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Scrum of Scrums – o desenvolvimento ideal da equipe como base para o aumento de escala

O que o desenvolvimento de equipes e o Scrum of Scrums têm em comum? Eles lidam com o crescimento e a otimização de equipes. Basicamente, antes de escalar os métodos ágeis, a equipe deve ser desenvolvida de forma ideal. Você pode ver quando uma equipe está desenvolvida de forma ideal aqui ou em nosso Artigo do blog. 

O que é o Scrum dos Scrums?

O Scrum of Scrums é uma forma de escalonar o Scrum em várias equipes e, quando apropriado, em treinamentos. Outros métodos são, por exemplo SAFe, LeSS ou Nexus.

Scrum dos Scrums é particularmente bem-sucedido quando todos os membros da equipe Scrum trabalham em prol de um objetivo comum, confiam e respeitam uns aos outros e trabalham juntos. Isso requer o desenvolvimento prévio da equipe.

A sentença 

"Pequena o suficiente para você se manter ágil e grande o suficiente para realizar tarefas importantes em um sprint" 

você deve saber. Então, quando é o momento certo para aumentar a escala? Qual é o tamanho ideal da equipe e o que você precisa considerar ao desenvolver uma equipe? Existe alguma recomendação de desenvolvimento de equipe para isso?

Antes de nos aprofundarmos, uma observação rápida. Recentemente, tivemos 11 especialistas internacionais em agilidade como convidados em um webinar – sobre uma pergunta: Como você dimensiona métodos ágeis adequadamente?

O resultado é esta fantástica gravação em vídeo (inglês), que aborda as seguintes questões, por exemplo:

  • É melhor começar de baixo para cima ou de cima para baixo?
  • Como você faz com que os líderes concordem com uma visão comum?
  • Como escolher a estrutura ágil correta – e por que ela não é tão importante assim?

 Minha recomendação mais calorosa: dê uma olhada! Leva um tempo relativamente longo, mas vale a pena cada minuto.

Primeiro, a história sobre o Scrum dos Scrums

Jeff Sutherland e Ken Schwaber estavam procurando um método que possibilitasse trabalhar de forma ágil com várias equipes. Era importante que nem todos trabalhassem sozinhos, mas que todos trabalhassem juntos de forma coordenada. Foi um marco no desenvolvimento ágil. Jeff Sutherland também escreveu um livro sobre isso. "Agile Can Scale: Inventando e Reinventando o SCRUM em Cinco Empresas".publicado em 2001. 

O Scrum of Scrums e a escalabilidade dos métodos ágeis vêm ganhando cada vez mais aceitação desde então. No entanto, pode-se dizer que a pandemia da COVID-19 provavelmente deu o maior impulso ao desenvolvimento ágil –, pelo menos no que diz respeito à sua aplicação em outras áreas além do desenvolvimento de software. Em princípio, os métodos ágeis sempre podem ser aplicados quando os requisitos e as tecnologias são complexos. A Matriz de Stacey e o Estrutura Cynefin ajudam você a classificá-los. Em Guia Scrum@Scale você encontrará todas as informações sobre dimensionamento.

Como dica, você só deve escalar quando sua equipe individual estiver trabalhando bem em conjunto e funcionando. Se você já estiver tendo problemas com o Scrum no nível da equipe individual, não deve escalar. Minha recomendação de desenvolvimento de equipe aqui: Desenvolva a equipe primeiro e resolva seus problemas antes de começar a escalar.

A propósito, uma observação rápida no contexto da transformação ágil: você quer ter certeza de que está atualmente as prioridades certas em seu sistema ágil Transformação? 

Em seguida, você pode fazer nossa verificação de maturidade para sua transformação ágil –, que leva apenas 3 minutos. Você ainda obtém uma referência com base em mais de trezentos outros participantes. Veja o botão 🙂 Você pode ver o botão 🙂

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Objetivo do Scrum of Scrums

O Scrum do Scrum é a primeira extensão lógica do Scrum ao passar da agilidade da equipe para a agilidade de toda a empresa. Um pré-requisito crucial para o dimensionamento é a composição correta da equipe. As seguintes perguntas devem ser respondidas: 

  • Quem trabalha em qual posição na equipe?
  • Quem trabalha com quem?
  • Quem se harmoniza particularmente bem com você?
  • Quem tem qual função?

Descobrimos que a clareza das funções desempenha um papel muito importante. A propósito: se você quiser saber quais alavancas pode usar para criar inovação em uma equipe, confira este Vídeo an. As equipes também sempre precisam de tempo e espaço suficientes para se desenvolverem. Aqui você também pode fazer o download do livro Tuckman's Modelo de fases para desenvolvimento de equipes para você se conhecer melhor: 

  1. Formação (fase de entrada e descoberta),
  2. Tempestade (fase de disputa e argumentação)
  3. Normatização (Fase de regulamentação e convenção)
  4. Desempenho (fase de trabalho e desempenho).

Fonte: Modelo de fases de Tuckman para desenvolvimento de equipes

O objetivo é coordenar equipes menores, ágeis e autônomas, totalmente focadas nas necessidades e desejos dos clientes. O tema da centralização no cliente pode ser aqui você também gostaria de examiná-lo com mais detalhes. Portanto, você deve sempre ir ao site Jornada do cliente de seu cliente. Basta você ser seu cliente e iniciar uma mudança de perspectiva. Na prática, infelizmente, os clientes ainda têm que se adaptar aos processos da empresa colaboradora. Especialmente em autoridades públicas, mas também em algumas empresas ou corporações maiores. No entanto, essa não é a ideia do Scrum. 

 

"Crescimento" não é o mesmo que "escalonamento".

Dominic Price escreve em "Desaprender essas cinco falácias fará com que você seja mais inovador" sobre as 5 falácias das quais você deve se livrar para se tornar mais inovador.

  1. "Crescimento" não é o mesmo que "escalonamento".
  2. "Transformação" não é o mesmo que "evolução
  3. "Perturbador" não é o mesmo que "perturbado". 
  4. "Tempo de atendimento" não é o mesmo que "iniciativa 
  5. "Saídas" não são iguais a "Resultados".

Em resumo, isso significa: a eficiência é boa, mas a eficácia é melhor. Sempre preste atenção à eficácia.

Por experiência própria, podemos dizer: quanto mais pessoas trabalharem no mesmo problema, mais difícil será chegar a uma solução. Especialmente se forem membros de equipes autônomas e multifuncionais. No entanto, a solução para as equipes que estão ficando maiores é o escalonamento. O Guia do Scrum fornece uma base para equipes e empresas que precisam de apoio nessa área. No entanto, escalar o Scrum para além de equipes individuais requer uma abordagem diferente. A técnica Scrum of Scrums (Tecnologia SoS).

 

Fonte: Profissionais da RFC

 

Estrutura e processo do Scrum of Scrums

Estrutura da equipe do Scrum of Scrums

No mundo ágil, a comunicação é o princípio e o fim de tudo e a chave para o sucesso. Quanto maior for a equipe, os canais de comunicação podem sofrer rapidamente. As informações chegam incorretamente ou nem chegam. Mais cedo ou mais tarde, isso também afeta a confiança na equipe, há uma falta de proximidade e torna-se mais difícil buscar um objetivo comum.

O objetivo é desenvolver a equipe de tal forma que todos os obstáculos sejam removidos (Scrum Master) e é no Fluxo funciona. Em teoria, uma "equipe perfeita" com desempenho ideal, de acordo com o Pesquisa de Hackman e Vidmar de 4,6 pessoas. Equipes muito pequenas podem não ser suficientes para resolver um problema. Por sua vez, com equipes muito grandes, os relacionamentos pessoais e a agilidade em relação à capacidade de ação e aos interesses do cliente são prejudicados.

Em alguns casos, isso exige uma divisão da equipe. Mas cuidado, há alguns aspectos a serem considerados aqui. Você está intervindo em um sistema já estabelecido. As competências entre as equipes devem ser distribuídas de forma equilibrada, as interfaces de funcionamento devem ser redefinidas e as tarefas redistribuídas ou redefinidas. Dependências inesperadas e novos gargalos podem atrasar o processo como um todo. Também nesse caso, é importante comunicar-se abertamente e dar tempo e espaço à equipe. A paciência e os ajustes nos lugares certos também são muito importantes.

A técnica Scrum-of-Scrums exige coordenação quando várias equipes são formadas. O diagrama a seguir mostra uma possibilidade:

Um diagrama mostra como vários canais de comunicação podem prejudicar as equipes Scrum em escala.

Fonte: Atlassian

 

Outras funções no Scrum of Scrums

O proprietário-chefe do produto: o proprietário-chefe do produto é responsável pela visão geral do produto. Ele prioriza o backlog do produto e é a interface e o porta-voz do cliente.

O Scrum of Scrums Master: contribui permanentemente para uma maior eficiência do Scrum of Scrums. Ele se concentra no progresso e nos obstáculos que são visíveis para outras equipes, capacita e apoia a equipe no cumprimento de suas tarefas. Ele também Líder servidor chamado.

 

Reunião do Scrum dos Scrums

Os membros da equipe nomeiam uma pessoa para participar da reunião do Scrum of Scrums em nome da equipe Scrum. Dependendo do foco do projeto, a equipe sempre pode indicar um representante diferente. Como regra geral, a pessoa que está mais próxima do tópico é indicada. Se o foco for a experiência do usuário, deve ser enviado um representante que esteja familiarizado com o assunto. Se o foco estiver nos testes, o representante deverá vir da área de testes. Em alguns casos, se a equipe SOS for muito pequena, pode ser aconselhável que dois representantes por equipe participem da reunião. Muitas vezes, o Scrum Master acompanhará a pessoa designada pela equipe. Se o trabalho das reuniões do Scrum of Scrums for coordenado em uma reunião de nível superior, isso será chamado de reunião do Scrum of Scrums.

Frequência e período de tempo das reuniões do Scrum of Scrum

A equipe determina a frequência da reunião do Scrum of Scrum. Para simplificar, vamos nos ater às diretrizes do Scrum of Scrum, que ocorre diariamente e geralmente dura no máximo 15 minutos..

No entanto, dependendo do tamanho e do número de equipes, essas reuniões geralmente são mais longas e não ocorrem com tanta frequência. Por exemplo, de 2 a 3 vezes por semana. Ao contrário da reunião diária, os problemas que surgem na reunião do Scrum of Scrums são resolvidos diretamente, se possível, ou pelo menos abordados. Os problemas que surgem nessa reunião são problemas muito significativos e podem afetar rapidamente mais de 100 pessoas.

Agenda para uma reunião

Fonte: Unsplash

Uma boa agenda para uma reunião de Scrum of Scrums é a agenda de uma reunião de Scrum of Scrums. Scrums diários muito semelhantes. Como a reunião do Scrum of Scrums não acontece todos os dias na prática e como cada pessoa representa toda a sua equipe na reunião, as perguntas são respondidas de uma maneira ligeiramente diferente:

  • O que a sua equipe alcançou desde a última vez que nos vimos?
  • O que a sua equipe terá feito até a próxima reunião?
  • Existem obstáculos que dificultam o trabalho da equipe?
  • Alguma coisa que a sua equipe faz pode atrapalhar a outra equipe?

A última pergunta aqui é sobre o processo e o possível impacto em outras equipes. A resposta a essa pergunta pode ser muito útil. Você considera vários cenários com antecedência para criar uma cooperação tranquila. É aqui que o pensamento em silos é praticamente rompido. A resposta à última pergunta é particularmente importante, pois é imperativo que os resultados sejam repassados pelos representantes às suas próprias equipes.

Além de responder a perguntas, a reunião também oferece tempo e espaço para discutir e abordar quaisquer questões, problemas ou desafios que tenham surgido anteriormente. Na reunião, o progresso é documentado e um entendimento comum é criado. As soluções e ações são registradas para que possam ser acompanhadas.

Para que a reunião permaneça em um nível factual e neutro, nenhum nome é mencionado nas discussões. A extensão dos tópicos também é claramente delineada em relação à importância dos tópicos. O objetivo é criar uma visão objetiva do meta-nível, mas ainda assim mudar as perspectivas.

Conclusão

Portanto, o Scrum of Scrums é uma boa maneira de escalar se você já estiver trabalhando com o Scrum e quiser avançar em direção à agilidade empresarial. Se você quiser saber mais sobre a Avaliação de Desempenho do Scrum Master, dê uma olhada também em este artigo an.

Scrum of Scrums e SAFe –: dois conceitos diferentes

Scrum of Scrums, SAFe e LeSS são estruturas diferentes para escalonamento ágil, com abordagens diferentes para implementar a liderança e criar um roteiro. Se você quiser saber mais sobre os outros conceitos, recomendo que leia nossas publicações no blog sobre SAFe e LeSS para ler.

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Você precisa de um impulso para a equipe? Aqui está o que você deve fazer: Retrospectiva do Spotify Health Check!

Primeira pergunta sobre saúde: "😍 Gostamos de ir trabalhar e nos divertimos muito trabalhando juntos."

Você quer mais? Experimente agora a nossa ferramenta Retro.

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Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e inspire-se no trabalho ágil

Perguntas frequentes sobre a ferramenta de retrospectiva on-line

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe

Se uma equipe ágil ainda não tiver muita experiência com retrospectivas, recomenda-se uma ferramenta que o oriente de forma eficaz durante a retrospectiva e ofereça muitos modelos:

  • O Echometer é conhecido não apenas por ser um quadro de retrospectiva on-line intuitivo, mas também por oferecer um fluxo guiado muito eficaz pela retrospectiva. Ao mesmo tempo, o Echometer oferece quadros brancos que podem ser integrados de forma flexível à retrospectiva. Isso torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  • O Echometer também tem modelos extremamente versáteis e criativos para retrospectivas e Health Checks de equipe que estimulam a reflexão da equipe. As equipes inexperientes, em especial, são muito gratas pelo material de reflexão do Echometer.

Isso torna o Echometer a melhor recomendação de software para iniciantes em retrospectivas ágeis ou iniciantes em Scrum. A propósito, você pode experimentar o Echometer gratuitamente sem fazer login: Echometer Experimente a ferramenta retro

Sim, você pode coletar e medir o eNPS (Employee Net Promoter Score) em Echometer's Health Checks e pesquisas para retrospectivas.

O eNPS pode ser analisado no Echometer tanto no nível da equipe quanto entre as equipes. Para análises entre equipes, é possível usar o mapa de calor no Workspace Health Dashboard, por exemplo.

O software Echometer Retrospective foi projetado para orientar as equipes no processo de retrospectiva com o máximo de facilidade e eficácia, seguindo as melhores práticas.

As etapas e sua sequência podem ser personalizadas usando a navegação na retro. Por padrão, uma retrospectiva no Echometer é estruturada dessa forma:

  • Quebra-gelo
  • Revisão de medidas abertas de retrospectivas anteriores
  • Coletar feedback (primeiro Health Checks, depois perguntas abertas)
  • Priorização do feedback
  • Derivar medidas
  • Conclusão da retrospectiva com o "escore ROTI" (Return on Time Invested)

Quadros brancos adicionais (por exemplo, para workshops, para análise de problemas ou para medidas de brainstorming) também podem ser adicionados espontaneamente a qualquer momento usando a navegação retrospectiva.

Sim, a Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece várias opções de exportação para retrospectivas.

O método mais popular é gerar um PDF que contenha o feedback, os votos da priorização e as medidas da retrospectiva, entre outras coisas. Também é possível compartilhar a retrospectiva por meio de um link de compartilhamento.

Um resumo da retrospectiva também é enviado automaticamente a outros participantes por e-mail após a retrospectiva, desde que eles estejam registrados como membros da equipe.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma das poucas ferramentas de software de retrospectiva que também oferece suporte ideal para o registro e o rastreamento de medidas:

  • Integração: Também é possível registrar medidas diretamente no Jira por meio de uma integração opcional.
  • Acompanhamento automático: Todas as medidas em aberto de retrospectivas anteriores aparecem automaticamente na revisão de medidas da próxima retrospectiva para fins de rastreamento. Isso dá à equipe uma visão geral de quais medidas ainda estão em aberto e cria um compromisso com a implementação das medidas acordadas.
  • Lembretes: As medidas são atribuídas a uma pessoa responsável, que recebe automaticamente um e-mail de lembrete quando a medida é criada, para que a medida não seja esquecida. Além disso, cada participante pode receber com flexibilidade lembretes de ação por e-mail e gerenciar o status da ação a qualquer momento na ferramenta Echometer Retro.

Isso significa que a ferramenta da Echometer para retrospectivas de equipe tem funções abrangentes e bem pensadas para o acompanhamento de ações.

Sim, o Echometer permite o agrupamento e a priorização (votação por pontos) do feedback no quadro de retrospectiva.

Todos os participantes podem simplesmente arrastar e soltar os cartões uns sobre os outros e agrupá-los.

Há dois modos de priorização:

  • Na "Votação ao vivo" (o modo recomendado), o moderador seleciona quantos votos cada participante deve ter e, em seguida, inicia a votação oculta. Assim que todos os votos tiverem sido emitidos, o moderador poderá encerrar a votação ao vivo. Durante a votação, você pode ver quantos votos ainda precisam ser alocados. Após o encerramento da votação, os cartões nas colunas são classificados automaticamente em ordem decrescente, de modo que os cartões com mais votos fiquem no topo.
  • No modo "Facilitated Voting" (Votação facilitada), o moderador simplesmente seleciona quantos votos serão alocados para cada tópico. Esse modo só é necessário em casos excepcionais.

O feedback pode ser processado de forma otimizada na equipe usando o Echometer e as medidas derivadas dele também podem ser facilmente registradas no Echometer em conexão direta com o feedback.

Sim, com o software de retrospectiva on-line Echometer, você pode coletar feedback assíncrono sobre a retrospectiva antecipadamente por meio de uma pesquisa.

Isso significa que a obtenção de feedback é assíncrona e que você pode aproveitar ao máximo o tempo passado juntos em retrospectiva.

Sim, com certeza: o software de retrospectiva on-line Echometer é otimizado para equipes distribuídas que trabalham remotamente e inclui várias opções para interagir entre si em tempo real.

Tanto as retrospectivas quanto os quadros brancos são sincronizados em tempo real para todos os participantes e você também pode exibir opcionalmente os cursores de seus colegas.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma ferramenta gratuita que você pode experimentar sem fazer login.

Você pode começar imediatamente usando este link: Echometer Retro Tool sem login.

Para convidar outros participantes para a sua retrospectiva on-line no Echometer, você precisará se registrar. Os participantes só precisam digitar seu endereço de e-mail para participar da retrospectiva, mas não precisam fazer login.

Após a retrospectiva, os participantes podem, opcionalmente, fazer login para acessar o resumo, mesmo após o término da retrospectiva.

Sim, o Echometer oferece muitos modelos de alta qualidade para retrospectivas e as respectivas etapas de uma retrospectiva.

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva com provavelmente as ideias e os padrões de modelos de retrospectiva mais integrados:

  • Os modelos retrô no Echometer contêm exemplos de perguntas para o quadro retrô. Eles geralmente são baseados de forma criativa em tópicos específicos do –, como a "Retrospectiva de corrida de kart" ou a "Retrospectiva de viagem no tempo".
  • Alguns modelos retro também contêm modelos para Health Checks. Por exemplo, para medir o Health Check do Spotify ou a segurança psicológica na equipe.
  • Ao criar uma equipe, você pode escolher entre vários modelos de equipe para equipes de gerenciamento ou equipes scrum, por exemplo. Os modelos de equipe montam um Health Check adequado para a equipe.
  • Para quebrar o gelo na retrospectiva, o Echometer tem mais de 50 ideias de exemplos de perguntas que podem ser usadas espontânea e aleatoriamente em uma retrospectiva usando um gerador aleatório.
  • Além disso, há modelos de quadro branco no Echometer, que contêm ideias para check-ins, formação de equipes e desenvolvimento de medidas.

Um dos maiores pontos fortes da Ferramenta Retro Echometer são os vários modelos de retrospectivas, que podem ser usados como padrões para o projeto criativo de suas próprias retrospectivas.

Aqui está uma pequena lista de amostras como uma visão dos modelos de retrospectiva:

  • Feliz, maravilhado, triste
  • Três porquinhos
  • Moral da equipe Health Check
  • Modelos de retrospectiva de Páscoa e Natal
  • Retrospectiva DORA
  • 5 valores ágeis Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Segurança psicológica Health Check
  • Retrospectiva DORA
  • Modelos de retrospectiva exclusivos, como a "Retrospectiva dos 7 anões" ou a "Retrospectiva do futebol"

Se estiver interessado nos modelos das Ferramentas de Retrospectiva, dê uma olhada rápida na ferramenta: Echometer Retro Templates & Templates

Sim, o Echometer é uma ferramenta on-line para retrospectivas que oferece integração com o Jira.

Com a integração do Jira no Echometer, as medidas do Echometer podem ser criadas nas placas do Jira com um único clique.

Isso torna o Echometer uma boa ferramenta de software de retrospectiva se a sua equipe já estiver usando o Jira.

O Echometer não está disponível no Atlassian Marketplace, mas como um software separado via my.echometerapp.com chamável.

Sim, o Echometer pode ser chamado de ferramenta de retrospectiva estrela-do-mar, porque com o Echometer é possível realizar facilmente a retrospectiva estrela-do-mar em um quadro interativo de retrospectiva on-line.

Dica importante: se estiver interessado na Retrospectiva Starfish, dê uma olhada rápida no Echometer. Porque a característica especial do Echometer é que você pode experimentar a retrospectiva da estrela-do-mar imediatamente (economizando tempo, sem fazer login) neste link: Echometer Starfish Retrospective Access sem login

O software Echometer Sprint Retrospective possui recursos bastante abrangentes, tanto para iniciantes quanto para especialistas. Os recursos a seguir formam o núcleo da ferramenta:

  • Fluxo retrospectivo estruturado com quadros brancos integrados para brainstorming flexível sobre tópicos de foco individual
  • Quadro retrospectivo para brainstorming, apresentação, agrupamento e votação com colaboração ao vivo
  • Ferramentas de moderação, como um cronômetro, configurações de anonimato e controle sobre a etapa da agenda (focada para todos os participantes)
  • Rastreamento integrado de medidas de retrospectivas anteriores com reenvio automático e integração com o Jira
  • Brainstorming imparcial: cartões ocultos no quadro retro e nos quadros brancos integrados impedem que os participantes influenciem uns aos outros durante a sessão de brainstorming.
  • Configuração simples e rápida da ferramenta: Muitos usuários relatam que conseguiram iniciar sua primeira retrospectiva em menos de 10 minutos.

Os recursos a seguir são os pontos de venda exclusivos do Echometer que são relevantes para Scrum Masters e líderes de equipe experientes:

  • Painel com histórico de retrospectiva, incluindo duração da retrospectiva, número de participantes e pontuação ROTI
  • Exportação de PDF e Markdown da retrospectiva após a conclusão
  • A retrospectiva pode ocorrer de forma assíncrona (por exemplo, também por meio de uma pesquisa enviada antes da retro) ou em tempo real
  • Feedback anônimo por meio de pesquisa ou no quadro de retrospectiva
  • Votação anônima e priorização de feedback no quadro de retrospectiva por meio da atribuição de pontos
  • Consulta ou medição da "pontuação ROTI" (ou seja, retorno sobre o tempo investido) após a retrospectiva para avaliação e aprimoramento contínuos da retrospectiva pelos membros da equipe
  • Criação de pesquisas Health Check ou pesquisas de pulso como verificação de felicidade e barômetro de humor para reconhecer tendências (por exemplo, aumento da insatisfação) na equipe em um estágio inicial
  • KPIs do Health Check e métricas ágeis no painel de análise, incluindo histórico
  • Health Check Pesquisas ou pesquisas de pulso também são possíveis entre as equipes

A Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece os seguintes recursos para ideias de modelos de retrospectiva, perguntas e amostras:

  • Mais de 50 ideias de modelos de retrospectiva, incluindo Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e a Retrospectiva Starfish
  • Mais de 200 perguntas e modelos de Retrospectiva Health Check
  • Biblioteca de quebra-gelo retrospectivo com mais de 50 check-ins retrospectivos divertidos para promover a segurança psicológica e o espírito de equipe etc.
  • Modelos de quadro branco para retrospectiva visual e interativa Quebra-gelo (incluindo destaques sazonais, por exemplo, Páscoa e Natal)
  • Modelos de quadro branco para estruturar e facilitar a criação de medidas

Sim, a ferramenta de software de retrospectiva Echometer é fácil de usar, mesmo para iniciantes que ainda não estão familiarizados com retrospectivas.

Muitos usuários relatam que conseguiram organizar sua primeira retrospectiva no Echometer em menos de 10 minutos de preparação e no – em pouco tempo! Mesmo os usuários menos experientes em tecnologia podem participar das retrospectivas em apenas algumas etapas simples.

A execução da retrospectiva também é muito fácil graças ao processo estruturado no Echometer. A configuração do Health Check também não é complexa e não exige uma grande curva de aprendizado.

Na página de depoimentos do Echometer, você encontrará várias avaliações de usuários confirmadas: Echometer Depoimentos

O Echometer é a melhor ferramenta de software para retrospectivas em comparação com ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro, por três motivos:

  1. Grande seleção de modelos criativos para retrospectivas: Os usuários do Echometer confirmam que o Echometer tem uma gama excepcionalmente ampla de ideias para quadros de retrospectiva.
  2. O Echometer tem uma estrutura simples e intuitiva para retrospectivas que orienta as equipes nas retrospectivas usando as práticas recomendadas. Isso também torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  3. O Echometer oferece uma versão gratuita generosa.

Os usuários do Echometer apreciam particularmente a função exclusiva do Echometer de inserir Health Checks em suas retrospectivas ágeis: Esses Health Checks ágeis contribuem enormemente para estimular a reflexão da equipe e envolver ativamente todos os membros da equipe na retrospectiva.

Em resumo, mesmo as ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como o Parabol, não têm os recursos exclusivos da ferramenta de retrospectiva Echometer, que são simples e eficazes. Portanto, pode-se dizer que o Echometer é o melhor aplicativo de software para a realização de reuniões de retrospectiva de sprints ágeis.

Sim, no Echometer você pode receber feedback anônimo da equipe.

O Echometer é uma das poucas ferramentas de retrospectiva on-line que pode ser usada para coletar feedback de forma anônima.

No Echometer, o feedback pode até ser coletado anonimamente antes da retrospectiva por meio de pesquisas assíncronas, o que é único entre as ferramentas de retrospectiva on-line e diferencia o Echometer de ferramentas como o software de retrospectiva Parabol.

Sim, o Echometer oferece uma versão gratuita e generosa da ferramenta retro on-line que pode ser usada permanentemente e de forma gratuita por uma equipe. Isso inclui todas as funções para retrospectivas de equipe.

Você só precisa mudar para uma versão paga para obter funções adicionais, como SSO, várias equipes ou um número ilimitado de retrospectivas.

Mais informações sobre as variantes da ferramenta retro do Echometer podem ser encontradas na página de preços aqui: Lista de preços da Retro-Tool

Os maiores pontos fortes da ferramenta retrospectiva Echometer são seu impacto na economia de tempo, no envolvimento dos participantes e na produtividade.

  • Com centenas de ideias para modelos de retrospectiva em combinação com as pesquisas integradas, o Echometer facilita muito a preparação de ótimas retrospectivas em apenas alguns minutos.
  • Graças às etapas guiadas e ao quadro de retrospectiva lúdico e interativo, a implementação é uma brincadeira de criança, focada e, ao mesmo tempo, orientada para os resultados.
  • O acompanhamento integrado das medidas e da integridade da equipe facilita o reconhecimento de tendências na equipe em um estágio inicial e garante que as medidas das retrospectivas não sejam esquecidas

Combinado com os recursos exclusivos dos Health Checks ágeis e dos quadros brancos flexíveis, o Echometer é uma das melhores, se não a melhor, ferramenta de retrospectiva do mercado, melhor até do que a mais conhecida ferramenta de retrospectiva Parabol.

Sim, a ferramenta retro da Echometer é tecnicamente segura e compatível com o GDPR.

Várias instituições financeiras e seguradoras europeias optaram por adquirir as ferramentas retrospectivas do Echometer em vez de outras alternativas devido às rigorosas exigências regulatórias.

Os dados são armazenados e processados de forma segura na Alemanha. O contrato para o processamento de dados comissionado com detalhes das medidas de segurança técnicas e organizacionais para o processamento pela Echometer pode ser visualizado aqui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

A ferramenta de retrospectivas da Echometer oferece as seguintes integrações:

  • Jira (para facilitar o rastreamento de medidas de retrospectivas em quadros Jira)
  • Login do Google
  • SSO (somente na versão paga)

O Echometer é particularmente positivo em relação ao aumento da eficácia das retrospectivas e à melhor mensurabilidade do desenvolvimento da equipe por meio do Echometer.

Aqui estão algumas citações oficialmente confirmadas de usuários e clientes da ferramenta de software Echometer, todos eles ocupando cargos de liderança em equipes ágeis:

Duane Hill, Treinador Scrum Master:

  • "O Echometer é como uma combinação do Miro com um quadro retro realmente inteligente. Ele ainda fornece métricas sobre a eficácia do meu treinamento para que eu possa identificar facilmente as tendências no desenvolvimento da equipe. Eu realmente adoro essa ferramenta –, altamente recomendada para qualquer pessoa que queira tornar suas retrospectivas mais eficazes!"

Lena Tölke, treinadora Agile da Deutsche Bahn Sales:

  • "Graças às perguntas direcionadas do Echometer, continuamos obtendo novos insights para nosso desenvolvimento futuro em retrospectivas e podemos torná-los transparentes e mensuráveis para todos os membros da equipe."

Clemens Schöne, Scrum Master da Communardo Products:

  • "O Echometer é como a combinação do Mural e do EasyRetro –. Estou entusiasmado! Com o Echometer, os retros remotos podem funcionar muito melhor e até mesmo ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo de gerência na Relaxdays GmbH:

  • "Uma grande vantagem é que o Echometer nos permite realizar e acompanhar retrospectivas remotas e no local em uma única ferramenta."

Carina McLane, desenvolvedora sênior de software da Volvo:

  • "Como Scrum Master, não se trata de ferramentas, mas esta realmente torna o trabalho muito mais agradável. Após dois anos de experiência com o Echometer, posso recomendá-lo a qualquer pessoa que queira enriquecer suas retrospectivas e entender melhor sua equipe!"

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva perfeita para gerentes de equipe ocupados, líderes de equipe, gerentes de engenharia, mas também para scrum masters e coaches Agile em equipes ágeis distribuídas ou híbridas ("equipes remotas").

Os usuários apreciam especialmente o tempo que a ferramenta economiza para os moderadores de retrospectiva e como ela aumenta o envolvimento dos participantes na retrospectiva. Portanto, as pessoas que valorizam a economia de tempo, a eficácia da retrospectiva e o engajamento são as que mais se beneficiam das funções do Echometer.

Além disso, o Echometer oferece uma introdução fácil e lúdica às retrospectivas e, portanto, é particularmente adequado para equipes que ainda não têm muita experiência com retrospectivas ou que estão apenas começando com métodos de trabalho ágeis.

O software retrospectivo Echometer funciona da seguinte forma:

  • Preparação simples de retrospectivas usando modelos para formatos retro, pesquisas e quadros brancos
  • Implementação intuitiva e passo a passo de retrospectivas. Possível tanto on-line quanto no local. Basta usar o código QR no local para que os participantes possam participar por meio de seus smartphones com o aplicativo Mobile Companion.
  • Acompanhamento automático por meio de funções de exportação e rastreamento integrado de desenvolvimentos e medidas, incluindo arquivo retroativo.

A implementação de uma retrospectiva no Echometer é a seguinte:

  • O quadro de retrospectiva permite que a equipe ágil comece com uma tela de boas-vindas divertida, na qual eles podem esperar pelo resto da equipe enquanto jogam um jogo interativo.
  • Quando todos os participantes da retrospectiva tiverem chegado, continue com uma pergunta para quebrar o gelo. O Echometer tem vários modelos de perguntas para quebrar o gelo, incluindo perguntas abertas e modelos de quadro branco visual com workshops e pequenos jogos.
  • Após o quebra-gelo, você chega à tela de medidas de rastreamento: Aqui, a equipe analisa as ações em aberto de retrospectivas passadas e decide se deve manter, fechar ou descartar as ações. Essa etapa é exclusiva do Echometer e melhora significativamente a qualidade do processo de melhoria contínua das equipes ágeis.
  • Em seguida, passamos para a Equipe Health Check: todos os membros da equipe respondem a várias perguntas, por exemplo, uma pergunta sobre satisfação dentro da equipe ou perguntas sobre segurança psicológica. Esse tipo de pergunta aumenta o envolvimento na retrospectiva, mesmo com membros introvertidos da equipe, bem como a criação de KPIs ágeis para acompanhar o humor da equipe ao longo do tempo.
  • Em seguida, continue com o quadro de retrospectiva, onde todos podem deixar um feedback anônimo sobre as perguntas abertas do –, caso isso ainda não tenha sido feito antecipadamente por meio de uma pesquisa. Há centenas de modelos de retrospectiva para diferentes retrospectivas no quadro de retrospectiva Echometer.
  • Primeiro, o feedback é escrito com a face voltada para baixo no quadro retro, para que os participantes não se influenciem mutuamente. O moderador pode então revelar o feedback coluna por coluna.
  • Depois que o feedback no quadro retro tiver sido descoberto, apresentado à equipe e quaisquer dúvidas sobre o feedback tiverem sido esclarecidas, a priorização, ou seja, a votação, poderá continuar.
  • A votação no Echometer é anônima. Durante o processo de votação, você pode ver quantos votos já foram emitidos e quantos ainda estão abertos.
  • Nas retrospectivas no local, você também pode votar usando seu smartphone.
  • Assim que a votação for concluída, você poderá derivar medidas. Para fazer isso, você pode criar uma medida diretamente para o feedback ou abrir o feedback em um novo quadro branco para analisar o problema com mais detalhes e fazer um brainstorming de ideias para medidas.
  • O brainstorming de medidas em um quadro branco separado dentro da retro é um ponto de diferenciação do Echometer em comparação com outras ferramentas para retrospectivas, como o Parabol. No Echometer, você pode criar um quadro branco separado para cada tópico da retro e, assim, otimizar o foco da discussão.
  • Por fim, o Echometer permite que a retrospectiva seja finalizada perguntando anonimamente a toda a equipe sobre a pontuação ROTI (ou seja, o "Retorno sobre o tempo investido") em uma escala de 0 a 10: Isso ajuda a equipe e, em particular, o moderador da retrospectiva a melhorar continuamente a qualidade das retrospectivas dentro da própria equipe.

Esse processo retrospectivo exclusivo, estruturado e flexível, combinado com a variedade de funções, faz com que o Echometer seja frequentemente descrito como a melhor ferramenta para retrospectivas ágeis.

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