Scrum Master vs. Líder de Equipe: Um Scrum Master e um Líder de Equipe têm funções e responsabilidades diferentes em um contexto ágil, embora possa haver alguma sobreposição, dependendo da organização e de como ela estrutura suas equipes. Abaixo, você encontrará algumas diferenças entre as duas funções.
Também darei uma olhada mais de perto em quando e como é possível desempenhar as duas funções ao mesmo tempo. Desde já adianto: não é o ideal.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Diferenças entre líderes de equipe e scrum masters
Em primeiro lugar, de acordo com o Guia Scrum, não há líder de equipe em uma equipe Scrum – há apenas um Scrum Master, um Product Owner e a equipe de desenvolvimento. No entanto, na prática, isso costuma ser observado de forma diferente.
Portanto, aqui estão algumas diferenças fundamentais entre um Scrum Master e um Líder de Equipe. Você deve ter em mente que elas são simplistas e certamente nem sempre são praticadas exatamente da mesma maneira.
Foco no processo em vez de foco nos resultados:
- O Scrum Master concentra-se principalmente no processo Scrum e em garantir que a equipe siga os princípios ágeis e as diretrizes do Scrum. O foco está na remoção de obstáculos, no aumento da produtividade e na otimização do processo.
- Um líder de equipe, por outro lado, está mais focado em atingir as metas e os resultados da equipe. O líder de equipe geralmente assume uma função de liderança para garantir que a equipe atinja suas metas e trabalhe em conjunto de forma eficiente. Além disso, ele costuma ter formação técnica, por exemplo, como desenvolvedor sênior, e também pode ter o objetivo de desenvolver desenvolvedores juniores profissionalmente, mas menos humanamente.
Responsabilidades:
- O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe compreenda o processo Scrum, adote-o e melhore-o continuamente. O foco está na criação de um ambiente ideal para a equipe.
- Um líder de equipe é mais responsável pelo desempenho e pelos resultados da equipe. Isso pode incluir planejamento de recursos, definição de metas, avaliações de desempenho e liderança geral da equipe.
Liderança de equipe vs. facilitação:
- O líder da equipe tem uma função mais ativa no gerenciamento da equipe e dá instruções claras para garantir que a equipe atinja suas metas. O líder de equipe também pode ser responsável pelo desenvolvimento da carreira dos membros da equipe.
- O Scrum Master, por outro lado, assume uma função mais de apoio e facilitação. Seu foco é criar um ambiente no qual a equipe possa trabalhar de forma autônoma e remover obstáculos que possam impedir o progresso.
Autoridade e poder de decisão:
- Um Líder de Equipe geralmente tem mais autoridade e poder de decisão em comparação com o Scrum Master. Os Líderes de Equipe podem ter autoridade direta para tomar decisões e gerenciar recursos.
- O Scrum Master geralmente não tem autoridade direta para tomar decisões sobre o trabalho da equipe, mas trabalha para garantir que a equipe atue de forma auto-organizada. Os obstáculos são identificados e repassados para as pessoas apropriadas para serem resolvidos.
Hierarquia e autoridade:
- Scrum Master: Como regra geral, o Scrum Master não tem autoridade disciplinar sobre os membros da equipe. Sua autoridade baseia-se mais na influência e no treinamento.
- Líder de equipe: O líder da equipe geralmente tem responsabilidade disciplinar e pode ter uma influência direta no desenvolvimento da carreira dos membros da equipe.
Objetivo:
- Scrum Master: O principal objetivo do Scrum Master é a melhoria contínua da equipe e do processo ágil.
- Líder de equipe: O Líder da Equipe tem como objetivo maximizar a eficácia da equipe para atingir suas metas profissionais.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Scrum Master e líder de equipe: o que você precisa considerar
Conforme mencionado acima, o Scrum não é mais clássico se você tiver uma função de líder de equipe clássica na equipe.
No entanto, muitas empresas fazem as coisas de forma diferente e podem ter ambas as funções. Se esse for o caso, para o bem ou para o mal, – o que você deve ter em mente?
Carga de tempo:
- Ambas as funções exigem tempo e comprometimento. O perigo é que a pessoa fique sobrecarregada, especialmente se as demandas e responsabilidades de ambas as funções em uma organização forem altas.
Potencial de conflito:
- Podem surgir conflitos entre os requisitos e as prioridades das duas funções. Por exemplo, o foco na otimização do processo (Scrum Master) pode entrar em conflito com a liderança técnica e a tomada de decisões (Team Lead).
Conflitos de interesse:
- Pode ser difícil agir com objetividade e imparcialidade, especialmente quando se trata de questões disciplinares ou avaliações de desempenho individual.
Auto-organização da equipe:
- Uma das principais tarefas do Scrum Master é permitir que a equipe se organize. Se a mesma pessoa também for o líder técnico, deve-se tomar cuidado para garantir que a auto-organização da equipe não seja prejudicada.
Esclarecimento das funções:
- É importante definir expectativas e limites claros para as duas funções, de modo que a equipe e a organização entendam como as responsabilidades são divididas.
Treinamento e suporte adicionais:
- Pode ser útil obter treinamento ou suporte em ambas as funções para garantir que a pessoa esteja familiarizada tanto com as práticas ágeis mais recentes quanto com as habilidades técnicas necessárias.
Reflexão e adaptação contínuas:
- É importante refletir e analisar regularmente a eficácia com que a função dupla está sendo desempenhada. Pode ser necessário fazer ajustes para garantir que ambos os aspectos da função sejam tratados adequadamente.
As ferramentas certas:
- Certamente existem ferramentas que podem tornar o trabalho do líder da equipe e do Scrum Master drasticamente mais eficiente, como o Echometer (mais sobre isso abaixo). Essas ferramentas devem ser usadas ativamente.
Pode haver vantagens em ter uma pessoa em ambas as funções, como uma integração mais forte da liderança técnica e processual. Entretanto, você deve ter em mente os desafios e os possíveis conflitos mencionados acima. Em algumas organizações, essa função dupla é escolhida deliberadamente, enquanto outras fazem uma distinção rigorosa entre os dois cargos.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Tornar os rodízios duplos mais eficientes com ferramentas
A melhoria contínua é um dos tópicos centrais do Scrum Master – e, muitas vezes, é negligenciada se a função for praticada apenas de forma esporádica. Nesse caso, o Echometer pode ajudar. Ele foi desenvolvido especialmente para equipes que talvez não tenham um Scrum Master dedicado em tempo integral.
Por um lado, o Echometer ajuda no treinamento da equipe com uma ferramenta de retrospectiva, mas também com uma ferramenta de reunião individual. Ele se concentra em tornar mais eficientes os líderes de equipes ágeis que realizam reuniões individuais regularmente.
Torne suas reuniões individuais interessantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus desenvolvedores de software! Experimente um de nossos modelos, veja abaixo.
Modelo de entrevista de avaliação interativa
O modelo de entrevista de avaliação a seguir é um dos muitos modelos de perguntas para reuniões individuais do software Echometer. Se você realiza reuniões individuais com regularidade, por exemplo, quinzenalmente, recomendo fortemente nosso software de reuniões individuais. Você pode experimentar a ferramenta diretamente clicando no botão:
Mantenha uma conversa com um quebra-gelo
- Se você tivesse que descrever seu estado emocional como o clima, como está o clima em seu projeto ou em suas tarefas no momento?
Como está o clima em relação ao seu empregador, à sua vida pessoal e à sua vida privada?
Modelo de entrevista de avaliação interativa
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Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
- Apreciação: recebo reconhecimento ou elogios por um bom trabalho.
- Segurança psicológica: Se eu compartilhar que cometi um erro, não serei julgado por isso.
- Pontos fortes: Nas últimas semanas, muitas vezes consegui Pontos fortes no trabalho.
- Centralidade no cliente: conheço os desafios e os problemas de nossos clientes. Clientes.
- Feedback: recebo feedback construtivo sobre meu trabalho e meu desenvolvimento pessoal.
Modelo de entrevista de avaliação interativa
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Modelo parte 1: Conversa aberta com quebra-gelo
- Se você tivesse que descrever seu estado emocional como o clima, como está o clima em seu projeto ou em suas tarefas no momento?
Como está o clima em relação ao seu empregador, à sua vida pessoal e à sua vida privada?
Modelo parte 2: Exame de saúde com perguntas interativas
- Apreciação: recebo reconhecimento ou elogios por um bom trabalho.
- Segurança psicológica: Se eu compartilhar que cometi um erro, não serei julgado por isso.
- Pontos fortes: Nas últimas semanas, muitas vezes consegui Pontos fortes no trabalho.
- Centralidade no cliente: conheço os desafios e os problemas de nossos clientes. Clientes.
- Feedback: recebo feedback construtivo sobre meu trabalho e meu desenvolvimento pessoal.
Observação: nesta parte da entrevista de avaliação, o consentimento para itens mais detalhados do Health Check (questionário) é solicitado em uma escala de 1 a 7.
"Na melhor das hipóteses, todo líder de equipe se vê como um líder servidor, independentemente de ter ou não uma função de Scrum Master."
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Conclusão - Scrum Master e líder de equipe
Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start".
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
