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Modelo para retrospectivas trimestrais: Perguntas que você deve fazer à sua equipe trimestralmente.

1 - Retrospectiva de Inverno ❄️ | 2 - Retrospectiva de Primavera 🌼 | 3 - Retrospectiva de Verão 🌞 | 4 - Retrospectiva de Outono 🍂  | 5 - Retrospectiva DAKI 🌍

Neste artigo, apresento a você as cinco melhores retrospectivas que você pode assistir a cada trimestre.
São elas: a retrospectiva DAKI, a melhor retro para essa finalidade, na minha opinião, e quatro retrospectivas sazonais que se encaixam exatamente nos quatro trimestres do ano.

Por que as retrospectivas trimestrais são tão importantes 👍:

Não é incomum que as atividades sejam planejadas em intervalos.
As equipes geralmente planejam semanal ou quinzenalmente.
Por outro lado, o planejamento no nível da empresa geralmente é feito anual e trimestralmente. Essa é uma janela de tempo que ainda é curta o suficiente para fazer ajustes, mas longa o suficiente para que as mudanças estratégicas sejam reconhecidas nos números.

É exatamente por isso que faz sentido não apenas usar uma retrospectiva trimestral para descobrir como foi o último ciclo de sprint, mas também adotar uma perspectiva macro.

As retrospectivas trimestrais permitem que você construa uma ponte entre a agilidade de curto prazo da sua equipe e a direção estratégica de longo prazo da empresa.

Modelo para retrospectivas trimestrais

#1 - A Retrospectiva de Inverno ❄️

Quer você goste ou não, o ano começa com o inverno no hemisfério norte. É frio e úmido e, às vezes, até neva. Mas o inverno também tem seu lado bom, ou você consegue imaginar algo mais aconchegante do que sentar no sofá com uma xícara de chocolate quente enrolado em um cobertor?
É exatamente o mesmo no mundo corporativo. Há os lados confortáveis e os desconfortáveis da vida cotidiana. Mas como foi o seu primeiro trimestre e o que você espera para o próximo?

Retro de Inverno

Neve: O que você quase esqueceu sob o manto de neve?
Gelo: Onde você precisa tomar cuidado para não escorregar?
Fogão: O que nos aquece novamente?
Antecipação: O que você mal pode esperar na primavera?

Modelo para retrospectivas trimestrais

#2 - A Retrospectiva de Primavera 🌼 (Retro da Limpeza de Primavera) 

Depois do inverno, chega a primavera, que significa renovação. A natureza floresce novamente e é hora de olhar para si mesmo e ver o que você quer renovar. Uma faxina de primavera é ideal para isso:

Retro da Limpeza de Primavera

Qual objeto nos traz alegria, o que devemos guardar?
O que devemos jogar no lixo?
O que podemos reciclar e reutilizar - talvez desta vez para um desafio diferente?

Modelo para retrospectivas trimestrais

#3 - A Retrospectiva de Verão 🌞

O vosso verão não foi maravilhoso? E é precisamente aqui que não pode faltar a retrospetiva certa. Deixem os sentimentos de verão florescer novamente, mas vejam também quando o tempo quente vos fez suar. - A retrospetiva perfeita para concluir o terceiro trimestre:

Verão retrô

Qual foi o sorvete de espaguete, seu momento favorito no último sprint?
O que nos fez suar?
Qual poderia ser o ar-condicionado para lidar com o calor do verão no futuro?

Modelo para retrospectivas trimestrais

#4 - A Retrospectiva de Outono 🍂

E, por último, mas não menos importante, chega o outono. As folhas caem das árvores e tanto os belos arco-íris quanto as estradas escorregadias fazem parte da vida cotidiana. Como você passou pelo outono e como se preparou para o inverno?

Retro de Outono

Em quais caminhos molhados nós (quase) escorregamos?
🌧🌈 Qual foi o seu momento de arco-íris (momento favorito do sprint)?
Que preparativos você precisa fazer para passar bem o inverno? (Como os esquilos preparam as nozes para o inverno)

Modelo para retrospectivas trimestrais

#5 - A Retrospectiva DAKI :

Seja na primavera, no verão, no outono ou no inverno. A Retrospectiva DAKI é uma ótima ferramenta versátil e adequada para todas as estações. Ela permite que você reflita sobre cada trimestre a partir das perspectivas mais importantes (Drop, Add, Keep, Improve):

Retro DAKI

Drop: O que você deve deixar de fora?
Adicionar: O que você deve adicionar?
Manter: O que você deve manter?
Melhorar: o que devemos melhorar?

Conclusão - Modelo de Retrospectiva Trimestral⚡

É importante realizar retrospectivas regulares. Nossa recomendação é que você faça isso a cada 2 a 4 semanas. No entanto, as retrospectivas trimestrais são algo muito especial, pois muitas empresas planejam trimestralmente. Isso torna ainda mais importante harmonizar a maneira Agile de trabalhar com esse planejamento trimestral. As retrospectivas apresentadas aqui são ideais para isso.

Se você gosta dessas retrospectivas, provavelmente também gostará desta: 54 retrospectivas para iniciantes e profissionais.

Você gostaria de iniciar uma dessas retrospectivas imediatamente? Então experimente nossa ferramenta Echometer para o aprimoramento contínuo de equipes ágeis:

Retro DAKI

Drop: O que você deve deixar de fora?
Adicionar: O que você deve adicionar?
Manter: O que você deve manter?
Melhorar: o que devemos melhorar?

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe