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Moderando uma retrospectiva: 6 dicas da prática

Quer que seu chefe ame você? Então leve sua equipe a novos patamares de desempenho. Leve-a de um carro – comum a um foguete explosivo!

Como você pode fazer o download do meu eBook gratuito e psicologicamente sólido sobre o assunto " Em 12 etapas simples para o fluxo da equipe "e leia-o até o fim. Você já sabe de antemão –, mas agora vamos ao tópico real deste texto.

A moderação e o design das retrospectivas geralmente são deixados a cargo de Scrum Masters treinados e coaches Agile que já têm muita experiência com vários formatos de workshop.

Em muitas empresas, no entanto, os membros da equipe também têm de assumir o papel de moderador de vez em quando - o que é bom. Afinal, a moderação é uma habilidade que pode ser aprendida e treinada e que ajuda em diversas áreas.

Se você quiser trabalhar com o Formato retrospectivo Se você ainda não está familiarizado com uma retrospectiva propriamente dita, talvez valha a pena dar uma olhada nesta apresentação. Aqui estão nossas dicas se você estiver organizando uma retrospectiva pela primeira vez:

Dica 1 para facilitar uma retrospectiva: Questione se você é neutro o suficiente

Com essa dica, gostaria de chamar a atenção para o fato de que a função de um facilitador implica certos requisitos em termos de neutralidade. Se você atuar como líder de opinião ou gerente de uma equipe, exercerá uma influência especial sobre a equipe como moderador. E isso é verdade mesmo que você modere (subjetivamente) de forma neutra a retrospectiva ou algo semelhante. A mera antecipação da sua reação pelos participantes é um efeito que, infelizmente, não pode ser descartado.

Portanto, um facilitador deve ser uma pessoa tão neutra quanto possível, que seja reconhecida pela equipe nessa função. Se essa função não puder ser desempenhada por um Scrum Master ou Treinador Agile, muitas vezes é uma boa opção passar a função de facilitador para a equipe em uma base contínua para dar a todos a oportunidade de assumir essa função e aprender com ela.

Especialmente se você, como líder, tiver de moderar uma retrospectiva, incentive ativamente os membros da equipe a assumirem a moderação das retrospectivas. Ou crie um efeito de atração - afinal, isso investe ativamente no desenvolvimento das habilidades de moderação (não apenas de retrospectivas).

Dica 2 para hospedar uma retro: prepare o palco com o check-in

Como moderador, você deve ter uma função ativa, mas isso não faz de você o principal participante do Retro. Pelo menos, você não deveria ser. Sua tarefa é apresentar os membros da equipe como atores e preparar o palco para eles.

Nesse sentido, o check-in funciona como um aquecimento. Certifique-se de que todos estejam ativamente envolvidos no check-in e que seja criada uma atmosfera positiva. Se você administrar essa etapa com sucesso, o restante da conversa se moderará por si só.

Aqui estão alguns exemplos de perguntas de check-in que você pode usar para começar a usar o Retro:

  • Qual foi o seu ponto alto ou baixo da última semana?
  • Numa escala de 0 para mau a 10 para ótimo - como você se sente agora?

Além disso, é claro que também existem vários Geradores de check-inpara inspirar você.

Dica 3 para moderar retrospectivas: Domine as frases de moderação

Há alguns padrões recorrentes na facilitação de workshops para os quais existem formulações bem testadas que você pode adotar e adaptar para si mesmo:

Uma pessoa (Peter) fala o tempo todo: 
  • “Obrigado, Peter. Vamos ver que outras perspectivas temos sobre o assunto. Como os outros veem este ponto?”
Discussão entre duas pessoas: 
  • “Tenho a sensação de que este assunto diz respeito apenas a vocês dois. Vou registrá-lo nas nossas notas e sugiro que vocês continuem a discussão a sós mais tarde. O que acham?”
A discussão é muito demorada: 
  • “Vocês têm certeza de que faz sentido continuar a discussão aqui, tendo em conta a hora avançada? Ainda temos mais dois tópicos na agenda com X e Y.”

Outros exemplos de frases para moderar sua retrospectiva podem ser encontrados, por exemplo aqui. Como eu disse, é importante adaptar as formulações para que elas se adaptem a você e para que sejam a segurança psicológica da equipe.

Dica 4: Peça feedback

Todos terão consideração se você assumir o papel de moderador numa retrospectiva pela primeira vez. Portanto, aproveite a oportunidade para pedir feedback aberto aos participantes posteriormente - tanto na rodada como em conversas individuais.

Por exemplo, se em algumas situações você não tiver certeza de que reagiu corretamente, pergunte aos participantes depois como eles perceberam a situação.

Isso maximizará o seu aprendizado e colocará você no caminho para se tornar um apresentador retro de primeira linha.

Dica 5 para facilitar uma retrospectiva: Escolha um formato simples

Especialmente nas primeiras retros, você deve selecionar um formato simples e bem estruturado para moderar a retrospectiva. Por exemplo, os clássicos - “Keep, stop, start”, “Mad, sad, glad” ou, na próxima etapa, a retrospectiva do veleiro. Você também pode encontrar inspirações concretas nestes três métodos retro simples e interativos . Há muitos métodos para retrospectivas que são muito exigentes em termos de facilitação e requerem um cronograma rigoroso.

Um clássico entre os métodos retro é, por exemplo, a “Retrospectiva do Veleiro”, que também é adequada para iniciantes. Se você quiser, dê uma olhada na nossa ferramenta ( Não é necessário fazer login ). Talvez você os experimente imediatamente:

  • ⛵️ ⚓️ Anchor: O que está nos impedindo de avançar?
  • Tubarão/Iceberg: Quais são os perigos ou obstáculos que estamos enfrentando?
  • Tailwind: O que nos motiva a seguir em frente?
  • Paraíso: Para quais metas ou marcos estamos trabalhando?

Dica 6 para moderar retrospectivas: Tente Echometer de

Um ótimo apoio para moderar sua retrospectiva são as ferramentas retro existentes. Elas podem tirar um pouco do seu trabalho - incluindo moderação, timeboxing, mas também derivação qualitativa de medidas.

Em particular, eu gostaria de Echometer chamar, no desenvolvimento do qual eu mesmo participei. Ele combina insights da psicologia com as melhores práticas ágeis para obter o melhor dos Health Checks de equipe e Retros para o desenvolvimento da equipe. 

Nós lhe damos dicas concretas na ferramenta sobre como derivar boas medidas - e ela pode ser usada tanto online remotamente quanto offline.

Você pode projetar uma retrospectiva sem um login seu ou de sua equipe - a ferramenta tira toda a estruturação de você e ajuda com o timeboxing, etc.

 

Com esse botão, você pode abrir a ferramenta diretamente, escolher seu método retro e convidar uma equipe por meio de um link (há  mais de 30 Retrospectivas  Métodos possíveis com o Mario Kart Retro, o Marathon Retro e o Elon Musk Retro, entre outros):

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe