5 Produtos e resultados retrospectivos do Sprint

Um dos "resultados" óbvios da retrospectiva, por exemplo, são as medidas ou itens de ação. Por que realmente precisamos de medidas?

Uma boa pergunta! Ao perguntar "por que", podemos determinar qual é a meta que estamos buscando – em outras palavras, podemos entender o "resultado" por trás dela. Nesse caso, o resultado dos "Itens de ação" de saída é simplesmente: Melhoria contínua. Mas vamos nos aprofundar um pouco mais. Vamos desenvolver uma pequena hierarquia de resultados e saídas para retrospectivas.

Eu simplesmente desenvolvi um pequeno modelo. Nosso principal objetivo como Scrum Master ou Agile Coach é a melhoria contínua. Em minha experiência, a retrospectiva ágil ajuda a atingir quatro "sub-objetivos" abstratos ou sub-objetivos desse objetivo. Em cada caso, dou um exemplo de um resultado concreto que contribui para o respectivo subresultado.

1. Resultado principal: Melhoria contínua do desempenho da equipe.
   1. Sub-resultado: Melhoria contínua. É isso que torna uma equipe ágil bem-sucedida –, que está sempre tentando melhorar. Qual seria um resultado da Retro relacionado ao alcance dessa meta?
      1. Resultados: Itens de ação Somente se você registrar as medidas em sua retrospectiva é que poderá implementar melhorias.
   2. Sub-resultado: Reconhecer o valor das retrospectivas Não é incomum que as equipes questionem a retrospectiva, considerem-na desnecessária ou, no mínimo "Retro Tired" (7 medidas contra ele aqui) são. Como isso afeta o desempenho da nossa equipe? Bem, a longo prazo, isso provavelmente teria um efeito bastante negativo em nosso resultado "Melhoria contínua". Então, qual seria um exemplo de um resultado que teria um impacto positivo sobre esse subresultado?
      1. Resultado: Número de melhorias implementadas com sucesso a partir de retrospectivas Essa poderia ser uma métrica que você mede – com que frequência implementamos com sucesso uma melhoria de nossa retrospectiva? Existem ferramentas de retrospectiva como Echometerque podem ajudar você a tornar isso visível.
   3. Sub-resultado: Humor e energia positivos É óbvio que um humor positivo é bom para a saúde e, portanto, para a capacidade de melhoria contínua da equipe. Então, quais resultados podemos usar nas retrospectivas para promover isso ou tornar isso visível em termos concretos?
      1. Resultados: Destacar ativamente os aspectos positivos A pergunta sobre o que deu certo é uma pergunta típica em retrospectivas – e isso é bom! Ela deve ser feita todas as vezes. Porque ela ajuda a melhorar ou a manter o moral da equipe.
   4. Sub-resultado: Melhoria da dinâmica da equipe Variáveis como confiança, segurança psicológica, comunicação etc. são muito importantes para uma equipe bem-sucedida.
      1. Resultado: Medir regularmente a segurança psicológica, a confiança, etc. em retrospectivas. Você não precisa fazer isso, é claro, mas esse é um exemplo de resultado para o subresultado mencionado acima. Agile Os instrutores que levam sua tarefa a sério geralmente sentem a necessidade de tornar seu trabalho mensurável. Um Health Check de equipe combinado com retrospectivas é uma boa maneira de fazer isso. Temos uma postagem no blog com 3 dicas para desenvolver um Health Check – e nosso Ferramenta Echometer Retro e Health Check também pode ajudá-lo com a implementação, se você estiver interessado.
   5. Sub-resultado: Conhecer os modelos mentais dos membros da equipe. Os modelos mentais são os modelos que as pessoas usam para perceber a realidade. Isso se aplica: Quanto mais semelhantes forem os modelos mentais das equipes, melhor será o desempenho das equipes. Como Scrum Master e psicólogo, acredito que um dos principais objetivos da retrospectiva ágil deve ser aumentar a conscientização sobre os modelos mentais de cada um.
      1. Resultado: Faça com que cada membro da equipe explique sua própria visão de um problema/situação. A troca aberta sobre como cada membro da equipe percebeu uma situação ou como abordaria um determinado desafio deve ser uma rotina absoluta na retrospectiva. Dessa forma, todos podem entender melhor o modelo mental dos respectivos membros da equipe.

Conclusão – Saídas vs. resultados de um estudo retrospectivo

Ok, uma hierarquia bastante interessante sobre os objetivos de um coach Agile ou Scrum Master acaba de ser apresentada. Você esperava por isso? Eu não esperava quando comecei a escrever meus pensamentos sobre o assunto. Mas gosto do que descrevi porque resume como você deve ver o resultado e o resultado da retrospectiva ágil.

Se você quiser saber mais sobre os objetivos de um coach Agile ou algumas reflexões sobre 5 KPIs para medir o desempenho do Scrum Master Leia o artigo vinculado.