Um Scrum Master pode ser um Product Owner? 3 opções

Você está diante da pergunta: “Um Scrum Master pode ser Product Owner, a mesma pessoa pode assumir os dois trabalhos?” Vamos explorar juntos este dilema e ajudá-lo a encontrar a melhor opção para sua equipe ágil.

Vou analisar 3 “opções de ação”, sendo que todas as três são teóricas, mas podem ajudá-lo com sua pergunta.

O Scrum Master e o Product Owner formam a dupla dinâmica que influencia significativamente o sucesso das equipes ágeis. Portanto, a relação entre o Scrum Master e o PO é muito importante. Enquanto o Scrum Master remove obstáculos e leva a equipe adiante em termos de processo, o Product Owner garante os interesses das partes interessadas. Uma comunicação clara, um diálogo contínuo e uma compreensão compartilhada dos princípios ágeis são essenciais para ambas as funções e para o relacionamento entre elas. 

Mas e se as funções de Scrum Master e Product Owner, que poderiam entrar em conflito em seus objetivos complementares, forem unidas em uma única pessoa? Então, não há mais uma relação entre o Scrum Master e o Product Owner, de repente ambos se tornam uma única pessoa. Vejo três opções para esse cenário.

O Scrum Master e o Product Owner podem ser a mesma pessoa? Se nos atermos ao Guia do Scrum, a recomendação provavelmente seria a seguinte: Mantenha as funções de Scrum Master e Product Owner separadas. Esse é um princípio que deve promover a eficiência e o bom funcionamento dos processos ágeis.

Se for financeiramente possível, não tenha receio de assumir as duas funções. Isso evita possíveis conflitos de interesse e permite que você se concentre claramente nas áreas específicas de responsabilidade.

Acho que é óbvio que faz sentido separar as funções. Mas e se, por qualquer motivo, isso for difícil? Há duas outras opções que eu vejo.

Se você se considera um Scrum Master e um Product Owner experiente e acredita que pode manter o equilíbrio entre as duas funções, é claro que você pode ir além e combinar o Scrum Master e o Product Owner em uma única pessoa. Então, a resposta seria sim: um Scrum Master pode ser PO ou Product Owner. Afinal de contas, os princípios do Agile incentivam a experimentação. Se você usar temporariamente os dois chapéus, certamente terá novas e, acima de tudo, práticas percepções. 

Mas atenção: na prática, muitas vezes a combinação de ambas as funções tende a levar ao desequilíbrio. Entretanto, pode haver um meio-termo que otimize a probabilidade de você ter sucesso.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

Resolva este desafio

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

Resolva este desafio

Minha hipótese seria que, se você assumir as duas funções em uma só pessoa, a função de PO tenderá a predominar na vida cotidiana, porque decisões mais tangíveis geralmente precisam ser tomadas lá. Você provavelmente se tornará algo como um proprietário de produto que modera todas as reuniões.

Ao mesmo tempo, o papel do Scrum Master sofrerá especialmente com o fato de que a) as reuniões são menos bem preparadas e b) a equipe é menos observada, para identificar impedimentos precocemente, por exemplo - em princípio, o tema “Melhoria Contínua” provavelmente sofrerá massivamente.

Para neutralizar esses dois pontos, um compromisso pragmático para o proprietário do produto poderia ser a utilização de suporte digital. Um exemplo disso é o uso do Echometer como um treinador digital.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

Fiquei surpreso com quantas equipes se desviam da norma recomendada na distribuição dos dois papéis de Scrum Master e Product Owner.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

No mundo ágil, a pergunta “Um Scrum Master pode ser Product Owner?” surge com uma frequência assustadora, então deve haver uma certa necessidade. A escolha entre papéis claros, dualidade flexível ou responsabilidade compartilhada depende das necessidades individuais de sua equipe. Encontre a opção que melhor se adapta à sua jornada ágil, sempre tendo em mente o Manifesto Ágil e o Guia Scrum. Como regra geral: tente colocar ambos os papéis em 2 pessoas em tempo integral na equipe!

Por fim, mais uma vez a dica: Caso queira experimentar como é desenvolver sua equipe com nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”. 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.

3. Discutir tópicos retro

   Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros tópicos também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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