Imagine que seu carro exibe o sinal de alerta "Check Engine". Você o ignoraria e continuaria dirigindo? Provavelmente não. Mas é exatamente isso que muitos gerentes fazem quando deixam de conversar regularmente com seus funcionários. Sem essas conversas, o potencial não descoberto permanece oculto, pequenos problemas se transformam em grandes crises – e, em algum momento, o "carro" para.
Muitos gerentes agem mais como alarmes de incêndio: Eles só reagem quando há um incêndio. Mas a liderança bem-sucedida é mais parecida com um termostato – que garante proativamente a temperatura certa na equipe.
Você se lembra do último colega com quem "queria muito tomar um café"? E? Isso aconteceu? Provavelmente não. Conversas espontâneas são agradáveis, mas a liderança sustentável exige comprometimento.
Com que frequência são realizadas as reuniões de atualização? A cadência
O que nos leva ao tema: Reuniões regulares de atualização entre gerentes e funcionários. Em geral, elas ocorrem semanalmente, quinzenalmente, mensalmente ou até mesmo a cada seis semanas.
Minha recomendação é que isso dependa do tamanho da sua equipe. A cadência também depende da senioridade dos membros da equipe: os funcionários seniores tendem naturalmente a precisar de menos orientação do que os juniores ou mesmo os novos funcionários. Exemplo: Se você tem cerca de 10 membros na equipe, então reuniões quinzenais de atualização de cerca de 30 minutos parecem adequadas.
Seja em uma chamada de atualização presencial, remota, digital ou virtual, as reuniões individuais oferecem espaço para feedback e, portanto, para o desenvolvimento pessoal, o que é essencial no mundo do trabalho atual. Neste artigo, vou apresentar algumas boas perguntas que você pode usar em suas chamadas semanais, quinzenais, mensais ou quinzenais para ter boas conversas.
Antes de mais nada: se ainda não tiver certeza de como são as boas reuniões de atualização ou individuais entre supervisores e funcionários, dê uma olhada em nosso guia geral: O guia com 6 dicas para conversas individuais bem-sucedidas.
Isso também deve ajudá-lo a evitar uma situação como a mostrada na figura.
Um guia curto e prático com dicas
A seguir, gostaria de lhe dar algumas dicas importantes sobre como organizar uma reunião de atualização regular de forma eficaz.
Tentei dar a você algumas dicas para sua atualização semanal que podem não ser totalmente intuitivas à primeira vista, mas que são ainda mais eficazes por isso. Com essas dicas, você pode brilhar em sua função de chefe.
1. as conversas nem sempre precisam ser feitas em uma mesa
Caminhadas, visitas a cafés ou ligações remotas com uma atmosfera deliberadamente relaxada mudam a conversa.
- Vantagem: novo ambiente = novas ideias. Alguns tópicos são mais fáceis de discutir em movimento do que em um escritório estéril.
2. o "check-in futuro" – 5% revisão, 95% perspectiva
Evite transformar a reunião de recuperação em um relatório retrospectivo todas as vezes. Em vez disso, você pode tentar a seguinte lógica a cada poucas reuniões:
- ✅ "Que desafio você vê chegando?" (prospectivo, produtivo)
- Vantagem: seu subordinado direto é incentivado a pensar de forma proativa em vez de reativa.
3. não há "atualização de status" –, mas "O que posso fazer por você?"
Nunca conduza uma reunião de modo que seu subordinado direto sinta que precisa "relatar".
- 🔹 Em vez disso: "O que posso fazer para facilitar seu trabalho?"
- Vantagem: fica claro que o compromisso não é um instrumento de controle, mas uma ferramenta de apoio.
4. o método da "agenda reversa" – O relatório direto determina os tópicos
Em vez de controlar a reunião como gerente, passe o controle para o seu subordinado direto:
- 💡 "Sobre o que VOCÊ quer falar hoje?"
- Vantagem: seu funcionário se envolverá mais ativamente em vez de apenas responder a perguntas.
- Dica extra: se a pessoa não tiver certeza, ofereça um "menu temático" com 2–3 opções.
5. as conversas "sem trabalho": conversar sem falar sobre trabalho
Faça com que a cada quatro ou cinco sessões de conversa seja uma conversa não relacionada ao trabalho.
🚀 Possíveis perguntas:
- ✅ "Com o que você ficou animado recentemente – profissional ou pessoalmente?"
- ✅ "O que você faria se tivesse seis meses de folga?"
- Vantagem: gera confiança genuína e promove relacionamentos de longo prazo.
Você pode encontrar mais ideias para isso abaixo.
6. o método "uma coisa" para feedback direcionado
No final da reunião, pergunte:
- 📝 "O que eu poderia fazer melhor como gerente?"
- Vantagem: você recebe feedback direto e prático.
7. evitar o "atoleiro das reuniões de atualização"
Não caia na rotina de sempre apenas falar sem promover mudanças.
- Solução: Defina uma ação específica em conjunto ao final de cada reunião.
- 🔹 Exemplo: "Minha conclusão é que precisamos comunicar as metas do projeto com mais clareza. – Tratarei disso na próxima reunião da equipe."
8. torná-lo assíncrono – As atualizações nem sempre precisam ser ao vivo
Nem todo encontro precisa ser uma reunião. Às vezes, uma breve troca de mensagens por escrito, via bate-papo ou mensagem de voz é suficiente.
- Vantagem: economiza tempo e garante que as reuniões sejam realmente usadas para discussões aprofundadas.
9. a pergunta "eu no futuro" para o desenvolvimento de longo prazo
Faça essa pergunta uma vez por trimestre:
- "Se o seu futuro eu olhar para o dia de hoje daqui a um ano, – do que você se orgulharia se tivesse conseguido?"
- Vantagem: ajuda o subordinado direto a formular metas de longo prazo com mais clareza.
Caso você fique impaciente: Aqui você encontrará um exemplo de pauta para reuniões individuais, que eu explico em um vídeo curto com 5 dicas de bônus que devem ajudá-lo imediatamente:
Portanto, essas dicas devem fornecer boas diretrizes para suas reuniões semanais ou regulares de atualização como chefe.
A seguir, apresentarei um modelo de pauta e perguntas de natureza geral. Em seguida, apresentarei sugestões de pauta mais criativas e, portanto, muito eficazes para seu Catch-Up – quinzenal.
Três modelos de pauta para reuniões de atualização
O fato de você ter clicado neste artigo me diz que está interessado em um modelo de agenda para reuniões regulares de atualização.
É por isso que você encontrará aqui um modelo de documento que deve ser um bom acompanhamento para uma entrevista clássica de avaliação semanal.
Modelo de agenda: Reunião semanal de atualização
Você pode salvar o modelo como um Doc sob o modelo real, mas também como um documento PDF ou Word. Basta clicar no botão "Mais".
👋 Boas-vindas e quebra-gelo
- Como você está hoje, como tem sido sua semana até agora?
📕 Tópicos Funcionário [nome]
- ...
👈 Tópicos de liderança: Revisão
- O que deu certo na semana passada?
- Quais foram os desafios?
Tópicos de liderança: prioridades e metas
- Quais são suas principais prioridades para a próxima semana?
- Onde você precisa do meu apoio?
🤚 Conclusão
- Há mais alguma coisa que você gostaria de discutir?
⁉️ Verificação do humor (pesquisa)
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Pré-visualização: Modelo em PDF
Se você quiser fazer o download do modelo acima como um PDF para impressão, basta clicar na imagem abaixo. Você poderá então editar ou imprimir o modelo como desejar.
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Pré-visualização: Modelo de check-in do Google Docs
Se você quiser editar o modelo acima como Google Docs, basta clicar na imagem abaixo. Você poderá então editar o modelo de forma flexível, copiando-o.
Atenção: Você deve estar conectado ao Google para copiar (e, portanto, editar) o modelo no menu no canto superior esquerdo.
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Faça o download do modelo como Planilhas Google
Pré-visualização: Modelo de check-in do Google Sheets
Se você quiser um modelo para check-ins semanais como uma planilha editável do Google, basta clicar na imagem abaixo. Assim, você poderá editar o modelo com flexibilidade e imprimi-lo, por exemplo.
Atenção: Você deve estar conectado ao Google para copiar (e, portanto, editar) o modelo no menu no canto superior esquerdo.
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Faça o download do modelo como Excel ou XLXS
Visualização: Modelo Excel ou XLXS
Se você quiser fazer o download do modelo acima como um XLXS editável ou imprimível, basta clicar na imagem abaixo. Você poderá então editar ou imprimir o modelo como desejar.
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Caso você ainda não tenha visto: Você também pode abrir, editar, fazer download e imprimir esse modelo de agenda em outros formatos (como PDF ou Word) nas opções acima. A propósito, os modelos para download estão em inglês, como você já deve ter visto. Você pode copiar o texto acima ou usar a ferramenta Deepl como tradutor se quiser o modelo de agenda do Catch Up em outro idioma (por exemplo, espanhol, holandês, português, francês, finlandês, italiano ou sueco).
Antes de chegarmos ao modelo para as reuniões quinzenais individuais, você pode ver o vídeo a seguir: No vídeo a seguir, eu explico o modelo (neste caso, em formato Word), incluindo algumas perguntas alternativas que não são mencionadas neste texto:
Modelo de agenda: reunião quinzenal de atualização
O formulário a seguir é adequado como um modelo de pauta gratuito para sua reunião quinzenal de atualização de funcionários. Como já mencionado, ele também pode ser impresso. Observe que você pode e deve, obviamente, enriquecer o modelo com suas próprias ideias, atividades e formatos, dependendo se a reunião for realizada remotamente, virtualmente ou no local. Espera-se que os exemplos individuais e a agenda gratuita forneçam a você, como gerente, um bom modelo para discussões com seus funcionários.
👋 Boas-vindas e quebra-gelo
- Como você está hoje, como tem sido sua semana até agora?
📕 Tópicos Funcionário [nome]
- ...
👈 Tópicos de liderança: Revisão
- O que deu certo nas últimas duas semanas?
- Quais foram os desafios?
Tópicos de liderança: prioridades e metas
- Quais são suas principais prioridades para as próximas semanas?
- Onde você precisa do meu apoio?
🤚 Conclusão
- Há mais alguma coisa que você gostaria de discutir?
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Pré-visualização: Modelo de reunião individual do Microsoft Word
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Atenção: Você deve estar conectado ao Google para copiar (e, portanto, editar) o modelo no menu no canto superior esquerdo.
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Pré-visualização: Modelo de reunião individual do Google Sheets
Se você quiser um modelo para check-ins semanais como uma planilha editável do Google, basta clicar na imagem abaixo. Assim, você poderá editar o modelo com flexibilidade e imprimi-lo, por exemplo.
Atenção: Você deve estar conectado ao Google para copiar (e, portanto, editar) o modelo no menu no canto superior esquerdo.
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Visualização: Modelo Excel ou XLSX
Se você quiser fazer o download do modelo acima como um XLSX editável ou imprimível, basta clicar na imagem abaixo. Em seguida, você poderá editar ou imprimir o modelo de forma flexível.
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Caso você ainda não tenha visto: Você também pode abrir, editar, fazer download e imprimir esse modelo de agenda em outros formatos (como PDF ou Word) nas opções acima. A propósito, os modelos para download estão em inglês, como você já deve ter visto. Você pode copiar o texto acima ou usar a ferramenta Deepl como tradutor se quiser o modelo Catch Up Agenda em outro idioma (por exemplo, espanhol, holandês, português, francês, finlandês, italiano ou sueco).
Modelo de agenda: Reunião mensal de atualização
O formulário a seguir é adequado como um modelo gratuito para sua reunião mensal de atualização do status do funcionário.
Aquecimento
- Como foi o último mês para você?
🗣️ Tópicos do funcionário direto (nome)
- ...
Tópicos do gerente: sucessos e progresso
- Quais foram os maiores sucessos que você obteve no último mês?
- O que você aprendeu no último mês e quais habilidades desenvolveu?
⚠️ Tópicos do gerente: Desafios e suporte
- Com quais obstáculos você teve que lidar?
- Há algum recurso ou suporte de que você precisa?
Tópicos do gerente: Desenvolvimento e metas
- Há alguma nova habilidade que você gostaria de desenvolver?
- Como posso ajudar você a dar um pequeno passo em direção às suas metas de carreira?
Conclusão
- Feedback: O que posso fazer melhor para liderar você e/ou a equipe?
⁉️ Verificação do humor (pesquisa)
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Pré-visualização: Modelo em PDF
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Pré-visualização: Modelo de check-in do Google Docs
Se você quiser editar o modelo acima como Google Docs, basta clicar na imagem abaixo. Você poderá então editar o modelo de forma flexível, copiando-o.
Atenção: Você deve estar conectado ao Google para copiar (e, portanto, editar) o modelo no menu no canto superior esquerdo.
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Como você pode ver, o objetivo dessas reuniões periódicas individuais com os funcionários é, acima de tudo, fazer um zoom out. Isso geralmente é muito difícil na vida cotidiana, e é por isso que é necessário um bloco de tempo dedicado.
A propósito, não se deixe enganar pelo modelo de agenda: Basicamente, sua meta deve ser que seu Relatório Direto intrinsecamente motivado aborde o maior número possível de tópicos por conta própria.
Agora vamos passar para algumas perguntas que também o ajudarão em suas reuniões semanais, quinzenais, mensais e quinzenais de atualização.
15 perguntas inteligentes para reuniões regulares de atualização
As perguntas a seguir podem ser usadas com flexibilidade em comparação com o padrão de agenda acima, e é por isso que recomendo que você leve algumas perguntas interessantes para a reunião individual.
Eu as dividi em perguntas gerais e perguntas um pouco mais criativas.
Perguntas sobre a reunião geral de atualização
- Como você está (realmente) se saindo neste momento?
- Em uma escala de um (muito ruim) a dez (muito bom), como você está se sentindo agora?
- Em uma escala de 1 a 10, quão focado você está no momento? E por quê?
- O que está passando pela sua cabeça neste momento?
- O que está atrapalhando você no trabalho no momento?
- O que está indo bem para você neste momento?
- O que não está indo tão bem no momento?
🧑🎨 Perguntas sobre a reunião de atualização criativa
- Se você tivesse que caracterizar o seu humor como uma previsão do tempo em relação ao projeto, ao seu trabalho em geral e às suas tarefas, como seria?
- Com que frequência você se sente sobrecarregado ou estressado no trabalho? Em quais situações você se sente estressado?
- Como é uma boa pausa para você (ar fresco, telas...)?
- O que você está fazendo agora que não está levando você a lugar nenhum?
- Você recebe uma varinha mágica e tem um desejo em relação ao trabalho: o que você desejaria (exceto um salário maior)?
- O que você precisa melhorar atualmente?
- Qual foi o maior desafio que você enfrentou ontem (ou na semana passada, etc.)?
18 perguntas para reuniões de atualização com uma visão panorâmica
Como eu disse, as perguntas acima são de natureza mais geral, e é por isso que eu gostaria de lhe dar mais alguns exemplos aqui. Eles se concentram principalmente em conversas de recuperação em que você deseja ampliar ainda mais.
🧘♀️ Perguntas da reunião de atualização com foco nos aspectos positivos
- Se você pudesse acrescentar uma responsabilidade ou poder de decisão à sua função, qual seria?
- Qual habilidade teria o maior impacto em seu desempenho pessoal se você a dominasse?
- Que coisas novas você aprendeu recentemente (particular ou profissionalmente)?
- Quando foi a última vez que você ajudou outro membro da equipe a se desenvolver?
- Quais são as 3 melhores coisas que você deseja para si mesmo profissionalmente nos próximos 1-2 anos?
- Quando foi a última vez que você experimentou um estado de fluxo no trabalho? Quão fácil é para você entrar no fluxo?
- Como você chamaria a função informal que exerce na equipe e por quê? (por exemplo, "Chefe da Felicidade")
- O que está inspirando você no momento? O que está energizando você no momento?
Reunião de atualização Perguntas sobre melhorias
- Se você fosse o CEO dessa organização, o que faria de diferente?
- Quais são as coisas que drenam sua energia?
- O que você está perdendo atualmente em seu trabalho?
- Se você pudesse mudar uma coisa em seu trabalho, o que seria?
- Quando você achou difícil mudar o contexto entre as tarefas?
- Quando foi a última vez que você contribuiu para a melhoria de um processo em nossa equipe?
- Se você pudesse delegar uma de suas responsabilidades a outra pessoa, qual seria?
- Que coisas atrasam você ou bloqueiam seu trabalho regularmente?
- Que pergunta você faria a si mesmo se fosse seu treinador?
9 Pesquisas de saúde como um formato de reunião interativa de atualização
Além dos modelos de pauta e das perguntas, é claro que há outros tópicos sobre os quais você pode refletir em sua entrevista de avaliação como supervisor.
Depois de conversar com cerca de 100 gerentes nos últimos meses, notei um padrão.
Muitos supervisores ocasionalmente incorporam pequenas pesquisas em suas reuniões de atualização. Isso significa que eles simplesmente fazem algumas perguntas de forma descontraída e perguntam ao funcionário a) se ele concorda com uma afirmação (por exemplo, de 1 a 7) e b) por que ele respondeu dessa forma.
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."
"Gosto do funcionário, mas ele não está se saindo tão bem quanto eu gostaria. Como posso lidar com isso nas reuniões individuais?""
"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."
Eles esperam o seguinte dessas micropesquisas em catch-ups:
- Mais variedade e envolvimento no diálogo do Catch Up
- Adoção de novas perspectivas
- Mensurabilidade de KPIs (flexíveis), como satisfação ao longo do tempo
E é claro que você também pode usar essa ideia para sua reunião de atualização com seu subordinado direto. Reuni aqui cinco afirmações para você que se concentram na reflexão sobre pré-condições importantes para todo funcionário bem-sucedido.
Você também pode fazer o download desse modelo de agenda como um documento, mas ainda melhor é o seguinte: Em nosso software Catch Up Meeting, temos uma ferramenta integrada que visualiza os resultados ao longo do tempo como uma métrica e fornece dicas com um assistente de IA – sinta-se à vontade para dar uma olhada sem fazer login usando o botão abaixo.
⁉️ Verificação do humor (concordância de 1 a 7): Desenvolvimento pessoal
- "Minhas tarefas de trabalho geralmente progridem muito rapidamente, mesmo que seja necessário um feedback externo."
- "Se eu observar um comportamento abaixo do ideal, sei como posso chamar a atenção dos meus colegas de forma construtiva para isso."
- "Eu recebo críticas construtivas Feedback tanto para meu trabalho quanto para meu desenvolvimento pessoal."
- "Vejo um caminho de carreira atraente à minha frente na empresa." #Crescimento
- "Nas últimas semanas, muitas vezes consegui usar meu Pontos fortes no trabalho".
Esta é a aparência da pesquisa no Echometer:
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Como você pode ver, as declarações abordam os principais aspectos de um funcionário satisfeito.
Outro pré-requisito para funcionários saudáveis e produtivos é, obviamente, um bom gerente. Sim, estou falando de você.
E, é claro, há também declarações que você pode usar em sua reunião de atualização. Especificamente, aqui estão 4 âncoras comportamentais.
⁉️ Verificação do humor (concordância de 1 a 7): Qualidade da liderança
- "Estou muito feliz com o líder da minha equipe." #Satisfação no trabalho
- "O líder da minha equipe sempre faz zoom out para ver o nível mais alto Metas da equipeexplicar a estratégia e a visão".
- "Meu líder de equipe questiona as coisas de forma construtiva." #Feedback #Liderança
- "Meu líder de equipe dá o exemplo do que ele espera de nós como equipe." #Liderança
Esta é a aparência da pesquisa no Echometer:
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Como supervisor ou líder de equipe, agora você deve ter uma boa base para a discussão de atualização com seu subordinado direto.
E você mal pode esperar para fazer essas perguntas? Muito bem, isso me deixa feliz.
Se você quiser mais informações criativas, recomendo nosso artigo correspondente: 129 Perguntas engenhosas para reuniões individuais (de um psicólogo).
Mais 15 modelos para reuniões de atualização (em formato Doc, PDF etc.)
Você provavelmente já adivinhou. É claro que há muitos outros modelos de pauta para reuniões regulares de atualização que você precisará, mais cedo ou mais tarde.
Por exemplo, falo sobre modelos para sua reunião individual sobre salário, sua conversa com um funcionário difícil ou com um funcionário completamente novo.
Temos modelos adicionais para todos esses casos de uso, que você pode encontrar neste artigo: Reuniões 1:1: 15 modelos testados e aprovados para você editar (gratuito)
Conclusão: Uma reunião de atualização muito boa
Independentemente de suas reuniões de atualização ocorrerem semanalmente ou com menor frequência, você não deve se esquecer de uma coisa: Há inúmeras perguntas que você pode fazer ao –, mas o mais importante é que você adapte a conversa ao seu funcionário.
Nosso AI Meeting Assistant para reuniões individuais também pode ajudá-lo com isso. Se quiser saber mais sobre ele, dê uma olhada em nosso site: O melhor software para reuniões individuais.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Breve resumo: Perguntas frequentes
Qual é a definição de uma reunião de atualização?
Uma reunião de atualização é uma discussão regular e informal entre um gerente e um funcionário. Ela é usada para discutir tópicos atuais, desafios e desenvolvimentos – sem uma agenda rígida ou pressão formal.
Com que frequência devem ser realizadas reuniões de atualização? (cadência)
A cadência depende da função e da equipe:
- – semanal para equipes que se movimentam rapidamente ou que fazem uso intensivo de projetos
- Quinzenal – para um bom equilíbrio entre estrutura e flexibilidade
- – mensal para planejamento de longo prazo e intercâmbio estratégico
Exemplo: um líder de equipe em uma equipe de software ágil pode organizar reuniões semanais, enquanto um gerente da área estratégica usa reuniões mensais.
Qual é a diferença entre uma reunião de atualização e uma atualização de status?
Uma atualização de status gira em torno de relatórios de progresso e índices, enquanto uma reunião de atualização é mais pessoal e aborda tópicos como motivação, desafios e feedback. Trata-se de entender o funcionário como um todo, não apenas suas tarefas.
Que perguntas um gerente deve fazer em uma reunião de atualização?
Há muitos exemplos acima, mas aqui está a forma resumida:
- "O que está indo muito bem neste momento?"
- "Que obstáculos estão em seu caminho?"
- "Há algo que o esteja frustrando neste momento?"
- "O que posso fazer para apoiá-lo melhor?"
As reuniões de atualização são realmente úteis?
Sim, as conversas regulares promovem a confiança, a transparência e a produtividade. Estudos mostram que os funcionários que se sentem ouvidos são mais comprometidos e satisfeitos.
O que devo dizer como funcionário em uma reunião de atualização?
Aproveite a oportunidade para falar sobre sucessos, desafios e oportunidades de desenvolvimento. Seja honesto, mas orientado para a solução.
Exemplo:
- ❌ "Estou sobrecarregado". (Problema sem contexto)
- ✅ "Percebo que tenho muitas tarefas paralelas. Podemos definir melhor as prioridades?" (Construtivo)
Como você pode tornar as reuniões de recuperação mais interessantes?
- Comece com uma pergunta inesperada (por exemplo, "O que o surpreendeu recentemente?")
- Varie a configuração (caminhada, café, check-in remoto)
- Manter as reuniões curtas (15–30 minutos para manter o foco)
O que fazer quando as reuniões de atualização se tornam um desperdício de tempo?
- Defina limites de tempo claros (por exemplo, no máximo 25 minutos)
- Definir um objetivo por reunião (em vez de discutir tudo)
- Desligar: Algumas atualizações também podem ser feitas de forma assíncrona via chat ou e-mail
As reuniões regulares de atualização não são um fim em si mesmas – elas são uma ferramenta para melhorar a colaboração e a liderança. Use-as de forma inteligente!
