFe® escalonado Agile – por que escalonar?
Afinal, uma única equipe geralmente não consegue resolver sozinha os desejos e problemas do cliente, pelo menos não tão rapidamente. E agora o SAFe® Scaled Agile Framework entra em ação. Ele dimensiona os métodos ágeis para muitas equipes.
Em última análise, o objetivo do SAFe® não é apenas tornar uma equipe ágil. Não, o SAFe® deve tornar ágil uma empresa inteira – também chamada de "agilidade nos negócios".
O SAFe® é, portanto, um sistema elaborado de forma muito concreta que especifica como você deve se organizar, desde a equipe até o nível gerencial, para ser ágil.
A propósito, é claro que isso pode ser feito com a estrutura fora do departamento de TI (mais sobre Agile fora da TI).
Antes de nos aprofundarmos, uma observação rápida. Recentemente, tivemos 11 especialistas internacionais em agilidade como convidados em um webinar – sobre uma pergunta: Como você dimensiona métodos ágeis adequadamente?
O resultado é esta fantástica gravação em vídeo (inglês), que aborda as seguintes questões, por exemplo:
- É melhor começar de baixo para cima ou de cima para baixo?
- Como você faz com que os líderes concordem com uma visão comum?
- Como escolher a estrutura ágil correta – e por que ela não é tão importante assim?
Minha recomendação mais calorosa: dê uma olhada! Leva um tempo relativamente longo, mas vale a pena cada minuto.
As 7 áreas de foco da estrutura SAFe® Scaled Agile
Quais áreas são analisadas pelo SAFe®? Abaixo estão as 7 áreas de foco do SAFe®:
- Agilidade técnica e de equipeFunções e responsabilidades na equipe: As funções e responsabilidades na equipe estão muito bem alinhadas.
- Agile Entrega do produtoO objetivo é fornecer sempre o melhor e mais inovador produto ao cliente.
- Fornecimento de soluções de negóciosVocê não cria "apenas" produtos inovadores, você projeta uma solução para qualquer O problema de seus clientes.
- Gerenciamento de portfólio enxutoO "portfólio" de projetos é estrategicamente planejado com ciclos de feedback curtos e próximos entre o planejamento e a implementação.
- Agilidade organizacionalTrabalho em processos de negócios e nas próprias pessoas com foco em: Adaptabilidade, competitividade e transparência.
- Cultura de aprendizado contínuoA meta de aprendizado contínuo em todos os níveis da organização está firmemente ancorada na estrutura do Scaled Agile e nas reuniões que a acompanham.
- Liderança Lean AgileLiderança repensada: A liderança deve capacitar e servir às pessoas (consulte Liderança Servidora) e apoiar os pontos fortes dos indivíduos. Com mais trabalho no nível dos olhos, a ideia de hierarquia fica mais fraca.
Como você se organiza na estrutura SAFe® Scaled Agile?
Nível de departamento: "Agile Release Trains".
No SAFe® , várias equipes ágeis trabalham juntas e formam o chamado Agile Release Train (ART). A função de "Engenheiro de Trem de Liberação" acompanha todas as equipes e processos em seu trem de liberação, semelhante a um Scrum Master. Como regra geral, cerca de 52 pessoas trabalham juntas em um Agile Release Train, subordinadas em equipes.
Nível da equipe
A cada sprint (normalmente um período de duas semanas), cada equipe oferece benefícios ao cliente em pequenas etapas – também chamadas de valor. Juntas, todas as equipes do trem de lançamento Agile entregam o chamado incremento de produto (PI) – ao final de 5 sprints ou iterações (geralmente um trimestre), ou seja, na melhor das hipóteses, um recurso de produto utilizável para o cliente.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Nível da empresa
Se uma empresa tiver mais funcionários, eles serão divididos em vários trens de liberação. Portanto, o SAFe® é uma solução adequada para grupos ou empresas maiores. A diferença em relação ao SCRUM está no número de funcionários envolvidos.
Nível gerencial
No Scaled Agile Framework SAFe®, a visão e o backlog do produto são definidos pela gerência. Com a ajuda de, por exemplo, métodos como Design Thinking e Customer Centricity, os problemas e desafios dos clientes também são resolvidos no nível gerencial –, pelo menos se o "Full SAFe®" for aplicado.
A propósito, você pode saber mais sobre a estrutura e a organização ou configuração do SAFe® e quais níveis existem na estrutura, dependendo do tamanho da empresa. neste artigo – os 4 níveis do SAFe®.
Os 5 minutos Vídeo explicativo A propósito, aqui está outra boa visão geral da estrutura SAFe® Scaled Agile.
Outras estruturas para dimensionar métodos ágeis
Com base em nossos muitos contatos com clientes de empresas ágeis, podemos dizer que a Estrutura SAFe® Scaled Agile é provavelmente a estrutura mais usada para dimensionar métodos ágeis.
No entanto, há também alguns críticos da estrutura. Você pode saber mais neste artigo (com um título provocativo): "Cuidado com o SAFe® –, uma encarnação profana da escuridão".
A propósito, uma observação rápida no contexto da transformação ágil: você quer ter certeza de que está atualmente as prioridades certas em seu sistema ágil Transformação?
Em seguida, você pode fazer nossa verificação de maturidade para sua transformação ágil –, que leva apenas 3 minutos. Você ainda obtém uma referência com base em mais de trezentos outros participantes. Veja o botão 🙂 Você pode ver o botão
A propósito, outras estruturas para a disseminação de métodos ágeis em toda a empresa são LeSS (Scrum em larga escala), Scrum@Scale e Nexus. Você pode encontrar mais informações sobre isso nos links.
Atenção à introdução de estruturas ágeis em escala
Em nossa experiência, todas as diferentes estruturas têm vantagens e desvantagens. Se estiver pensando em introduzir uma das estruturas dimensionadas, você deve considerar o seguinte:
- Na primeira etapa, recomendamos uma análise REAL da situação geral da sua empresa para entender exatamente por que (e se) você deseja introduzir métodos ágeis escalonados. Onde está a dor ou o motivo principal da mudança? Isso serve como base para...
- Preparar a equipe de gerenciamento – deve estar 100% por trás da mudança. Como regra geral, toda mudança ágil tem êxito ou fracasso com a gerência.
- O seguinte se aplica à escolha da estrutura: Na melhor das hipóteses, você escolhe a estrutura que melhor resolve seus próprios problemas. Ou, de acordo com a filosofia ágil, você pega os aspectos das diferentes estruturas que considera mais úteis e os repete continuamente ou experimenta diferentes formas deles.
- Como regra geral, recomenda-se que essa mudança seja acompanhada por consultores experientes.
SAFe® Scaled Agile Framework: Conclusão
Esperamos que este artigo tenha dado a você uma breve visão geral da estrutura do Scaled Agile. Se quiser saber mais sobre o trabalho de um proprietário de produto SAFe, você também pode conferir aqui o artigo do nosso blog sobre o assunto.
Se você ainda estiver procurando por um quadro retrô adequado, nosso artigo poderá ajudá-lo com o assunto: As melhores placas retrô em comparação.
A autora: Christine Graf
Agile Coach e Scrum Master na be agile
